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| 編輯推薦： |
作者结合自身实践，详细介绍了高效利用数字的方法和艺术，包括数字展示方式、数字的读法和用法、利用数字提升工作效率的分析及思维方法等，提升读者的数字力，助力读者用简单有效的方式解决问题，使工作效率产生质变！
掌握数字力，要学会五步走：第 一步，转换思维方式：一 切问题都可以转化为数字！第二步，用数字来设定目标没有具体而客观的基准，就不能谋求工作的成果！第三步，提高数据分析能力：学会准确收集情报，并将其进行正确分析！第四步，不惧怕处理复杂问题：超脱简单的A或B思维，敢于正视并解决矛盾！第五步，高效决策：所谓能干的人，就是能高效决策的人。依靠数据，才能大胆决策！
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| 內容簡介： |
靠理性矫正对世界的看法，用数据精炼我们的语言表达。
很多人感觉自己对数字不敏感、不擅长，然而，想在现实世界中生存，不能掌控数字，就不能成长。在工作和生活中，为了顺利推进工作或与他人达成协议，客观准确、一目了然的数据可以成为我们的有力武器。灵活、恰当地使用数据，可以切实增强我们的说服力和吸引力。
本书作者曾担任日本国税调查官，他将自己从事管理顾问工作的真实感受，以及对于工作的重要思考毫无保留地写进了书里，汇集成了44堂生动的案例课。作者结合自身实践，详细介绍了高效利用数字的方法和艺术，包括数字展示方式、数字的读法和用法、利用数字提升工作效率的分析及思维方法等，提升读者的数字力，助力读者用简单有效的方式解决问题，使工作效率产生质变！
当然，就算极其不擅长数字的你偶尔会宕机，只要尽可能地开动脑筋，读下去，认真思考，就能够将其转化为自己的知识，并从中获益。
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| 關於作者： |
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日本原国税调查官，后创业，拥有自己的咨询公司，为包括建筑企业、食品企业等在内的公司提供咨询服务，每年开设讲座50余场。
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| 目錄：
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前 言 何为工作必备的数字力？ V
第一章 一切都可以转化成数字
1 不罗列数字 003
2 舍弃合理性才能找到答案 008
3 能用数字表示的全用数字表示 011
4 建立基准才能做好决定 014
5 给没头没脑的问题整理出头绪 018
6 有着神奇说服力的人的秘密 021
7 有效地使用尾数 024
8 让隐藏的数字显现 027
9 改变数字的表达方式，就能先人一步 030
第二章 成为目标达人
10 改变设定目标的方法 037
11 逐个制定目标的人会越来越好 040
12 用目标数字提高3个效果 044
13 像一郎一样思考 046
14 拿政府机关的工作当反面教材 049
15 出结果的人的5个方法 051
16 敢于持续改变目标 059
第三章 获得专业的分析力
17 做有意义的分析 065
18 不为深信所惑 069
19 挖掘让人意外的事实 072
20 收集专业信息的3 个窍门 075
21 弱者也能以数据取胜 078
22 解开平均之谜 080
23 花时间把分析进行到底 084
24 不要编造容易理解的数据 087
25 别信破窗理论 090
第四章 轻松解决难题
26 整理问题后再思考 097
27 找到第三个选项 101
28 准备好备用策略 104
29 考虑到最坏情况的风险 106
30 理解囚徒困境 108
31 了解价格战的困境 112
32 洞察溢出策略的合理性 116
33 打开困境 121
34 把握住存活的策略 124
35 思考更好的答案 128
第五章 改变工作的质
36 把看不见的将来转化成数字 133
37 削减业务来做工作 136
38 学习职业高尔夫选手的思考方法 140
39 不要期望100%的成功 145
40 与其让它便宜，不如让它看起来便宜 151
41 用将来的收获来打动人心 154
42 进行合理的先读 157
43 创造出简单的法则 161
44 总之，继续制造假设 163
后 记 167
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| 內容試閱：
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何为工作必备的数字力？
从事管理咨询工作，会遇到不同身份的人，有高层领导，也有一线员工。也会遇到不同性情的人，谈吐风趣的、粗鲁的、谦卑的、蛮横的等等。但工作效率高的人往往都具备一种共同的能力，那就是数字力。
我所说的数字力，是指借助数字来进行有条理的分析，从而做决策的能力。
举个例子，你在买这本书的时候，会对花费成本（支付的金额和读书所需的时间）所对应的效果进行考虑，由此来判断是买还是不买。
买书的时候，可能你只是无意识地做了这种判断，但在商务上则要尽量有意识地进行这种决策。供应商是哪里的？卖给谁？什么价格？折扣是多少？今天的工作从何处着手？跟上司汇报到什么程度？在工作上需要做决策的事情多如牛毛。
能够迅速借助数字做出合理判断的人，就是有数字力的人。对商务人士来说，这种自如运用数字的技能，是关键技能。因为不管是在公司内，还是在公司外，为了与各种人达成协议，开展工作，都必须以具有客观性、具体性、普遍性的数字作为共同语言。
如果不能使用公共语言进行明确的对话，沟通就不能很好地进行下去，继而使判断的依据变得不清不楚，以致无法有步骤地开展工作。
如果能有效使用数字，就能增强演讲的说服力，将模糊的语言变得精确，想要传达的信息也会非常吸引人。为了实现你的想法，你要能把人带入你的思想轨道，只有这样，管理才会变得顺畅。
遇到难题的时候，不慌乱，才能找到解决问题的最好方法。要提高决策的速度，就要先明确完成任务的优先顺序，然后才能有条不紊地做更高级别的工作。
因此，要从必须做的业务中找出想做的工作来做。
那么，怎样才能掌握数字力呢？这就是本书所要讲述的内容。
本书特别针对20 多岁的商务人士，将他们今后怎么发展、怎样读数字、怎样自如地使用这些数字等问题凝缩成5 个步骤来具体阐述。
关于掌握数字力的基本思考方式
有数字力，并不是指能口算，能读懂会计资料，会解很难的算式而是在面对问题时，虽然乍一看问题与数字毫无关系，但却能使用数字顺利地解决。
在这一步中，我们将说明对不同的问题要采用怎样的思考方式。
关于用数字来设定目标的思考方式不管是个人还是组织，为了更好地成长下去，用数字设定目标不可或缺，因为如果没有具体而客观的标准，就不能取得工作成果。能很好地设定目标的人，会逐渐成长为专业人士。在这一步中，我们将一边介绍失败的例子，一边讲解应该注意的要点。
关于提高数据分析能力
收集和分析情报的能力，对所有商务人士来说，都是必须掌握的。因为，为了实现某个想法，收集支持这个想法的信息并进行分析是不可或缺的。不管是为了说服公司内的人，还是为了给客户演讲，数据都是重要的论据。
在这一步里，我们将说明如何有效地收集情报，并对其进行正确的分析。
关于解决复杂问题的方法
在商务中出现的问题，并不是简单进行A 或B二选一就能解决的，而是受多种因素的影响。如果能恰当地使用数字，这种复杂问题就能快速得到解决。
我们将以游戏理论等为例，来说明跨越矛盾进行各种判断的方法。
关于做决策的方法
所谓能干的人，是指能反复进行高精度决策的人。
我们将以数字为依据，来谈谈怎样做决策才算好。
在本书各章的开头，都有一个小故事。下面，我们也以一个小故事作为前言的结尾，并引出本书的正文。
20多岁的阿部健太刚当上某印刷公司的组长。到了这个年龄，他已经不是新手了，不过在事业上还没有突破，只是刚开始参加与其他部门合开的会议，管理着几名下属。如果他再加强点数字力，那么就能顺畅地完成工作，并在事业上大有作为。但是，他并不知道这种方法，他的下属也不具备这种数字力。
如果你是阿部健太，遇到这种情况，该怎么办？很多人感觉自己并不擅长数字，然而，在商务世界中生存，不面对数字，就不能成长。
本书的内容是我从事管理咨询工作的真实感受，我将工作中的重要思考毫无保留地写进了书里。
当然，在阅读本书的过程中，不擅长数字的人或许时而会死机，不过你也不用读得飞快，只要尽可能地开动脑筋，读下去，认真思考，就能够将书中内容转化为自己的知识，并从中获益。
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