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| 編輯推薦： |
没有特殊标识，不以打折促销、关店止损，不大张旗鼓进行广告宣传，追求"这样就好"的无印良品；却在全球30多个国家和地区拥有超过800间实体店铺，涉足家居、服饰、餐饮、酒店、图书等众多行业，渗入人们生活的方方面面。进入中国以来更是动作不断，始终没有淡出人们的视线。
令"无印良品"魅力不减的动力是什么？这套书中或许有你想要的答案。
一个全面了解"无印良品"的契机。
一套为管理者突破运营困境，员工提升工作方法提供参考的职场之书。
单行本基础上重新编校设计，便于收藏。
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| 內容簡介： |
"解密无印良品"系列包括《无印良品成功机制》（原单行本《解密无印良品》）、《无印良品育才法则》和《无印良品世界观》三册书。
松井忠三，无印良品的"大神级"人物，执掌无印良品期间，通过改革和重建机制，一手将无印良品拉出了38亿元赤字的谷底，逐步走向了业绩冲顶、享誉世界的全盛时期，被称为新"无印神话"的缔造者。他的经验中既有中小企业崛起的智慧，也有上至管理者下至基层员工的工作方法细节，为我们揭开无印良品之所以成为今日"无印良品"的原因。
1《无印良品成功机制》
为什么要将所有工作"规范化"？"二流战略"竟然可以用"一流执行力"来补救？如何建立"长期胜利的机制"？披露传说中的千页工作手册，用可行的机制、指南和果决的行动力推动企业改革。
2《无印良品育才法则》
如何将离职率降低至5%？为什么说"终身雇佣"并不过时？入职三年就能担任"店长"？新员工也有可能成为"培养者"，令无印良品备受求职者青睐的人才评价和选拔体系。
3《无印良品世界观》 "解密无印良品"系列包括《无印良品成功机制》（原单行本《解密无印良品》）、《无印良品育才法则》和《无印良品世界观》三册书。
松井忠三，无印良品的"大神级"人物，执掌无印良品期间，通过改革和重建机制，一手将无印良品拉出了38亿元赤字的谷底，逐步走向了业绩冲顶、享誉世界的全盛时期，被称为新"无印神话"的缔造者。他的经验中既有中小企业崛起的智慧，也有上至管理者下至基层员工的工作方法细节，为我们揭开无印良品之所以成为今日"无印良品"的原因。
1《无印良品成功机制》
为什么要将所有工作"规范化"？"二流战略"竟然可以用"一流执行力"来补救？如何建立"长期胜利的机制"？披露传说中的千页工作手册，用可行的机制、指南和果决的行动力推动企业改革。
2《无印良品育才法则》
如何将离职率降低至5%？为什么说"终身雇佣"并不过时？入职三年就能担任"店长"？新员工也有可能成为"培养者"，令无印良品备受求职者青睐的人才评价和选拔体系。
3《无印良品世界观》
热销全球的懒人沙发、直角袜是如何诞生的？为什么MUJI在中国的扩张速度远快于欧美各国？MUJI"中产消费"的形象是如何确立的？回顾无印良品走出国门之路，为企业进军海外提供切实可行的参考方法。
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| 關於作者： |
松井忠三|TadamitsuMatsui
1949年生于日本静冈县。1973年毕业于东京教育大学（现筑波大学）体育系，后进入西友STORE（现西友）株式会社就职。1992年加入良品计划。历任总务人事部长、无印良品事业部部长，于2001年就任无印良品社长。他从"企业文化"着手对陷入赤字状态的公司进行改革，实现了公司业绩的V字恢复，并促其走上迅速成长的道路。2007年完成史上高总营业额（当时数据）1620亿日元。2008年升任良品计划株式会社会长，2015年卸任。著有"解密无印良品"系列、《无印良品管理笔记》等作品。
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| 目錄：
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1《无印良品成功机制》
前言
序章为何无印良品拥有"厚达两千页的指南"--缺乏"标准"便无从"改善"
ChapterOne让营业额与积极性实现"V字恢复"的机制--不试图"改变员工"，而是"创造机制"
ChapterTwo决策一旦制定，便贯彻到底--彻底排除"经验"与"直觉"
ChapterThree强化企业的"简单、明了之事"--从"他人"与"他企"中借鉴
ChapterFour此种机制"能让生产力提升三倍"--避免"无谓努力"的方法
ChapterFive培养把自身工作"机制化的能力"--有了"基础"就能"应用"
后记不急，不躁，不骄
2《无印良品育才法则》
前言
序章无印良品的离职率为何这么低
ChapterOne用"不间断的柔性调动"培养人
ChapterTwo将年轻员工培养成"中流砥柱"的机制
ChapterThree强化自己"想办法解决问题"这一能力的方法
ChapterFour"团队合作"不能创造，而要培养
ChapterFive激发积极性的"交流"法
3《无印良品世界观》
前言
序章MUJI在世界上究竟有多受追捧？
ChapterOne坚持不懈，直到成功--"尽早"进军，"切实"进军
ChapterTwo用"巡航速度"扩大经营吧--七种方法，决胜海外！
ChapterThree"日本之好"也能成为武器吗？--"概念"很重要
ChapterFour"商品被追捧的方式"在海外是不一样的--应重视"发现"多于"制造"
ChapterFive"MUJI主义"没有国界--如何渗透品牌哲学理念
ChapterSix能找到"各国独特常识"的人--"活跃在世界舞台的人"的心得
特别访谈"在海外不断取胜的MUJI"之关键人物，良品计划社长松崎晓先生问答
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