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『簡體書』边界

書城自編碼: 3304415
分類:簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: [英]吉莲·邰蒂
國際書號(ISBN): 9787508697543
出版社: 中信出版社
出版日期: 2019-02-1


書度/開本: 32开 釘裝: 精装

售價:HK$ 81.6

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部门间相互制约、公司内耗严重、流程繁复不畅、团队沟通低效、企业缺乏凝聚力这些问题都源自组织底层结构。通过《金融时报》执行主编吉莲邰蒂提出的打破组织边界的五大经验,重新审视企业才能治愈内部结症,才能成为高效紧凑的敏捷型企业。打破组织边界的5个经验是:
1. 保持灵活的、可流动的边界:不管用什么方法,都应该促进员工的混合和流转,不要让他们变得内向和保守。
2. 考虑现有薪酬或激励制度:如果评价员工的标准只是业绩表现,那他们就不太可能进行协作。
3. 鼓励组织内部的信息流动:创造一种文化,让每个人都能解读信息,并且不同的解读者都能够发出自己的声音。
4. 定期重新审视现有职能分割方法:公司通常根据曾经的生产方式来确立组织架构,如果这些模式都已僵化,它们就有可能导致在其中工作的人做出蠢事。
5. 尝试不同的数据整理方式:重组数据比调整人的思维要快速和容易得多,而且这样做能帮助人们看到事件间前所未有的关联性。
內容簡介:
组织边界源自分工和精细化管理的线性结构,在传统商业结构中,边界能提升效率,但在数字管理时代,却成为制约发展、实现敏捷的结构性障碍,也是企业核心的组织成本。组织内部形成边界的主要原因是谷仓效应,这一效应会使组织内各单元丧失协同能力。由于对外封闭的特性,组织边界会造成企业部门相互掣肘、团队内耗严重、沟通障碍、缺乏凝聚力,不断削弱企业的整体效益,甚至引发组织溃散。
《金融时报》执行主编吉莲邰蒂以数十年企业跟踪结合人类学背景,深入研究了形成组织边界的谷仓效应,对大企业病的诊治提出了新的视角。通过对索尼、通用汽车相继衰败,2008年金融危机的反思,以及谷歌开放式办公环境,脸书的蛛网式结构,克利夫兰医学中心颠覆传统医疗分类系统等案例的跟踪研究,吉莲邰蒂总结了打破组织边界的五条经验和六大原则,运用这些经验和原则,以局外人的角度重新审视企业,就能发现企业内部的组织边界。
克服组织结构中的谷仓,勇敢跨越边界,企业才能避免低效沟通、丧失凝聚力和发展停滞,成就敏捷。
關於作者:
吉莲邰蒂Gillian Tett
英国《金融时报》执行主编、美国分部总编辑,哥伦比亚大学奈特-白芝浩经济和商业新闻研究会主席,剑桥大学社会人类学博士。她曾获得英国年度记者、英国新闻奖、英国皇家人类学研究所马什奖、英国年度金融图书奖,并在2011年获得英国国家学术院院长奖章。
目錄
第一部分
边界是企业实现敏捷的主要障碍
现代分工制为无数领域和机构圈定了谷仓,人们被困在所承袭的谷仓边界中,这不仅仅是组织结构的问题,更涉及人们的思维方式。如果不能突破谷仓边界,就无法实现敏捷。
第一章
不跳舞的人:人类学如何解释谷仓效应
第二章
章鱼罐:谷仓如何损害创新
第三章
当地精失明时:谷仓如何隐瞒了风险
第四章
俄罗斯套娃:谷仓如何造成狭隘视野

第二部分
企业机会出现在边界被打破的地方
运用改善谷仓边界的五大经验,跳到边界之外审视企业内部的谷仓,它能帮助我们看到并打破企业原本的问题或者僵化的边界,还能调动我们寻找来自体系和组织边缘的机会。
第五章
带枪极客:个人如何打破生活中的谷仓
第六章
改写社会规则:如何保持谷仓的流动性
第七章
翻转镜头:医生如何避免经济学家的错误
第八章
破桶行动:如何利用谷仓获利


语 融会贯通

 

 

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