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| 編輯推薦： |
一本不断被重新发现、长期影响*企业人才战略的大师之作
本书是一本关于人才管理的思路清晰的作战手册，提出了加强人才储备而必须采取的五项措施，指导我们运用科学与艺术来建立所在组织的人才储备。本书数据、案例和观点源于作者带领的麦肯锡关于人才战争的三次调查研究。
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| 內容簡介： |
你的人才储备有多强？这个问题的答案将决定你的公司能否取得长期成功。
1997年，麦肯锡公司的一项开创性研究表明，人才战争是一个具有战略意义的商业挑战，人才是企业绩效的关键驱动因素。当网络泡沫破裂、经济遇冷时，许多人都认为人才战争就此结束了，但事实并非如此。
现在，当初的研究者即本书的作者指出，由于长期的经济压力和社会压力，人才战争将要持续20年。
麦肯锡公司的顾问埃德迈克尔斯、海伦汉德菲尔德-琼斯和贝丝阿克塞尔罗德证明，打赢领导型人才的战争远比疯狂招募新人的策略好得多，大胆而创新地吸引、培养、留住高素质的管理人才几乎是永恒不变的法则。由于优秀人才能够创造巨大的价值，人们开始承认人力资本的重要战略意义。
关于企业如何管理领导型人才，作者们进行了5年的深度调研，调查了120多家公司的13000名管理人员，研究了27家龙头企业的案例，提出了关于人才管理的全新方法。
《人才争夺战》是一本关于人才管理的思路清晰的作战手册，书中充满了原创性洞见和颠覆性创新思维，通过通用电气、家得宝、珀金埃尔默、安进等公司的实际案例，阐述了赢得这场战争的五大原则，并勾勒出作战计划。本书是不可或缺的指南，可以指导我们运用科学与艺术来建立组织的人才库，值得所有管理者的重视。
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| 關於作者： |
作者简介
埃德迈克尔斯，美国麦肯锡公司专案总监。
海伦汉德菲尔德-琼斯，美国麦肯锡公司咨询师。
贝丝阿克塞尔罗德，美国麦肯锡公司咨询师。
译者简介
徐洪力，和君集团合伙人，沈阳和盛咨询有限公司总经理。曾任海尔地产集团人力资源总监。多年来在人才管理和人才开发领域探索与实践，为众多知名企业进行人才管理方面的咨询服务。作者简介
埃德迈克尔斯，美国麦肯锡公司专案总监。
海伦汉德菲尔德-琼斯，美国麦肯锡公司咨询师。
贝丝阿克塞尔罗德，美国麦肯锡公司咨询师。
译者简介
徐洪力，和君集团合伙人，沈阳和盛咨询有限公司总经理。曾任海尔地产集团人力资源总监。多年来在人才管理和人才开发领域探索与实践，为众多知名企业进行人才管理方面的咨询服务。
王心，和君集团合伙人，沈阳和盛咨询有限公司个副总经理。曾任全国政协外事局、中国经济社会理事会干事，美国CPC国籍投资公司驻华首席代表助理。近年来致力于人才管理方面的研究与咨询服务工作。
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| 目錄：
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第1章人才战争1
战略性拐点2
人才战争会一直延续3
大部分企业的路还很长8
人才管理的全新措施9
等待你的机会15
第2章建立人才观念17
一切从人才观念开始19
人才观念促成大胆的行动21
人才开发是每位领导者的工作24
不是可有可无之事34
检查你的人才观念35
第3章打造有竞争力的员工价值主张37
什么是员工价值主张？39
经理们在寻找什么？40
员工价值主张的构成因素是公司的重要组成部分43
有竞争力的员工价值主张可以击败对手53
持续改进员工价值主张55
把它当作一种产品或市场策略来考虑57
实现员工梦想58
第4章重塑招聘策略61
为各个层级招揽人才63
全天候猎取人才69
开发各种各样的人才库72
建立新渠道74
打破薪酬规则，招到想要的人78
执行完美的销售流程80
为每个业务单元确立招聘策略81
第5章让人才开发根植于组织机体83
员工如何成长86
开发的匮乏88
用工作经验促进员工开发88
提供持续的教练式辅导和反馈95
推动有目的的导师指导100
培训怎么做？107
将游戏升级109
第6章区分并肯定员工111
重塑传统伦理的勇气112
大力投资A级员工115
培养不断做出贡献的B级员工118
对C级员工果断采取行动121
执行稳健的人才评估流程129
新的开始139
第7章行动起来，一年之内就要产生显著效果141
令人迷失的十字路口141
人才之事优先吗？143
决定从哪里开始143
第一年就要产生显著效果148
记住，这条路没有尽头151
麦卡利中学158
人才如水160
附录人才战争调查163
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| 內容試閱：
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任何不把人视为企业最重要资产的管理者，都应该读一读《人才争夺战》这本书，然后他们就会明白，防止企业被击垮的唯一力量就是优秀的人才。
就是这样。
鲍勃比彻姆，BMC软件公司总裁兼首席执行官
在一个年轻的公司里，可以说，领导者最重要的职责就是保证最好的人来推动业务。本书观点清晰而且不会过时，这些观点既发自内心又切实有效，能够指导领导者如何运用企业最有效的优势人才。
肯尼费尔德，Contrado公司总裁兼首席执行官
这是一本非常好的书！没有人才，组织将成为空壳，任何没有推行人才战略的公司都在走向悬崖。
理查德伊万斯爵士，BAE系统公司董事长
《人才争夺战》是一本让人耳目一新的书，它给每一位管理者都提出了合理、实用的建议。本书展示了领导者为了加强人才储备而必须采取的五项措施，这些措施也适用于欧洲的商业管理。本书文字流畅，
情感真挚，同时也催人奋进。
雅各布沃伦博格，瑞典北欧斯安银行董事长、瑞典银瑞达集团执行副董事长
终于有一本书说明拥有人才观念的迫切性。领导者必须思考并采取不同的行动去赢得这场人才战争，对那些真正想赢的人来说，这是一本必读书。
厄休拉费尔贝尔恩，美国运通人力资源及质量执行副总裁
按理，的确应该为本书中的建议支付很高的咨询费，因为它在明确地指出如何行动的基础上，提炼出了未来几十年可持续增长的关键战略要素。这是所有经理人的必读书。
A.丹尼尔美兰德，亿康先达国际公司董事长兼总裁
在通用电气公司，我们一直相信把优秀人才放到关键位置是成功的基
础，本书采用了大量具有说服力的数据和发人深省的案例，将这一简单假设润色成吸引和利用人才的实用策略，这是一本既有趣又实用的书。
威廉J.康纳狄，通用电气公司人力资源高级副总裁
我们都知道，对任何企业来说，最后决定成功与否的关键是人。关于
人才的战争永无休止，本书给了我们赢得这场战争的武器。还有比这更管用的吗？！
雪莉拉扎勒斯，奥美人力资源高级副总裁
人才争夺战已经成为人力资本领域谈论最多的话题，现在又写成了书。作为推荐语，必读一词已经太温和了。
帕特皮塔尔，海德思哲总裁兼首席执行官
这是一个杰出的作战计划。《人才争夺战》一书对管理领域里的任何人来讲，都是一个警醒。不管是小企业还是大企业，成功都依赖于有一大批优秀的人才。
约翰达登，青年总裁组织前总裁
麦肯锡关于人才战争的初始研究，使得人才战争一词成为商学界的新语汇；持续的开创性研究则详细地说明了，为什么开发和管理最优秀的人才应该成为每个企业发展战略的核心。
彼得卡普利，宾夕法尼亚大学沃顿商学院乔治W.泰勒
管理学教授、人力资源中心主任
董事会不仅应该督促首席执行官们把加强人才储备作为第一要务，而且应该让企业的所有高级管理者都将此作为第一要务。本书汇集了所有的基本方法，以帮助管理者衡量和提高其对人才管理的重视程度。
亚当克莱默，KKR集团
本书抓住了竞争环境中的关键点，对任何首席执行官来说，此书都是必读书。
吉姆罗宾斯，考克斯通信公司总裁兼首席执行官
这是一本重要的著作，它研究的是所有组织面临的最重大问题。
沃伦本尼斯，美国当代杰出的组织理论、领导理论大师，南加州大学商业管理特聘教授，《经理梦想》一书作者
竞争对手无法复制的一种资源也许是唯一一种资源，就是你所建立和培养起来的管理人才队伍。以我的经验来看，做好这件事的投资回报是迅速而巨大的。这本书对首席执行官们来说尤其宝贵，因为它清晰而有力地阐述了如何吸引、开发、评估和保留领导者。
麦克鲁特格斯，易安信执行主席
渐渐地，一场席卷全球、争夺最优秀人才的战争开始了，企业与政府都卷入其中。本书阐述了赢得这场战争的五大原则，这对所有国家的所有企业都适用。
丹尼尔魏思乐，诺华集团董事长兼首席执行官
《人才战争》是一本关于人才管理的思路清晰的作战手册，书中充满了原创性洞见和颠覆性创新思维，并勾勒出作战计划。本书是不可或缺的指南，可以指导我们运用科学与艺术来建立组织的人才库，所有管理者都应该重视。
朱莉安考夫曼，美国在线时代华纳领导力与组织发展副总裁
这本划时代的书把关于人才战争的讨论从一种比喻变成了一份作战计划，它将深刻影响幸存者的管理计划。
约翰哈格尔，12Entrepreneuring公司首席战略官
麦肯锡的《人才战争》一书难能可贵地洞悉了人们期望从员工身上得到什么。它展示了如何通过加强公司的人才资本来大大提升其业绩，每一位经理都会从阅读中获益。
道格拉斯A.华纳三世，摩根大通董事局主席
终于有一本书不再局限于造词，而是为赢得实际的人才战争制定了一个大胆的行动计划！任何公司的首席执行官，如果没有把人才当作燃眉之急，就是在拿未来冒险。
弗兰克奇库托，澳大利亚国民银行首席执行官
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