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| 編輯推薦： |
◆ 刘飞，知乎产品经理话题下的优秀回答者，粉丝超过23万人，累计451173次赞同，256094次获赞。从0到1教你做产品经理。提供众多产品干货，帮助产品新人全面掌握一个优秀产品经理的必备技能。
◆ 深度解决产品新人的困惑
用户思维：只从用户思维出发是很典型的对产品经理的误读。不是只从一个用户的角度看问题，而是要从大部分用户的角度看问题。随时切换为用户，就意味着要能随时切换回产品设计者，这才是产品经理，否则你就只是用户。
深挖需求：许多人说自己已经洞察了人性，但听他说完，你就知道他洞察的只是自己的人性而已。许多人说自己发掘了需求，讲出来也只是他自己的需求而已。
用户体验：看起来越简单、越自然的操作，就越需要更纠结、更慎重的考虑。
产品设计：如果功能不好用，再顺畅的交互、再华丽的 UI，都没意义，没有人单纯地为了交互和 UI 去使用什么产品。
◆ 从0到1全面构建产品知识体系
本书涵盖产品思维、市场分析、需求管理、竞品分析、流程梳理，用户分析，产品研发过程，测试上线，市场推广等，提供众多产品干货，帮助你从0到1全面构建产品知识体系。
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| 內容簡介： |
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本书是0岁产品经理入门书，从产品经理通识，用户与需求，设计与分析，产品经理的招聘与求职，互联网通识与软实力等，七个章节，全面讲述一个优秀的产品经理从0到1，从入门到精通的必备基础知识。既有知识与方法，也有流程与实战，更有感悟与思考，适合想入行做产品经理的新人们。
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| 關於作者： |
刘飞
资深产品人，曾任滴滴出行司机方向产品负责人、点我达产品专家、嘟嘟美甲联合创始人、锤子科技产品经理。知乎产品经理话题下的优秀回答者，粉丝超过23万人，累计45万赞同。虎嗅网、36kr、雷锋网、人人都是产品经理、知乎等媒体专栏作者，通过在行平台线下帮助200余位产品学员进阶。经历了许多产品的兴衰起伏，擅长用通俗易懂的故事与大家分享经验心得。
公众号：刘言飞语
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| 目錄：
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第一章产品经理通识
产品经理有哪些类型？002
产品经理在早期需要掌握什么能力？009
有哪些产品经理的常识？016
什么是产品经理的思维？020
培养产品思维的四种方法023
产品经理的心智模型026
产品经理有哪些经常犯的错误？030
好的产品经理需要哪些素质？033
做产品经理，别做页面经理037
产品经理最容易忽略的是什么事？040
有哪些经常被无视的关于产品经理的常识？046
产品经理要多学习051
第二章用户与需求
你了解你的用户吗？056
要不要把用户当小白？058
谁是你的核心用户？061
怎样得到真实的用户需求？063
如何确认用户需求？067
挖掘用户需求的几个方法071
如何给用户需求排序？074
抛开场景谈需求就是耍流氓078
用户只在乎便宜吗？083
什么是用户成本？085
你了解你的行业吗？089
第三章设计与分析
如何分析产品？094
如何理解张小龙说的好的产品是用完即走？099
为什么说免费的其实是最贵的？103
用完即走，没事常来108
微信搜索的未来111
知乎目睹之怪现状117
第四章产品经理的招聘与求职
第一个问题，产品团队到底需不需要新人？124
面试产品经理的流程128
怎样识别不靠谱的公司？138
怎样选好老板？143
怎样辨别面试官的水平？145
应届毕业生如何应聘互联网产品经理职位？149
应届生没有工作经历，简历应该怎么写？153
如何调整正确的心态？155
怎样判断面试者的能力？158
第五章创业中的产品经理
创业公司产品经理怎么做？166
创业的第一步是什么？179
创业者是否要对点子进行保密191
为什么成功的创业者很少出自寒门？195
什么样的创业者不靠谱？198
第六章互联网通识与软实力
大数据最核心的价值是什么？204
产品经理需要考虑算法吗211
如何处理被技术总监反咬一口215
产品经理与程序员的协作法则220
跟老板想法不一样，怎么办226
产品经理需要懂技术吗233
怎样避免跟工程师扯皮237
如何避免给开发挖坑240
如何避免自己变成了项目经理244
哪些工具能极大提升产品经理的工作效率247
有哪些好的工作习惯值得学习250
接受碎片化的知识有什么弊端吗254
思维混乱、条理性差应该怎么提高257
怎样提高说话的技巧262
第七章产品经理的个人成长
如何成为一名产品经理266
产品经理成长的基础三要素270
产品经理对产品实习生的期待是什么274
应届生直接做产品经理合不合适277
高级和普通的产品经理有哪些区别280
没做过成功产品怎么办284
产品经理的未来在哪里287
产品经理的时代正在慢慢结束吗290
五年后产品经理职位会消失吗294
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