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| 編輯推薦： |
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北京大学、清华大学等特邀授课专家；曾受聘于一汽大众、吉利集团、格力电器等著名企业；曾与加多宝集团、永业集团、扳倒井股份等同时荣获中国营销界*奖项金鼎奖；优势管理模式创始人容易老师，将在《带团队就这么容易》一书中教你如何在新商业时代，走得更远。
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| 內容簡介： |
精英团队总教头，20年实操经验总结，手把手教你如何打造高效团队。
如何激励不同的人一起工作，全力以赴去实现一个有挑战性的目标？
如何让一个团队在很短的时间内形成*竞争力的核心队伍？
如何突破组织管理的瓶颈和人才梯队的短板？
种种问题与答案，一本书帮你通关：12个阶梯、3大板块、9大要素、4大关键28把钥匙，帮你迅速培养精英人才，带出尖刀团队。带队伍、抓执行，会带人的管理者不用一个人做到死。
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| 關於作者： |
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容易，优势管理模式创始人。一直致力于中国新一代本土化管理体系的研究与实践，长期专注研究管理大师彼得德鲁克和营销大师艾尔里兹等人的思想研究，结合西方先进科学理论体系与本土企业实际执行操作特点，擅长于中国民营企业核心竞争战略、企业文化系统、领导力、中国本土管理领导艺术等领域。
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| 目錄：
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第一章
企业升级，管理是关键
队伍壮大了，你有能力掌控吗....003
别让自己成为企业的瓶颈....008
善用人性，让组织更具生命力....012
优势管理模式让企业迅速壮大....018
第二章
团队管理的根基：领导力
业绩，源于敬业....029
是什么影响了你的敬业....037
让管理者永远站在舞台中央....045
领导力的本质：自我管理....053
第三章
十二阶梯打造敬业团队
按图索骥，明确12个核心问题....059
界定清晰的工作要求....067
优劣淘汰，有效分配资源....083
让兔子去跑，不要教猪唱歌，发现员工优势....091
认可是工作的激情和动力....105
投资员工的情感账户....111
给员工一个可以绽放的舞台....117
归属感：人人都是企业的主人翁....123
给工作一个伟大的理由....131
全力以赴，不找任何借口....138
鼓励员工在团队里结交朋友....150
定期进行一对一绩效谈话....152
为员工提供学习和成长的空间....159
第四章
建立人才梯队，快速复制团队
三大板块：快速培养职业化人才....167
入模板 练绝招：培养基层员工....177
提要求 调心态：培养中层干部....183
统观念 学知识：培养高层干部....187
做好企业的接力：领导储备....189
进阶：人才培养的知识地图....193
应用：做好企业的培训工作....200
第五章
伯乐识马，培养团队领导者
人选不对，一切白费....209
企业的发展命脉，人才是关键....219
吸引人才九要素：一个人才不放过....232
第六章
新合伙时代：企业文化成就核心竞争力
四个关键点，厘清企业文化....247
培养价值观一致的接班人....255
互联网时代的组织改革方向....263
后记管理的真相....269
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| 內容試閱：
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再版序言
一转眼，五年过去了，没想到，这本书依然长销，还会再版！
过去这五年，是移动互联网来势汹汹改变世界的五年，是微信从诞生到封王的五年。
五年来，总有人问我，你书中讲的内容对今天这个时代还有用吗？
借此再版的机会，我得以重新审视这本书。
有个互联网流行词叫活久见，回顾我二十年的商业经历，十多年的商业顾问生涯，确实见证了一轮又一轮的潮起潮落，而这足够长的时间，也让我观察到了时代更迭中的变化与不变。
时代在变，但人性不变！
形式在变，但内核不变！
这让我想起了金融界的经典谎言：这次不一样。每次金融风暴之前，每次股灾之前，都会有人说这次不一样，但最后泡沫破灭的时候，大家就会发现，没有什么不一样。历史的事实总是在重复，只是场景和细节略有不同。但遗憾的是，人们始终无法避免重蹈覆辙，为什么呢？因为背后是人性在影响，而人性，几千年来就从来没有变过！
团队组织的管理，面对的是人，解决的是人的问题，而背后，依然都是人性。这本书的核心基础，就是基于对人性的洞察与了解。当然，随着时代的进步，一些管理手段和工具会发生变化，因此再版时，我在书中增加了一些关于互联网环境下的管理趋势与建议，但是，团队管理的基本原理是不会变的。
基于此，我坚信，这本书，十年后依然有用！
我充满信心！
容易
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