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『簡體書』企业百论：从创业到基业长青

書城自編碼： 3286255
分類：簡體書→大陸圖書→管理→创业企业与企业家
作者： 翟海潮
國際書號(ISBN)： 9787111613350
出版社： 机械工业出版社
出版日期： 2018-12-01


書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 82.4

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編輯推薦：
翟海潮先生是一位非常值得尊敬的企业家：他经历了从创业到基业长青的企业全生命周期的发展；他与3位联合创始人共同带领公司成长为行业龙头企业；他在国内外发表论文20余篇，获国家发明专利5项、实用新型专利10项，并出版了10余部涉及行业、投资、管理的专著；尤其是他在获得财务自由后还乐意把自己的25年的亲身经历和管理感悟亲自写出来，与广大创业者和企业管理者共享。
在《企业百论：从创业到基业长青》一书中，翟海潮先生分10个主题、100篇文章分别对企业全生命周期的五个阶段（企业创立阶段、快速扩张阶段、专业化管理阶段、成熟稳定阶段、基业长青阶段）做了详细的论述，对于创业、企业发展、领导、管理、创新、人事、战略、执行力、企业兴衰要因和基业长青等问题都有精彩的阐释，非常适合正在准备创业的人士和在企业管理中遇到发展瓶颈的企业家们借鉴、参考。
本书的特色鲜明：每篇文章只有短短2页，既能点明问题、分析问题、解决问题，又不拖泥带水，对于工作繁忙的管理者来说，极为适合。同时，在每个主题之后，还给出了3个非常具有现实意义的思考题，供广大企业管理者深入讨论。
內容簡介：
本书是作者25年来从事创业和管理工作的感悟。全书由100篇短文构成，内容涉及创业、企业发展、创新、管理、人事、战略、执行力、领导、企业兴衰和基业长青等方面。每篇文章都短小精悍，又极具参考价值。
本书能帮助读者了解企业是如何经营的，企业由小到大要经过哪些坎，企业是如何变得伟大或走向衰亡的，你是否具备创业者的素质，如何在企业中得到升迁与发展，如何成为卓越的管理者或的企业家阅读本书，你就能了解企业的全貌，洞悉企业发展的奥秘，成为商界的精英。无论你是创业者、企业主、投资者还是企业管理者或普通员工，相信都能从本书中受益。
本书适合创业者、企业管理者阅读，也可供企业管理专业及MBA在读者阅读参考。
關於作者：
翟海潮，工学硕士，曾任北京天山新材料技术有限公司副总裁，中国胶粘剂和胶粘带工业协会副理事长。曾任大学讲师，德国凯泽斯劳滕大学访问学者。1993年白手起家，与3位同事合伙创业，经历创业、公司发展、上市、并购等过程。25年来，先后在公司从事过研发管理、质量管理、市场策划、战略管理，担任过合资公司总经理，负责过公司IPO、并购，参与过天山并入美国H. B. Fuller公司后的战略整合及跨国公司管理工作。熟知公司运营，对公司发展各阶段所遇到的瓶颈以及解决之道有深刻的体会与独到的见解。擅长分析思考，对公司的结构治理、发展战略及企业兴衰的原因有着深入的研究。
目錄：
推荐序一　雕琢精工，止于至善
推荐序二　从创业者到企业家
推荐序三　绝佳的创业与管理指南
前言
第1篇创业是逐梦的冒险旅程
01　踏上冒险旅程
02　谁适合当老板
03　创业不是越早越好
04　慎重选择合伙人
05　创业团队需要4种人
06　选择好创业方向
07　好的商业模式
08　借助资本的力量
09　创业之谬
10　问自己7个问题再创业
第2篇突破企业发展的瓶颈
11　增长的痛苦
12　企业发展金字塔
13　抓住阶段性关键因素
14　企业家精神VS专业化管理
15　企业家应该像乐队的指挥
16　突破发展的瓶颈
17　补上木桶的短板
18　从自身找原因
19　增长的极限
20　专业化还是多元化
第3篇创新是企业发展的源泉
21　竞争优势都是暂时的
22　力求做得不同
23　精益管理与创新
24　创新4Ps
25　蓝海战略的基石
26　创新不只靠顿悟
27　创新性思维三方法
28　先子弹后炮弹
29　研发之别
30　如何建立创新型组织
第4篇掌握专业化的管理方法
31　有效管理四要素
32　实现专业化管理
33　建立有效的管理系统
34　平衡计分卡
35　质量管理体系和现代管理
36　做一分钟经理
37　灵活高效的项目管理
38　走动式管理
39　PDCA循环
40　记住KISS原则
第5篇企业在人
41　企业即人
42　提高员工满意度
43　栽下梧桐树
44　满足员工的关键需求
45　注重内在激励
46　选拔才干
47　让兔子去跑，别教猪唱歌
48　做到没有惊讶
49　管理者需要MBA学位吗
50　使自己脱颖而出
第6篇由机会性增长到战略性增长
51　计划无关紧要，规划才是一切
52　真功夫在于洞察市场
53　抵御模板式战略的诱惑
54　有所为，有所不为
55　增长还是衰落
56　理解风险
57　从4P到4V
58　建立产品组合
59　基于盈利的扩张途径
60　成熟市场的竞争规则
第7篇执行力强则企业兴
61　执行力就是竞争力
62　执行力是战略实施的关键
63　战略重在行动
64　个人执行力的源泉
65　企业执行力为什么不强
66　塑造执行文化
67　执行的3个核心流程
68　削减繁文缛节
69　拆除沟通墙
70　团队执行力四维度
第8篇取胜之道在于领导
71　领导的责任和品质
72　建立信任
73　宰相肚里能撑船
74　杰克?韦尔奇的领导引擎
75　搭班子、定战略、带队伍
76　空降还是培养
77　科学家的企业VS企业家的企业
78　领导力是天生的吗
79　领导力发展六阶段
80　左脑管理，右脑领导
第9篇企业兴衰的要因
81　企业的护城河
82　企业像一个鼎
83　衰退与复苏
84　是什么毁灭了优秀公司
85　从巅峰到谷底
86　百年企业之死
87　企业需要大股东
88　成也文化，败也文化
89　大赢家与大输家
90　企业兴衰三要因
第10篇基业长青
91　在并购中寻求发展
92　中国企业需要匠人精神
93　打破富不过三代的魔咒
94　从家族企业到职业经理人
95　百年企业的长赢基因
96　3M公司的长胜秘诀
97　谁说大象不能跳舞
98　小池塘里的大鱼
99　保存核心，刺激进步
100　企业如何才能基业长青
內容試閱：
第1篇创业是逐梦的冒险旅程
01　踏上冒险旅程
02　谁适合当老板
03　创业不是越早越好
04　慎重选择合伙人
05　创业团队需要4种人
06　选择好创业方向
07　好的商业模式
08　借助资本的力量
09　创业之谬推荐序一　雕琢精工，止于至善
推荐序二　从创业者到企业家
推荐序三　绝佳的创业与管理指南
前言
第1篇创业是逐梦的冒险旅程
01　踏上冒险旅程
02　谁适合当老板
03　创业不是越早越好
04　慎重选择合伙人
05　创业团队需要4种人
06　选择好创业方向
07　好的商业模式
08　借助资本的力量
09　创业之谬
10　问自己7个问题再创业
第2篇突破企业发展的瓶颈
11　增长的痛苦
12　企业发展金字塔
13　抓住阶段性关键因素
14　企业家精神VS专业化管理
15　企业家应该像乐队的指挥
16　突破发展的瓶颈
17　补上木桶的短板
18　从自身找原因
19　增长的极限
20　专业化还是多元化
第3篇创新是企业发展的源泉
21　竞争优势都是暂时的
22　力求做得不同
23　精益管理与创新
24　创新4Ps
25　蓝海战略的基石
26　创新不只靠顿悟
27　创新性思维三方法
28　先子弹后炮弹
29　研发之别
30　如何建立创新型组织
第4篇掌握专业化的管理方法
31　有效管理四要素
32　实现专业化管理
33　建立有效的管理系统
34　平衡计分卡
35　质量管理体系和现代管理
36　做一分钟经理
37　灵活高效的项目管理
38　走动式管理
39　PDCA循环
40　记住KISS原则
第5篇企业在人
41　企业即人
42　提高员工满意度
43　栽下梧桐树
44　满足员工的关键需求
45　注重内在激励
46　选拔才干
47　让兔子去跑，别教猪唱歌
48　做到没有惊讶
49　管理者需要MBA学位吗
50　使自己脱颖而出
第6篇由机会性增长到战略性增长
51　计划无关紧要，规划才是一切
52　真功夫在于洞察市场
53　抵御模板式战略的诱惑
54　有所为，有所不为
55　增长还是衰落
56　理解风险
57　从4P到4V
58　建立产品组合
59　基于盈利的扩张途径
60　成熟市场的竞争规则
第7篇执行力强则企业兴
61　执行力就是竞争力
62　执行力是战略实施的关键
63　战略重在行动
64　个人执行力的源泉
65　企业执行力为什么不强
66　塑造执行文化
67　执行的3个核心流程
68　削减繁文缛节
69　拆除沟通墙
70　团队执行力四维度
第8篇取胜之道在于领导
71　领导的责任和品质
72　建立信任
73　宰相肚里能撑船
74　杰克?韦尔奇的领导引擎
75　搭班子、定战略、带队伍
76　空降还是培养
77　科学家的企业VS企业家的企业
78　领导力是天生的吗
79　领导力发展六阶段
80　左脑管理，右脑领导
第9篇企业兴衰的要因
81　企业的护城河
82　企业像一个鼎
83　衰退与复苏
84　是什么毁灭了优秀公司
85　从巅峰到谷底
86　百年企业之死
87　企业需要大股东
88　成也文化，败也文化
89　大赢家与大输家
90　企业兴衰三要因
第10篇基业长青
91　在并购中寻求发展
92　中国企业需要匠人精神
93　打破富不过三代的魔咒
94　从家族企业到职业经理人
95　百年企业的长赢基因
96　3M公司的长胜秘诀
97　谁说大象不能跳舞
98　小池塘里的大鱼
99　保存核心，刺激进步
100　企业如何才能基业长青

 

 

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