新書推薦：
《
秩序四千年：人类如何运用法律缔造文明（世界重归混乱，文明岌岌可危，法律与秩序是我们仅有的武器。穿越时间，鸟瞰全球，一部波澜壮阔的人类文明史）
》
售價：HK$
154.6
《
民法典1000问
》
售價：HK$
99.7
《
国术健身 易筋经
》
售價：HK$
33.4
《
古罗马800年
》
售價：HK$
188.2
《
写出心灵深处的故事：踏上疗愈之旅（修订版）（创意写作书系）
》
售價：HK$
66.1
《
控制权视角下的家族企业管理与传承
》
售價：HK$
87.4
《
冯友兰和青年谈心系列
》
售價：HK$
167.3
《
利他主义的生意：偏爱“非理性”的市场（英国《金融时报》推荐读物！）
》
售價：HK$
77.3
|
| 編輯推薦： |
1、文字图表化，便于读者更好地理解和记忆
2、新工业互联网平台的新环境下，更好地使用7S管理
|
| 內容簡介： |
|
《图解7S管理实战（双色精华版）》是一本基于工业互联网与智能制造如何在企业落地，而对企业运作的每个环节、每个节点进行设计规划的实操手册。从开展7S活动的认识、7S活动推广的步骤，整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约的实施这9个章节进行介绍。不仅为企业管理人员提供了使用的工作思路和管理模板，还为其开展工作提供了重要的参考资料。
|
| 關於作者： |
|
党争奇，西工大深圳研究院，讲师，西北工大IE专业本科，西工大深圳研究院特聘讲师，西安交通大学MBA。丰富的企业管理实践经验，曾供职于理光、三星等世界500强企业，熟悉台资、韩资等企业管理模式；擅长精益战略、精益组织、精益人力、精益工厂布局规划、计划物控体系、TPM体系、供应链管理、生产效率提升、品质课题开展、现场6S、班组建设、精益六西格玛各模块的咨询与培训 ，曾主持或参与了多个重大管理咨询项目。
|
| 目錄：
|
导读 如何借助工业互联网平台实现智能制造／1
0.1 何谓工业互联网／1
0.2 智能制造／1
0.2.1 智能工厂的基本特征／2
0.2.2 智能工厂的框架体系／4
0.3 工业互联网与智能制造的关系／9
0.4 工业互联网与智能制造的实现途径／10
0.4.1 建立信息物理网（CPS）／10
0.4.2 实现三项集成／12
0.4.3 大数据分析／14
0.5 实现工业互联网与智能制造的基础工作／15
Chapter1 开展7S活动的认识／17
1.1 7S概述／18
1.1.1 7S的起源／18
1.1.2 7S活动的内容／19
1.1.3 7S之间的关系／21
1.2 实施7S的必要性／21
1.2.1 生产现场的常见症状／21
1.2.2 实施7S的好处／23
Chapter2 7S活动推广的步骤／26
2.1 对企业的现状进行诊断／27
2.1.1 自我评估与诊断标准／27
2.1.2 诊断检查表／28
2.1.3 现场诊断的结果分析／34
范本 7S现状诊断报告／34
2.2 成立推行组织／36
2.2.1 推行委员会的职责／36
2.2.2 责任人签下7S推行责任书／37
范本 7S管理推行承诺书／37
范本 7S管理推行承诺书（推行小组成员）／38
范本 7S管理项目推行责任状（项目负责人）／39
2.3 制订7S推行计划／40
2.3.1 初次推行计划／40
范本 某公司7S推行进度计划（甘特图）／40
2.3.2 循环推行计划／41
范本 7S管理持续推行计划表（每季度一次循环）／42
2.4 宣传造势、教育训练／43
2.4.1 活动前的宣传造势／43
范本 7S活动标语集锦／44
范本 7S系列标语横幅袖章制作清单／45
2.4.2 教育训练与考核／49
2.5 建立7S活动样板区／49
2.5.1 开展样板区7S活动的程序／49
2.5.2 样板区的选择／50
2.5.3 样板区的活动重点／51
2.5.4 样板区7S活动效果确认及总结报告／51
2.6 全面推进7S活动／52
2.7 7S活动日常检查与评比活动／52
2.7.1 检查与评比的活动方式／52
2.7.2 制定检查评分标准／53
范本 办公区7S检查评分标准表／53
范本 车间7S检查评分标准表／54
2.7.3 实施检查／56
2.7.4 检查后的处理／56
2.7.5 评比分析报告／57
范本 年度各车间7S检查内容汇总及简析／57
2.7.6 评比结果的运用／58
2.8 7S活动评审／58
2.8.1 制定7S审核评分标准／58
范本 办公区7S内审评分标准／59
范本 作业区7S内审评分标准／63
2.8.2 制定内部审核评分表／68
范本 车间7S内审评分表／68
范本 办公室7S内审评分表／71
2.8.3 实施审核／72
范本 现场7S不符合项图片示例／73
2.8.4 实施状况跟踪／74
范本 7S跟踪检查报告／77
范本 7S改善方案及执行报告／78
2.9 定期调查以调整方向／79
2.9.1 调查方式／79
范本 7S推行调查问卷／80
2.9.2 要出具调查报告／81
范本 7S推行调查问卷统计分析报告（模板）／81
Chapter3 整理（SEIRI）的实施／83
3.1 整理概述／84
3.1.1 开展整理活动可避免的问题／84
3.1.2 整理的作用／84
3.1.3 整理的过程／85
3.2 整理的执行要点／85
3.2.1 制定整理三大基准／85
3.2.2 现场检查／88
3.2.3 定点摄影／89
3.2.4 非必需品的清理与判定／91
3.2.5 非必需品的处理／94
3.2.6 对整理进行评估／95
Chapter4 整顿（SEITON）的实施／98
4.1 整顿概述／99
4.1.1 整顿的作用／99
4.1.2 整顿的执行流程／100
4.2 整顿的执行要点／101
4.2.1 整顿的关键在三定／101
4.2.2 识别工作区域／105
4.2.3 整顿的具体操作／110
范本 整理整顿作业指引／123
Chapter5 清扫（SEISO）的实施／129
5.1 清扫概述／130
5.1.1 清扫不充分可能带来的影响／130
5.1.2 清扫的好处／131
5.1.3 清扫实施的工作程序／132
5.2 清扫活动的执行／132
5.2.1 确定清扫的对象／132
5.2.2 清扫前的准备工作要做足／133
5.2.3 实施清扫工作／138
5.2.4 检查清扫结果／141
5.2.5 调查脏污的来源，彻底根除／145
Chapter6 清洁（SEIKETSU）的实施／147
6.1 清洁概述／148
6.1.1 清洁标准的三要素／148
6.1.2 清洁实施的工作程序／148
6.2 清洁的执行／149
6.2.1 3S检查／149
6.2.2 设定责任者，加强管理／150
6.2.3 坚持实施5分钟3S活动／150
6.2.4 3S目视化／152
6.2.5 适时深入培训／152
6.2.6 3S标准化／153
附录／154
Chapter7 素养（SHITSUKE）的实施／161
7.1 继续推动前5S活动／162
7.2 制定相关的规章制度并严格执行／162
7.3 制定员工素养活动手册／163
范本 员工素养活动手册／163
7.4 加强员工教育培训／177
7.4.1 岗前培训／177
7.4.2 在岗培训／178
7.5 开展各种提升的活动／178
7.5.1 早会／178
范本 每日早会管理制度／179
7.5.2 征文比赛／180
范本 关于开展7S征文大赛的通知／180
7.5.3 7S知识竞赛活动／181
范本 7S知识竞赛活动方案／181
7.5.4 7S之星评选活动／183
范本 7S之星评选方案／183
Chapter8 安全（SAFETY）的实施／185
8.1 建立安全生产管理信息系统／186
8.1.1 建设目标／186
8.1.2 建设任务／186
8.1.3 系统的功能架构／187
8.1.4 系统接口／187
8.1.5 安全管理系统的功能模块／188
8.1.6 安全管理系统的设计要点／189
8.2 安全（SAFETY）的执行要点／200
8.2.1 将安全责任落实到位／200
范本 安全生产第一责任人任命书／201
范本 部门主管安全生产责任书／202
范本 领班、班组长安全生产责任书／203
范本 _____部员工安全生产责任书／204
8.2.2 安全教育要执行彻底／205
8.2.3 保证作业环境安全／212
8.2.4 安全检查要变成经常性的活动／213
范本 2019年安全检查计划／215
8.2.5 员工劳动防护用品不可缺／225
范本 某企业防护用品配置周期及标准／227
8.2.6 现场安全管理目视化／228
8.2.7 对危险源进行识别与控制／234
范本 某企业工业安全隐患风险评价表／236
Chapter9 节约（SAVING）的实施／238
9.1 建立EMS能源管理系统／239
9.1.1 何谓企业能源管理系统（EMS）／239
9.1.2 能源监控的基本要求／240
9.1.3 能源管理系统主要实现功能技术要求／241
范本 某工厂能源管理系统建设方案／247
9.2 消灭浪费 ／249
9.2.1 找出浪费／249
9.2.2 进行现场改善／252
9.2.3 从细节上杜绝浪费／252
9.3 开展节能降耗活动／255
9.3.1 对消耗品采取以旧换新方法／255
范本 以旧换新之消耗品管制办法／255
9.3.2 开展修旧利废活动／257
范本 某企业修旧利废申请及验收单／258
范本 修旧利废实施细则／259
9.3.3 加强节能降耗教育／260
范本 行政部节能环保规定／261
9.3.4 采用先进的技术成果节约能源／263
|
| 內容試閱：
|
当前，全球制造业正加快迈向数字化、智能化时代，智能制造对制造业竞争力的影响越来越大。大力推动工业互联网创新发展，深入实施智能制造工程，深化制造业与互联网融合发展，推进人工智能产业创新，抓好大数据产业促进工业大数据发展和应用等，是我们推动企业创新转型升级、注入新动力的有力保障。
在大数据时代、智慧（智能）工厂、精益制造、信息自动化、运营数据化、供应链管理、智能创新等字眼满天飞的时代，企业往往需要制订出一份实行智能制造的计划书，借助工业互联网平台，逐步去完善推进。
工业互联网作为我国经济的新驱动力，它的发展离不开人工智能、大数据、云计算等新兴技术在传统产业中的应用推广，也离不开科技巨头的引领。
我国目前已经开始把以5G、人工智能、工业互联网、物联网为代表的科技新基建作为经济增长的重要引擎之一，预计未来几年底层基础设施投资力度将显著增强。
那么企业该如何借助工业互联网平台，从何处入手实现智能制造呢？首先，要明白工业互联网的概念、实施的途径；其次，确定好两个主题：一是智能工厂，二是智能生产；最后，确定好该主题的实现途径。
企业要根据工业互联网的理念设计一套符合自身企业发展的全新管理运作模式，紧贴智能制造的核心。要实现智能制造，就要以市场为导向，以客户为核心，从客户端开始，再到客户端结束，进行全新的管理运作模式设计，做好每个节点。要制定从客户需求提出，到设计试制、下单、物流供应、零部件和模具供应，从生产排程、现场管理、生产组装、过程监控、品质确认，到仓储保管、物流运输、收货确认、最终回款的一套智能制造解决方案。
借助工业互联网平台实现智能制造，就要建立信息物理网（CPS），它是虚拟世界和现实世界在工业领域应用中的高度融合，是工厂、机器、生产资料和人通过网络技术的高度联结。CPS是实现智能制造的基础，没有CPS的支撑，智能工厂、智能制造都是空中楼阁。要实现三项集成，集成是实现智能工厂的技术途径，集成的目标是：使人与人、人与机器、机器与机器以及服务与服务之间能够互联，从而实现纵向、横向和端对端的高度集成。要进行大数据分析，数据会渗透到企业运营、价值链乃至产品的整个生命周期，是智能制造的基石；TPM、TQM、IE、5S都是智能制造实现的基础工作，有效实施TPM、TQM、IE、5S可以帮助企业在不需要资本投入的条件下，实现成本降低和效率大幅度提升。
《图解7S管理实战（双色精华版）》是一本基于工业互联网与智能制造如何在企业落地，而对于企业运作的每个环节、每个节点进行设计规划的实操手册，内容全面而实用。本书主要由导读部分和开展7S活动的认识、7S活动推广的步骤、整理（SEIRI）的实施、整顿（SEITON）的实施、清扫（SEISO）的实施、清洁（SEIKETSU）的实施、素养（SHITSUKE）的实施、安全（SAFETY）的实施、节约（SAVING）的实施9个章节组成。
本书采用模块化设置，内容实用性强，着重突出可操作性，不仅为企业管理人员提供了实用的工作思路和管理模板，还为其开展工作提供了重要的参考资料。
由于编者水平有限，加之时间仓促、参考资料有限，书中难免出现疏漏与缺憾，敬请读者批评指正。
编者
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 運費計算
| 聯絡我們
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
