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| 編輯推薦： |
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精益成本管理实战手册（图解精华版）通过大量图表、案例，从人力资源成本控制、薪酬与福利管理、采购成本控制、研发成本控制、库存成本控制、物流成本控制和财务成本控制等方面讲述了成本管理的知识。精益成本管理实战手册，从理论到实践，再到典型案例理论与实战的整合，导入精益的理念精辟、简练的提示，强化精益的认知案例的分析和点评，加深精益的理解成熟的范本和模板，提供精益的参照记录和自己的思考，记录精益的感悟
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| 內容簡介： |
随着工业4.0时代的到来，以及《中国制造2025》行动计划的不断推进，许多企业开始更加重视管理的精细化、精益化，希望通过实施精益成本管理降低成本，减少浪费，提高效能。《精益成本管理实战手册》（图解精华版）围绕企业成本管理这一核心，分为三部分：*部分精益成本管理理念，首先介绍精益理念与工业4.0，然后简要介绍精益成本管理基础知识；第二部分从人力资源、研发、生产、采购、销售、物流、库存、财务方面详细介绍精益成本管理的实施方法；第三部分则是精选了17个案例供读者参考学习。
《精益成本管理实战手册》（图解精华版）适合在企业中从事成本管理工作的管理人员以及企业培训师、咨询师和高等院校相关专业的师生阅读。
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| 關於作者： |
杨华
个人概况
远程教育中心视频录制选定讲师
日产训TWI课程认可讲师
大中华区品质论坛召集人
深圳市质量奖专家评审组成员
中国管理科学研究院专家委员会委员
北京大学民营经济研究院特聘讲师
香港生产力促进中心精益生产管理顾问
华为机器《HTWI与精益道场建设》项目辅导顾问
工作资历
三洋电机（蛇口）有限公司半导体事业部生产推进改善部长
伟创力科技（深圳）公司品质部经理
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| 目錄：
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导读企业如何做好精益成本控制1
第一部分 精益成本管理理念
第一章 精益理念与工业4.04
第一节 精益理念的认知5
一、精益管理的发展5
二、精益管理的核心9
三、精益文化9
四、精益管理对企业的好处10
第二节 工业4.0与智能制造11
一、“工业4.0”认知11
二、从工业1.0到工业4.0的演变12
三、“工业4.0”三大主题12
四、工业4.0与大数据17
五、制造企业如何适应工业4.0时代17
第二章 精益成本管理基础知识21
第一节 成本与成本形成22
一、什么是成本22
二、成本的形成23
第二节 成本的控制24
一、成本控制的划分24
二、精益成本控制的要点26
三、精益成本控制的方法28
四、成本控制的基本程序29
第三节 全面成本管理体系34
一、全面成本管理体系的“三全性”34
二、全面成本管理体系的制度34
第二部分 精益成本管理的实施
第三章 人力资源成本管理40
第一节 人力资源成本的预算41
一、人力资源成本的构成41
二、人力资源成本预算的执行与控制44
三、人力资源成本预算的考核与激励45
第二节 招聘成本46
一、制定详细的招聘方案46
二、选择科学的招聘方法47
三、选择合适的招聘渠道47
四、招聘信息发布技巧48
五、及时做好招聘评估48
第三节 员工培训成本50
一、员工培训成本的构成50
二、培训需求分析51
三、菜单式培训52
四、做好培训的转化工作52
五、合理设计培训协议53
六、培养内部兼职培训师55
第四节 员工流失成本56
一、人员流失成本的表现56
二、企业人才流失的原因57
三、人才流失的防范对策58
第四章 研发成本管理62
第一节 研发预算管理63
一、研发预算编制的内容63
二、预算编制的要求64
三、预算的确定方法65
第二节 产品生命周期管理68
一、产品设计开发步骤69
二、产品生命周期管理实施阶段69
三、产品生命周期管理的需求70
四、产品生命周期管理系统的组成70
五、产品生命周期管理的范围71
第三节 价值工程分析72
一、价值工程的特点72
二、价值工程的工作步骤73
三、价值工程对象73
四、功能分析75
五、研发方案的详细评价77
第四节 改进研发方案78
一、研发方案对产品成本的影响78
二、研发方案的改进内容78
三、改进最低成本的步骤80
四、成本的改进方法80
第五章 生产成本管理83
第一节 材料成本控制84
一、物料清单84
二、购料管理86
三、建立定额领料制度86
四、材料消耗定额的制定87
五、代用材料和边角料的管理88
六、呆滞材料和呆滞存货管理89
第二节 全面生产维护91
一、何谓全面生产维护91
二、消除六大损耗92
三、全面生产维护的五项活动92
四、自主维护的步骤92
五、全面生产维护的关键点94
第三节 生产线平衡95
一、节拍、瓶颈、空闲时间96
二、生产线平衡的重要性96
三、生产线平衡的目的97
四、生产线平衡的意义97
五、生产平衡率的计算98
六、实现生产线平衡的方法98
七、生产线工艺平衡的改善原则99
第四节 消除生产中的浪费100
一、找出浪费100
二、进行现场改善102
三、从细节上杜绝浪费103
四、消耗品的管理办法103
五、开展修旧利废活动104
第五节 开展节能降耗活动104
一、建立健全能源管理机构105
二、实行节能降耗目标管理105
三、从员工节能抓起106
四、采用先进的技术成果节约能源106
第六章 采购成本管理109
第一节 采购成本分析110
一、企业采购支出成本观110
二、采购价格成本观111
三、成本控制方法112
第二节 通过VAVE分析采购成本114
一、何谓VAVE114
二、价值分析工作运作步骤115
第三节 产品周期成本分析117
一、产品周期的四阶段117
二、产品周期对采购成本的影响118
三、产品所处生命周期测定119
第四节 采购成本的控制方法121
一、A、B、C分类控制法121
二、目标成本法降低采购成本123
三、早期供应商参与124
四、集权采购与招标采购125
五、按需订货（Lot for Lot）降低成本126
六、定量采购与定期采购127
第七章 销售成本管理130
第一节 销售费用预算管理131
一、销售费用预算管理的作用131
二、销售费用项目131
第二节 控制市场推广费133
一、选择合适的推广媒体133
二、推广费预算方法134
三、促销管理134
第三节 降低仓储物流成本136
一、销售物流成本的局部控制136
二、销售物流成本的综合控制137
第四节 减少售后服务费用139
一、售后服务策略139
二、维修备件成本控制140
三、售后服务渠道成本管理141
第五节 销售人员费用控制142
一、销售人员的薪酬设计142
二、销售人员提成方案143
三、销售人员报销管理144
四、销售人员离职率控制145
第六节 提高货款的回笼率147
一、收款前准备工作147
二、防止呆坏账149
三、催收拖欠款150
第八章 物流成本管理153
第一节 物流成本的认知154
一、物流成本冰山说154
二、第三利润源155
三、物流成本的构成156
第二节 物流成本核算158
一、物流成本核算的目的158
二、物流成本核算的内容159
三、物流成本核算的程序159
四、物流成本核算的对象160
五、物流成本核算的方法161
第三节 运输成本管理161
一、运输成本的组成162
二、运输成本的控制策略162
第四节 仓储成本管理165
一、仓库管理规划165
二、物料的堆放管理166
三、温度、湿度控制168
四、库存物品养护169
五、在库品质量控制169
第九章 库存成本管理175
第一节 物料计划管理176
一、制订生产计划176
二、MRP项目计算方式178
第二节 实施MRP管理180
一、MRP阶段管理要点180
二、MRP库存控制181
第三节 A、B、C物料分类控制182
一、A、B、C物料分类的标准183
二、A、B、C物料分类法的实施183
三、A、B、C物料的管理185
第四节 完善库存管理186
一、零库存管理要点186
二、安全储存管理要点188
三、定期盘点189
四、盘点差异处理190
第十章 财务成本管理194
第一节 改进财务分析体系195
一、传统的财务分析体系195
二、改进的财务分析体系197
第二节 财务报表分析199
一、财务报表分析的基本内容199
二、财务报表分析的步骤200
三、基本的财务比率分析200
第三节 标准成本差异控制204
一、标准成本的确定204
二、实施标准成本系统的步骤205
三、成本差异分类205
第四节 应收账款管理207
一、应收账款产生的原因207
二、信用政策的确定208
三、应收账款的管理步骤209
第五节 加强利息支出控制210
一、利息支出及收益明细表211
二、控制利息支出的措施211
第六节 企业筹资成本控制212
一、筹资的渠道和方式213
二、筹资成本控制管理213
第三部分 精益成本管理实战案例
第十一章 人力资源成本管理实战案例218
精益案例01 ××公司的招聘体系218
精益案例02 ××公司员工培训219
第十二章 研发成本管理实战案例223
精益案例03 研发成本占优势打败国际巨头223
精益案例04 ××公司研发成本分析224
第十三章 生产成本管理实战案例227
精益案例05 ××农机厂作业成本法实施案例227
精益案例06 生产成本的评估228
第十四章 采购成本管理实战案例231
精益案例07 采购过程价值分析231
精益案例08 根据产品采购周期做采购决定232
精益案例09 根据产品采购周期做好采购成本分析233
第十五章 销售成本管理实战案例236
精益案例10 根据目标成本法做好销售成本管理236
精益案例11 搞定销售回款降低销售成本237
第十六章 物流成本管理实战案例241
精益案例12 ××公司的物流改善241
精益案例13 仓储及物流的改革242
第十七章 库存成本管理实战案例245
精益案例14 减少仓库是否减少了库存成本245
精益案例15 如何减少库存成本246
第十八章 财务成本管理实战案例248
精益案例16 ××公司收购另一公司后的财务成本管理248
精益案例17 ××电子公司的“人人参与财务管理”模式249
参考文献252
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| 內容試閱：
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中国制造在改革开放40年来取得了长足的发展和进步，得益于巨大的国内市场、明显的成本优势、快速提升的基础设施以及适合新兴市场的产品。中国制造在全球诸多品类中都占据了领先的市场份额。然而近年来，市场和竞争格局的变化，对中国制造提出了严峻的挑战，迫使中国制造的竞争重心向中高端产品和中高端市场转移。
中国制造应该如何制胜中高端产品和中高端市场呢？关键在于产品的创新、品牌的打造、可靠的品质、合理的成本。为了实现这些点，从精益成本管理的角度来说中国制造需要从硬件和软件两方面入手。
首先，在硬件上提升生产工艺和装备水平，即通过大幅投资生产工艺和生产设备来提高产品质量和生产效率。
其次，在软件上提高生产管理水平，普及卓越绩效、六西格玛、精益生产、质量诊断、质量持续改进等先进生产管理模式和方法，即通过完善内部管理手段和提高管理能力来实现产品质量和生产效率的提升。
中国制造业转型升级已经到了非常关键的时刻，只有依靠管理能力方面的软性实力提升，才能真正实现差异化、可持续的转型升级。中国企业需要根据自身特点来灵活运用精益原则，推动精益要素与管理机制的有机结合，这样才能找到切合实际的生产管理转型之路。
当然，有一些企业已经开始推动精益理念并且使之落地生根：原中国南车集团公司采取先试点、后铺开的方式，由易到难，通过精益管理实现高端制造和高品质、低成本的发展目标；中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司在内部实施精益管理后又带领供应商一起学习和实施精益管理，积极构建精益供应链体系；中国兵器装备集团公司调动全体员工参与精益生产和精益管理，着力培育精益文化；长安汽车股份有限公司则确立了“品质、精细、锐意进取”的发展原则……，但是从中国制造企业的数量之多和规模之巨来看，大部分中国企业的精益之旅尚处于起步阶段。
基于中国企业精益管理的现状，为适应智能制造和管理升级的需要，我们组织相关制造业咨询专家，结合制造业实际情况，组织编写了图说精益管理系列丛书，具体包括：
◇《精益班组管理实战手册》（图解精华版）
◇《精益仓储管理实战手册》（图解精华版）
◇《精益采购管理实战手册》（图解精华版）
◇《精益安全管理实战手册》（图解精华版）
◇《精益成本管理实战手册》（图解精华版）
◇《精益品质管理实战手册》（图解精华版）
◇《精益生产管理实战手册》（图解精华版）
◇《精益设备管理实战手册》（图解精华版）
本丛书的特点是内容深入浅出、文字浅显易懂，注重实操性，接地气，具有很强的借鉴意义。作者将深奥的理论用平实的语言讲出来，让初次接触精益管理的企业管理人员也能看得懂、看得明白。同时，本系列图书利用图解的方式，能使读者阅读更轻松、理解更透彻、应用更方便。另外，本系列图书特别突出了企业在管理实践过程中的实际操作要领，读者可以结合自身情况分析和学习，并直接应用于工作中，具有很高的参考价值。
《精益成本管理实战手册》（图解精华版）首先分析成本与成本形成、成本控制的划分，再介绍精益成本控制的要点、精益成本控制的方法、成本控制的基本程序、如何建立全面成本管理体系，然后分项目介绍成本控制的实施步骤、要点、技巧、细节，具体涵盖成本项目的各个方面——生产成本、采购成本、销售成本、物流成本、库存成本、财务成本，最后精选了经典案例进行分析。
本书由杨华编著，参与编写和提供资料的还有郑时勇、王玲、王毅、王跃进、张平、张勇、张众宽、张艳红、李小强、李国新、赵辉、赵慧敏、杨丽、杨杰、杨雯、鲁跟明、姜崇斌、鞠晴江、齐小娟、刘艳玲、陈鹏，最后全书由匡仲潇统稿、审核完成。在此对他们一并表示感谢！由于编著者水平有限，不足之处敬请读者指正。
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