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| 內容簡介： |
企业的觉醒，基于人的觉醒。
企业人进入自己的内心越深，就进入消费者的内心越深，
管理者了解自己的内心越深，就了解员工的内心越深。
我们为孩子上学校焦虑，受老板称赞而受宠若惊，
因担心受牵连而恐惧，生活在乏味、空虚、无意义中
我们缺失了主动，放弃强者的地位，
我们选择忍让，舍弃权利的高贵感，
我们不能欣赏为真理而牺牲的人，
我们为豪华装修而惊叹，却感知不到品位上的美。企业的觉醒，基于人的觉醒。
企业人进入自己的内心越深，就进入消费者的内心越深，
管理者了解自己的内心越深，就了解员工的内心越深。
我们为孩子上学校焦虑，受老板称赞而受宠若惊，
因担心受牵连而恐惧，生活在乏味、空虚、无意义中
我们缺失了主动，放弃强者的地位，
我们选择忍让，舍弃权利的高贵感，
我们不能欣赏为真理而牺牲的人，
我们为豪华装修而惊叹，却感知不到品位上的美。
我们真的关心过企业的兴衰吗？
受人尊敬的品牌，或受到尊敬，会给企业带来什么？
什么都带来了：利润，持久经营，市场份额。
关键是，带来了开心、积极的态度。
什么是尊敬？一个人为何而给出他的尊敬？
对领导、老板和金钱、权力的尊敬是尊敬吗？
表面上毕恭毕敬，内心却是恐惧和贪婪、厌恶、憎恨.
中国企业与中国企业人到了觉醒的时刻！
未来属于觉醒者！
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| 關於作者： |
王 涛
企业经营管理研究学者，重点研究零售业与供零关系领域，以及中国企业的成长。
曾任职于可口可乐、家乐福、上海辅迅咨询等公司，并从事营销、管理和咨询工作。
为易初莲花、嘉里粮油、乐美文具、九阳电器、宁波方太、BP石油便利店、百思
买（Best Buy）、苏泊尔、英国柯雅、爱国者、利仁电器、景瑞农业等几十家国内外
知名企业，做过咨询顾问和培训。
在《中国经营报》《经济观察报》《21世纪》《中国证券报》《环球企业家》
《销售与市场》《第一财经周刊》《中国商业评论》等国内知名财经杂志和报纸发表了上百篇文章和评论。
已出版的作品有：王 涛
企业经营管理研究学者，重点研究零售业与供零关系领域，以及中国企业的成长。
曾任职于可口可乐、家乐福、上海辅迅咨询等公司，并从事营销、管理和咨询工作。
为易初莲花、嘉里粮油、乐美文具、九阳电器、宁波方太、BP石油便利店、百思
买（Best Buy）、苏泊尔、英国柯雅、爱国者、利仁电器、景瑞农业等几十家国内外
知名企业，做过咨询顾问和培训。
在《中国经营报》《经济观察报》《21世纪》《中国证券报》《环球企业家》
《销售与市场》《第一财经周刊》《中国商业评论》等国内知名财经杂志和报纸发表了上百篇文章和评论。
已出版的作品有：
1.《供应商管理：寻找供应商金库的钥匙》，陕西师范大学出版社，2011年。
2.《企业崛起：中国企业如何走出全球化的阴影》，陕西师范大学出版社，2011年。
3.《渠道的衰落：经销商未来的转型方向》，中国社会科学出版社，2009年。
4.《货架上的战役：现代渠道下的新营销思想》，中国社会科学出版社，2008年。
5.《供零战略：供应商如何冲出零售商的货架包围》，中国社会科学出版社，2007年。
6.《分类管理：零售商的经营管理升级和新型供零合作模式》，中国社会科学出版社，2007年。
7.《推动管理：来自国际顶尖企业的最佳实践》，上海远东出版社，2006年。
8.《成为敏感而体贴的公司》
9.《中国企业的觉醒：正直 善良 成长》
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| 目錄：
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第一章 正直的营销7
1.营销思维的高贵7
2.创新的源泉是幸福8
3.有良知的商业9
4.做有人性的商人10
5.难题本身就是解决方案10
6.自私，推动人类进步12
7.越满足顾客至上，利润越大13
8.在经营活动里加入善的盐13
9.开发理念客户14
10.如何宣传自己的好15
11.科技中的人性15
12.中国企业缺少的环节16
13.营销本质是创造价值16
14.零售商的内疚17
15.产品比营销重要18
16.已被淘汰的经营理念19
17.尊重的本质是以人为目的20
18.互害的破解20
19. 不为虚荣、傲慢花钱21
20. 商业中的艺术性22
21.不要利用人性的弱点22
22.成为消费者中的一员23
23.看不见的策划23
24.渠道的衰落24
25.爱和广告25
26.社交网络与倾听26
27.不要给消费者一个概念26
28.冒险精神27
29.倾听消费者27
30.消费者有责任28
31.营销中的艺术性和价值观29
32.广告中的价值观29
33.产品与爱30
34.尊重就是品牌31
35.还在迎合或引诱顾客吗31
36. 了解自己的内心32
37. 品牌要带来积极的态度34
38.满足消费者需求的善和恶35
39. 热心平台的背后36
40.企业的竞争力来自认识深度36
41.在创新中逃避37
42.创新归于对人性的探索38
43.思考产品就是思考价值观38
44.人的整体的改变39
第二章 善良的管理40
1.决策的责任40
2.善待专业人士41
3.管理和人性41
4.360度评估与自省42
5.服从和忠诚43
6.企业中的权力恶相43
7.没有价值观的企业必定失败44
8. 管人的核心是管人的心44
9.中国企业问题的根源在信仰45
10.做有关怀和责任的领导46
11.中国式管理来自哪里47
12. 将核心业务与社会责任结合47
13.树上的毛巾48
14. 别让你的员工饿肚子49
15.管理的未来50
16. 我又算得了什么50
17.人才和求才51
18. 以德观人、观企业52
19.让不正直的人恐慌52
20.分享收获53
21. 人才是价值重心54
22.慈善的责任55
23.从作坊式管理到现代企业管理56
24.企业中的平等56
25.谁是人才57
26.创新与清新、敏感的头脑58
27.审美管理者59
28. 帮助员工转化自己60
29.企业的负面形象62
30.工作中的恩主意识63
31.谦卑的企业文化64
32. 深入到企业具体业务中去65
33.自我管理和自由67
34.想与做的脱节68
第三章 在工作中成长69
1. 倾听就是沉思69
2.请用光明正大的方式赚钱70
3.因兴趣而工作71
4.做企业的并不都是企业家71
5. 把事情本身做好72
6. 给人公平的机会73
7.正确的谋生之道73
8.热爱工作本身74
9.思考就是谦卑75
10. 对别人放手就是尊重76
11.问题的根源是人77
12.自己才是问题的制造者77
13. 一个人对做人的学习77
14. 支持专业人士的专业精神78
15.轻松的心才有可能创新79
16. 敏感、细腻的心79
17.经理人，为大众服务的人80
18. 赋予工作以意义81
19.思考是需要吃苦的82
20. 思考后的才是自己的83
21.承认人的自私性83
22.有多少工作是恶的84
23.追求卓越85
24.精神世界为什么一直没有降临85
25. 坚守信念86
26. 认识自己、了解自己87
27.向自我学习89
28.到底什么是事实90
29. 别把自己看得太重91
30.影响他人，来自于爱92
31.请挑战思考过程和论据
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| 內容試閱：
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这是我对企业问题的一些观察和思考。必有肤浅和片面之处。仅是管窥之见。
本书是围绕着中国企业的特殊问题展开的。我们的企业（其实就意味着我们所有的人）是在这样一种原始自私性下运营的：我要从你那里得到我想要的，但你想要的我不关心，而且能不给就不给你。
这不就是欺骗和抢夺吗？因此，这样的企业完全不具有市场（交易）的本质。它们根本就不是企业公司。犹如穿上了西装的骗子和强盗。不仅是大公司，从一个人的摊贩到在企业里工作的经理、员工都是一样的。
因此，我们能不能，为了要从别人身上得到我想要的东西，我也把我拥有的而别人想要的东西给他？为了得到别人更好的东西，我就制作更好的东西给别人？这就是一家具有市场（交易）本质的企业、公司了，就是一个具有市场（交易）本质的摊贩和员工。
我们能不能再进一步：在给别人他们想要的东西时，看看他们想要的东西是善、还是恶？
制造更善的、更进步的东西，不管人们是否意识到了？
在交换已经公平的情况下，在自己的利益与他人的（社会）利益之间，能否自己少赚点而给出更多呢，比如给员工、消费者、贫困人群、治理污染等？
更近一步，我们能否不仅给物质利益，还给人（消费者、员工、所有人）创造更多的幸福、受尊重的体面的生活，乃至心灵、灵魂的平安呢？
这些就是本书想要探讨的问题。
本书不仅是写给大企业、老板、高管们的，也适合普通的员工、工人，以及医生、教师、艺术工作者、非营利组织人员等职业，乃至在校大学生、个体摊贩、家庭主妇和作为消费者的每个人。因为我们昏昧而又刚硬的心，我们都在受着良心同样的责备。
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