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| 編輯推薦： |
在成立仅20年的时间里，阿里巴巴集团从只有18人的小公司成长为拥有超过10万员工的最大企业，旗下坐拥淘宝、天猫、支付宝、蚂蚁金服、菜鸟网络等子公司，阿里巴巴已成为传统电子商务及移动商务的全球领导者。同时，还成功培养出陆兆禧、曾鸣、彭蕾、戴珊、干嘉伟、程维等明星企业家这一切的成就，阿里是如何一步步实现的？
如何精准锁定目标，让执行到位，结果到位？
如何锤炼团队精神，打造领先的企业文化？
如何培养通才型管理者，用领导力催生执行力？
如何完善监督机制，让执行永不打折？
另外，阿里巴巴集团的管理模式向来为世人所津津乐道：别出心裁的新六脉神剑价值观，不拘一格的用人方式，赏罚分明的考绩原则或许，它的成功难以复制，但我们可以通过学习其超前且落地的管理理念和工作方法，不断提升自己，打造高效能团队，共同实现更远大的战略目标。
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| 內容簡介： |
要说现在中国*深入人心、*影响力的互联网公司，阿里巴巴*是当之无愧的*。它的成功就是一个完美得无以复加的神话。无论是其追随者还是竞争者，都对其经营哲学和管理方式抱有极大的好奇心。
马云曾说：一个企业的成功，三分靠策略，七分靠执行。因此，作为企业的管理者，一定要将培养团队的执行力列为重中之重，从而将战略战术落实到每一次具体的行动之中。研究数据也表明，70%企业的失败皆源于战略执行不力，中国企业表现得尤为明显。因此，阿里巴巴格外重视提高员工的执行力，并为此制订了明确具体的工作法则。也正是这些合理有效的工作方法，使得阿里能在愈发激烈的市场竞争中存活并稳步发展，最终取得震惊世界的成绩。
《阿里工作法》以阿里巴巴为例，从企业的目标、制度、执行、团队、绩效、管理、监督、企业文化八大方面进行了梳理，并详细剖析了阿里的各种工作方法及其利弊。希望能为企业的各级管理者及职员提供借鉴与指导，从而让员工不断进步成长，让企业不断发展壮大！
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| 關於作者： |
任景涛
华商频道总制片人，资深媒体人，企业品牌策划专家，新三板上市及创业孵化导师，多家企业战略顾问，联合国世界丝路论坛数字经济委员会主席，荷兰华人经济技术发展中心常务副主席，曾荣获改革奠基人物数字资产学术全国领军人物和管理科学突出贡献奖等荣誉。
主讲课程有：《创富心法与王牌行销》《迈向财富自由之路》《区块链通证未来世界》。
刘生远
高级工程师，企业实战专家，通过自己的努力，从一名普通的业务员到集团高管，涉及各个部门及领域，从事管理工作20余年，现任海南奉祥建设工程有限公司总经理，多家企业合伙人。
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| 目錄：
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第1章 执行金旨：执行力引爆驱动力
执行力就是企业的核动力 3
三流点子加一流执行水平 6
执行力，成就企业无敌团队 10
阿里执行三板斧 17
执行力，让阿里无法复制 20
信息沟通推动执行 24
[阿里实操]企业高效执行的三大工具 31
第2章 阿里章法：让约束力牵手竞争力
顺境中做规划，制度整合出执行力 37
制度，就是对执行者的强制力 40
制度人情化，执行无情化 45
提升制度约束，保障执行连续 50
遵制执行，不讲如果只讲结果 54
令行禁止，让工作没有任何借口 59
[阿里实操]战略执行的七步三问题 62
第3章 紧盯目标：执行到位，结果到位
执行，就是对目标的永续锁定 69
确定方向，目标制订四步走 74
将目标量化到流程，才真实有效 78
责任，实现目标最好的内驱力 81
执行者不可以说做不到 88
优化权责分配，拉动执行力 91
[阿里实操]如何设定合理的增长目标 96
第4章 团队制胜：全员参与的阿里精神
团队是一种精神力量 103
归属感：对团队保持认同和忠诚 107
阿里可以无马云，但不能没有团队 112
协作：没有任何工作会独立存在 115
让适当的人在适当的位置上 118
只要岗位匹配，用人可以不拘一格 122
百花齐放，尊重团队成员的性格差异 125
责任心，提高团队执行力的催化剂 129
阿里巴巴的组织文化 133
[阿里实操]不让团队中任何一个人掉队 136
第5章 阿里骄傲：让使命感绩效一起提升
告诉员工：我们在做不平凡的事 145
梳理阿里味儿最浓的榜样示范 148
大胆尝试，以股权激励赢得人心 151
严格培训，为阿里注入新鲜血液 155
末位淘汰，对低绩效员工不能心太软 160
[阿里实操]阿里271考绩原则与方案优化 165
第6章 执行控制：用领导力催生执行力
管理者要做企业的教育官 171
近视的人永远做不大 175
轮岗制：培养通才型领导者 181
领导的执行速度决定团队的执行效率 187
领导力：实力、胸怀、眼光缺一不可 190
执行型领导锤炼 196
各级接班人要一带一地培养 204
[阿里实操]如何选拔真正具有领导潜质的人才 207
第7章 监督机制：让执行永不打折
完善监督机制，保障员工执行成效 215
用军队政委体系统驭阿里团队 221
执行不打折，监控要到位 224
全员参与的监督模式 228
检查是提高执行力的有力保障 231
提高执行力，从跟进开始 234
任何人不要找借口拒绝监督 237
[阿里实操]阿里巴巴组织发展的第二曲线 239
第8章 赢在超越：一直领先的阿里文化
打造独特的企业文化 247
抓好员工的企业文化教育 250
阿里的价值观修炼与营销 253
让全体员工深谙阿里巴巴的企业使命 256
九条精神与六大核心理念 259
执行力来自统一的价值观 263
用考核机制推进企业文化建设 266
提高人才存活率 269
[阿里实操]阿里员工价值观评分标准 273
附录不同时期需要不同领导者276
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| 內容試閱：
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要说现在中国最深入人心、最具影响力的互联网公司，阿里巴巴绝对是当之无愧的第一。阿里的成功就是一个完美得无以复加的神话。无论是其追随者还是其竞争者，都对阿里经营哲学和管理方式抱有极大的好奇心，并希望从中获得一些有利于自己企业发展的方法与经验。
但要学习阿里，从中汲取真正有价值的成功经验，就需要落实到企业经营与管理的方方面面，包括：目标制订、执行章法、团队模式、绩效考核、领导智慧、监督机制、企业文化，等等。这些方面的具体工作法，无一不影响着企业最终的成败。
阿里巴巴最主要的收入来源是电商业务，从早期淘宝的基础上延伸而来。早在淘宝成立之前，阿里巴巴就已经组建了一支阿里铁军。为什么叫铁军呢？因为这支队伍有铁一样的纪律，铁一样的执行力，正因为有了这支攻无不克战无不胜的铁军，阿里巴巴才能在市场竞争的红海中一路过关斩将，披荆斩棘。
阿里巴巴的开创者马云在一次公开演讲中说：企业之间的竞争，说到底拼的就是执行力。不管什么企业，只要有了完美的执行力做保障，公司想不发展壮大都难。
执行力就是生存力，执行力就是凝聚力。回溯阿里巴巴的发展足迹，它之所以发展得如此迅速，其关键就是：每一位阿里巴巴的员工都将 执行力三个字做到至善至美。
企业的发展赢在执行，就更需要能有效提高员工执行力的科学合理的工作方法。经研究表明，绝大多数企业的失败皆源于战略执行不力，这部分企业中，仅有10%的成功战略被有效执行。这有力地说明了，执行力是企业不容忽视的关键。阿里巴巴的领导者们深谙此道，所以，他们也格外重视对企业管理和员工执行力的提升，并制订了相应合理高效的工作方法及细则。
团队的高执行力造就了阿里巴巴的成功。马云曾多次将阿里巴巴称为一支执行队伍而非想法的队伍。在他看来，哪怕是迅速地执行一个错误的决定，也比优柔寡断要好得多。因为他深知，只要你在执行，你在行动，就有机会发现错误并迅速将其纠正。
马云曾说：一个企业的成功，三分靠策略，七分靠执行。因此，作为企业的管理者，一定要将培养团队的执行力列为重中之重，从而将战略战术落实到每一次具体的行动和每一个落地的方法之中。
《阿里工作法》以阿里巴巴为例，从企业的目标、制度、执行、团队、绩效、管理、监督、企业文化八大方面进行了梳理，并详细剖析了阿里的各种工作方法及其利弊。希望能为企业的各级管理者及职员提供借鉴与指导，从而让员工不断进步成长，让企业不断发展壮大。
当然，由于时间和水平有限，书中难免有疏漏不当之处，敬请各界同仁批评指正，将不胜感激。
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