新書推薦：
《
凡事发生皆有利于我（这是一本读了之后会让人运气变好的书”治愈无数读者的心理自助经典）
》
售價：HK$
44.6
《
未来特工局
》
售價：HK$
55.8
《
高术莫用（十周年纪念版 逝去的武林续篇 薛颠传世之作 武学尊师李仲轩家世 凸显京津地区一支世家的百年沉浮）
》
售價：HK$
54.9
《
英国简史（刘金源教授作品）
》
售價：HK$
98.6
《
便宜货：廉价商品与美国消费社会的形成
》
售價：HK$
77.3
《
读书是一辈子的事（2024年新版）
》
售價：HK$
77.3
《
乐道文库·什么是秦汉史
》
售價：HK$
80.6
《
汉娜·阿伦特与以赛亚·伯林 ： 自由、政治与人性
》
售價：HK$
109.8
|
| 編輯推薦： |
|
本书从新产品开发的7大过程出发，列出每个部分的知识体系思维导图，并对知识要点统一梳理，帮助考生迅速抓住考试重点；精选典型例题，每章章末附有配套习题，书后附有一套完整的模拟题。每题均有解析点拨，帮助考生培养题感，顺利通过NPDP考试。
|
| 內容簡介： |
|
NPDP由美国产品开发与管理协会（PDMA）发起，是国际公认的唯 一的新产品开发专业认证，其集理论、方法与实践于一体，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。我国外专局于2016年年底引进了NPDP考试，每年2次。2016年12月全国305人参考，2017年上升为1118人，上升到现在每期千人考试，上涨趋势比较明显。本书重点从NPDP考试的7大过程出发，仔细介绍了过程要点、创新流程，并对考点进行了分析。本书可以帮助产品管理人士更清晰地理解新产品开发的战略、流程，也可以帮助要参加NPDP考试的学员，更容易地抓住考试重点，理解考试精髓。
|
| 關於作者： |
张元
南京邮电大学硕士、项目管理资深专家，世界500强企业研发中心开发经理、项目经理。
美国项目管理协会PMP、ACP、PBA，美国产品开发与管理协会NPDP，NPDP认证讲师，信息系统项目管理师。多年软件研发需求分析经验及大型项目管理经验，对跨国项目团队管理具有丰富的实战经验。有近10年的敏捷项目管理经验，对于敏捷项目实施，流程优化和打造高效团队管理有丰富的实践经验。
石泉
对外经济贸易大学学士、南京大学EMBA，美国项目管理学会会员，PMP。
Primavera（P6软件）中国特约讲师及售前咨询师，国家外专局培训中心特约讲师。出版著作《如何准备PMP考试》第4版、第5版，翻译作品有《项目计划、进度与控制》（詹姆斯?刘易斯著）第5版、《客服圣经》、《项目组合管理》第3版。
|
| 目錄：
|
目录
序一
序二
绪论 NPDP考试简介 1
第1章 新产品开发战略 9
本章重点 9
章节知识一览 10
1.1 什么是战略 12
1.2 愿景、使命和核心价值观 13
1.3 战略层级 14
1.4 企业经营战略框架 15
1.5 创新战略及支撑 22
本章练习题 32
第2章 组合管理 37
本章重点 37
章节知识一览 38
2.1 什么是组合管理 40
2.2 组合管理：价值最大化 42
2.3 组合管理：战略协同 48
2.4 组合管理：项目平衡 50
2.5 资源分配 51
本章练习题 53
第3章 新产品开发流程 57
本章重点 57
章节知识一览 58
3.1 产品开发的阶段 60
3.2 产品开发流程 62
3.3 产品开发流程治理 76
3.4 产品创新章程 77
本章练习题 78
第4章 文化、组织与团队 85
本章重点 85
章节知识一览 86
4.1 文化和氛围 88
4.2 团队与角色 89
4.3 团队建设 96
4.4 团队组织结构 98
本章练习题 101
第5章 工具与度量 107
本章重点 107
章节知识一览 108
5.1 创意工具 110
5.2 可行性分析 123
5.3 设计工具 127
5.4 项目管理 138
5.5 绩效度量 144
本章练习题 146
第6章 市场研究 151
本章重点 151
章节知识一览 152
6.1 市场研究简介 154
6.2 市场研究工具 157
6.3 市场研究阶段 168
本章练习题 169
第7章 产品生命周期管理 173
本章重点 173
章节知识一览 174
7.1 产品生命周期管理 176
7.2 可持续发展 181
本章练习题 183
附录1 模拟题及解析 186
附录2 术语表 233
|
| 內容試閱：
|
前言
认识作者是在国家外国专家局举办的师资培训班上，我以产品开发与管理协会（PDMA）主讲专家翻译的身份参加了这次培训。令我记忆至深的不仅是作者对新产品开发的深刻理解与思考，更是作者平和谦易的处事风格，这也是我尽管文笔粗糙还要为本书作序的重要原因。
新产品开发就其自身来说并不是一个新鲜事物，全球各地的企业无时无刻不在进行着新产品的研发并以最快的速度将产品推向市场。但对中国来说，尽管改革开放的40年时间里涌现了一批以华为为代表的卓越企业，这些企业也在新产品开发方面取得了令人瞩目的成就，然而大多数中国企业在新产品开发方面还是处于试错与摸索阶段。究其根本原因，最终还是归结到产品开发人才的短缺，尤其那些深刻认识新产品开发机理、系统掌握新产品开发理论与方法并能够成功运用于企业新产品开发实践中的人才更是少之又少。走向世界的中国企业呼唤世界级的新产品，而世界级的新产品呼唤世界级的产品经理。
国家外国专家局从全球价值链的视角敏锐地发现了我国企业普遍存在的这一短板，经过对美国新产品开发协会长期考察以及多轮次的专家论证，于2016年全面引进PDMA的知识体系并推出了国际首创的产品经理国际资格 new product development professional，NPDP 认证考试。这不仅有利于新产品开发知识的普及与推广，更有利于培养我国企业亟须的产品创新人才。
为了帮助广大产品经理快速掌握PDMA的知识体系并高效通过NPDP认证考试，本书以NPDP的七大知识模块为核心，以NPDP可能出现的考点为指针，对PDMA的知识体系进行了全面系统的梳理。本书主要有以下几个特点：
第一，在保证准确性的基础之上，本书对各个模块中出现的概念和理论进行了言简意赅的讲解，从而避免了读者在学习过程中可能会出现的概念混淆、逻辑混乱的情况。
第二，为了有利于读者学习，本书针对每一个模块都采用了案例引导的模式，从而使读者不仅能够形象化地理解知识内涵，更能够清楚地了解所学知识可能的应用领域以及在应用中可能会出现的问题，从而有助于读者在学习工作中少走弯路或规避重新造轮的误区。
第三，作者从以往培训的经验中总结了在NPDP考试中学员可能会犯的各种错误，并对此有针对性地采用思维导图、表格甚至是漫画的形式对各个知识点之间的关系给出了进一步的讲解。
从产品创新的角度看，本书自身就可以视为一个优秀的产品创新案例，相信读者在读完本书之后也会有相同的感受。
最后，从我个人阅读本书手稿的体会出发，建议读者不要仅把本书视为考试辅导资料，本书还应该在你未来的工作中作为一本工具书供你随时查阅。
学习从来就不是一个轻松快乐的过程，相信本书定能为你的NPDP学习与考试之旅减轻些许磨难。
韩景丰
2018年5月30日于北洋园
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 運費計算
| 聯絡我們
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
