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| 編輯推薦： |
1.人力资源总监，财务总监，注册会计师，注册税务师，显要的职业经历，雄厚的专业背景，成功的操盘经验，确保对于合伙人制度跨界解读的专业性、可靠性、可行性。
2. 以控制权为核心的合伙人制度设计，有效激励企业内外的利益相关者。
投资角度：立足于多轮融资的股权结构设计，确保投资者的超额收益。
财务角度：以财务总监的专业性教你做出专业的财务处理方法。
税务角度：科学的纳税筹划能够帮你合法节税上千万。
法律角度：规范和稳健的制度设计有效规避各种法律风险。
HR角度：着眼于有效激励合伙人、投资者、管理层及员工，共同发展。
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| 內容簡介： |
《合伙人制度：以控制权为核心的顶层股权设计》重新定义了合伙人的概念，即共识、共创、共担、共享的奋斗者和创业者。沿着这条主线，通过虚拟合伙及事业合伙的设计，让企业家们学会做机制，让员工当奋斗者；通过股东合伙的设计，让企业家们学会做大股东，让员工当创业者；通过生态链合伙的设计，让企业家们学做投资人，让员工当大股东！《合伙人制度：以控制权为核心的顶层股权设计》系统地总结了合伙落地的五维模型，即上接顶层设计、下接机制设计、横跨财税法律、打造合伙精神、对接资本规划，旨在解决合伙落地难的问题。
《合伙人制度：以控制权为核心的顶层股权设计》分享了大量的来自一线的咨询案例，提供了大量的拿来即用的文档。《合伙人制度：以控制权为核心的顶层股权设计》以合伙动态设计为纲，呼应了合伙人制度的定义，即关于合伙人的活的游戏规则。
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| 關於作者： |
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郑指梁：顶层设计与合伙人制度设计专家；管理学硕士；注册会计师、注册税务师；北京大学、浙江大学、武汉大学、中山大学等高校客座教授。曾任美国Bel Fuse中国区财务经理，曾任中国民营500强企业及国内上市公司人力总监、财务总监、董事会秘书、总经理等职务。能把商业模式、财税法律与资本规划有效结合，为百余家企业提供了合伙人项目服务。
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| 內容試閱：
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《合伙人制度有效激励而不失控制权是怎样实现的》自2017年5月出版以来，一举成为股权及合伙人领域最畅销的书籍之一，让我始料不及，同时也把我推到了时代的前沿。于是，我萌生了再写一本有关合伙人制度书籍的想法。
《合伙人制度：以控制权为核心的顶层股权设计》与前一本相比，更新了99%的内容，相当于重新写了一本书。《合伙人制度：以控制权为核心的顶层股权设计》更加侧重中小企业，更加注重实际操作和方案的落地实施。书中有很多案例来源于企业一线，书中有很多文档，企业可以拿来即用，这得益于我及我的团队在大量咨询项目中获得的宝贵经验。这些内容是我对合伙人制度的所思、所想、所感、所悟，希望对大家有所帮助。
企业就两件事：企业家的事，员工自己的事。我认为现金流、控制权、税务及人才这四个方面是企业家的事。而员工自己的事是打工，打工的最高境界是成为企业不可或缺的人，但这不是企业家所希望看到的。企业家经常思考的是如何用机制来降低对人才的依赖，用三流的人才来创造一流的业绩，逐渐让员工把企业家的事变为自己的事。
合伙人制度就是这样一种机制。可惜的是许多企业导入合伙人制度后落不了地，存在两种极端，一种是外部专家操刀，能包治百病，一合就灵；另一种是内部员工照葫芦画瓢，从网上复制文档，照搬照抄。这样做的结果是企业埋下了地雷，不知道何时爆炸。
基于此我原创性地提出了合伙人制度落地的5维模型，即上接顶层设计，下接机制设计，横跨财税法律，打造合伙精神，对接资本规划。这个模型不仅是理论的总结，更多是实践的运用。
上面是《合伙人制度：以控制权为核心的顶层股权设计》第一章的内容。
在合伙人制度全国公开课现场，经常有企业家问我采取何种合伙类型合适？我总结了合伙的4个类型，即虚拟合伙VP、事业合伙BP、股东合伙SP及生态链合伙EP，总有一款适合你。
虚拟合伙VP是合伙的起点，因不涉及实股股权，纠纷少，灵活性高，企业用利润销售收入的存量或增量来回报员工的付出，前者以碧桂园的存量虚拟分红为代表，后者以永辉超市的增量虚拟分红为标杆。
但虚拟分红本质上是员工的工薪收入。如果企业家以为给员工搞个虚拟分红就是合伙人制度，那么这个事就别干了。我认为企业家实施合伙人制度，一是要创造新的物种；二是进行旧城改造，把业务做强；三是快造新城，把业务做大。
虚拟合伙的不足之处在于员工缺乏安全感。所以企业在实行虚拟合伙一段时间后，就要考虑导入事业合伙了，这就是碧桂园要推行同心共享计划的原因。
事业合伙BP首先要解决企业家控制权的问题，其次要解决企业采取何种形式作员工持股平台的问题，于是有限合伙企业担起了重任，员工能成为企业的间接股东。我认为有限合伙企业是天生的AB股架构，即GP普通合伙人以较低出资即可拥有100%的表决权，例如蚂蚁金服及绿地集团。
有限合伙企业重点在于个性化的合伙协议设计，否则企业照搬工商模板，可能会遇到不努力的合伙人退不出去、优秀的合伙人进不来的窘境，这是有限合伙的最大风险。因为《合伙企业法》规定，合伙人要进入及退出需要合伙人一致同意，这就是坑。但《合伙企业法》出现了许多除合伙协议另有约定外的字眼，大家要善用之。
股东合伙SP是合伙的最高阶段，表现为合伙人以自然人或法人身份在工商部门登记，取得了结婚证。但结婚容易，离婚难，合伙人一旦登记，退出就太难了，除非自愿。这不同于男女双方过不下去了，可以通过法律程序起诉离婚。
对于企业家而言，生意亏了可以重来，股东纠纷、股东内斗却是企业家心中隐隐的痛，但这种痛又不能通过离婚来解决，因此企业家只有在夜深人静时自舔伤口、暗自神伤。
当内部员工合伙落地后，企业家要思考生态链合伙EP的问题了，企业家一定是各类资源整合的高手。生态链合伙主要解决有权力的人有钱的人及有资源的人合伙问题。于是，城市合伙人、经销商合伙、供应商合伙等概念登上了历史舞台。但外部合伙人进入时的估值、人力股的设计、商业贿赂的预防及退出时的变现渠道设计值得大家好好思考下！
上面是《合伙人制度：以控制权为核心的顶层股权设计》第二章的内容。
无论哪种类型的合伙，都离不开财务的规范及透明，因为信任是最低的沟通成本。
无论哪种类型的合伙，都离不开税务筹划。正如富兰克林所说：人的一生有两件事不可避免，一是死亡，二是纳税。因此我们在给企业做咨询项目时，一开始就会把税务问题考虑妥当，避免企业未来的高成本补税。
目前，重要部门如采购、销售公司化、劳动用工变为灵活用工、工薪收入变为经营所得、公司持股变为有限合伙持股等成为税务筹划的热点。而有限合伙企业就是天然的税务筹划工具，例如善于利用税收洼地、核定征收及财务返还等政策，但你要精通税法，避免伪筹划，因为任何的税务筹划都要基于合理的商业目的及真实的业务发生。
上面是《合伙人制度：以控制权为核心的顶层股权设计》第三章的内容。
通常说企业家要两条腿走路，即经营与资本。但大部分企业家经营强，资本弱。员工合伙不仅看重分红，更看重股权未来的增值与溢价，前者是当下的收入，后者才是未来的价值，因为合伙的目的是做大蛋糕及向市场要增量。所以这一切离不开合理的资本规划，例如A、B、C轮融资、IPO上市等。
那企业为何要进行资本规划？我认为一是企业融资不仅是为了融钱，更多是为了融投资人背后的人脉及资源，是一种背书；二是解决股权流通性的问题，流通才有价值，而流通的本质是定价与交易，这恰恰解决了股权转让时定价公允性的难题。
然而资本规划是一把双刃剑，企业家要平衡好融资节奏与控制权之间的关系，否则就有把孩子养大叫别人爹的风险。雷士照明、俏江南就是很好的反面案例！
上面是《合伙人制度：以控制权为核心的顶层股权设计》第四章的内容。
合伙人有了钱以后，可能有两种极端，一是躺在功劳簿上睡大觉，不思进取，追求享受，不愿再提着脑袋干革命；二是发展越快，离职越快，比如企业一上市核心员工就套现走人，员工关注的是股价的波动而不是企业的业绩。
这些是企业家担忧之处，也许动态的合伙激励及合伙精神塑造能系统解决这些问题。
任何的制度都有不足之处，合伙人制度也概莫能外，所谓盛名之下，必有隐患。我概括了合伙的7个风险，即信任的风险、坐享其成的风险、控股权丧失的风险、税务的风险、章程的风险、投资的风险和静态设计的风险。
上面是《合伙人制度：以控制权为核心的顶层股权设计》第五章和第六章的内容。
企业的顶层设计，尤其是顶层股权设计，是一项专业性非常强的工作，需要具有资本、人力、财务、税务、法律等各方面知识。这些年中，我为百余家企业做了合伙人制度的设计与管理咨询，深感具体问题具体分析的重要性。正所谓千人千面，只有结合每家企业的实际情况，望、闻、问、切，才好对症下药。在此书中，我将自己的一些心得奉献给读者朋友们，也希望有机会与各位企业家、学者共同切磋、交流。
首先，我要感谢我的团队成员：许艳、游洪光、董梦成、王耘、陈德志律师，《合伙人制度：以控制权为核心的顶层股权设计》的法律顾问、詹祖武、何君杰、钱立文等，我们一起为企业提供了许多高质量的管理咨询及制度设计服务，也赢得了企业的认可及尊重！其次，感谢清华大学出版社施猛先生，他为《合伙人制度：以控制权为核心的顶层股权设计》的出版提供了多方面的帮助。最后，特别感谢我的妻子郑璐在背后的支持及付出。
郑指梁
上海中合教育科技有限公司
www.zhpartner.com
2019年9月28日于杭州
线下公开课报名邮箱：2311581453@qq.com
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