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『簡體書』消费商模式 分享经济时代的商业新思维

書城自編碼: 3337251
分類:簡體書→大陸圖書→管理市場/營銷
作者: 眭歆然,李文俊,曾繁礼
國際書號(ISBN): 9787115507716
出版社: 人民邮电出版社
出版日期: 2019-04-01


書度/開本: 16开 釘裝: 平装

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1.详细解读消费商的前世今生,总结消费商模式。
2.揭示分享经济的趋势。
3.图文结合讲解到位,方法落地,比较实用。
4.书中有一些案例,可以给读者提供操作的参考。
內容簡介:
《消费商模式 分享经济时代的商业新思维》全面梳理了消费商概念的诞生与发展,以分享经*济、按需经*济、众包、C2B、C2M等消费商模式为立足点,系统阐述了消费商背后的经*济趋势、商业逻辑*与产业变革,深入浅出地揭示了消费商时代下的掘金机会。本书适合企业管理者、企业合伙人及对消费商感兴趣的读者阅读与学习。
關於作者:
眭歆然
多伦多大学金融和经济学双硕士学位
珍购多新零售创新平台创始人
短视频引流培训金-牌导师
环球微电商联盟创始人
李文俊
理文造纸(HK02314)董事局主-席
全国政-协委员
加拿大英属哥伦比亚大学荣誉法学博士
珍购多新零售创新平台天使投资人
百仁基金董事局主-席
中国香港侨界社团联会副会长
曾繁礼
南海能源集团广东公司总裁
原怡亚通上市公司副总裁
珍购多新零售创新平台联合创始人
深圳市跨境电商联盟创始人
深圳市食品安全委员会
深圳市报关协会副会长
目錄
第一章
消费商崛起:新计划经济时代的到来
一、供给侧改革:引领新一轮消费升级浪潮   2
我国消费升级基本规律与特征  2
供给侧改革提出的背景和宗旨  3
供给侧改革重构传统供需关系  6
促进我国消费升级的对策建议  8
二、消费商:一场由消费者主导的新经济   9
消费商:新经济时代的商业主体  9
新思维:消费商与中介商的区别  12
消费商掀起新一轮财富创造浪潮  14
消费者主权时代的财富分配逻辑  15
由消费者主导的生产与流通革命  17
三、互联网 时代的消费模式大转型   20
互联网 重构传统消费模式  20
我国消费模式转型的战略机遇  25
我国消费模式转型的制约因素  28
互联网时代消费模式转型的策略  30
四、意愿经济:以消费者驱动的商业进化   31
意愿经济:重构消费者主动权  31
消费者意愿驱动下的行为模式  33
基于意愿经济的企业经营策略  35
消费者主权时代的零售业变革  37

第二章
分享经济:从消费者到消费商的转变

一、分享经济:引领商业与生活的新变革  42
分享经济重构传统的商业模式  42
分享经济崛起的主要驱动因素  44
分享经济下的消费者行为变革  47
二、模式颠覆:分享经济重塑新经济体系   51
技术驱动:激活个体商业的力量  51
共享信息:整合与优化闲置资源  54
颠覆创新:构建全新的经济模式  56
三、思维转变:分享经济开启商业民主化   58
从大众市场到人人市场的转变  58
从资源集中到资源聚合的转变  61
从中央协调到分布协同的转变  63
从被动消费到主动产消的转变  66

第三章
按需经济:基于分享理念的消费商模式
一、按需经济:一场社会变革与认知革命   72
按需经济:重构我们的生活认知  72
按需经济在商业中的应用与挑战  74
新市场的渗透VS 旧观念的延伸  76
按需经济模式下的企业发展趋势  78
二、自由职业:按需时代的新型雇用关系   79
自由雇用:按需经济型公司崛起  79
模式优势:释放人才资源的能量  83
模式不足:按需经济的发展困境  85
如何看待按需经济的未来发展  87

第四章
众包模式:引导消费者向生产者转化
一、众包商业:基于群体智慧的创新实践   92
众包:互联网时代的企业创新  92
互联网众包模式的优势与体现  94
众包理念在商业中的应用实践  96
Waze:基于众包的社会化地图  97
二、运营实战:众包模式驱动的商业变革   100
消费者需求导向下的众包实践  100
众包模式驱动传统供应链升级  103
众包模式在企业中的创新应用  105
案例:基于众包的配送新模式  106
三、众包模式在企业管理中的应用与实践   108
众包在企业管理中的应用特征  108
众包在企业管理中的模式实践  110
众包模式颠覆传统的管理模式  112
基于众包模式的组织创新探索  116
众包模式的优势以及注意问题  118

第五章
C2B定制:新消费时代的商业新范式

一、C2B模式:需求驱动的定制化电商时代   124
互联网时代的经济转型与变革  124
从B2C模式到C2B模式的演变  126
实现个性化定制与柔性化定制  128
C2B商业模式的基本构成要素  130
C2B电商模式发展的障碍因素  131
二、模式实践: C2B模式的运营策略与路径   134
个性化定制时代的电商新蓝海  134
小而美:重构企业运营产业链  136
聚合需求:有效实现供需平衡  138
个性化定制:满足用户的个性化需求  139
要约模式:企业与用户的双赢  140
TCL 京东定制模式的启示  142
三、尚品宅配:大数据驱动下的C2B定制模式   144
尚品宅配:商业模式创新变革  144
大数据C2B模式下的产品服务  145
大数据C2B模式下的生产体系  147
大数据C2B模式下的营销体系  149

第六章
C2M变革:工业4.0时代的柔性制造模式
一、C2M制造:互联网时代的工业转型升级   152
C2M模式的概念、特征及优势  152
C2M模式颠覆传统经销商模式  155
C2M推动传统企业的转型升级  157
C2M模式在传统领域中的应用  158
二、短路经济:C2M助推供给侧结构性改革   160
实现消费端与生产端无缝对接  160
C2M与供给侧改革的深度融合  162
C2M定制模式背后的技术支撑  163
魔幻工厂:C2M服装定制模式  165

第七章
共享新零售:分享经济下的零售变革

一、共享新零售的模式、应用与发展趋势   170
新零售模式的概念与诞生背景  170
共享经济与新零售的完美融合  171
共享新零售模式的应用与实践  173
共享新零售模式的未来与趋势  175
二、社交新零售:构建全新的零售生态圈   179
共享新零售时代的下一个风口  179
共享新零售时代社交电商模式  182
传统企业向新零售的转型策略  183
社交电商向新零售的转型策略  186
內容試閱
前 言
2017年,分享经济在中国翻开了历史上全新的一页。传统意义上的分享经济源于对经济剩余的循环再利用,体现为公众将闲置资源通过社会化平台与他人分享,进而获得收入的现象。但如今,许多人注意到当前分享经济至少产生了4个新变化:
第一个变化,供需双方已经从个体参与衍生出企业参与;
第二个变化,非闲置资源的分享,如共享单车企业采购自行车供分享使用;
第三个变化,从单个分享经济平台开始向生态化发展;
第四个变化,由个人收入变成企业收入。
我们可以看到分享经济产生了新的社会示范意义,可称为泛分享经济。过去,分享经济被视为一种新的社会经济运行方式,以更低成本和更高效率连接并激活社会的经济剩余资源。而泛分享经济不纠结于资源闲置与否,它以分享经济的模式和理念,在更广的经济视野中激活经济剩余,进而形成新的业态和消费增长点,缓解传统经济升级转型的痛楚。近两年来,互联网 供给侧结构性改革分享经济等词汇频频出现在大众视野中,成为经济新常态下国家稳增长、调结构、促转型的重要话语表述。当前,在全球经济下滑、中国经济增长放缓的背景下,我国产能过剩与消费疲软的矛盾日益突出,供需不对称、库存难消化的现象已经成为限制国民经济发展的痛点。
互联网科技的迅猛发展,以及分享经济等新兴商业模式的崛起,极大地推动了我国经济的转型升级,即生产活动以满足消费需求为驱动,将新的技术和商业模式融入经济生产与流通活动中,从而实现闲置资源的优化配置与高效利用。毋庸置疑,分享经济正在重塑中国经济生态系统,成为拉动中国经济增长的新引擎。
借助互联网 ,在分享经济新模式的推动下,中国正迎来新一轮消费升级的浪潮。在此时代背景下,一个崭新的商业概念、一种全新的商业模式正在悄然改变着人们的生活与消费习惯:消费商时代来临!
消费商顾名思义,即经营消费和消费群的商业人士。在社会经济活动中,生产者与消费者的界限并不是那么泾渭分明,而消费商兼具了这两种身份:在以生产者角色为他人提供产品与服务的同时,也以消费者的身份享受他人提供的产品与服务。
举例而言,一位快递员在工作时为他人提供快递配送服务,这时他是生产者,而当他在家休息时也会享受他人提供的配送服务,这时他是消费者;一位富士康的工人工作时就是一位生产者,但到了下班时间外出购物时,他就成为消费者;一位酷爱读书的人经营了一家书店,在书店的经营过程中他获得了经济收益,但同时他也是消费者。
在传统商业时代,消费者由于信息不对称,无法进行不同产品的比较,只能被动接受商家的终端导购;而在信息完全透明的互联网时代,技术的进步引发了一系列的商业变革,如分享经济、按需经济、众包、C2B、C2M、积分商城等消费商模式的崛起,使得消费者拥有了足够的选择权与决定权。在消费商时代,消费者直接参与利润分配,并可以用消费群体代表的身份影
响企业产品的设计、生产、定价等环节。因此,消费商模式在使供需关系更趋平衡的同时,也为消费者创造了更高的价值。
本书全面梳理了消费商概念的诞生与发展,以分享经济、按需经济、众包、C2B、C2M、共享新零售等消费商模式为立足点,系统阐述了消费商背后的经济趋势、商业逻辑与产业变革,深入浅出地揭示了消费商时代下的掘金机会,希望读者阅读此书能有所收益!

 

 

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