新書推薦：
《
汉字理论与汉字阐释概要 《说解汉字一百五十讲》作者李守奎新作
》
售價：HK$
76.2
《
汗青堂丛书144·决战地中海
》
售價：HK$
168.0
《
逝去的武林（十周年纪念版 武学宗师 口述亲历 李仲轩亲历一九三零年代武人言行录）
》
售價：HK$
54.9
《
唐代冠服图志（百余幅手绘插画 图解唐代各类冠服 涵盖帝后 群臣 女官 士庶 军卫等 展现唐代社会风貌）
》
售價：HK$
87.4
《
知宋·宋代之科举
》
售價：HK$
99.7
《
那本书是（吉竹伸介与又吉直树 天才联动！）
》
售價：HK$
99.7
《
传播的跃迁：人工智能如何革新人类的交流
》
售價：HK$
110.9
《
纯粹·古代中国的历史与制度
》
售價：HK$
62.7
|
| 內容簡介： |
本书依据全国咨询工程师（投资）职业资格考试大纲的要求编写，内容包括：概述；工程项目主要参与方的项目管理；工程项目管理的组织；工程项目招标投标管理；工程项目合同管理；工程项目进度管理；工程项目投资管理；工程项目质量管理；工程项目健康、安全与环境管理。
本书采用归纳总结的方式对题干与选项进行优化设置，将考核要点的关联性充分地体现在同一道题目当中，该类题型的设置有利于考生对比区分记忆，大大压缩了考生的复习时间，提高学习效率。本书是一本实用的考试复习用书，可作为全国咨询工程师（投资）职业资格考试的考生学习和参考使用。
|
| 目錄：
|
目 录
前言
编者的话
第一章 工程项目及其管理概述 1
【本章考点框架】 1
【本章考点精讲精练】 1
考点1 工程项目的概念及特征 1
考点2 工程项目的分类 3
考点3 工程项目周期及阶段划分 3
考点4 工程项目各阶段主要工作内容 4
考点5 工程项目管理的主体、客体与环境 5
考点6 工程项目的主要利益相关方及其要求和期望 7
考点7 国际上通用的项目管理体系 8
考点8 工程项目的系统管理原理 8
考点9 工程项目过程的分类 10
考点10 工程项目的过程管理 10
考点11 工程项目的业主方管理模式1 1
考点12 工程项目的承发包管理模式1 2
第二章 工程项目主要参与方的项目管理1 5
【本章考点框架】 15
【本章考点精讲精练】 15
考点1 项目业主管理的主要任务 15
考点2 不使用政府投资建设的国内投资建设项目管理 17
考点3 外商投资项目的核准和备案管理 19
考点4 政府投资项目的管理 20
考点5 境外投资项目的管理 21
考点6 维护经济安全、优化布局与加强重要资源的管理 22
考点7 环境保护 23
考点8 工程项目主要参与方对项目管理的特点 24
考点9 承包商对项目管理的主要任务 25
考点10 银行对贷款项目管理的主要内容 26
考点11 银行对贷款项目的评估 27
考点12 借款人财务状况及偿债能力评估的主要评价指标 28
考点13 工程项目主要参与方对项目管理的目的与作用 29
考点14 工程咨询服务范围 30
考点15 对工程咨询单位和咨询工程师的监督检查 31
考点16 咨询工程师参与管理的主要任务 32
考点17 咨询工程师参与管理的工作时段 33
第三章 工程项目管理的组织 34
【本章考点框架】 34
【本章考点精讲精练】 34
考点1 项目团队 34
考点2 团队精神的层次 35
考点3 团队规则 35
考点4 项目经理的能力 36
考点5 项目经理的主要工作与团队管理工作 37
考点6 项目经理的具体工作 38
考点7 项目团队的发展过程 39
考点8 项目团队的能力培育 40
考点9 项目团队的考核 41
考点10 影响项目组织的因素 41
考点11 团队组织计划 42
考点12 制定组织计划要注意的问题 43
考点13 项目团队人员吸纳 44
考点14 项目管理组织的组织结构 44
考点15 确定管理幅度时应考虑的主要因素 45
考点16 管理幅度对管理的影响 46
考点17 部门划分的方法 47
考点18 职务的确定与分析 47
考点19 管理组织设计的依据 48
考点20 管理组织设计确定的原则与建立的步骤 48
考点21 项目管理组织结构的基本形式 49
考点22 项目管理组织结构基本形式的优点 50
考点23 项目管理组织结构基本形式的缺点 51
考点24 项目管理组织结构的变化与优化 51
第四章 工程项目招标投标管理 53
【本章考点框架】 53
【本章考点精讲精练】 54
考点1 招标投标管理的基本原则 54
考点2 必须进行招标的项目与可以不进行招标的项目 54
考点3 必须进行招标的项目范围 55
考点4 必须进行招标的项目规模标准 55
考点5 总承包招标与两阶段招标 56
考点6 工程项目施工自行招标应当具备的条件 56
考点7 确定施工招标方式 57
考点8 招标公告、投标邀请书和招标投标情况书面报告 57
考点9 招标人限制、排斥潜在投标人或者投标人的情形 58
考点10 招标的资格预审 58
考点11 招标文件编制与发放 59
考点12 投标文件内容 60
考点13 投标文件的编制与送达 60
考点14 开标、评标与定标 61
考点15 签订施工合同 62
考点16 货物招标应遵循的原则 63
考点17 货物招标文件 64
考点18 签订货物采购合同 64
考点19 国际工程咨询服务采购程序6 5
考点20 国际工程咨询服务费用计算6 5
考点21 电子招标投标交易系统和平台 65
考点22 政府采购方式 66
第五章 工程项目合同管理 68
【本章考点框架】 68
【本章考点精讲精练】 69
考点1 工程项目合同管理的基本原则 69
考点2 工程项目合同的特点 69
考点3 工程项目合同体系 70
考点4 合同文件的组成及解释顺序 70
考点5 合同涉及的有关各方 71
考点6 合同生效 71
考点7 工程项目施工合同双方的义务 72
考点8 项目工程开工 73
考点9 工期延误 73
考点10 隐蔽工程检查与不合格工程处理 73
考点11 发包人与承包人的施工安全责任 74
考点12 合同变更的管理 75
考点13 合同索赔的处理 76
考点14 《标准施工招标文件》中承包人的索赔事件及可补偿内容 76
考点15 竣工验收工作的程序 78
考点16 施工合同履行中的缺陷责任与保修 78
考点17 合同的违约责任 79
考点18 合同争议的解决 80
考点19 设备采购合同的主要内容 80
考点20 材料采购合同的主要内容 81
考点21 货物采购合同的履行 81
考点22 勘察合同的主要内容 82
考点23 FIDIC施工合同担保 82
考点24 FIDIC施工合同的价格与指定分包商 83
考点25 FIDIC施工合同解决争议的方式 84
考点26 FIDIC施工合同施工阶段的合同管理 84
考点27 FIDIC施工合同工程进度款的支付管理 85
考点28 FIDIC施工合同竣工验收阶段的合同管理 85
第六章 工程项目进度管理 87
【本章考点框架】 87
【本章考点精讲精练】 87
考点1 工程项目进度管理的过程 87
考点2 工程项目进度管理的依据 88
考点3 工程项目进度管理的方法 89
考点4 工程项目进度管理各项工作的成果 91
考点5 双代号网络图法概念与绘制 92
考点6 双代号时标网络图法 94
考点7 如何判断双代号网络计划图中错误的做法 95
考点8 单代号网络图法 96
考点9 工程项目实施的不同阶段所需资源的特点 97
考点10 关键工作的含义 98
考点11 关键线路的含义 99
考点12 有关对单代号搭接网络计划中关键工作或关键线路的判断 100
考点13 进度计划的优化方法 102
考点14 进度调整的系统过程 102
第七章 工程项目投资管理 104
【本章考点框架】 104
【本章考点精讲精练】 104
考点1 建设工程项目投资的概念 104
考点2 建设工程项目总投资的组成106
考点3 按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成 106
考点4 按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成 107
考点5 人工日工资单价的组成 108
考点6 材料单价的构成和计算 108
考点7 建筑安装工程费用计算 111
考点8 设计概算与施工图预算的编制依据 111
考点9 设计概算与施工图预算的审查方法 112
考点10 设计概算的编制内容 113
考点11 单位工程概算的编制 114
考点12 建设项目总概算的编制 115
考点13 施工图预算的编制内容 115
考点14 招标工程量清单中分部分项工程项目清单的编制 116
考点15 招标工程量清单中其他项目清单的编制 116
考点16 工程量清单总说明的编制 117
考点17 工程量清单计价 118
考点18 工程项目费用目标的分解 118
考点19 资金使用计划的形式 119
考点20 法律法规变化类合同价款调整 119
考点21 采用价格指数调整价格差额 120
考点22 采用造价信息调整价格差额 122
考点23 不可抗力造成损失的承担 123
考点24 提前竣工（赶工补偿）的合同价款调整 124
考点25 合同价款支付 124
考点26 挣值法的基本参数与评价指标 125
考点27 投资偏差原因分析 126
第八章 工程项目质量管理 127
【本章考点框架】 127
【本章考点精讲精练】 127
考点1 工程项目质量 127
考点2 工程项目质量管理的目的与特点 128
考点3 工程项目质量管理原则 129
考点4 工程项目质量管理体系 129
考点5 工程项目质量管理责任体系 130
考点6 工程项目质量管理的基本方法 131
考点7 工程项目前期阶段质量管理的依据和标准 132
考点8 工程项目前期阶段质量管理的方法 133
考点9 工程项目前期阶段质量管理的工作内容 134
考点10 工程项目勘察设计、施工以及试运行阶段质量管理的依据 134
考点11 工程项目勘察阶段质量管理的工作内容 135
考点12 工程项目设计阶段质量管理的工作内容 135
考点13 工程项目设计阶段质量管理的方法 136
考点14 工程项目实施阶段质量管理的工作内容 137
考点15 工程项目施工质量验收的标准 138
考点16 工程项目施工质量验收的程序和工作内容 139
考点17 工程咨询单位在工程项目试运行阶段质量管理的工作内容 140
第九章 工程项目健康、安全与环境管理 141
【本章考点框架】 141
【本章考点精讲精练】 141
考点1 建设工程安全生产管理条例141
考点2 安全生产责任制 143
考点3 三同时制度 143
考点4 安全检查制度与安全措施计划制度 144
考点5 生产安全事故等级 144
考点6 安全生产事故报告与调查 145
考点7 工程项目前期阶段的安全管理 147
考点8 安全预评价 147
考点9 工程项目设计阶段的安全管理 148
考点10 工程项目实施阶段的安全管理 149
考点11 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理 150
考点12 工程项目环境管理 151
考点13 职业健康安全与环境管理体系的要素 153
考点14 职业健康安全与环境管理体系的建立步骤 154
|
| 內容試閱：
|
前 言
为帮助考生在繁忙的工作学习期间能更有效地正确理解2020年全国咨询工程师（投资）职业资格考试大纲的精神，掌握考试教材的有关内容，我们组织了专职从事考前培训的老师，以考试大纲为依据，紧紧围绕考试指定用书，编写了全国注册咨询工程师（投资）职业资格考试高频考点精讲精练系列丛书，帮助考生有的放矢地复习、应考。
本书作者们有一套科学独特的学习模式，为考生提供考前名师会诊，帮助考生制订学习计划、圈画考试重点、理清复习脉络、分析考试动态、把握命题趋势，为考生提示答题技巧、解答疑难问题、提供预测押题。
具体来讲，本套丛书具有如下特点：
（1） 知识梳理通俗化。本套丛书把历年考题的出题方式、出题点、采分点都做了归类整理。作者通过翻阅大量的资料，把一些重点难点的知识通过口语化、简单化的方式呈现给读者。
（2） 命题规律清晰化。本套丛书主要是将近几年的各考试科目的考题按考试年度进行归纳、解析、总结，通过优化整合真题的命题规律，分析当年考试的命题规律，从而启发考生复习备考的思路，引导考生应该着重对哪些内容进行学习。这部分内容按章节顺序（与考试教材的章节同步），主要是对考试大纲的细化和教材的梳理。根据考试大纲的要求，提炼考点，每个考点的试题均根据考试大纲和历年考题的考点分布的规律去编写，题量的设置也是依据历年考题的分值分布情况来安排。
（3） 学习效率双倍增。本套丛书是供考生在系统学习教材之后复习时使用的学习资料，旨在帮助考生提炼考试考点，以节省考生时间，达到事半功倍的复习效果。书中提炼了教材中应知应会的重点内容，指出了经常涉及的考点以及应掌握的程度。同时，对应重点内容讲解了近年的考题，使考生加深对出题点、出题方式和出题思路的了解，进一步领悟考试的命题趋势和命题重点。
（4） 内容安排针对性。本套丛书根据考前辅导、网上答疑、提问频率的情况，对众多考生提出的有关领会教材实质精神、把握考试命题规律的一些共性问题，有针对性、有重点地进行解答，并将问题按照知识点和考点加以归类，是从考生的角度进行学以致考的经典问题汇编，对广大考生具有很强的借鉴作用。
（5） 学霸经验尽体现。本套丛书既能使考生全面、系统、彻底地解决在学习中存在的问题，又能让考生准确地把握考试的方向。本书的作者旨在将多年积累的应试辅导经验传授给考生，对教材中的每一部分都做了详尽的讲解，教材中的问题都能在书中解决，完全适用于自学。
购买本套丛书的考生可以通过QQ群（892484080）与答疑老师取得联系，老师会对考生提出的问题一一耐心解答。
由于时间仓促，书中难免会存在不妥和不足之处，敬请读者批评指正。
编 者
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 運費計算
| 聯絡我們
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
