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| 編輯推薦： |
◆高效员工的效率手册，优秀企业的必备方法。
◆针对工作中普遍面临的拖延症、无计划、低效率等问题，提供7种工作方法、8个日清技巧。
◆融合世界一流的管理理论、国内一流的企业经验，贴和国内职场，直接上手。
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| 內容簡介： |
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本书深刻阐述和剖析了日事日清的工作理念和工作模式。从摆脱拖延症、提升职场情商、建立结果思维以及学会管理时间等多个方面，论述了提高企业和员工执行效率的重要性和具体的工作方法。本书将重点介绍实用的时间管理方法、超级整理术以及针对日常工作的效能提升之道。只有把理论和方法相结合，应用在每天的工作中，才能真正成为高效人士。
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| 關於作者： |
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马伦，北京师范大学管理学博士，清华大学总裁班客座讲师，高级项目经理、产品总监、管理咨询师、高级讲师。在运营和管理方面有着丰富的经验，对互联网时代技术变革下的人员管理有深刻的洞察。
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| 目錄：
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前 言
序 章 今天你做到日事日清了吗
01. 累死人的是积压下的工作
02. 工作不到位，公司没未来
03. 最危险的事业杀手是拖延
04. 工作如同习武，日清才能进步
第一章 定义：什么是日事日清
01. 日事日清是企业发展的动力
02. 日事日清是负责敬业的精神
03. 日事日清是完美的执行能力
04. 日事日清是良好的工作习惯
第二章 关键：根治工作中的拖延症
01. 浪费时间就是放弃未来
02. 用行动消灭拖延症
03. 做高效复命的员工
04. 第一次就把事情做对
05. 把工作完成在昨天
06. 把握当下才能高效
第三章 核心：学会时间管理法
01. 二八法则：重要工作重点做
02. 化零为整，充分利用零碎时间
03. 只要去挤，时间总会有的
04. 改变观念，保证工作热情
05. 有序工作，学会制定任务清单
06. 早睡早起，开发神奇三小时
第四章 观念：拒绝借口，少点抱怨
01. 没有完不成的任务，只有完不成的借口
02. 借口使人懒惰，懒惰使人拖延
03. 能责己的人必成功，怨环境的人必失败
04. 自律自控，是对自己负责
05. 不是尽力而为，而是全力以赴
06. 没有如果，只有如何
第五章 态度：认真勤勉，注重细节
01. 认真工作才是真正的聪明
02. 一次只做一件事
03. 追求细节完美，工作之中无小事
04. 及时修正工作上的偏差
05. 做一天并不难，难的是天天做
06. 始终小心谨慎，永远如履薄冰
07. 真正的进步是比别人进步得更快
日 事 日 清 工 作 法
IV
第六章 意识：负责敬业，注重结果
01. 心怀感恩
02. 肩负责任
03. 踏实敬业
04. 珍惜时间
05. 注重结果
第七章 方法：设定目标，抓住关键
01. 积极找方法，改写不可能
02. 正确地做事，不如做正确的事
03. 打破思维定式，创新带来效益
04. 提前设定目标，才能坚定前行
05. 工作要抓关键点，认准病根再下药
06. 盲目工作无意义，有序工作出效率
07. 条条大路通罗马，学会变通有未来
第八章 技巧：日清员工的八个专业工作方式
01. 提前做好准备，才能抓住机遇
02. 学会抓住重点，才能提高效率
03. 分清轻重缓急，才能有条不紊
04. 善于发现问题，才能劳而有功
05. 记好工作日记，才能查有可寻
06. 摆脱路径依赖，培养好的习惯
07. 与其追求完美，不如追求标准
08. 多工作一点，就多一点收获
第九章 实例：高效率的海尔模式
01. 海尔效率源自日事日清
02. 以日事日清俘获客户的芳心
03. 海尔的三本账和三张表
04. 区域日清与职能日清
05. 分工协作的六项日清管理法
06. 目标、日清、激励海尔日清工作法的基本框架
07. 海尔日清工作法的三原则
08. 海尔日清工作法的运行程序
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| 內容試閱：
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前 言
日本著名企业家盛田昭夫曾说：我们慢，不是因为我们不快，而是因为对手更快。商场如战场，战机稍纵即逝，因此时间就是生产力。在这个竞争激烈的商业社会里，每个人都面临着巨大的压力，都想要充分把握时间，不断提高效率，但往往事与愿违。
这样的情况常会发生在我们的工作和生活中：一天到晚忙得晕头转向，却始终没有成果；手头的事情一拖再拖，直到最后一刻才勉强完成；明明已有工作安排，却被突发情况打乱计划，变得手忙脚乱；自控力不够强，工作效率降低不仅仅是个人，有时企业也会面临团队运作散漫、员工效率低下的问题，时间和金钱被白白浪费，项目进度一拖再拖，项目完成质量不尽如人意，长此以往，企业前景堪忧。
日事日清，日清日高的工作方法，正是为解决这些问题而
被提出来的。所谓日事日清，就是指当天的工作必须当天完成，而日清日高则是说今天的工作一定要比昨天提高。这种工作法要求每个人对自己的每项工作都进行全方位的控制和清理，也要求团队或企业对每一位员工的工作效率进行把控，总之，它是高效员工的行动守则，也是高效团队的运作模式。
日事日清工作法是众多优秀企业战略思维的精华所在，而海尔是其中成功运用此方法的一个最好例证。
2017 年 4 月 5 日下午两点，一个德国的经销商打来电话，要求海尔必须在两天内发货，否则订单自动失效。
两天内发货意味着当天下午客户要的货物就必须装船，此刻是星期五下午两点，如果按海关、商检等有关部门下午五点下班来计算的话，留给海尔的时间只有三个小时，而按照一般程序，做到这一切几乎是不可能的。
如何将不可能变成可能？他们采取齐头并进的方式，调货的调货，报关的报关，联系船期的联系船期，所有人员全身心地投入工作中，抓紧每一分每一秒，使每一个环节都顺利进行。当天下午五点半，这位经销商接到了来自海尔的货物发出的消息，他非常吃惊，继而转为感激，还破例向海尔写了感谢信。
快速满足客户需求，完成如此高难度的任务却仅仅花费三个小时，这对任何一家企业来说都是极大的考验。海尔正是凭借日事日清工作法所创造的工作效率，在市场竞争异常激烈的国际国内市场上赢得了生存和发展的空间，确立了其在世界贸易中的重要地位。
效率对企业来讲非常重要，而要想打造一流的企业，员工也必须有一流的工作效率。本书提供了一套系统的、行之有效的工作方法日事日清工作法，以帮助读者了解怎样做一个日事日清的高效员工，以及如何培养日事日清的意识，掌握日事日清的方法，从战胜拖延、第一次就把事情做对、专注目标、要事第一、时间管理、不找借口、变通执行、执行到位等多个方面来提高办事的效率，从而为员工提高执行力提供帮助。
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