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本书提供的程序、工具与模板可有效支持当今调结构促增长涌现出来的以EPCC、PPP为代表的工程项目建设模式，具有极高的实用价值。
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| 內容簡介： |
本书主要介绍工程设计管理、采购与材料管理、施工管理以及机械完工试车与移交管理的推荐做法，筛选了许多成功的创新实践、流程、程序以及相应的工具和模板，提供的程序、工具与模板可以直接用于实现EPCC的协同管控，也可以用于支持EPCC项目的投标报价工作。
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本书一方面可为EPCC项目管控的实际操作提供精准的指导，另一方面也可作为EPCC项目管理不同岗位从业人员的业务培训教材，也可作为高等院校项目管理相关专业学生的参考书。
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| 目錄：
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第1篇工程设计管理 1
第1章工程设计执行计划 3
1.1目的3
1.2范围3
1.3基准3
1.4工程设计组织4
1.5项目执行策略5
1.6项目的专业工程设计工作5
1.7工程设计界面9
1.8工程设计控制12
1.9现场工程设计13
1.10工程设计软件工具13
1.11相关规定与程序13
第2章承包商内部设计界面管理计划 14
2.1目的14
2.2范围14
2.3内部界面管理程序14
2.4界面协调员详细联系资料16
2.5会议17
2.6界面管理计划18
2.7样表19
第3章工艺设计执行计划 21
3.1目的21
3.2范围21
3.3缩写21
3.4执行策略21
3.5工艺专业主要工作说明22
3.6工艺专业交付文件清单28
3.7技术规定28
3.8采用的软件28
3.9相关规定与程序29
第4章配管设计执行计划 30
4.1目的30
4.2范围30
4.3工作范围30
4.4施工支持32
4.5项目文件表和模板32
4.6设计界面管理32
4.7业主审查批准32
4.8沟通32
4.93D建模33
4.10采用的软件33
4.11技术变更管理33
4.12质量保证质量控制要求33
4.13配管执行计划模板33
第5章土建设计执行计划 34
5.1目的34
5.2范围34
5.3设计中心工作范围和工作总体说明34
5.4文件管理计划34
5.5交付文件34
5.6设计基础和项目规定35
5.7设计审查会35
5.8询价请购书和采购请购书35
5.9技术标评审35
5.10供应商文件审查35
5.11竣工文件35
5.12软件35
5.13项目文件模板和格式36
5.14业主审查批准程序36
5.15沟通36
5.16质量保证质量控制要求36
5.17相关规定与程序36
第6章静设备设计执行计划 38
6.1目的38
6.2范围38
6.3定义38
6.4组织结构图38
6.5文件管理系统39
6.6交付文件清单39
6.7计划39
6.8询价请购书采购请购书程序和涉及的文件40
6.9设计基础40
6.10相关规定与程序42
6.11样表与模板42
第7章机械设计执行计划 45
7.1目的45
7.2范围45
7.3工作范围45
7.4相关规定与程序48
7.5采用的软件48
7.6询价请购书采购请购书清单48
第8章电气设计执行计划 50
8.1目的50
8.2范围50
8.3总体实施策略50
8.4电气专业工作范围50
8.5电气专业采用的软件51
8.6业主规定和程序51
8.7模板与样表51
第9章仪表设计执行计划 52
9.1目的52
9.2范围52
9.3总体实施策略52
9.4仪表专业工作范围52
9.5仪表专业采用的软件57
9.6设计界面管理57
9.7技术澄清（TQ）和豁免申请（WR）管理57
9.8变更管理57
9.93D建模58
9.10质量保证QA质量控制QC要求58
9.11项目组织机构58
9.12相关规定与程序58
9.13工作分工58
第10章传热设计执行计划 59
10.1目的59
10.2范围59
10.3实施59
10.4设计中心工作总体说明59
10.5传热设计交付文件60
10.6传热设计工作60
10.7空冷式换热器和管壳式换热器换热设计和水力学设计62
10.8空冷式换热器和管壳式换热器机械设计62
10.9加热炉换热设计和水力学设计63
10.10采购工作和交付文件的技术支持63
10.11相关规定与程序63
第11章设计变更管理程序 64
11.1目的64
11.2范围64
11.3设计变更管理总体原则及规则64
11.4大多数设计变更管理所需主要的辅助程序65
11.5设计变更管理方法65
11.6数据库67
11.7职责67
11.8相关规定与程序67
第12章文件的设计、审核与批准 68
12.1目的68
12.2范围68
12.3承包商文件的编制、审核与发布68
12.4其他方对设计文件的审核与批准70
12.5正式审核会和第三方报告71
12.6相关规定与程序71
第13章相同单元设计文件复制程序 72
13.1目的72
13.2范围72
13.3介绍72
13.4识别相同单元73
13.5设计文件73
13.6供应商文件74
13.7承包商对关键设计文件和关键工作采取的方法74
13.8差异管理76
13.9文件管理76
13.10相关规定与程序76
第14章关键文件变更通知程序 77
14.1目的77
14.2范围77
14.3职责77
14.4变更通知执行阶段和步骤79
14.5CN文件82
14.6相关规定与程序83
14.7样表与模板83
第15章技术澄清与豁免请求程序 86
15.1目的86
15.2范围86
15.3定义86
15.4技术澄清（TQ）与豁免请求（WR）的周期86
15.5TQ和WR编号87
15.6相关规定与程序87
15.7技术澄清（TQ）流程图87
15.8技术豁免请求（WR）流程87
15.9样表与模板87
第16章资产标签编制程序 89
16.1目的89
16.2范围89
16.3编制标签的要求89
16.4编制标签的责任90
16.5相关规定与程序91
第17章资产关键程度评级程序 92
17.1目的92
17.2范围92
17.3关键程度92
17.4样表与模板93
第18章设备表统一指南 94
18.1目的94
18.2范围94
18.3通用指南94
18.4具体规定95
18.5相关规定与程序98
18.6样表与模板98
第19章危险源辨识和环境因素辨识程序 101
19.1目的101
19.2范围101
19.3定义与缩写101
19.4HAZID & ENVID研究103
19.5相关规定与程序109
19.6模板与样表110
第20章电气系统安全与可操作研究SAFOP 113
20.1目的113
20.2SAFOP范围113
20.3SAFOP进度计划113
20.4SAFOP参会者113
20.5SAFOP方法114
20.6说明116
20.7样表与模板116
第21章SIL分配程序 117
21.1目的117
21.2范围117
21.3定义117
21.4IPF审核的目的118
21.5团队组成118
21.6团队的职责118
21.7所需信息120
21.8IPF分级方法（SIL分配）120
21.9相关规定与程序125
第22章SIL验证程序 127
22.1目的127
22.2范围127
22.3定义127
22.4概述128
22.5SIL PFD要求128
22.6容错要求128
22.7性能要求131
22.8PFDADU计算131
22.9相关规定与程序133
第23章管道单线图发布程序 134
23.1目的134
23.2范围134
23.3单线图工作流程134
23.4单线图发布的索引和图纸138
23.5实际单线图版本（版本01）139
第24章土建单线图发布程序 140
24.1目的140
24.2范围140
24.3单线图工作流程140
24.4单线图清单生成141
24.5相关的项目程序144
第25章材料统计程序 145
25.1目的145
25.2范围145
25.3材料统计程序145
25.4相关的项目程序149
25.5样表与模板149
第26章文件分发矩阵程序 151
26.1目的151
26.2范围151
26.3工作内容151
26.4相关规定与程序151
26.5文件分发矩阵151
第27章RFI、TBE和RFP管理程序 152
27.1目的152
27.2范围152
27.3定义152
27.4请购文件结构152
27.5技术评标和预筛选结构154
27.6内部协调和工作流程156
27.7设备 RFI、TBE和RFP工作流程156
27.8大宗材料 RFI、TBE和RFP工作流程157
27.9相关规定与程序159
27.10询价规定采购规定159
27.11模板与样表162
第28章设计支持采购的工作与接口流程 166
28.1设计支持采购的工作166
28.2工程设计支持采购的工作流程166
28.3请购流程图170
28.4请购工作流程与周期170
28.5供应商文件沟通流程171
第29章技术评标 172
29.1综述172
29.2技术评审的投标书和相关文件172
29.3总体意见172
29.4针对每份投标书的具体意见173
29.5选项要求173
29.6技术推荐173
29.7模板与样表174
第30章设计与采购支持施工 175
30.1目的175
30.2范围175
30.3编制施工工作包175
30.4响应并澄清施工分包问题176
30.5编制红线图与竣工图176
30.6施工准备就绪评审176
30.7样表与模板180
第2篇采购与材料管理 193
第1章EPCC项目的采购实践与趋势 195
1.1物料需求计划195
1.2项目采购策略196
1.3采买196
1.4分包与订单管理196
1.5催交检验196
1.6供应商质量管理196
1.7运输和物流197
1.8现场设备与材料管理197
1.9运营和维护的物料管理197
1.10实施设备与材料管理计划197
1.11发展趋势197
第2章采购与材料管理执行计划 199
2.1目的199
2.2范围199
2.3采购管理及组织机构199
2.4采购执行策略201
2.5采购204
2.6催交206
2.7检验程序209
2.8物流209
2.9相关规定与模板211
第3章采购执行计划 213
3.1目的213
3.2范围213
3.3准备投标人清单213
3.4保密协议214
3.5询价请购文件214
3.6招标期215
3.7接受投标与开标216
3.8商务说明与投标评审218
3.9采购订单220
3.10订单变更请求221
3.11豁免书221
3.12报告编制221
3.13授标后221
3.14样表与模板221
第4章项目所在地设备材料采购执行1计划 230
4.1目的230
4.2范围230
4.3策略230
4.4样表与模板231
第5章具体供应条件 233
5.1目标233
5.2定义233
5.3要求233
5.4服务范围238
5.5合格子供应商239
5.6质量要求240
5.7健康、安全与环境要求240
5.8文件编制要求241
5.9偏差表242
5.10澄清表242
5.11报价单所需信息242
5.12相关的模板243
第6章招标采购与商务条款及说明 244
6.1招标人须知244
6.2通用采购条款248
6.3专用采购条款266
6.4采购商务条款检查表272
6.5包装、标记和运输要求275
第7章招标采购过程管理 280
7.1RFI状态跟踪表280
7.2开标280
7.3商务条件偏差评估280
7.4技术预评标280
7.5生命周期成本计算报告281
7.6推荐的短名单282
7.7商务评标283
7.8授标推荐283
7.9授标通知284
7.10签订采购订单284
7.11技术服务协议284
7.12订单状态控制285
7.13关键绩效指标（KPI）285
第8章标准化程序 287
8.1目的287
8.2范围287
8.3可标准化的主要设备、材料和驱动288
8.4可标准化的主要子部件及其他部件288
8.5可标准化的其他设备、材料和系统288
8.6阶段288
8.7相关规定与程序289
8.8标准化样表289
第9章检验程序 291
9.1目的及目标291
9.2适用范围291
9.3定义及首字母缩写词291
9.4组织、职责及资格292
9.5操作规程295
9.6文件处理303
9.7相关规定与程序303
9.8样表与模板304
第10章催交计划 305
10.1目的305
10.2范围305
10.3缩写305
10.4组织机构和职责305
10.5操作规程307
10.6样表与模板310
第11章检验员与工厂催交员工作指派程序 311
11.1目的311
11.2范围311
11.3定义和首字母缩写311
11.4指派标准312
11.5发布询价文件312
11.6技术商务评审313
11.7批准指派313
11.8发布指派的工厂检验催交服务313
11.9批准工时314
11.10开发票314
11.11相关规定与程序314
11.12样表与模板314
第12章供应商技术支持专家计划 315
12.1目的315
12.2范围315
12.3定义315
12.4编制依据315
12.5到场需求317
12.6主要责任318
12.7记录318
12.8相关规定与程序318
12.9样表与模板319
第13章现场材料管理计划 320
13.1目的320
13.2范围320
13.3定义320
13.4职责320
13.5组织机构图320
13.6现场材料与文件处理流程320
13.7接收322
13.8仓库325
13.9保管计划328
13.10发料336
13.11剩余材料的管理控制338
13.12遗失损失损坏现场材料再发放控制339
13.13个人计算机软件应用340
13.14样表与模板340
第3篇施工管理 343
第1章施工执行计划 345
1.1目的345
1.2范围345
1.3介绍345
1.4概述345
1.5项目说明346
1.6建议的工作划分和人工预测346
1.7施工组织348
1.8施工策略349
1.9预制和预组装策略357
1.10吊装策略359
1.11分包策略359
1.12材料管理策略359
1.13可施工性策略361
1.14施工进度362
1.15施工控制系统362
1.16进场策略363
1.17联动试车以及投料试车和开车协助策略365
1.18质量策略365
1.19HSE策略365
1.20现场文档控制366
1.21相关规定与程序366
1.22初步现场组织结构图367
第2章可施工性计划 368
2.1目的368
2.2范围368
2.3定义368
2.4概述368
2.5职责369
2.6可施工性计划369
2.7可施工性研讨会370
2.8可施工性报告370
2.9可施工性数据库管理系统370
2.10可施工性指导原则370
2.11相关规定与程序372
2.12模板与样表372
第3章分包计划 393
3.1目的393
3.2范围393
3.3分包策略393
3.4分包部门活动395
3.5潜在分包商名单396
3.6相关规定与程序396
第4章业主供货设备执行计划 397
4.1目的397
4.2范围397
4.3业主供货设备的执行策略397
4.4业主供货设备组织结构398
4.5进度398
4.6业主供货设备检验计划398
4.7对业主的要求400
4.8相关规定与程序400
4.9样表和模板400
第5章现场不合格项和纠正措施程序 402
5.1目的402
5.2范围402
5.3定义402
5.4发现不合格项403
5.5职责404
5.6报告的发布和整理405
5.7措施的监视和结束405
5.8记录406
5.9报告的分发406
5.10相关规定与程序406
5.11样表与模板406
第6章现场早期工作计划 410
6.1目的410
6.2范围410
6.3介绍410
6.4活动列表410
6.5阶段1411
6.6阶段2411
6.7HSSE413
6.8QAQC413
6.9预期的现场组织413
6.10相关规定与程序413
6.11样表与模板413
第7章临时设施计划 416
7.1目的416
7.2范围416
7.3定义417
7.4临时施工设施总体说明：区域、作业和阶段417
7.5临时施工设施策略420
7.6设施详细说明424
7.7相关规定与程序435
7.8模板与样表436
第8章设备检验、测量和测试控制程序 437
8.1目的437
8.2范围437
8.3定义437
8.4校验控制437
8.5校验服务437
8.6校验状态438
8.7校验记录和周期438
8.8召回438
8.9职责438
8.10相关标准439
8.11模板与样表439
第9章施工环境研究报告 440
9.1目的440
9.2范围440
9.3缩写440
9.4执行摘要440
9.5引言441
9.6环境研究研讨会441
9.7施工环境结论443
9.8模板与样表445
第10章分包商的函电及会议程序 446
10.1目的446
10.2范围446
10.3概述446
10.4函电447
10.5会议纪要449
10.6相关规定与程序450
10.7模板及样表450
第11章分包商4级详细计划程序 454
11.1目的454
11.2范围454
11.3定义454
11.44级分包商详细计划454
11.5分包商4级详细计划工作系统分解要求455
第12章施工分包商选择程序 492
12.1目的492
12.2范围492
12.3定义492
12.4职责492
12.5资格预审493
12.6ITB文件的组成495
12.7招标资格预审数量495
12.8招标和评估495
12.9投标期间的活动496
12.10分包授标和签署497
12.11分包合同执行记录保存498
12.12相关规定与程序498
12.13模板与样表498
第13章分包商文件要求 499
13.1目的499
13.2定义499
13.3分包商图纸和数据要求499
13.4相关规定与程序503
13.5模板与样表503
第14章分包综合管理 511
14.1目的511
14.2范围511
14.3定义511
14.4总则512
14.5职责512
14.6额外工作512
14.7延迟通知（NOD）514
14.8新价格对价515
14.9反索赔515
14.10违约赔偿金516
14.11报价请求（RFQ）516
14.12凭证516
14.13特殊考虑因素517
14.14记录517
第15章焊接图和管道生产报告程序 519
15.1目的519
15.2范围519
15.3定义519
15.4管道控制应用519
15.5焊接图520
15.6二维码（QR）智能标签520
15.7焊接完工报告（承包商）520
15.8管道生产报告521
15.9生成电子文件的规定521
15.10相关规定与程序525
15.11模板与样表525
第16章控制工具程序 526
16.1目的526
16.2范围526
16.3定义和缩写526
16.4管道生产和控制工具（PCA）526
16.5管道进度控制工具（PCS）529
16.6施工顺序控制工具（CSM）3D管道模块530
16.7钢结构控制工具（SCA）530
16.8电气和仪表安装进度与质量控制工具532
16.9相关规定与程序534
16.10模板与样表534
第17章劳动力追踪系统程序 535
17.1目的535
17.2范围535
17.3定义535
17.4人力追踪系统535
17.5人力数据编码535
17.6需要提交的报告540
第18章起重吊装程序 542
18.1目的542
18.2范围542
18.3定义与缩写542
18.4职责542
18.5编制543
18.6相关规定与程序546
18.7模板与样表546
第19章电气设备检查程序 548
19.1目的548
19.2范围548
19.3定义与缩写548
19.4职责548
19.5一般要求549
19.6验证552
19.7检查指南553
19.8没收标签的条件554
19.9相关规定与程序554
19.10模板与样表555
第20章散装管材刷漆导则 556
20.1目的556
20.2范围556
20.3定义556
20.4工作内容与目标556
20.5相关规定与程序557
20.6简要汇总557
第21章施工检验试验计划指南 559
21.1目的559
21.2范围559
21.3定义559
21.4分包商、承包商及业主的职责560
21.5检查审查和试验的分类560
21.6检验申请通知560
21.7检验报告561
21.8特别说明561
21.9相关规定与文件561
第4篇机械完工试车与移交管理 562
第1章机械竣工、联动试车、移交和投料试车计划 564
1.1目的564
1.2范围564
1.3定义564
1.4系统化方法565
1.5与施工的界面566
1.6联动试车567
1.7设备检查和装填572
1.8投料试车579
1.9防腐583
1.10联动试车组织583
1.11业主与承包商之间的界面586
1.12协调方法587
1.13相关规定与程序587
1.14模板与样表587
第2章联动试车程序HSE风险评估 589
2.1目的589
2.2范围589
2.3定义589
2.4职责590
2.5沟通程序590
2.6现场检查591
2.7HSE检查审核592
2.8培训人员592
2.9事件事故险情报告593
2.10联动试车的关键活动593
2.11相关规定与程序595
第3章保管程序 596
3.1目的596
3.2范围596
3.3定义596
3.4安全考虑597
3.5承包商人员责任597
3.6方法597
3.7一般准则599
3.8详细的保管要求600
3.9相关规定与程序610
3.10模板与样表610
第4章移交与尾项清单程序 617
4.1目的617
4.2范围617
4.3定义617
4.4系统化618
4.5数据库开发619
4.6移交组织619
4.7尾项来源622
4.8关闭尾项622
4.9临时移交623
4.10移交624
4.11接收624
4.12相关规定与程序625
4.13模板与样表625
第5章最终交付物移交计划 632
5.1目的632
5.2范围632
5.3定义和缩写632
5.4项目记录手册632
5.5操作程序手册633
5.6可交付物现场移交635
5.7相关规定与程序636
5.8最终可交付物的移交计划及竣工工作流程636
参考文献 638
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| 內容試閱：
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随着一带一路国家倡议逐步深入推进，国内调结构去产能促增长政策逐渐推动了以EPCC、PPP等为代表的新的工程项目实施模式的广泛应用，工程项目的规模与复杂程度越来越高，工程建筑企业参与市场的竞争压力与动力逐渐加大，工程项目的业主与承包商对科学高效管控EPCC项目的需求日益强烈，迫切需要建立行之有效的EPCC协同管理体系。
EPCC的协同管理体系有必要整合设计过程、采购过程、施工过程以及机械完工与试车过程，并通过优化EPCC流程与程序提高其规范化、标准化水平，畅通沟通渠道，将项目参建各方组成一个有机的整体，减少参与项目各方之间的冲突与矛盾，协同提高管理水平和工作效率，充分发挥EPCC总承包模式的优势，显著提升工程承包项目的进度和成本绩效，实现项目参建各方的共赢。
为此，本书主要介绍工程设计管理、采购与材料管理、施工管理以及机械完工试车与移交管理的推荐做法，筛选了许多成功的创新实践、流程、程序以及相应的工具和模板，提供的程序、工具与模板可以直接用于实现EPCC的协同管控，也可以用于支持EPCC项目的投标报价工作。
项目业主与工程企业可依托本书所提供的EPCC管控程序、工具与模板，结合工程项目管理面临的突出问题与典型承包合同类型，开发符合项目业主要求和工程企业实际的EPCC项目管控工作体系。本书提供的程序、工具与模板可有效支持以EPCC、PPP为代表的工程项目建设模式，具有极高的实用价值。
本书一方面可为EPCC项目管控的实际操作提供精准的指导，另一方面也可作为EPCC项目管理不同岗位从业人员的业务培训教材，也可作为高等院校项目管理相关专业学生的参考书。
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