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| 編輯推薦： |
★在任何一个企业、团队里，往往需要各式各样的人才。任何一个人，不可能方方面面都出色，也不可能每一个方面都差劲。因此，用人之道的根本在于善于发现、发挥下属的一技之长，这样往往能取得事半功倍的效果。一个成功的管理者，不在于自己有多大本事、能干多少事，而在于他清楚地了解每个下属的优缺点，将他们放在正确的位置上，让他们做正确的事情。这样才能轻松管好人、用好人，推动团队发展。
★只有让团队成员具备松鼠准备过冬般为未来奔跑的积极态度，海狸搭巢般的默契合作方式，以及野雁为落后者而鸣的团队整体感，才能激活团队中的每一个人，发挥团队的整体力量，才能提升团队核心发展力、竞争力。
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| 內容簡介： |
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即使你个人能力很强，责任意识、执行力都很强，但是你未必是个帅才；如果你只会单纯地管人，就算你费尽心思，绞尽脑汁，也不可能把人管好；就算你有一流的创意和点子，注重制定一流的战略，但是下属用三流的执行力就能搞垮你的团队；人在一起是团伙，心在一起才是团队，即使你的团队人再多，没有凝聚力也是乌合之众； 你可以管好一件事，但不一定能管好一个人，因为你根本不懂管心；如果你事必躬亲，靠一己之力解决管理问题，你的下属终将是庸才。如何管好人、带好团队，激活团队中的每名成员，成为一个优秀的管理者，本书告诉你答案。
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| 關於作者： |
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赵伟，经济学学士，曾供职于中国银行。现任职于国内大型股份制商业银行分行部门总经理，专门从事信贷资产管理及风险控制，尤其对投资银行项目经验丰富，曾主导政府平台项目融资、医院、学校融资租赁项目，参与上市公司定增和兼并项目，为新三板企业推荐券商及IPO项目运作辅导。
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| 目錄：
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第1章头狼型领导，强势带出有战斗力的团队
1、华为头狼任正非打造华为的狼性团队
2、格力头狼董明珠管理不狠，团队不稳
3、巨人头狼史玉柱失败也不离不弃的团队
4、阿里头狼马云永不言败的团队
5、京东头狼刘强东自上而下唤醒团队战斗力
6、海尔头狼张瑞敏强势文化铸造强势团队
7、 360头狼周鸿祎被逼出来的优秀团队
第2章强势慧眼，精挑细选组建精英团队
1、霸道总裁乔布斯的精英主义
2、吸引有上进心的人：跟着我变成更好的你
3、选人不要只关注学历，会干事才是硬道理
4、直系亲属一律不能在公司工作
5、不要最好的，只要最合适的
6、有才无德的人坚决不用
7、对能力比你强的下属，要舍得给表演舞台
8、怪人有怪才，大胆使用收奇效
第3章讲有分量的话，令出如山倒
1、传达指令，越简洁越有效
2、令出如山，别让命令打任何折扣
3、一言九鼎，许诺必须兑现
4、批评犀利有利治病
5、排除一切消极字眼
6、用肯定语气扭转时局
7、以权威腔调讲话，增加说服力
8、有时候，沉默也可以震慑群雄
9、就事论事而不就人论事
第4章让制度发威，铁的纪律才有铁的团队
1、心要狠，誓死坚持依法治理
2、领导要起表率作用：领导自律，团队自觉
3、规章原则大于情面
4、明镜高悬，玩平衡不如玩公平
5、奖要奖得心花怒放，罚要罚得心惊胆战
6、制度要严谨，切忌朝令夕改
7、制度的生命力在于不折不扣地执行
第5章不怕施压，让团队时刻保持危机感
1、会制造噪音的团队，才会磨出美丽的石头
2、王永庆的午餐汇报逼员工进步
3、锯掉下属的椅背，清除惰性细胞
4、引入鲶鱼，让团队慌起来
5、带一个放大镜每天找问题
6、用斥骂鞭策个别员工进步
7、引导良性竞争，避免恶性竞争
第6章硬性考核，有业绩才有价值
1、不要拍马屁，有本事拿出业绩
2、绩效考核面前，必须人人平等
3、给好处原则：不轻给、不滥给、不吝给
4、规避绩效考核的大锅饭现象
5、别忘了，员工多数时候需要以薪换心
6、提拔能够打败上司的人：你可以取代我！
第7章敢于惩戒，让下属既怕你又服你
1、慈不掌兵，好领导不能没脾气
2、功臣犯错也是错，有错绝对不放过
3、杀一儆百，非常之人用非常手段
4、左手拿大棒，右手扣帽子
5、从领导艺术的层面开展批评
6、坚决避免低级错误重复犯
7、敢罚就敢奖，任性的年终奖
第8章狠治刺头，要团队协作不要个人英雄
1、对高傲的人挫其傲气
2、后台硬的下属不可得罪，但也绝不姑息
3、不跟情绪化的人讲道理
4、别给爱哭的孩子奶吃
5、用马蝇效应去刺激那些身
6、给思想落后的人洗洗脑
7、优化组合，让每个人都能和谐工作
8、不要试图让每一个人满意
9、对有能力却不服管理的刺头念念紧箍咒
第9章雷厉风行，形成团队的快速反应机制
1、领导的速度决定团队的效率
2、一流的执行比一流的点子更重要
3、迅速拍板稳定军心
4、该放权的时候果断放权
5、执行力不讲如果，只讲结果
6、团队执行力：现在、立刻、马上
7、有四成的把握，就带领团队去做
8、处变不惊，体现出大将风度
第10章身先士卒，振臂一呼应者云集
1、团队不是管理出来的，而是带领出来的
2、其正身，不令而行
3、将帅无能，累死三军
4、解决员工的后顾之忧，与员工同甘共苦
5、责人之前勿忘先责己
6、不要当救火队员，让员工自己解决难题
7、必须有人牺牲或奉献时走在前面
8、要把庸兵变干将，自己先要做干将
9、你总是有主见，员工就会服你
第11章目标必达，攻坚克难引爆团队潜能量
1、最好的激励是帮助员工实现他们的梦想
2、制定跳一跳够得着的目标
3、让下属把借口吞回去，办法想出来
4、为每个计划设定明确的期限
5、困难面前，只许前进，不许后退
6、坚持自己对未来的判断，自信是最大的感染力
7、用有难度的工作来挑战你的下属
8、抓大放小，小事上难得糊涂
第12章该淘汰绝不手软，流水不腐有活力
1、领袖应该要多一点霸气
2、告诉下属：要么全力以赴，要么早点滚蛋
3、让拒绝执行命令的下属靠边站
4、自以为了不起的人，请马上离开
5、坚决清除那些吃回扣、手脚不干净的人
6、那些传播流言蜚语的人不能留
7、坚决做到能者上、庸者下
8、让最贵的员工滚蛋
9、末位淘汰制，谁也别想偷懒
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| 內容試閱：
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常言道：兵熊熊一个，将熊熊一窝。在竞争愈演愈烈的今天，领导者的能力决定团队的上限，领导者的性格决定团队气质。我们来看国内赫赫有名的企业家名字：马云、王健林、任正非、柳传志、董明珠等等，这些著名企业家所在行业不同、性格也不尽相同，但是他们都有一个共同的特点强势。这些企业家做事永远雷厉风行，在团队里说一不二，定下规矩就必须执行到位。他们带领着自己的团队上下一心、纪律严明，进而冲锋陷阵。这就是强势领导力的体现。娃哈哈董事长宗庆后说过：没有强势的领导，就做不成事情。一个领导者如果没有权威注定无法支撑起自己的地位、梦想和团队。对于以追求效益为目标的企业来说，需要训练出一支精英队伍才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。而适度的权威恰恰是能够带出精英下属的首要条件。法国政治家塔列朗说：我更害怕由1只狮子领导的100只羊，而不是由1只羊领导的100只狮子。企业管理中有这样一类老好人式领导，用情感维系团队，会全面听取下属的意见、抱怨，甚至会做出讨好下属的行为。但结果往往事与愿违，多数情况下，老好人领导的团队很快就会分崩离析，因为内部毫无纪律可言，毫无进取心可言，领导者没有威慑力，团队的凝聚力就越来越差，甚至完全不听领导者的指挥。一个强势的领导人天生具有领导相，主要表现在：1内心有强大的驱动力，有远大目标，并善于把目标传递给团队；2有强烈的个人魅力，做事雷厉风行绝不拖沓，面对困难也毫不退缩；3领袖气质突出，善用政治手腕掌控人心，用严厉纪律治理团队，同时又不乏对团队的温情；4作风强势却不令人讨厌，不苟言笑，督促团队前进。一个团队，只有领导者足够强势，下属才能自觉，团队才能有战斗力。领导者的强势实际上是一种对工作严格要求的态度，决不允许下属有任何松懈，使下属时时紧绷神经，认真对待每项工作。这样高度集中注意力的团队，才能在竞争中取得优势。而一个老好人领导，做不到让下属完全听其命令、指挥。接到任务，命令不被执行，下属盲目乱做，这样的团队又怎么能成功。强势的领导者讲究纪律严明。柳传志定下迟到罚站的规定，公司元老迟到也要罚站，柳传志自己迟到也要罚站，任何人都不允许有任何特权。这就是强势领导者的作风，对违规实行零容忍，说到就必须要做到，违者就要受到严惩。没有制度很容易让员工得寸进尺，还找不到处罚他的依据。如果团队没有严明的纪律，那么，这样的团队也只能称之为乌合之众，根本不具备强有力的战斗力。因此，对于任何一个团队来说，必须制定强有力的规章制度来规范团队成员的行为，这也就我们所说的团队纪律。强势领导者可以让庸才变成人才，更可以让不服管的人才变成良才。管理学上有锯掉椅背理论，意思是强势的领导者会锯掉下属的椅背，斩断下属舒适的工作环境，逼迫下属全身上下都运作起来。一般创业公司上下都会有很强的干劲，但是当公司稳定下来后，员工们的倦怠心理就产生了，不再斗志昂扬，做事开始变得拖沓。所以领导者有必要用强势的态度扫除这种懒惰的氛围，甚至有的领导者会用严厉的语言督促下属，推动下属前进。领导者的强势不是横眉冷对、强硬生冷，而是体现在对下属思想和情感的有力掌控。强势的领导者内心强大，气场也强大，永远都是团队的核心，因此才会得到团队的信任和依赖，一个上行下效的团队必先从领导者的强势开始。要想在商界立于不败之地，必须狠字当头，竞争的根本目的是超越对手，比别人更高，比别人更强！领导强则团队强，领导勇敢则团队勇敢，强势领导下的团队往往有强大的战斗力。本书列举数十名中外著名企业家管理案例，将强势领导行为分为十二章，逐个解析领导强势思维所在，又通过案例展示领导者是如何通过强势思维来带出精英团队的。
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