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| 編輯推薦： |
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面对复杂多变的环境，所有企业管理者和员工都需要升级战略思维与操作系统。《共演战略画布》精华彩图版，助您快速刷新战略思维和操作系统，不仅是企业持续成长的引擎，也是职场人士跨越人生"第二曲线"的必读之书。陈明哲、陈春花、徐石、刘德、罗振宇等联袂推荐。
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| 內容簡介： |
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本书为《共演战略：重新定义企业生命周期》一书的画布版，从企业的人和事以及内和外两个基本战略维度出发，构建了用户、组织、产品和市场四要素框架，并结合企业创业、成长、扩张和转型的生命周期，形成了动态性和系统性的战略思维框架。全书尽可能通过图和表、更加精练的文字，让读者对共演战略快速形成一个总体性的认识。这本书为急需提升战略思辨能力的管理者和个人，提供了一套重要的思维框架和行动指南。
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| 關於作者： |
路江涌
北京大学光华管理学院教授、组织与战略管理系主任。国家杰出青年科学基金获得者，入选教育部长江奖励计划青年学者等。曾获麦肯锡中国经济学研究奖、中国管理学青年奖、北京市哲学社会科学优秀成果奖等。
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| 目錄：
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前言
第1章 共演001
共演的含义002
战略的定义007
复杂的世界013
知识的体系030
第2章 要素039
第一性原理040
六个关键战略问题044
用户：企业存在之因052
组织：企业能力之源056
产品：企业价值之基060
市场：企业未来之路064
第3章 阶段071
四大要素的生命周期072
企业价值双S曲线092
生命密码的核心算法097
四大要素和四益法则099
四度空间和四级模式112
第4章 创业115
创业四问116
精益创业阶段十二要点122
第5章 成长125
成长四问126
专益成长阶段十二要点132
第6章 扩张135
扩张四问136
增益扩张阶段十二要点142
第7章 转型145
转型四问146
升益转型阶段十二要点152
第8章 系统155
共演战略的系统性156
共演战略四要素间的协同关系162
要素间协同的基本原则172
战略方程式180
第9章 动态181
共演战略的动态性182
共演战略十六字诀192
附录193
一、共演战略的魔法数字194
二、动物的共演战略启示195
后记208
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| 內容試閱：
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改革开放以来，中国经济取得了举世瞩目的发展成就。然而，中国企业在基础研发方面和世界领先水平仍有较大差距。
以手机行业为例，中国企业在手机终端生产方面进步很快，但在芯片领域实力还很薄弱。至于手机的软件，中国有很多开发App的企业，但全球手机操作系统都掌握在苹果和谷歌这两家美国企业手中。
所以，虽然跻身世界五百强的中国企业数量可能在几年内赶超美国，但主要行业的基础操作系统仍掌握在欧美企业手中，而中国企业大多在开发App。
在企业管理领域，情况也不容乐观。在2017年全球最具影响力50大商业思想家（Thinkers 50）中，排在前25位的无一不是西方面孔，只有海尔CEO张瑞敏作为唯一入围的中国管理思想者位居第26位。
如果你留心一下中国图书市场上的管理书籍，你就会发现大多数畅销书都是舶来品。少量进入畅销榜的国人写的书也大多是企业案例或企业家个人感悟，而引进的书籍很多是有关管理的原则和原理的。
如果把企业看作企业家基于管理思想开发的App，中国企业的管理操作系统差不多都是舶来品。虽说知识无国界，但很难想象，基于欧美管理操作系统的中国企业能够全面超越欧美企业。
为此，必须基于中国企业的外部环境、价值观和管理经验，开发中国企业自己的管理操作系统。
一套完整的管理操作系统应该包括哲学、理论、工具和经验等四个层面。哲学是管理的价值观，理论是管理的思维模型，工具是管理的方法论，经验是管理实践的积累。
《共演战略画布》就是这样一套管理操作系统。
哲学：从人地天的角度思考企业中的人
事和时。从系统性和动态性的角度思考
决策面临的正和反，以及二者的合。
理论：从战略管理四要素、四阶段和四路径的角度，构建了一套回答企业的5W1H（Why、Who、What、Where、When、How）等基本战略问题的理论框架。
工具：包括超过50个实用分析工具，帮助你全方位分析企业战略的人和事、内部和外部等要素，理解企业生命周期各个阶段的战略要点。
经验：基于超过200个企业案例总结出来的战略思维体系，经众多优秀创业者和企业家测试有效。
无论你是创业者、企业家，还是职场达人，《共演战略画布》都能帮助你知时局、揽全局、见终局、应变局。
路江涌
于北大燕园
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