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| 內容簡介： |
《三分管人七分做人》系列图书出版以来，取得了良好的社会效益与经济效益。今应广大读者的要求，决定出版《三分管人七分做人（全新升级版）做修身律己的好领导》。
本书秉承了此系列图书通俗实用、简捷透彻的风格，提出了做好领导者的*途径，就是要先修身律己，管人前要先管理好自己的中心论点，指出了只有领导者以身作则、树立好的形象，才能获得众人支持，才是做好管理的关键所在。
其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。在管理中，主管者想要控制住局势、管理他人，首先要管住自己。以自己的行动去带动别人只有先完善自己，使自己变得让人敬服，才能让人心服口服，才能提高管理的效率，改进管理的质量，从根本上解决管理难题。
本书篇幅短小，语言生动简捷、通俗易懂。通俗管理与成功励志相结合，是本书的首创，是管理通俗化与管理本土化的代表之作。
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| 關於作者： |
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李伟，男，现居北京，生于七十年代，哲学、管理学硕士。曾任教于北京某职业学校，多家企业管理咨询师，现为财经撰稿人。管理通俗化与管理本土化的领军者，长期致力于通俗管理的研究，并多有著作出版。其中《管人先做人》、《管人先管己，带人先带心》、《三分管人，七分做人》等书较有影响力。
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| 目錄：
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部分目录
1. 你可以身无分文，但要温文尔雅1
2.成大事者多喜怒不形于色
3.进退有据
4.自己管着点自己
5.旁观者清，当局者迷5
6.众人皆醉，你应独醒6
7. 不要自己 "整"自己7
8.说到做到，不放空炮8
9.绝对不可卷入桃色新闻9
10. 不矜细行，必累大德10
11.不与小人决斗11
12. 官做得越大，越是需要包装12
13 站在对方的角度思考 13
14. 你可以批评，但不要贬损14
15. 从来没有人会踢一只死狗 15
16 适当保护你的下属16
17. 不要让酒色误了你的事业17
18. 要对人"狠"一点17
19. 不能有"离不开的人" 18
20. 成大事者不谋子众19
21 急则有失，怒则无智20
22. 别刻意追求全胜21
23 做大事，须统观全局22
24. 什么场合讲什么话23
25. 成大事者，自 制第一24
26. 慎做"性情中人"
25
27. 人品胜于能力26
28. 借助大多数人的力量26
29. 成功首先是心胸宽大27
30. 要看清大势所趋，人心所向29
31.以防为主，以救为辅 30
32. 命令无效，请教事成31
33. 真正的聪明是大智若愚32
34. 不要指望别人感恩33
35. 避免使用令人不快的手势34
36. 做大事不能靠哥们义气35
37. 可以温和，但绝不软弱 36
38. 荣誉就像玩具，只能玩玩而已37
39. 有保留地赞美37
40.配备"避马瘟"式人物38
41.知道该做什么，更知道不该做什么39
42. 给下属留点发挥的余地40
43. 斤斤计较，难成大事 41
44. 遇事先打个招呼41
45. 不求一时之功42
46. 不要轻举妄动自乱脚步43
47. 不要轻易被别人左右44
48.远离诚信危机45
49. 用人不疑，疑人不用47
50. 秘密决不轻易 示于人47
51.优柔寡断是个恶 习48
52. 到位而不越位49
53. 要平等，但不要平起平坐50
54. 拘泥于小节者常忽视大局
51
55. 不在其位，不谋其政 52
56. 不要与卑微者争执不休
53
57. 适当地有点"架子
" 54
58. 不要试图做完美的人55
59. 扶他上马，再送一程56
60. 放弃不该得到的东西 56
61.留一半路给人走57
62. 不越权，不管闲事58
63. 你心里真的有数吗59
64. 没有选择的选择，将失去存在的意义60
65. 警惕有能力而又奉承你的人61
66.
关心下属，也要关心其家属62
67. 不要急于搞" 一朝天子一朝臣" 63
68. 要学会对所有下属负责63
69. 打狗要看主人65
70. 有十分的把握，说七分的话65
71. 不与下属谈个人隐私问题66
72. 宁落一群，不落一人67
73. 言语要坚决，胸怀要大度68
74. 诚于嘉奖，宽于称道 69
75. 不偏不倚，一视同仁 70
76. 到第一线去71
77. 展示令下属心动的远景72
78. 要"看起来像个领袖" 73
79. 先"齐家"，后"治国
" 74
80. 保持距离，适度冷漠75
81.好汉不提当年勇76
82.注重第一印象77
83.慈不掌兵
84.看似精明的人，却不易成功79
85.盛时为衰时计80
86.君子报仇，十年不晚81
87. 不做老好人82
88.跟我冲而不是给我冲 83
89.开诚布公，光明正大84
90. 不要助长告密的风气85
91. 适当沉默一下86
92. 领导者要稍微掩饰一下锋芒87
93.要盘马弯弓，引而不发88
94.要有坐"冷板凳"的勇气89
95.先稳住危险人物90
96.领导下命令时要果断91
97.距离产生威严92
98. 不要让人感到无以为报 92
99 耐心听人把话说完93
100. 阴晴不定者，人皆避之 94
101.要看起来有领导"范儿" 95
102 不做权力的奴隶96
103.
对杰出人才要做出适当让步 97
104. 做个有修养和影响力的人 99
105.
非凡的器宇，非凡的事业 100
106.
不要毁了他人的进取心101
107.
领导者宽宏大量，人们就会乐于追随102
108.
不轻易将朋友委以重任103
109.
要忍就忍得悄无声息104
110.
贫不学俭，富不学奢104
111.认真地想想下属需要什么105
112. 领导者要有心甘情愿的追随者 106
113. 要耐得住寂寞107
114. 指责时要温和108
115.
给能干的下属配备值得炫耀的条件110
116.
不施霹雳手段，难显菩萨心肠 111
117. 人心贵在一个"诚"字 112
118.
骏马行千里，犁旧不如牛 113
119.
玩弄手腕者终究会失信于人 114
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| 內容試閱：
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前言
做修身律己的好领导
在 17 世纪的欧洲，有一群要去旅行探险的人，需要一个仆人，以便在行程中为他们做
饭、洗衣及处理其他一些琐碎的事情。
于是，他们拜访了一座修道院，询问是否可以帮忙找一个仆人。僧侣们为他们推荐了一个叫利奥的人，但是补充说
，他只能与他们随行一段距离，
然后就得返回修道院。
一路上，利奥为了照顾好他们，不仅为他们做一些琐碎的事情，还在他们犹豫、想退缩的时候，不断给他们以鼓励。于是，在利奥离开他们之前的一切行程都很顺利，人们信心满满，认为能按原定计划执行下去。
但在利奥离开之后，他们的士气逐渐衰减 ，意见发生分歧，群体逐渐走向分裂 ，最终计划被迫取消 。
好多年之后，他们中的一个人 ，又来到利奥当年所在的修道院。他发现利奥已经不再是一个卑微的仆人，而是伟大的、受人尊敬
的僧侣领导者。
真正的领导者 ，不一定是其权力在产生影响 ，更多的是一种人际关系、人格魅力所形成吸引力。如果你具备了这种能力，无论你现居何位，终有一日会出人头地
，受到人们的尊崇与追随。
做一名合格的领导者，进而做一名优秀的领导者，靠什么? 靠以身作则，
靠影响力， 靠凝聚人心， 靠树立共同的理想目标 靠所有正能量的东西，绝不靠权术，不靠阴谋、阳谋、计谋等所有与权力和心机有关的东西。
在《领导艺术学》一书中，作者威廉柯翰说：除非激发一个人的工作动机，否则，你很难令人愿意追随你。同时，他又毫不留情地指出： "90% 的领导者将工作保障、升迁和高薪视为激励员工努力工作
的最重要因素，这是值得怀疑的。"
每一名成功领导者的成长过程，都是一个脚踏实地做事的过程，都是你仔细思考的结果一一思考我的能力怎么样?我能为团队做什么?人们凭什么拥护我?当我失去权力的时候，人们会怎么对我真正的领导权来自于影响力，它是你修身律己的结果，不是任何人或团体能赋予你的。一个"权力万能论"的信奉者，不久就会发现：单纯的权力是不可能令组织永续的成长与发展的。
在今天，"领导"一词被赋予的内涵从来没有如此丰富过，它已不再是人们心目中强硬铁腕的象征，而是一个人影响力、人格魅力、责任担当的综合体。
李伟
2017 年 7 月于北京
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