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| 編輯推薦： |
本书的特点：
（1）目标同一性。管控管理的目的不是制约控制发展，财务管控的目的是激发正能量，控制减少负能量，是以集团战略为指导，价值提升为目标，不能为管控而管控。
（2）全面性。集团财务管控要触及企业集团的方方面面，任何环节实施效果的好坏都会影响集团价值的提升。因此，作者将能够考虑到的与财务管控相关的环节均编入本书，以期在集团财务管控过程中注意短板的出现。
（3）创新性。时代在变迁，环境在变化，技术在创新，管理也需要创新。作者在本书编写过程中力求创新，主要体现在两个方面：*，力求与时代创新思维同步，如业财融合的管控、价值链理论在集团管控中的运用等内容。第二，理念创新，如财务人员的定位，财务人员不仅是直接从事会计核算、财务管控等工作的专职人员，只要是掌握财务知识并从事财务工作职能的都是财务人员，董事长、总经理可以成为财务人员，业务人员也可以成为财务人员。反之，专职财务人员可以是企业战略的制定者，也可以是企业日常经营活动的参与者。再如，过去我们提税收筹划，在实际管理中，不仅税收需要筹划，成本费用等其他会计要素也需要筹划。这一理念的创新对进一步的管理措施提供了理论基础。
基于上述目的
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| 內容簡介： |
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民营企业在经济增长、产业转型升级、出口创汇、创造就业和增加税收收入等方面发挥了重要作用。在整个民营经济快速发展进程中，除了山东省优越的人文环境和地理环境因素外，受传统儒商文化影响的民营企业家的贡献更是功不可没，他们往往是企业的创始人和经营管理者，其创业精神、经营行为及队伍素质，直接影响着民营企业及山东民营经济的发展。本书以民营企业家理论和政府行为理论为基础，通过对山东民营企业家队伍开展调研，分析民营企业家队伍建设的现状和问题，并在借鉴国内外先进经验的基础上，研究我省民营企业家队伍建设的政策建议，这不仅有助于加快我省民营企业家队伍建设步伐，同时对推动我省民营经济发展及相关政策制定具有重要的现实意义。
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| 關於作者： |
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刘月升，男，1962年生，山西原平人，硕士研究生导师，教授级高级会计师，注册会计师，就职于某世界500强企业集团，从事财务工作30多年，擅长业财融合管理，在财务核算、财务管理、集团管控等方面有丰富的经验。
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| 目錄：
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第一章 集团管控与集团价值创造
第一节 集团及集团管控
第二节 集团价值创造
第三节 集团管控与集团价值创造的关系
第四节 集团管控体系与集团价值创造的主要实施途径
第二章 集团财务战略管控
第一节 集团战略
第二节 集团财务战略
第三节 集团战略和财务战略的关系
第四节 财务环境与财务战略选择
第三章 财务体制与财务组织结构管控
第一节 财务体制
第二节 财务组织架构
第三节 财务人员管控
第四节 财务体制与相关要素之间的关系
第四章 资本结构和融资管控
第一节 资本结构
第二节 融资管控
第三节 担保
第五章 资产结构与投资管控
第一节 资产结构
第二节 投资管控
第六章 运营财务管控
第一节 全面预算管控
第二节 会计核算管控
第三节 财务报告管控
第四节 绩效评价与激励管控
第五节 内部交易管控
第六节 政府性收费及税务管控
第七节 成本费用管控
第八节 关联方管控
第九节 业务财务
第十节 财务制度
第十一节 采购与销售的管控
第十二节 外包
第七章 财务信息管控
第一节 财务信息管控概述
第二节 财务信息管控的基础工作
第三节 财务信息加工转化的管控
第四节 信息公开
第八章 现金流管控
第一节 现金流管控概述
第二节 现金有效使用的管控
第三节 现金风险控制
第九章 专项业务的财务管控
第一节 兼并与收购
第二节 收缩与剥离
第三节 内部整合
第四节 财务危机及财务重整
第五节 清算
第六节 高风险业务
参考文献
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| 內容試閱：
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自由竞争引起生产集中和资本集中，生产集中和资本集中发展到一定阶段必然引起垄断，这是市场经济发展的必然规律,企业集团正是这个过程中形成的产物。
随着我国社会主义市场经济的发展和逐步完善，我国企业集团也随之逐步发展壮大，而且呈现出规模大型化、股权多元化、管理要求高质量化等发展趋势。
从集团诞生开始，就产生了集团管控问题，而集团财务管控则是企业集团管控最重要的部分。集团管控的好坏直接影响着集团能否健康发展，而财务管控是否优化，直接影响着集团的管控水平和价值创造。
经济越发展，会计越重要。在企业集团中，财务管控工作就是单体企业的会计工作，其实践与理论是密不可分的。因此，加强企业集团管控就显得越来越重要。
提到集团财务管控，许多人首先想到的是管理、控制、防控等制约性概念，却没有从企业集团健康发展、价值提升等方面整体、全面地理解财务管控的概念。不忘初心，牢记使命。企业集团的成立初始就是要提升企业集团整体的价值。作为企业集团重要组成部分，财务事务贯穿于集团工作的方方面面，因此，财务管控应当以战略定位为指导、价值提升为目标，实施时空结合、内外结合，全面、全局、全方位管控的有机统一。
实践中，由于受集团规模、股东结构、业务领域、文化、层级、区域分布、领导人风格、所处环境、发展阶段等众多因素影响，财务管控模式也不尽相同，因此，一些做法不能生搬硬套。尽管各集团管控策略有所不同，但在许多方面仍然具有同一性。用马克思主义哲学思想指导集团财务管控，会对认识问题、解决问题更有帮助。比如从联系的观点来说，财务管控并非是单一内容，会涉及企业集团方方面面，如内部的生产、研发、销售、安全、环保、突发事件等环节，外部国内外的政治、经济、社会等因素；从发展的观点来说，财务管控的模式不是一成不变的，财务体制今天可能是集权形式，明天可能就是分权形式或混合形式；从集团本部与所属单位的关系来看，所属单位是集团的经济基础，集团本部则是上层建筑，所属单位的股权结构、业务领域、区域分布、竞争程度、人员素质、管理水平等，决定着集团总部的机构设置、职能划分、管控模式。而集团本部对所属单位的管控水平又会对其价值创造、发展状态、市场占有等方面产生巨大影响；从主次要矛盾的角度看，在风险管控方面，实体型集团要将重点放在投融资风险管控方面，许多企业的资金链断裂根本原因就是投融资失控，而金融性企业应主要关注操作性风险方面。因此集团风险管控尤其要注意主要风险防控，切忌眉毛胡子一把抓。
本书构思逻辑站在集团角度，以《企业财务通则》为逻辑主线，力求全面性、完整性，同时在每章中就所涉及内容提出注意事项，就财务管控中可能出现的过度行为和重点行为予以提示。
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