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| 編輯推薦： |
化零为整 以20篇实战案例梳理招聘全流程优秀经验
实战经典 找到人、招好人、用对人的必备指导工具书
主题丰富 来自名企招聘管理中的实践和案例剖析式解读
超级实用 一本书助你完美解决招聘目标和招聘落地的差距
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| 內容簡介： |
在当今的商业环境里，变革已经成为新常态。世界在变，经济在变，技术在变，人才需求在变，而不变的依然是人 才制胜的竞争法则。
本书从企业招聘的实践角度，全面阐述了如何确定人才需求、寻找目标人才、筛选精兵强将、护航新人入职以及密切关注入职后的新人生存状态。一本书，对招聘在人力资源以及企业管理中的角色与使命做出了精细解读。
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| 關於作者： |
薛莲
在全球著名高科技企业IBM公司任职多年，就任IBM大中华区全球企业技术服务部人力资源总监、IBM大中华区招聘总监、IBM大中华区薪酬福利经理等职务，在招聘管理、雇主品牌建设、全面薪酬设计、绩效考核搭建、人才激励和保留、企业文化建设等多方面人力资源管理领域拥有实战管理经验。另外，她也经历过跨域人力资源方面的实践，曾在IBM销售运营部带领团队创新销售支持架构以增加销售人员的核心竞争力。加入IBM前在全球著名的信用咨询公司邓白氏Dun&Bradstreet
做大客户咨询顾问。
作为人力资源的专业人士，曾接受《CCTV财经》《哈佛商业评论》《商业周刊》《第一财经周刊》《IT经理世界》《TopHR》《Talent
Spot》等多家媒体专访。
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| 目錄：
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第一篇 责任与使命企业招聘的近景与远观
第一章 企业招聘的任务和使命 003
1.1招聘在人力资源中的任务 004
1.2招聘在企业中的使命 006
1.3招聘的核心价值 008
第二章 雇主品牌建设 017
2.1雇主品牌的兴起 018
2.2雇主品牌的核心内涵 019
2.3雇主品牌的建设与实施 024
2.4雇主品牌建设的发现与思考 033
第二篇 招聘中的五项必修课企业招聘实践之法则
第三章 明晰招聘需求 037
3.1确定招聘需求的必经之路 038
3.2招聘需求中岗位描述的必要条件 043
第四章 善用招聘渠道 061
4.1招聘渠道选择的原则 062
4.2五花八门的招聘渠道 062
4.3建议并选择适合的招聘渠道 068
4.4定期监测招聘渠道的有效性 070
4.5招聘渠道中的合伙人关系 072
第五章 选择招聘对象 075
5.1有章可循的人才筛选 076
5.2人才选择中的合伙制 086
5.3关键人才的推荐及跟踪 090
5.4人才和人才需求的管理 094
第六章 深入招聘录用 099
6.1理解并建立公司层面的招聘录用策略 100
6.2如何制定一个具体的offer 102
6.3面对offer中的谈价钱 105
第七章 精管招聘入职 113
7.1入职管理的三个关键阶段 114
7.2入职的重点信息审核 116
7.3劳动合同的签署 117
7.4入职法律风险防范 118
7.5新员工入职培训 119
第三篇 招聘流程的设计与实施
第八章 招聘流程的设计 127
8.1始于招聘计划，从公司到个体 128
8.2招聘的五大步骤 131
8.3确定核心流程及管控点 137
8.4阶段性的流程自检和审核 138
第九章 招聘管理系统 141
9.1招聘管理系统的目标 142
9.2招聘管理系统要具备灵活性和可延展性 150
第四篇 招聘的项目运营
第十章 财务运营 159
10.1财务运营概览和招聘管理中的支出 160
10.2招聘团队的配置比例 163
10.3招聘预算的制定和管理 164
10.4应对计划外的必要支出 168
10.5审核机制 170
第十一章 校园招聘 173
11.1确立校园招聘的目标 174
11.2设计校园招聘专属计划及流程 175
11.3确定校园招聘的项目品牌 178
11.4走入校园 180
11.5校园之外的影响力 185
11.6校园项目总结 186
11.7挖掘企业资源，重返校园 187
第十二章 招聘供应商的合作与管理 189
12.1招聘合作商的选择 190
12.2招聘合作商的伙伴关系建立 194
12.3招聘合作商的有效性管理 196
第十三章 招聘的未来展望 199
13.1未来雇佣关系的变化及人力资源的趋势 200
13.2招聘的未来展望与新技术的发展 201
附录
附录一 《中华人民共和国劳动合同法》 209
附录二 《中华人民共和国社会保险法》 226
附录三 《中华人民共和国就业促进法》 241
附录四 《职工带薪年休假条例》 250
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| 內容試閱：
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记得当初被邀请写这本书的时候是好一阵子的忐忑，心想平时工作那么忙，哪里会有时间来写书呢?怎么能按时间交稿呢?如何能把招聘这件事有结构地讲明白呢?倍感头痛。然而，另一个声音告诉我：努力一下试试吧，天天做、年年做，做了这么多招聘的事，总有很多可以和大家分享的吧。想来也是，每天都埋头在各种具体的招聘工作中，昨天做招聘计划，今天谈招聘需求，明天举行招聘活动，后天向领导汇报整体招聘进度，这许许多多环环相扣的事情总是让人马不停蹄地向前奔跑着，根本没有时间停下来仔细思考一下，招聘到底有多少个任务环节?每一个招聘任务为什么要这么做?每一个招聘任务之间是怎样互相关联的?哪些内在或外在的重要因素会影响招聘的成败?
突然间，我发现，虽然还没决定写，但是已经开始各种胡思乱想起来，每想到一个新的发现，就会激动地问自己：怎么早没想到呢!我把这些对招聘的思考和问题拿出来向我的同事们求解，立即得到了他们的回应和支持，是时候总结一下我们这些招聘人每天都在忙碌着什么了，把我们的招聘实践进行梳理整合，把我们的实战案例与大家分享，把我们学到的优秀经验化零为整，让大家清楚地看到招聘的核心价值、招聘的重点环节、招聘的管理流程、招聘的绩效考核以及招聘的未来展望。
到了这个时候，最初的忐忑已淡淡褪去，取而代之的是和大家一起努力完成这本书的坚定决心。挑灯夜战、奋笔疾书，希望给自己、给团队、给一起做招聘这件事儿的大家交上的一份答卷。在此，要特别感谢帮助我一起完成此书的国际商业机器IBM公司招聘团队的每一位同事、IBM人才发展业务总监郑伟先生，中创信测人力资源总经理贺清君先生，
以及为我提供鼓励和谏言的每一位良师益友!谢谢!
期待您的静心阅读，也期待您的研讨和指正。
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