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| 編輯推薦： |
适读人群 ：参加信息系统项目管理师考试的考生
★作者拥有十余年项管培训经验，押中十余期高项论文考试范围
★为你剖析近13年论文考试真题
★把手教学，作者执笔历年真题范文
★为你在线免费答疑+考前押题
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| 內容簡介： |
论文写作是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称“软考”）中的信息系统项目管理师（简称“信管”）考试的三个科目之一。《信息系统项目管理师考试论文通关宝典》是一本专门帮助考生顺利通过“信管”论文考试的辅导书。
《信息系统项目管理师考试论文通关宝典》包括14章和附录。其中第1章详细讲解了论文考试科目的要求、评分标准、写作策略及历年论文考题情况；第2~14章，以年为单位分别从题目描述、写作分析、范文（包括摘要、论文大纲、正文）三方面详细讲解了2005~2017年论文考试全部真题的解答过程，全书49篇论文既是考试用参考范文，也是管理IT项目的实战指导材料。附录从“管事”“理人”“综合”三个方面总结了作者亲历的110条IT项目管理的佳实践经验，供考生在实际项目工作中借鉴和使用。
加入《信息系统项目管理师考试论文通关宝典》QQ群可享受考前押题等超值服务。
《信息系统项目管理师考试论文通关宝典》适合参加信息系统项目管理师考试的考生阅读，也可作为“软考”培训师和IT项目管理人员的参考用书。
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| 關於作者： |
王树文，项目管理培训师、项目管理咨询师、“软考”考前辅导专家、PMP认证考试考前辅导专家。
王树文1999年毕业于中南大学，硕士研究生，高级工程师；曾历任国内知名IT上市公司部门经理、质保总监、总经理助理等职务。著有图书《项目管理师之路——实践者的体悟》《突破职场樊篱》《张成功项目管理记》《从技术走向管理——李元芳履职记》《信息系统项目管理师考试论文通关宝典》《PMP考试通关宝典》《信息系统项目管理师考试案例分析通关宝典》《系统集成项目管理工程师考试案例分析通关宝典》。他荣获“2007中国卓越项目管理者”称号、“2009中国IT行业佳管理实践案例奖”、第16届亚洲运动会火炬手、2012年度中国千强讲师、2013年度中国500强讲师、2014年“纪念中国培训30年·华誉奖”、2015年度中华讲师风云榜500强讲师，拥有PMP、EMCP（国内首批）、国家信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理等资质，被聘为中国软件过程改进专业委员会（CSPIN）专家、广东软件过程改进专业委员会（GDSPIN）高级专家、多所大学和培训机构的特聘项目管理讲师。
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| 目錄：
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目录
第3版前言
第1章论文考试科目的要求及写作策略
1.1论文考试科目的基本要求
1.1.1格式要求
1.1.2摘要的组成
1.1.3正文的组成
1.2论文考试科目的出题范围
1.2.12005~2017年论文题目及考查重点
1.2.22005~2017年论文考查重点分布
1.3论文评分标准
1.4论文写作策略
1.4.1写作进度把握
1.4.2如何进行论文选题
1.4.3选择论文中所论述的项目的基本要领
1.4.4论文提纲的写作
1.4.5论文正文的写作
1.4.6论文摘要的写作
1.5如何做好论文考试科目的准备工作
第2章2005年论文考试科目真题解析及范文
2.1上半年论题：论信息系统项目中的需求管理和范围管理
2.2下半年论题一： 论项目的风险管理
2.3下半年论题二： 论项目的质量管理
第3章2006年论文考试科目真题解析及范文
3.1下半年论题一： 论项目的人力资源管理
3.2下半年论题二： 论项目的整体管理
第4章2007年论文考试科目真题解析及范文
4.1下半年论题一： 论大型项目的计划与监控
4.2下半年论题二： 论组织级项目管理的绩效考核
4.3下半年论题三： 论评审在项目质量管理过程中的重要作用
第5章2008年论文考试科目真题解析及范文
5.1上半年论题一： 论企业级信息系统项目管理体系的建立
5.2上半年论题二： 论项目的质量管理
5.3上半年论题三： 论项目的团队建设与绩效考核
5.4下半年论题一： 论项目的采购管理
5.5下半年论题二：论项目的沟通管理
第6章2009年论文考试科目真题解析及范文
6.1上半年论题一：论软件项目质量管理及其应用
6.2上半年论题二：论大型信息系统项目的风险管理
6.3下半年论题一：论信息系统项目的成本管理
6.4下半年论题二：论信息系统项目的需求管理
第7章2010年论文考试科目真题解析及范文
7.1上半年论题一：论信息系统工程项目的范围管理
7.2上半年论题二：论信息系统工程项目的可行性研究
7.3下半年论题一：论大型项目的进度管理
7.4下半年论题二：论多项目的资源管理
第8章2011年论文考试科目真题解析及范文
8.1上半年论题一：论项目的沟通管理
8.2上半年论题二：论信息系统项目的成本管理
8.3下半年论题一：论信息系统项目的质量控制
8.4下半年论题二：论“如何做好项目团队管理”
第9章2012年论文考试科目真题解析及范文
9.1上半年论题一：论信息系统工程项目的可行性研究
9.2上半年论题二：论信息系统项目的风险管理
9.3下半年论题一：论构建信息系统安全策略
9.4下半年论题二：论大型复杂信息系统项目管理
第10章2013年论文考试科目真题解析及范文
10.1上半年论题一：论大型信息系统项目的沟通管理
10.2上半年论题二：论大型信息系统项目的风险管理
10.3下半年论题一：论信息系统项目的质量管理和提升
10.4下半年论题二：论信息系统项目的沟通管理
第11章2014年论文考试科目真题解析及范文
11.1上半年论题一：论信息系统项目的人力资源管理
11.2上半年论题二：论信息系统项目的范围管理
11.3下半年论题一：论多项目的资源管理
11.4下半年论题二：论项目的进度管理
第12章2015年论文考试科目真题解析及范文
12.1上半年论题一：论项目的风险管理
12.2上半年论题二：论信息系统项目的质量管理
12.3下半年论题一：论大项目或多项目的成本管理
12.4下半年论题二： 论项目的采购管理
第13章2016年论文考试科目真题解析及范文
13.1上半年论题一：论信息系统项目的范围管理
13.2上半年论题二：论信息系统项目的进度管理
13.3下半年论题一：论信息系统项目的绩效管理
13.4下半年论题二：论信息系统项目的人力资源管理
第14章2017年论文考试科目真题解析及范文
14.1上半年论题一：论信息系统项目的范围管理
14.2上半年论题二： 论项目的采购管理
14.3下半年论题一：论信息系统项目的安全管理
14.4下半年论题二：论信息系统项目的成本管理
附录IT项目管理最佳实践
附录A管事篇
附录B理人篇
附录C综合篇
参考文献
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| 內容試閱：
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第3版前言
计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称“软考”）是由工业和信息化部以及人力资源和社会保障部共同领导的一个面向IT行业从业人员的认证考试。“软考”分为三个等级：初级、中级和高级，其中信息系统项目管理师（简称“信管”）考试属于高级资格考试。
“软考”既是IT行业从业人员能力和水平的考试，也是职称的考试（现在IT行业从业人员的职称已改为“以考代评”）。该认证考试自2005年开考至今已历时13个年头，为我国IT行业培训了一大批项目管理专业人才。
信息系统项目管理师认证考试有三个科目：基础知识、案例分析和论文。考试难度大、覆盖面广、证书含金量高，全国通过率为10%～15%，且三门考试都必须一次性通过（每门考试满分75分，45分为通过）才能拿到信息系统项目管理师的认证证书。而这三门考试中，基础知识和论文是最难通过的。论文难以通过的主要因素有三点：一是考生IT项目管理基础知识不扎实；二是做技术工作的工程师，书面表达能力普遍不强；三是考试时间紧（只有短短2小时，论文需要书写3000字左右），如果没有掌握论文写作的基本方法，则很可能写不完。
目前市面上针对“信管”论文考试的辅导书籍很少，而且这些书普遍存在三个问题：一是把论文如何写作作为一个次要的章节，没有系统阐述；二是几乎没有拿历年考试的真题来写作范文；三是这些范文很少由专业“软考”培训师亲笔撰写。因此，考生使用这些书复习应考时，总有一种隔靴搔痒的感觉，达不到顺利通关的目的。
编者（2006年通过“信管”考试，当期全国前50名）作为有8年多“软考”考前辅导经验的培训师，深深感受到考生亟需一本系统化、切实针对历年考试真题的论文辅导书作为复习应考的资料。因此，编者在2014年6月亲自策划并编写了《信息系统项目管理师考试论文通关宝典》一书。该书一经投放市场，立即产生了不同凡响的影响力，得到了广大“信管”考生的热情追捧和夸赞，不少考生因受益于此书而成功通过了“信管”论文考试。该书在2016年进行了再版。
2017年下半年，“信管”考试的官方教材和考试大纲进行了升级改版。为了与最新的考试教材和大纲保持一致，更好地满足广大考生的复习需要，特对该书进行再次改版。
本次改版主要是采用新教材中的项目管理知识体系重写了所有范文、每篇范文的摘要和正文字数都与考试大纲的要求保持一致，并新增了2015年下半年到2017年下半年考试真题的写作分析和范文，同时修订了第2版中的个别内容。
借此机会，再一次真心感谢为本书倾注了心血的家人、老师、编辑和各位朋友；当然，我更要感谢阅读本书和对本书再次改版提出建议的读者朋友。由于编者水平有限，书中难免存在疏漏之处，恳请广大读者批评指正。广大读者朋友如需作者答疑或相互交流，可加入读者QQ群：371505584。
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