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| 內容簡介： |
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本书内容围绕创业经理人的五项核心素质展开，辅以多个实践案例进行分析和探讨，从多个视角呈现创业过程中的冷暖与苦乐。两位作者写法力求深入浅出，践行理论与实操并重，清晰地提出在双创热潮之下，创业型企业家和创业经理人应有的状态，并且为个人和组织的持续健康发展描绘了一幅美丽的蓝图。本书适合双创企业家、创业经理人、希望转型的职业经理人，以及准备创业的年轻人士阅读。
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| 關於作者： |
唐日新兼具连续创业者、职业经理人双重身份。曾历任IBM大中华区政府事业部客户总监、中国区产品部经理；明略数据合伙人、首席运营官。现就职于阿里巴巴集团。长期耕耘于创新、创业第一线，深刻研究与实践成熟型企业和成长型企业之间的个体转型与发展、企业的用人之道等前沿课题。
曹宇红心理资本专家、领导力教练、资深培训顾问。融合管理学和心理学之精髓，常年为各类双创企业提供咨询、培训项目。2013年创建中关村人才协会心理资本委员会。现任原本教育联合创始人、中国科学院心理研究所管理者的心理资本项目导师，以及北京大学国家发展研究院职业生涯导师。著有《成为教练式的领导者》《领导者的自我超越》《绽放》等书。
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| 目錄：
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楔子 临界、临行 1
第一章 自在观心 7
心愿 8
心力 11
心安 13
心愿：从我能到我愿意 16
心愿：从没谱儿大叔到靠谱儿精英 20
心力：信息侠客，行走江湖 25
心力：草原狼沉浮记 31
心安：风的背面 36
心安：麻木?平静?欢喜 40
第二章 有境无界 45
无界 46
有境 50
格局 51
无界：种一片杂交水稻 53
无界：令人伤感的接班人 58
有境：参透确定性与不确定性 62
有境：看着妙与做得巧 67
有境：游走于后台与前台 70
格局：认知盈余遮蔽了你 74
格局：重塑希望 78
格局：向下生根，向上长叶 84
第三章 大情小事 88
安全感 90
同理心 93
信任感 96
安全感：可控与失控 100
安全感：为了我的兄弟们 105
同理心：玻璃心与金刚心 110
同理心：下得了厨房的首席技术官 114
信任感：非暴力不合作 118
信任感：一叶蔽目 122
信任感：豪华的创业生涯 124
第四章 一艺孤行 130
绝技 131
精进 133
重塑 135
绝技：飞翔人生 137
绝技：单刀赴会 141
精进：学渣的逆袭 144
精进：成为自己的产品经理 147
精进：登高望远，相邻假设 150
重塑：野蛮生长，你待如何 153
重塑：硅谷的超级教练 156
重塑：江老师和他的兔王国 160
第五章 顺势而为 167
谋事 168
谋时 170
谋势 172
谋事：在混沌中前行 173
谋事：惊喜中的风波 177
谋时：绝代双输 182
谋时：天局 185
谋势：转大弯、解困局 188
谋势：云中漫步 193
谋势：生态重构 195
第六章 新工具 199
工具一：多维透析 201
工具二：行为雕刻 203
工具三：矢量追溯 205
后记 209
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| 內容試閱：
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序
野性格桑花
我们是有野心的，这种野心中含着热烈与好奇。
犹如大草原上的格桑花，远望，五彩斑斓、灿若云霞，近观，火红、金黄、淡紫、青绿、纯白 不经意间，又冒出一种没见过的颜色、一副很喜人的模样。在藏语中，格桑意味着好时光。八瓣格桑花，更是幸福之花。
我们都是有点儿野心的创业经理人。最初，经历过外企一丝不苟的打磨，日新在IBM奋斗了14年，我在Korn Ferry磨炼了六七年。接着，我开始了激情而艰辛的创业生涯，又在不同的成长型企业中摸爬滚打，自己心中有不少感悟，也见识了身边众多职场人的悲欢与沉浮。
某一日，日新慨叹人才困境，身边不少同学和同事有的是外企高管，有的是大企业的职业精英，拥有一身本事，却似乎转型艰难或没有用武之地，在年富力强之际，心不甘情不愿地退出了职场生涯。我却对另一类场景感同身受：在一些快速发展的创业创新型企业中，处处闹人才荒，运营、营销、研发等各个岗位都严重缺人，有些才干的年轻人恨不得三年升为总监，四年就率领一个收入上千万元的事业部。
在两类现象之间似乎有一个缺口彼此相望，却难以跨越。我们好奇地探寻着，热烈地畅想着，优秀人才如何在广阔的事业平台上、在奇妙的百岁人生中绽放更灿烂的生命力。突然间，一个新概念创业经理人冒了出来！随即，一个个身边的职场案例娓娓道来，涉及经理人的心路历程、职业转型，企业家与经理人之间的悲欢离合，以及创业型企业的跌宕起伏。我们希望一大批优秀的职业经理人通过修炼五大素质，拥有更顺畅的转型，更丰盛的选择。我们也希望一众心怀梦想、全力以赴的创业者和企业家更懂得创业经理人，彼此成为肝胆相照、惺惺相惜的事业伙伴。
独立创业、结伴创业，加入创新创业型企业，成为数字游民或创业合伙人 未来社会中的职业形态多姿多彩，犹如万紫千红的大草原。格桑花生命力顽强，展现力无穷，未来将有更多格桑花野性绽放。
曹宇红
前言
当技术、服务、商业模式不断推陈出新，创新创业进行得如火如荼时，一些关键性的突破卡点常常冒出来
先看看宏观的趋势：
第一，思维突围：在科技驱动和大量的不确定性中，从一个人是经营者、苦苦打拼，拓展到人人都是经营者、开放共创、跨界共生；
第二，生活突围：从终生隶属于一个公司、安稳地打工生活，到企业的生命周期越来越短，人们不得不多次转型、自我雇佣；
第三，生命突围：从世间的苦处行寻找出路，更多人转至向自己的苦处行觅得生命的意义，不负未来的百岁人生。
再看看微观的尴尬：
创业者开疆扩土时总是感叹：千金易得，一将难求
职业经理人参与创业时总抱怨：怀才不遇，遇人不淑
一边极度渴望着人才，另一边希望被赏识、被信任，能够一展身手。
一边是社会、技术、经济的快速变化，另一边是职业、生活、生命更多元的突破、探寻
于是我们意识到，在创业者与职业经理人之间，涌现出了一种新的职业形态，我们称之为创业经理人。他们既具有创业者的雄心壮志和拼搏精神，能深刻感知到创业的艰辛与悲喜，又具备职业经理人的技能和素质。我们相信，在信息技术快速迭代、创新创业不断萌生的当下，创业经理人不仅满足了人性更高的需求自主、精进、有意义，也能为企业创造独特的价值快速协作、高效产出、美好共生。
我们写此书，正是希望职业经理人更好地转型、升级，并且希望创业型企业家更好地驾驭人才、达成共赢的局面。
一问：创业经理人与职业经理人的差异
创业经理人既是创业者，又是企业家战略思路的执行者，这是一种双重身份。创业本来就具有高度的不确定性，既有系统的不确定性，又有经营的不确定性。
系统的不确定性，比如，创业的跑道是否选对了，相关政策是否会瞬间调整，颠覆性创新是否会革了自家的命 这些不确定性创业经理人时刻会感知到，但大多无能为力。经营的不确定性，包括团队搭建、战术选择、执行力的高低、组织能力的构建等，通过战术性的勤奋去弥补战略上的缺失，是创业经理人经常要面对的事情。所以，创业经理人是在一个混沌的环境下耕耘，既要遵循企业发展的大方向，又要摸索行进中的小方向，所谓既要全力以赴（All In）拼体力，又要时不时抽离出来拼脑力，这着实不易。
一个是山林间急匆匆飞奔的翠鸟，一个是绿竹笼里婉转啼叫的金丝雀。与职业经理人相比，创业经理人大约有这五点不同：
1．他们更勇于面对各种不确定性；
2．他们具有更广阔的格局；
3．他们拥有快速的适应力；
4．他们迸发着鲜活的创新力；
5．除了我能，更有我想。
二问：创业经理人的核心素质
图0-1 创业经理人的核心素质
自在观心：清晰我想成为怎样的人？我希望过怎样的人生？，不仅能听到内心的声音，还需要足够的心力，自如地走下去。
有境无界：站在更高或更广的视角去打破心理边界、职能边界，甚至打破组织边界，在不确定性中创造最大价值。
大情小事：洞悉组织内外的利益相关者，拥有心理安全感和同理心，建立信任感，处理好组织内的人情与隐情。
一艺孤行：不仅具备核心的一技之长，而且擅长在不同的情境下快速切换持续精进。
顺势而为：洞悉组织内外的形势，巧妙地抓住时机、整合资源，达成关键目标。
三问：如何品读《创业经理人》
本书是按照以下形式来架构的。
楔子：临界、临行，展现了当下双创大潮中的一些画面，简约地提炼了身处其中的创业型企业家和创业经理人的状态。
随后的六章以如下形式展开。
第一章至第五章围绕创业经理人的五大核心素质展开。每一章都将其中的一个素质分解开，提炼出三个更加具象的要点，比如：第一章自在观心，从中延展开的三点是心愿、心力、心安。第三章大情小事，围绕其展开的三点是安全感、同理心和信任感。而随后呈现的一则则职场故事，则从不同的视角鲜活地呈现这三点，希望读者沉浸在创业经理人的喜怒哀乐中，从而有体感、有观感。
在每一个案例的后面，都有我们的点评：小唐飞刀是唐日新从管理学的角度理性、锋利地剖析，宇红心语是曹宇红从心理学的角度感性而温润地诠释。另外，我们还留出了一方天地你的感悟，邀请你在读故事、看点评之余，也写下自己的点点火花。
第六章新工具，我们从三个视角（多维透析、行为雕刻、矢量追溯），开放性地探讨创业型企业家如何与创业经理人更好地携手共创，实现个人和组织的持续成长。
谁会期待这本书呢？双创企业家、创业经理人、希望转型的职业经理人，以及准备创业的年轻人 书中的绝大多数案例都是我们经历过的，或者是我们身边朋友的职场历程。所以，本书不是从上帝视角来审视对与错，指点成功之道，而是从内视角来感知创业历程中的冷与暖、苦与乐。
与创业型企业家探讨用人之道
助创业经理人找寻自由之路
唯此心愿，与君同行
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