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| 編輯推薦： |
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本书出自一位对采购行业有丰富的理论积淀与实践经验的作者之手。内容涵盖面广，覆盖采购全过程，案例丰富，视角前沿，关注到了诸多业内新问题。其重要特色在于书中提供了各类供应商评价表格范例和长期供货、生产辅助物料类型采购的供应商评价表格范例，将采购全过程模块化，并用量化手段让采购流程井井有条。
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| 內容簡介： |
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本书在借鉴和吸收国内外采购管理理论和定性定量的采购管理模式基础上，结合采购人员在实际采购过程中遇到的采购难点，介绍了采购中重要的管理模块的概念知识、采购管理的基本方法和一些常见问题的定性定量的处理方法。全书按照采购管理过程环节分为7章，分别为规范请购流程、采购寻源与理性的供应商评选、采购方式的选择与外购外包策略、成本分析的技巧及采购谈判、采购风险的识别与控制、供应商绩效评价、采购加值策略。本书在内容方面的特色在于，既包括基础理论和前沿性内容，又包括采购实务方面的知识案例，深入浅出，体系新颖。
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| 關於作者： |
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罗宇毅，毕业于上海交通大学中美物流研究院，CIPS认证采购师，采购物流供应链管理者，拥有8年外企、大型民企公司采购物流供应链实战管理经验。开发了《采购实战与六大环节》《采购场景模拟》《招投标沙盘》等专业课程，作为咨询顾问开展采购方面的战略规划、组织设计、流程设计等工作，曾在广汽集团、东风集团、溢达集团等企业讲授采购课程。
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| 目錄：
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第1章 为什么要规范请购流程
1.1 规范请购的必要性
1.2 合理的采购申请包括什么
1.3 一些提升请购效率的手段
1.4 采购申请改善
第2章 采购寻源与理性的供应商评选
2.1 采购员的市场调研
2.2 采购市场的指标特征
2.3 采购寻源的策略你考虑过吗
2.4 供应商准入评选的一些数据要求
2.5 我知道你为交期管理头痛
第3章 采购方式选择与外购外包策略
3.1 采购的合理性
3.2 询比价采购
3.3 招投标采购
3.4 JIT采购
3.5 外购与外包采购策略决策
第4章 成本分析技巧及采购谈判
4.1 价格与成本分析
4.2 间接成本的摊分方式作业活动基础法
4.3 成本计算的理论分析方法
4.4 采购谈判的哲学
第5章 采购风险的识别与控制
5.1 采购风险识别
5.2 采购合同风险管理
5.3 合同重要条款的处理
第6章 系统性地进行供应商绩效评价
6.1 供应商评价的指标
6.2 供应商评价的理论方法
6.3 从零开始打造绩效评价系统
第7章 采购加值策略
7.1 V=FC（弄明白性价比）
7.2 采购加值成本企划
7.3 采购加值价值工程
7.4 采购加值简化与标准化
7.5 简单的供应预测模型
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| 內容試閱：
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在国外，采购工作有着自身成熟的理论体系，但在国内，采购的专业化认证还在起步阶段。随着专业化分工的发展，采购作为经济活动中的重要一环，越来越受到重视，对它的研究和规范化也越来越急迫。采购是应用性极强的一门技术，理论加实际操作能力的要求给采购初学者造成了双重的困难。如何克服这种困难，如何在一本书中既讲清基本的、必备的理论知识，又使读者能够快速从容上手操作，成为一名进阶的采购人员，这是本书要解决的问题。
多年的知识积累和实务工作经验，浓缩成这本书奉献于您的面前。本书采用了大量的图表与案例分析，行文深入浅出、图文并茂，将枯燥生硬的理论知识用浅显直白的口语娓娓道来。本书抛开深奥的理论化条文，除必备的基础理论知识介绍外，绝不贪多求全，特别强调实务操作、快速上手，绝不囿于示意与演示，更注重理论与例子的互动从采购请求设计与效率提升、采购寻源与供应商选择评价、采购方式的选择、成本分析与采购谈判的技能，到采购风险识别控制、供应商绩效评价、采购加值你学到的是完全模块化、步进式的采购环节处理全过程。
本书特色
1．本书着重于传授采购工作中正确的采购员执行观
本书内容涵盖了采购计划、供应商寻源、供应商选择、采购模式与成本分析等采购实务知识，从内容结构上非常注重知识的实用性和可操作性。在不同模块的采购理念说明中，采用了国际上认证的定义，这样的安排注重让采购初学阶段的人员深入了解必备知识，同时建立正确的采购执行观念。
2．理论与实例结合，附以大量行业经验归纳
本书介绍的基本理论知识，包括需求管理与控制策略、市场调研步骤、采购前置时间管理、采购外购与外包策略、成本计算的理论分析方法、供应商评价的理论方法等，都是既有图表理论说明，也有实例与计算方式分享。同时，在进行理论知识说明的过程中，融入大量行业采购经验的内容与案例，使得本书的实用性大大增加。
3．从定性分析到定量分析，提高采购过程中的分析决策力
本书对采购定性分析与定量分析的全过程进行了说明，定性分析是定量分析的基本前提，定量分析使定性分析更加科学、准确，促使定性分析得出深入的结论。本书还对在采购过程中须建立数学模型进行定量分析的部分进行了讲解，为有志于提升采购技能的从业人员提供了体系化的内容说明。
本书内容及体系结构
第1章 为什么要规范请购流程
本章从请购的概念和规范请购的必要性说起，对有助于提升采购效率的请购内容和手段进行了分析说明，并列举了改善采购请求的案例，引导读者建立判断采购先决条件的思维规则，为后续的采购环节说明奠定了前提和基础。
第2章 采购寻源与理性的供应商评选
本章对采购市场调研、采购寻源策略、供应商准入规则和交期管理的内容进行了介绍和串讲，引导读者根据供应商的开发过程进行采购逻辑梳理，进而逐步在自己的头脑中建立一个立体的、体系化的、相互联系的采购Souring的理念。
第3章 采购方式选择与外购外包策略
本章引领读者对采购模式进行合理选择，正面认识行业采购的常用模式，介绍采购比选模式、采购招投标模式、采购外购外包模式等内容。学习本章时，读者应有意识地培养自己的采购思维习惯，强化理解如何合理选用采购方式。
第4章 成本分析技巧及采购谈判
本章以价格与成本分析的概念入手，对定价与确定成本的方式进行了介绍，指出了确定成本是采购工作的核心内容。通过对本章的学习，读者能够深刻理解从简单的加减乘除，到成本公式使用，再到成本模型选择与使用这样一个采购定量性分析的流程。另外，配合成本分析内容，对采购谈判的内容进行讲解说明，让读者更深刻地理解成本分析与成本洽谈是相辅相成的。
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