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| 編輯推薦： |
如何用股权激励吸引人才？
如何用股权激励激发人才？
如何用股权激励锁定人才？
如何用设计股权布局确保企业长治久安？
如何设计股权结构更易吸引投资机构？
读这本案头的股权工具书便够！
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| 內容簡介： |
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本书作者根据自己多年来的管理培训实践经验，结合企业在不同成长阶段所面临的问题和挑战，针对企业管理者、创业者对股权认知的不足，以股权合伙众筹天下股权激励三大模块的内容来具体阐述股权配置与企业治理的新思路，希望能为商界人士提供一点点有益的帮助。
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| 關於作者： |
包啟宏：
知名股权实操专家
股权资本研究院院长
《中国式股权》作者
连锁股权激励专家
三度集团联合创始人
华夏大爱投资公司董事长
华夏大爱慈善基金发起人
孙楠-重塑未来专项基金荣誉顾问
国内五融八篇股权系统倡导者
14年股权资本专业研究、实操经验，多次受邀包括北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学等高校担任EMBA、EDP、总裁班客座导师
研究方向：股权投资融资、股权激励，股权合伙
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| 目錄：
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第 一章 企业生命的蜕变股权激励的策略 1
股权激励与企业的生命周期 2
股权激励是企业发展的核心动力 8
股权激励必须解决的三大关键问题 10
第二章 股权激励要避免的陷阱六大致命错误 21
如何让股权激励不是分企业家的钱，而是分市场的钱 22
如何通过非股权激励的方式达到股权激励的效果 25
如何通过投资方式让激励对象更加全力以赴 30
如何避免企业家通过拍脑袋方式决定股权激励份额 32
如何避免获得丰厚激励的激励对象半途离职 34
如何避免当下的激励机制对企业未来资本之路埋下隐患 36
第三章 企业股权激励系统底层系统之吸引系统 39
吸引系统的3个版块 40
愿景系统 使命系统 42
价值观系统 44
亮点系统 46
标杆系统 50
实惠系统 53
第四章 企业股权激励系统底层系统之激发系统 57
激发员工的愿力系统 58
用招聘的形式培养员工的愿力 62
常见的股权激励模式之一：超额激励 71
常见的股权激励模式之二：身股激励 83
常见的股权激励模式之三：期权与期股 84
常见的股权激励模式之四：实股激励 86
超额激励案例 88
五步连环股权激励法 95
第五章 企业股权激励系统底层系统之锁定系统 105
为何要锁定与如何锁定 106
用企业的金手铐锁定核心人才 108
第六章 企业股权激励系统股权激励之落地系统 111
股权激励落地的常见问题 112
方案落地 120
思想落地 123
仪式落地 126
文件落地 127
第七章 企业股权的意义和价值著名企业股权激励赏析 139
华为股权激励赏析 140
新东方股权激励赏析 143
六个核桃股权激励赏析 145
阿里巴巴股权激励赏析 148
星巴克股权激励赏析 151
第八章 企业股权激励系统顶层系统之合伙系统 153
资本眼中的股权结构 154
资本眼中的股东人数 157
资本眼中的股东结构 159
资本眼中的创始人 165
资本眼中的创始团队 169
动态股权分配原则 171
资金型股东入股技巧 175
资源型、技术型股东入股技巧 178
绝不合伙人员类型 180
第九章 企业股权激励系统顶层系统之布局系统 181
控制权布局 182
融资布局 188
布局系统之激励布局 192
第十章 企业股权激励系统顶层系统之架构系统 195
事业部布局 196
产业布局图 199
分公司和子公司布局图 204
第十一章 股权投融资左手卖产品，右手卖股权 207
股权投资：财富倍增的资本盛宴 208
股权投资的三大基本原则 209
识破股权投资骗局，掌握防范技巧 211
股权融资：用股权换来资金支持 215
股权融资的两大必备工具 217
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| 內容試閱：
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前 言
弹指之间，我在股权咨询、培训领域从业已经14年了，回顾往事，真是日月如梭！
我还记得刚刚步入这个行业的时候，接触的客户基本上是以国企为主，在民营企业中，除了极少的上市公司外，很多企业主对股权不感兴趣，更谈不上关注了。
随着时代的变化，国内数以百万、千万计的民营企业家开始慢慢觉醒，他们逐渐认识到了股权的重要性。股权一度在这几年间成了企业家学习的主要内容。
处在这样一个风口中，我作为股权界的一个资深老兵，由衷地感到高兴和庆幸。不过，我想说：事实上，对于绝大多数民营企业家而言，大部分人不是自觉重视股权的，而是被逼的。
因为今天的股权热，背景是中国的商业经济从当年的产品短缺、有货就能卖掉的处境，快速升级到了产品过剩甚至泛滥、是货就难卖的境地。而民营经济从当年的只要胆大，即开个店就能卖货、开个工厂就能挣钱的时代，到今天的各行各业都出现了白热化的竞争。
对大部分企业经营者来说，资金、胆魄都不再是决定商业竞争成败的核心要素了。那么，什么是这个时代决定商业成败的核心要素呢？
答案就是：人才和团队。
竞争是企业的生命，是促进企业发展的动力，一家企业能否在竞争激烈的时代脱颖而出，必须重视以下几点：
如何吸尖人才？如何打造团队？如何激发人才？如何锁定人才不流失？
在大部分企业中，以上几点成为制约很多企业发展壮大、持续发展壮大的瓶颈。对绝大部分企业而言，与其说是缺钱、缺市场，不如说是缺能赚到钱、打开市场的人才。更重要的是，这些人才为什么要为你所用？企业家必须思考一个问题：如何让人才和团队分享企业成长的收益。企业家的思维必须从好人才有好报变为设计好好报，才会出现好人，于是股权激励机制，就成了这个时代的必然。
当然，股权的作用不局限于人才激励层面，对一位企业家而言，他如何选股东？如何吸引投资人？如何进行资本运作？事实上都与股权息息相关，可以说没有好的股权机制，就没有一家企业的发展壮大。
在14年的从业过程中，我培训过数以十万计的企业家，辅导过数以千计的企业，可以说在股权方面也算是资深人士了。
虽然我在这个领域积累了很多成功的经验、策略，能够很快发现一家企业失败的痛点、失误，能对企业的运营状况做到了如指掌。但是，我始终有一个遗憾，那就是别看每年都有数以万计的企业家能够听到我们的课程，但对中国数千万家的中小微企业而言，这还只是少数。
所以，我希望把我多年的经验和精华编辑成书，并想借助此书的出版，将我14年来积累的实操、实战股权经验，分享给众多的暂时还没有机缘来到我的课堂的读者，也算是为我国的民营企业的发展尽微薄之力，为祖国的双创工程做一点儿贡献，为中国梦的早日实现贡献自己的力量！
最后，感谢出版社编辑老师的辛苦付出，感谢我的团队，以沈柏锋董事长为首的三度铁军兄弟们的支持，感谢买思嘉老师的文稿整理与协助，感谢缘分遇到此刻正在阅读本书的你们。如果大家有股权方面的问题，也欢迎关注微信公众号股权资本研究院给我留言，教学相长，互学互助，期待此书能在股权方面带给大家切实的启发和帮助！
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