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編輯推薦: |
适用人群:乐高迷、传记文学读者、企业管理者、商业从业者
乐高集团官方传记、乐高中国审定! 解读乐高发展轨迹,玩具行业领军者乐高成立以来企业管理经验大公开!
对于乐高你了解多少?乐高系列品牌直观解密,乐高迷收藏必备,一书秒入乐高世界!
乐高在中国的布局、乐高旗舰店、乐高乐园,你想了解的乐高的一切,都在本书中!
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內容簡介: |
从专为幼儿设计的大颗粒积木到成人可拼的积木赛车、城堡、庭院建筑,乐高的玩具覆盖了各个年龄层,引来全球无数人的痴迷和热爱。然而在世纪之交,这家玩具业巨头却濒临被出售的境地。
《乐高,玩出奇迹》作者尼尔斯隆德对乐高公司的关键人物进行了数百次的采访,得到*手资料后整理、讲述了年轻的首席执行官约恩克努斯托普带领乐高走向复兴的故事。对于乐高来说,这巨大的转变本身就是奇迹。
危机爆发
内忧:管理层庞大,公司事务运行缓慢,企业内部自满情绪蔓延;外患:90年代电子游戏兴起
举步维艰
一家公司开发核心业务之外的新业务的频率应该是每五年一次,而乐高显然误解了这一原则,他们一年做了五次。
取消得宝品牌,大力发展乐高乐园乐高似乎与核心业务越来越远
浴火重生
对管理者而言*重要的准则是看清世界真实的面貌,不是看它过去怎么样,也绝非你认为它怎么样。
一个企业做到专注、专心、专业,才能获得重生的灵药
乐高,为理与经营带来启发和灵感愿景、革新、坚韧可能在尼尔
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關於作者: |
作者:尼尔斯隆德(Niels Lunde),《博森新闻杂志》首席主编。
20多年来,他一直是丹麦商界敏锐的观察者,担任过丹麦雇主协会商业编辑,《贝林时报》总编兼总裁以及《政治报》商业评论家。
尼尔斯隆德撰写了一系列与商业和管理相关的著作,其中马士基集团首席执行官尼尔斯斯迈德格安德森的传记《马士基的新领导》和《百位高层丹麦商业向导》备受好评。
译者:张同来自丹麦文化中心,密切相关的文化和从业背景最大限度还原了小语种传记的文风。
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目錄:
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1978 年3 月7 日,星期二的讲话
乐高将帽子扔过高墙
瘦身计划
保罗普罗曼施行 大清洗
依照错误战略全速前进
濒临绝境
克伊尔德 回归
至暗时刻
共同愿景
携手伟创力
克努斯托普疗法
愿景2022
共同愿景的实现
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內容試閱:
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这是一个关于克伊尔德科尔克克里斯蒂安森的故事。他拥有的财富让他成为丹麦最有权力的人之一,但他跟我认识的其他商业领袖不同。深入了解后,我认为他还是一个孩子,一个大孩子,肩负着一项宏伟的毕生使命。
克伊尔德要担起家族企业的责任,他成功过,也有过失误,更经历过充满伤痛的失败。他见证过自己的公司为生存而战,也看到过公司在国际上取得成功。
克伊尔德已经退出了乐高的日常管理,但直到今天,他依然是公司文化的承载者。他将乐高的价值观牢牢地记在心中。他很容易感到欣喜,因为他深知乐高的独特之处就栖息在通往未来的密码中,并永久怀揣着公司在儿童娱乐和学习中扮演重要角色的理想。近些年来,乐高大获成功,但这个愿望还没有最终实现,起码现在没有实现。他显然是那种毫不掩饰自己雄心壮志的人,在商界领袖中十分罕见。
这也是一个关于约恩维格克努斯托普的故事。从2004 年起,他用两只手紧紧抓住机会。他拥有超群的智慧。从他身上,你可以看到当成功弥合了知识深度和商业理解之间的鸿沟后,一个人可以在经营中走多远。有人会说,这不就是商业吗?我承认,但没有人约恩那样从头至尾坚持不懈。
乐高的历史也关乎危机和失败,关乎战略疑惑和寻求认同,关乎胜利和凯歌,关乎追逐一个更宏大的梦想,也关乎那些深深热爱自己产品的员工。虽然这一特点在竞争严酷、需要严格自制和冷静决策的公司并不是一项特别的优势。
简而言之,乐高的故事包含了许多问题,我将它们整理起来一并给出答案。
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