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編輯推薦: |
管理是常讲常新的话题,但是每位管理者在对企业员工进行管理的时候,都要形成自己的管理风格和技巧,并且要不断追随时代的步伐,调整管理策略,使管理更符合新时代的人性化特点。对企业管理者来说,如果不懂管理,你就得自己干死、累死。那么,在当今的互联网时代,怎样的管理才是符合时代要求的呢?怎样的管理才是轻松高效的呢?这里有管理者必须思考的重点。
从目标管理到扁平化管理,从授权管理到沟通管理,从激励管理到绩效管理,从制度管理到团队管理,管理者要多维度地进行改变,从而探寻互联网时代管理的核心要领。
不懂管理,你就得自己干到死!
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內容簡介: |
不懂管理,你就无法适应这个快速变化的互联网时代;不懂管理,你就只有自己干到趴、干到死;不懂管理,你更无法将企业做强做大!与时俱进,调整你的管理方式与管理模式,让你的管理更简单、更高效。本书带你快速读懂目标管理、扁平化管理、授权管理、沟通管理、激励管理、绩效管理、制度管理、团队管理等八大管理模块,领悟互联网时代管理的迭变和核心要领。
本书还深度解析了阿里巴巴、海尔、小米、华为等知名企业的*管理条例,让你从中感受到颠覆传统管理的强大能量,并从中学到更多互联网时代的管理新技能与新打法。通过阅读此书,希望广大读者得以有效提升自身的管理水平,从而有助于提升企业的整体竞争力!
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關於作者: |
张小强
FMP培训模式创始人
中国商厨学院院长
深圳慧达实业股份有限公司总经理
香港生产力促进中心精益生产管理顾问
中国管理科学研究院人才战略研究所专家委员会委员
曾担任国资委特聘生产管理培训专家、清华继续教育学院经理人研修班特聘专家,以及华中科技大学、中山大学等院校的客座教授。
曾任联想集团生产经理、富士康科技PCEBG事业群生产运营总监、法国松源股份供应链经理与常务副总等职务。有着丰富的生产制造与工业4.0实战管理经验。曾撰写《砍掉浪费》《疯狂管理》《一本书读懂工业4.0》《中国智造转型升级之路与全面精细化生产运营实践》《工业4.0智能制造与企业精细化生产运营》等图书作品。
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目錄:
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第一章 移动互联网时代,管理决定未来
移动互联网时代,没有管理累死三军
传统企业互联网化,最大障碍源于管理
云时代带来的管理透明化与高效化
互联网 管理,要比别人更会讲故事
移动互联网时代管理员工的技巧
案例:玩转管理,成就OPPO与VIVO的双品牌传奇
第二章 目标管理:目标是成功的前提
规划美好蓝图,让员工充满信心
在共同目标的指引下前进
战略目标与现实目标不可脱节
目标明确,让员工有的放矢
管理者怎样帮助员工做好目标管理
案例:阿里巴巴目标就是铁则
第三章 扁平化管理:删繁就简才能达到极致快速
管理就要删繁就简,越扁平越好
扁平化管理:老板经理执行者
充分利用移动互联网新技术做管理
避免不合理干预
传统企业如何实现扁平化
案例:海尔扁平化的创客大平台
第四章 授权管理:放下权力,能得到更多
亲力亲为不一定是好领导
揽大权,放小权
明确分工和责任
把握必要权力,防止授权失控
授权之后一定要检查工作
案例:海底捞把授权玩得炉火纯青
第五章 沟通管理:沟通是减少内耗的最好方法
管理就是互动
倾听员工的心声
点亮员工心中的梦想
让员工畅所欲言的附和方式
让员工畅所欲言的询问方式
案例:小米成功的秘诀用沟通创造参与感
第六章 激励管理:力量是激励出来的
鼓舞一线员工的士气
激励的基本原理和理论
认可是一种无形的激励
激发员工自尊心的夸奖方式
股权激励,让员工能量释放的最好工具
案例:员工持股制度成就无敌华为
第七章 绩效管理:速度就是一切
日新月异的时代,速度意味着一切
竞争上岗,谁行谁上
实现全面绩效的策略
移动互联网时代的绩效管理方法
加薪不升职,绩效能保值
案例:碧桂园第一速度源自绩效管理
第八章 制度管理:制度决定高度
制度要随时代而变
企业要实现流程化、制度化、规范化
助人成长的制度才是好制度
松紧适度,紧迫感和轻松并存
移动互联网时代如何做好制度管理
案例:京东最好的制度造就最快的体系
第九章 团队管理:管理好团队将无往而不利
移动互联网时代,只有团队才能存活
最好的管理是团队管理
注重团队正能量建设
不做领导者独大的团队
移动互联网时代的团队管理激活个体
案例:腾讯管好团队才是王道
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