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| 內容簡介： |
本书突破传统的战略决策、战略执行研究相互割裂的状态及对中层管理者在战略管理活动中所起的作用研究不足的现状, 把以往企业高管团队与中层管理者均沿各自层面的研究方向拓展到更具实质意义的高管团队与中层管理者的互动研究上来，通过构建高管团队与中层管理者的互动过程模型，揭示了高管团队与中层管理者的互动对战略决策质量和战略执行质量的作用机制，主要内容包括：高管团队及其与中层管理者的互动过程、战略管理过程中的高管团队与中层管理者的角色行为、企业战略决策质量与执行质量评价指标构建、高管团队与中层管理者的互动过程对战略决策质量及执行质量的影响机制等。本书研究结论不仅有助于丰富战略管理理论，而且为企业实践中实现高管团队与中层管理者的良性互动及有效运作，为提高战略决策质量及执行质量并进而提升企业绩效提供新的思路和方法指导。有意或无意地保持沉默，从而无法揭示二者对战略决策质量和战略执行质量的影响作用，也无法进一步探讨二者对企业绩效产生的影响。本书突破传统的战略决策、战略执行研究相互割裂的状态及对中层管理者在战略管理活动中所起的作用研究不足的现状, 把以往企业高管团队与中层管理者均沿各自层面的研究方向拓展到更具实质意义的高管团队与中层管理者的互动研究上来，通过构建高管团队与中层管理者的互动过程模型，揭示了高管团队与中层管理者的互动对战略决策质量和战略执行质量的作用机制，主要内容包括：高管团队及其与中层管理者的互动过程、战略管理过程中的高管团队与中层管理者的角色行为、企业战略决策质量与执行质量评价指标构建、高管团队与中层管理者的互动过程对战略决策质量及执行质量的影响机制等。本书研究结论不仅有助于丰富战略管理理论，而且为企业实践中实现高管团队与中层管理者的良性互动及有效运作，为提高战略决策质量及执行质量并进而提升企业绩效提供新的思路和方法指导。有意或无意地保持沉默，从而无法揭示二者对战略决策质量和战略执行质量的影响作用，也无法进一步探讨二者对企业绩效产生的影响。
本书突破传统的战略决策、战略执行研究相互割裂的状态及企业中高层管理者共同参与战略管理活动研究不足的现状，把以往研究中，将企业高层管理团队与中层管理者分别展开研究，拓展到更具实质意义的高层管理团队与中层管理者的互动研究上来，揭示了高层管理团队与中层管理者的互动对战略决策质量和战略执行质量的影响机制。本书由七章构成，第1 章在提出研究问题与阐述研究意义的基础上，对相关概念进行界定与说明，并提出研究内容、方法与主要创新点；第2 章在对战略管理理论、高层梯队理论、中层管理者理论、人际交往理论、信息加工理论等理论进行阐述及对高层管理团队、中层管理者对企业战略管理过程的影响、高层管理团队与中层管理者的相互影响等相关研究进行评述的基础上，寻找前期研究的不足并找出研究的空间，为高层管理团队与中层管理者的互动对战略决策质量及执行质量的影响研究奠定基础；第3 章以信任为高层管理团队与中层管理者的互动基石，揭示了高层管理团队与中层管理者的战略管理角色及其行为表现；第4 章从人际交往互动与领导风格理论出发，揭示了高层管理团队参与式领导对中层管理者战略建言的影响机制；第5 章以国内企业为背景，构建战略决策质量与战略执行质量指标并进行标准化信效度检验；第6 章在考察高层管理团队与中层管理者的互动过程维度的基础上，通过对大量样本进行问卷调查并进行结构方程建模分析，揭示了高层管理团队与中层管理者的互动过程对战略决策质量及战略执行质量的影响机制；第7 章对本书的重要结论进行了总结，探讨了对管理实践的启示，同时指出了本书研究中存在的不足及后续进一步深入研究的方向。
本书旨在促使高层管理团队更加关注组织中中层管理者这个群体，重视他们在战略决策和战略执行中发挥的效应作用，为整合、打造高效率的高、中层次的管理梯队，为提高战略决策质量和战略执行质量并进而提升企业绩效提供理论和方法参考。本书可以作为企业中高层管理人员、政府官员、管理类专业本科生和研究生及相关领域学者学习和研究高层管理团队、中层管理者的参考书。
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| 關於作者： |
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熊斌，湖南沅江市人，管理学博士，研究员，广西大学硕士生导师，社会兼职有教育部学位与研究生教育发展中心学位论文通讯评审专家、中国人力资源开发研究会会员等。多年来致力于组织行为与人力资源管理、管理理论与方法、技术经济管理等方面的研究，出版学术专著1部，主持、参与国家级、省部级等课题十余项，在《科学管理研究》《工业工程管理》《中国人力资源开发》《工业技术经济》等期刊上发表学术论文30 余篇。
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| 目錄：
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第1 章 绪论
1.1 问题的提出与意义
1.2 相关概念界定
1.3 研究内容、方法与主要创新点
1.4 本章小结
第2 章 理论基础与研究述评
2.1 理论基础
2.2 研究述评
2.3 本章小结
第3 章 高层管理团队与中层管理者的战略管理角色及其行为
3.1 高层管理团队与中层管理者的战略互动基础
3.2 战略管理过程中高层管理团队与中层管理者的角色
3.3 战略管理过程中高层管理团队与中层管理者的角色行为表现
3.4 本章小结
第4 章 高层管理团队参与式领导对中层管理者战略建言行为的影响机制
4.1 理论基础相关概念阐释
4.2 理论与假设
4.3 研究设计
4.4 结论与讨论
4.5 研究意义及有待进一步研究的问题
第5 章 企业战略决策质量与执行质量指标构建
5.1 战略决策质量与战略执行质量指标研究综述
5.2 研究设计
5.3 数据分析与结果
5.4 本章小结
第6 章 高层管理团队与中层管理者的互动过程对战略决策质量及执行
质量的影响机制
6.1 理论基础与研究假设
6.2 研究设计
6.3 本章小结
第7 章 研究结论、启示与展望
7.1 主要研究结论
7.2 管理启示
7.3 研究局限与未来研究展望
参考文献
附录
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| 內容試閱：
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全球化、信息化所带来的企业经营环境的复杂性、不确定性和动态性日益增强，越来越多的企业在管理上采用团队方式进行运作，由来自企业不同部门、领域的管理精英组成的高层管理团队引领企业发展的管理模式逐渐受到企业的重视，高层管理团队的作用也日渐凸显。高层管理团队如何依据企业内外部环境的变化及时制订战略方案、有效规避风险已成为企业兴衰成败的关键。高层管理团队作为企业战略决策主体，同时在企业战略执行过程中的信息沟通、人员配置、控制和评价等活动中扮演着不可或缺的角色。
中层管理者是由企业高层管理团队任命的专门负责职能部门、产品或市场经营单位的管理者，处于组织架构的中层位置，在高层与基层之间起着桥梁纽带作用。在战略管理过程中，一方面，中层管理者通过对企业内外部环境的分析对战略决策献言献策，充当高层管理团队的辅脑；另一方面，中层管理者在战略执行环节则扮演了主角，战略的有效执行很大程度取决于中层管理者对企业战略的理解和支持，特别在复杂动态多变的环境下，中层管理者通过参与战略决策和战略执行担当战略管理者的作用更为明显。
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