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| 編輯推薦： |
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本书从整个人类文明史的视角切入，阐述了创新的趋势和内在的逻辑。通过丰富的实战案例与深刻的理论分析，揭示了企业创新管理活动中有章可循的规律，从商业模式设计、管理模式构建、资本模式协同等多个方面进行了科学论述，是一部企业创新管理领域的经典著作。
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| 內容簡介： |
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本书从整个人类文明史的视角切入，阐述了创新的趋势和内在的逻辑。从人类文明史降维至商业发展史以及个体企业成长史，本书揭示了企业创新管理活动中有章可循的规律，从商业模式设计、管理模式构建、资本模式协同等多个方面进行了系统论述。商业模式和管理模式决定了一家企业值不值钱，资本模式则决定了一家企业赚不赚钱以及如何更迅速地赚钱，最终，它们三者共同决定了公司价值的创造。本书具有理论性与实操性兼备的特色，书中给出了公司价值创新管理的系统分析框架和整合应用工具，既可作为企业领导者和管理层提升价值管理能力、突破管理思维边界的必备读物，也可作为商学院中公司战略资本运作与商业模式创新等交叉领域、跨界类课程的教科书。
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| 關於作者： |
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刘圻，中南财经政法大学教授，博士生导师，澳大利亚科廷科技大学访问学者。主要研究方向为企业价值管理与商业模式创新，在《管理世界》《会计研究》《财政研究》《审计研究》等权威杂志上发表学术论文30余篇，主持多项国家级和省部级研究课题。刘圻教授为各大高校的MBA、EMBA、硕士研究生、EDP高层管理培训中心的学生讲授公司价值与商业模式创新等课程，并应邀为国内多家知名企业和机构提供管理咨询服务，担任相关企业的独立董事和财务顾问工作。
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| 目錄：
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第一章
文明进化与商业创新
一、文明进化的内在逻辑与共享原则 2
（一）陆地文明的博弈：连接的效率革命 2
（二）海洋文明的崛起：连接的渠道革命 3
（三）工业文明的进化：连接的对象革命 4
（四）文明进化的共享原则：低成本的破坏性创新 5
二、商业创新的再定义 7
（一）如何理解创新 7
（二）创新的逻辑 8
三、商业创新的框架 9
（一）商业模式子系统 10
（二）管理模式子系统 11
（三）资本模式子系统 12
（四）公司估值与融资协议 12
本章彩蛋：大航海时代与创新精神 13
本章思考 18
第二章
商业模式创新：战略定位 系统设计 精益实施
一、战略定位：选择比努力更重要 20
（一）战略定位说的思想梳理 20
（二）战略能力说的思想梳理 26
（三）战略结构说的思想梳理 28
（四）战略创新说的思想梳理 30
（五）从理论梳理到场景应用 32
二、系统设计：与其更好不如不同 33
（一）系统设计工具箱 34
（二）系统设计9要素模型：分析框架 36
（三）系统设计9要素模型：演进优化 44
目
录
创新的逻辑公司价值与商业模式重塑
IV
三、精益实施：小规模试错与大规模投放 48
（一）精致创业、经验创业与精益创业 48
（二）理论基石与学习工具 50
（三）小规模试错（Minimum Viable Product，MVP）与认知循环 53
（四）MVP与三大测度工具 55
本章彩蛋：小规模试错（MVP）的3大行动特征 57
本章思考 63
第三章
管理模式创新：治理结构 激励机制 流程程序
一、治理结构：决定了你到底能够走多远 66
（一）股权结构设计：切蛋糕 66
（二）投融资决策安排：防陷阱 83
二、激励机制：决定了你到底能够跑多快 87
（一）关于激励的2个基础问题 87
（二）关于激励的1个产权模型 90
（三）显性激励：合同设计 94
（四）隐性激励：行动氛围 95
（五）显性激励与隐性激励的互动 99
（六）自动实施合同 101
三、流程程序：决定了你到底能够走多稳 108
（一）平衡计分卡的能力演进 108
（二）平衡计分卡战略地图的内在逻辑 112
（三）平衡计分卡战略地图的应用框架 114
本章彩蛋：游戏化思维与绩效管理 122
本章思考 127
目 录
V
第四章
资本模式创新：财务结构 金融结构 增长结构
一、财务结构：会计循环与结构安排 130
（一）会计钩稽：资产负债权益利润现金流 130
（二）财务分析：杜邦分析体系与财务战略矩阵 138
二、金融结构：公司未来价值的及时变现 152
（一）价值管理：上楼梯与坐电梯 152
（二）财富童话：同福客栈的金融演绎 153
三、增长结构：公司生命周期的迭代跨越 162
（一）对数增长与指数增长 162
（二）对数增长 指数增长=S形曲线 164
（三）S形曲线 S形曲线=双S形曲线 165
（四）如何跨越不连续性 166
本章彩蛋：企业经营的保守主义与创新精神 169
本章思考 173
第五章
公司价值重塑：一个多维的评估视角
一、公司估值的艺术和技术 176
（一）预期现金流量估值模型 176
（二）市场乘数效应估值模型 190
（三）客户终生价值估算模型 199
二、核心投资条款解读 209
（一）投资意向书模板 209
（二）投资意向书核心条款解读 214
创新的逻辑公司价值与商业模式重塑
三、公司价值与融资策略 235
（一）公司融资规模的确定 236
（二）公司融资节奏的安排 239
本章彩蛋：公司创新管理全局图 242
本章思考 244
主要参考文献 245
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| 內容試閱：
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创新是一家公司持续创造价值的基础。企业要对创新活动的
管理有章可循，需要融入商业模式设计、管理模式构建和资本模
式协同等各个方面。商业模式关注的是企业赚钱的方式，管理模
式关注的是企业如何更有序地去赚钱，而资本模式则关注于企业
赚没赚钱以及如何更迅速地赚钱。
以上三者之间在逻辑上环环相扣，缺少任何一环，企业的创
新效果都将会大打折扣。企业今天可以不赚钱，但要有一个值钱
的商业模式，一个值得信赖的管理团队和一个充满遐想的资本路
径。商业模式设计是基于市场需求的感知，然后整合资源、构建
系统的过程，这是一个从0到1的逻辑。管理模式是在治
理结构的安排下，通过合适的激励机制推动公司流程持续创造价
值，这是一个从1到n的逻辑。资本模式则是通过管理预
期将公司的未来打包在今天充分变现的过程，它将企业对价
值n的预期转化为现在（now）的估值，化n为n。公
司价值最终源于其创造的未来自由现金流量的贴现值。从某种意
义上来说，公司价值在本质上源于一种对未来预期的估算。
由此可见，企业家最重要的工作就是要在今天创造公司利润
的同时管理好投资人的未来预期。这就需要企业家和创业者既要
有干实业的能力，还要有做金融的意识。本书就是希望为企业领
导者构建一个有益的管理框架，使之能够服务于企业的实践活动
和领导者的思想迭代。
我们分析问题的起点更多是以初创的新兴企业和成熟企业的
新兴项目为对象，其往往是在过去经典管理著作中被淡化的方面，
但这也是当前创业者和企业家都会面对的场景，即如何动态地管
理未来的不确定性并从中捕获机会创造价值。
本书力求聚焦增量知识，尽力避免宽泛的常识性介绍。每一
个板块都能具备独立的价值，而连接在一起之后则会构成一个
更宏大的分析框架。读者在阅读整本书的内容时，会发现行文
风格有时会比较跳跃，这主要是因为各章的内容都是在不同的时
期和语境中积累所成，既有源于撰写博士论文时的深入分析，也
有近几年撰写微信公众号（yxjx2016）自媒体短文的点滴思考，它们都是一粒粒闪光的珍珠，在这里将它们全部串联成一个整体，呈现给广
大读者。
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