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| 編輯推薦： |
★哈佛大学商学院两次获得ZUI佳教授荣誉的巴拉特阿南德的重磅力作
★权威讲述内容行业的时代变迁，以及应对未来的数字变革之道
★如何打破内容为王的迷信，跳出内容行业普遍的经营陷阱，这本书带你突出重围
★沃尔玛、索尼、好莱坞WME等多家公司CEO联名推荐
★哈佛大学、耶鲁大学各教授争相赞许，文本已作为哈佛大学商学院内容课教材
★全球学术界、商界人士一致好评推荐
★《彭博商业周刊》年度图书
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| 內容簡介： |
在人工智能不断冲击传统内容行业的今天，我们该如何避免掉入内容为王的陷阱？
在流量红利期过去之后，我们该如何获得关注？
在内容行业步入寡头时代之前，我们该如何站稳立足？
本书围绕音乐、报纸、书籍、电视、电影、广告和教育等行业的数字变革展开，作者结合多年实践及教学经验，基于对内容行业全面持续的调查研究，阐述并尝试帮助读者理解过去20年来所发生的变化。
作者认为，应对数字变革，仅仅相信做好内容是不够的，关键在于拥有为内容寻找和建立联系的思维。这种思维，会帮助每一个内容行业从业者绕开内容为王的陷阱，找到引爆好内容和用户之间联系的引火线，走出迷惑，更好地实现个人与内容的价值。
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| 關於作者： |
作者介绍
[美]巴哈拉特阿南德（BharatAnand）
哈佛商学院工商管理学教授。哈佛大学教授委员会成员。
研究领域在应用和实证类产业组织，以及信息商品市场的竞争，主要关注媒体和娱乐行业。在哈佛大学任教期间，他还参与创建了哈佛商学院的数字学习计划HBX。
曾两次荣获哈佛商学院最佳教师奖。
哈佛大学经济学学士，普林斯顿大学经济学博士。
译者介绍
黄文钰
社会学者、政治经济学者，译有《供给的逻辑》等多部畅销书。
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| 目錄：
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序
引言
1.火灾管理
2.关于内容陷阱
3.致读者
第一章 分类广告用户联系
发生在奥斯陆和深圳的故事
报纸行业面临的真正问题
网络效应
Schibsted
《纽约时报》的付费墙
电视：连接流媒体的管道
大众联系
基于成本的联系
中国式联系：腾讯
创造联系
第二章 演唱会产品联系
杰里马圭尔
音乐行业何去何从？
苹果公司与互补品
关于互补品的4条训诫
识别产品联系的挑战
溢出效应
获取关注度
国际管理集团（IMG）
唯有拓展，方可延续
第三章 情境功能联系
两种截然不同的数字策略
联系与战略
从原子到比特
永恒适用的战略流程
敢于不模仿
第四章 人人都是媒体公司
希望与争论并存的广告业
重新构想广告业
站在十字路口的教育业
创立HBX
从战略到启动
教育的未来
后记
致谢
精选文献
尾注
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| 內容試閱：
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我自幼热爱音乐。每当母亲的歌声响起，我便像被施了咒似的，听得入迷极了，而我自己也对歌唱痴迷了好多年。我爱读书刊杂志，爱看宝莱坞电影，就连广告都看得津津有味（那时的印度时常涌现出令人终生难忘的广告）。在印度的媒体之都孟买，音乐与艺术无处不在。这些都是我们全家乐此不疲的爱好。
所以，当几年后互联网横空出世时，我立刻便对它的力量着了迷我们聆听、观看、阅读的内容，无不受其影响。互联网的影响终将扩大到众多其他领域，如汽车业与出租车业、酒店业与航空业、银行业与时尚业。但在那之前，某些事物会先受到互联网的冲击，面临被摧毁的威胁。首当其冲的便是音乐，而后是报纸，再是书籍、电影、电视，乃至教育。这些行业仍处于技术发展的最前沿换言之，它们正在被颠覆。它们是变革的实验室，在这里，破坏与重塑交织进行。它们就像煤矿里的金丝雀，扮演着产业走势晴雨表的角色。
同这些领域的几乎每个关注者一样，我也想弄清这背后的意义所在。这时我注意到了一些不寻常的情况。对未来动向做出预测早已变成司空见惯的做法，甚至成为一种时尚。人们想知道：电视或报纸的前景如何？下一个革新性思想将来自何方？什么会成为下一个重大事件？
尝试对未来进行预测常令人倍感兴奋，同时也难免让人疲惫不堪，况且这些预测往往错谬百出。我逐渐意识到，这类预测并无多少价值可言。鉴于此，我和哈佛商学院的同事菲力克斯?奥伯霍尔泽-吉（FelixOberholzer-Gee）在近10年前开设了一门有关数字战略的课程，目的不在于做出预测，而是更好地理解我们所处的世界。
这门课我们教了很多年。在教授的过程中，我在专家圈子又注意到一些新情况。人们每天都抛出一堆新观点，每周都炮制一番新理论、新方案。这其中很多都颇具吸引力，但任何试图紧跟潮流的人都会发现，这么做的疲惫程度一点不亚于时时留心各种迹象再据此做出预测。什么超精准定位、个性化、核心竞争力、焦点、加速器、孵化器、网络、平台、捆绑、颠覆仿佛一眨眼的工夫，就有一个新概念出现，一个新名词诞生。
这让我意识到，真正的挑战不在于了解这些理论了解理论总是容易的，而在于找出这些想法的现实意义，弄清它们之间的联系，认识它们的局限。换言之，懂得适时地舍弃它们。
上过这门课程的人有企业家、管理者，也有编辑、艺术家，还有律师、分析师和投资者。他们每个人都在经历一个飞速变化的世界，想与时俱进，想知道何时行动以及如何行动，想理解时下发生的一切。最重要的是，他们渴望清晰明确的阐述和指引。
由此，我写下了这本书。
本书探讨了数字变革及应对策略。它阐述并尝试理解20年来所发生的变化。它关注眼下正发生的一切，同时清楚地知道未来必将迥然不同于今日。然而，若想做出正确的行动，我们不可把眼光局限于此时此地，也不应沉迷于对未来的幻想。恰恰相反，理解今日之事，需要我们忘掉今日之事，退后一步，去理解既往之事。若想知晓这疾驰的列车去向何方，就必须跳下列车，哪怕只有一瞬间。唯有先掌握游戏的既有规则，才可能在未来赢得游戏的胜利。
本书提出的诸多理论，前人或已有论述。但在理解每一理论的局限并将它们串联起来、寻找我们所犯的诸种常见错误并找寻正确解决方案的过程中，我逐渐意识到，应对数字变革，关键在于拥有某种思维模式。
这种思维模式，是我在成功应对或引领了数字变革的人身上观察到的。他们品性谦逊，承认有些事是自己不能控制的，但对掌控范围内的一切因素则随时准备好加以利用。他们从不佯装知晓所有答案，但自信能提出正确的问题。他们敢于同时代格格不入，敢于做不一样的尝试。自始至终，他们既看得见树木，又看得见整片森林。
从根本上看，本书的核心寓意即在于此。要想把事情做对，就必须理解小事是如何与大事联系起来的。更具体地说，有三件必做之事：一是看到自己的行动与他人的行动之间越发紧密的联系；二是将目光投向自身活动范围之外，聚焦于那些相关却无形的机遇；三是认识到人们的行动受其所处位置的影响。
把事情做对，需要你认识这些联系，而后尊重、创造并利用它们。这样做可使你避免一种危险这种危险把许多人拖入失败的泥潭，它看似容易避开，实则极难躲避我称之为内容陷阱。
本书的论证基于证据和案例，利用了经济学、营销学和战略学等多个领域的研究成果，参考了不同组织的经验。在给本书做调研的过程中，我游历世界各地，与全球企业应对数字挑战中的重要角色进行了对话。在书中，研究者、管理者、企业家和分析师们讲述了自己的故事，回顾了人生中那些走对与走错的路。在他们看来，大多数人究竟错过了什么呢？
一路走来，这本书变成了一场个人旅程。3年前，在哈佛商学院，我们开始重新构想课堂应该有的样子，并将我们对未来数字教育的构想付诸现实。我被几位富有灵感的同事吸引到这项工作中，他们邀请我担任负责人。随着工作的进行，我发现自己对这些问题的思考，既受益于本书中的思想，又反哺于本书中的思想。我们创建的数字课堂的某些特征即来源于本书，而在某种程度上，本书又是我们创建数字课堂的经验产物。随着这场旅程的延续，我不再只是数字事业的观察者，更成为一位参与者。
本书围绕音乐、报纸、书籍、电视、电影、广告和教育领域的数字变革展开。它们通常被称作信息商品，本质上依赖于信息、比特和字节的移动。但我希望，我所收获的经验教训能运用于远超这些领域之外的广阔天地。我们有理由相信，这一希望终将实现。要知道，在如今的时代，不论是商人、教育者、政治家，还是学生、艺术家、企业家，每个人都能直接与他人联络、互动。换言之，在今天，人人都是媒体公司。
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