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| 編輯推薦： |
房地产企业审计新人如何快速上手业务？房地产企业审计从业者如何实现技能进阶？房地产企业审计业务如何流程化、模块化？房地产企业审计过程中都会碰到哪些问题又该如何解决这些问题？这是很多房地产企业审计从业人员的困惑，您可从书中获取答案。
（1）作者实战经验丰富，曾就职于民企、外企，涉及酒店、电子制造、电力、林业、造纸、房地产等多个行业。本书是其10余年审计工作和实战经验的总结。
（2）众多企业管理者及内审专家 蒋颖极、朱光磊、胡芳、时现 联袂推荐。
（3）内容全面，案例精准。7大实操模块，覆盖房地产企业审计所有业务；100多个案例解析，剖析房地产企业审计关键点。
（4）系统化的内审思维、方法、工具，本书既可作为内部审计人员的入门指导书籍，也可作为外部审计人员的案头工作手册，还可作为企业管理者规范管理制度的重要参考工具。
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| 內容簡介： |
随着越来越多的企业进入资本市场，实现规模化发展，房地产企业的所有权与经营权也逐渐分离。为了公平公正地对房地产企业及企业管理者的经营业绩进行评价，维护投资者和企业所有者的权益，进行企业内部审计和外部审计至关重要。
本书主要包含两部分内容，*部分是对房地产行业知识的概述，主要介绍了房地产业务及审计通用流程；第二部分是本书的主体部分，详细介绍了房地产企业审计实务操作的各个方面，包括财务管理审计、采购管理审计、工程管理审计、销售管理审计、商业地产招商运营管理审计、人事管理审计、行政管理审计等。
本书几乎涵盖了房地产企业审计工作的所有关键点，既可作为内部审计人员的入门指导书籍，也可作为外部审计人员的案头工作手册，还可作为企业管理者规范管理制度的重要参考工具。
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| 關於作者： |
牛恺
毕业于南京审计大学审计学专业；国际注册内部审计师、注册会计师、注册税务师、中级会计师；南京审计大学硕士研究生校外实践导师；从事审计工作超过10年，目前就职于某大型国企，曾就职于民企、外企，涉及酒店、电子制造、电力、林业、造纸、房地产等多个行业，审计经验丰富；曾出版著作《内审人员进阶之道》。
作者邮箱：2264630780@qq.com。
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| 目錄：
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第 一部分 房地产行业之初见 1
第 一章 房地产行业业务简介
第 一节 房地产行业基本业务运作模式 3
一、房地产行业特点 3
二、主要业态 3
第二节 房地产企业常见管理模式 4
一、重要的管控指标 4
二、组织模式 5
第三节 房地产企业现阶段面临的主要风险 5
一、外部风险 5
二、内部风险 5
第二章 审计通用流程
第 一节 新手上路 7
一、融入团队，适应环境 7
二、多方学习，补充知识 7
三、事前预习，事后总结 7
第二节 审计流程简析 8
一、年度审计计划 8
二、具体项目执行 17
第三节 工作底稿 34
一、工作底稿编制注意事项 34
二、审计检查程序表 34
第二部分 实务操作 37
第三章 实务操作的总体思路
第 一节 通用步骤介绍 39
一、进场前的准备 39
二、现场实施审计过程 40
第二节 问题的基本存在形式 40
一、是否有制度、流程 41
二、制度、流程是否合理、完善 41
三、制度、流程是否有效执行 41
四、制度、流程的执行是否有相应的监督 41
第四章 财务管理审计
第 一节 进场前的准备 42
一、整体框架 42
二、资料收集 42
第二节 具体审计实施 43
一、财务系统管理审计 43
二、预算管理审计 63
三、资金费用审计 74
第三节 本章总结及思路分析 115
一、本章总结 115
二、财务管理审计的总体思路 115
第五章 采购管理审计
第 一节 进场前的准备 116
一、整体框架 116
二、资料收集 117
第二节 具体审计实施 117
一、采购人员道德管理 117
二、采购执行管理 118
第三节 本章总结及思路分析 140
一、本章总结 140
二、采购管理审计的总体思路 140
第六章 工程管理审计
第 一节 进场前的准备 141
一、整体框架 141
二、资料收集 141
第二节 具体审计实施 142
一、建立总体框架 142
二、项目前期管理审计 142
三、项目建设管理审计 149
四、成本管理 161
五、安全管理 166
六、项目后评估管理 169
第三节 本章总结及思路分析 171
一、本章总结 171
二、工程管理审计的总体思路 171
第七章 销售管理审计
第 一节 进场前的准备 172
一、整体框架 172
二、资料收集 172
第二节 具体审计实施 173
一、建立总体框架 173
二、项目前期管理 173
三、营销管理 177
四、交付及客诉管理 195
五、物业管理 197
第三节 本章总结及思路分析 197
一、本章总结 197
二、销售管理审计的总体思路 198
第八章 商业地产招商运营管理审计
第 一节 进场前的准备 199
一、整体框架 199
二、资料收集 199
第二节 具体审计实施 200
一、建立总体框架 200
二、项目前期管理 200
三、项目招商运营管理 202
第三节 本章总结及思路分析 240
一、本章总结 240
二、商业地产招商运营管理审计的总体思路 241
第九章 人事管理审计
第 一节 进场前的准备 242
一、整体框架 242
二、资料收集 242
第二节 具体审计实施 243
一、人力规划管理 243
二、人员变动管理 244
三、薪酬福利管理 254
四、合同与档案管理 265
第三节 本章总结及思路分析 268
一、本章总结 268
二、人事管理审计的总体思路 268
第十章 行政管理审计
第 一节 进场前的准备 269
一、整体框架 269
二、资料收集 269
第二节 具体审计实施 270
一、办公室安全管理 270
二、行政采购与验收管理 271
三、资产管理 271
四、印章管理 276
五、食堂管理 280
六、车辆及油卡管理 282
七、行政仓库管理 285
第三节 本章总结及思路分析 286
一、本章总结 286
二、行政管理审计的总体思路 286
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