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| 編輯推薦： |
美国著名企业创新战略专家、创新生态系统理论提出者的好评之作！
对大量失败和成功的案例进行清晰的分析，具有实用类书籍中少见的深度。
要想在当下经济环境里取得成功，就要掌握创新生态系统，本书就是应对这种新形势的权威指南。
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| 內容簡介： |
识别客户真正的需求，提供绝佳创新，击退争对手为什么的公司做对了所有的事情却还是会失败？
许多企业之所以失败，是因为他们过于专注于自己的创新，却忽略了其成功所依赖的创新生态系统。在这个彼此日益相互依存的世界中，赢得胜利不仅需要兑现自己的承诺，还需要确保许多明显或隐蔽的合作伙伴也能兑现承诺。
罗恩?阿德纳经过十多年的研究和现场测试，总结出一套功能强大的新框架和工具，揭示了创新成功背后的逻辑结构，从米其林防爆轮胎的失败案例，到苹果公司成为行业领导者的成功案例，这是一次精彩绝伦的战略旅程。
广角镜战略将改变你的观察方式、思维方式和成功方式。
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| 關於作者： |
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罗恩阿德纳Ron Adner，美国企业创新战略专家、企业创新生态系统理论的*早提出者，现任美国达特茅斯大学塔克商学院教授，五度荣获该学院的*佳教师奖，并曾在欧洲工商管理学院担任战略管理学教授，其文章多次发表在《华尔街日报》《金融时报》《福布斯》《哈佛商业评论》等刊物上。
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| 目錄：
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译者序
前言
001引言
002创新活动的盲区和可避免的失败
004创新、期望和现实
005看到隐藏的陷阱
007创新活动为什么发展到现在这个局面
008广角镜战略
第一部分
了解生态系统
013第1章 为什么每件事都做对，最后还是会出问题
015米其林防爆轮胎案例
016为什么看起来一切正常
022米其林的盲区
028有更佳的方式吗
031第2章 协同创新风险：当创新活动不再是孤立行为时，你成功的胜算还有多大
033远大前程：20世纪90年代的电信行业
036造一部3G手机
037评估风险
039协同=依存
042协同创新的风险管理
043诺基亚的昨天和今天
044能否实现不是问题，何时实现才是关键
046好消息
047第3章 采用链风险：在面对最终用户之前搞清楚哪些是你的业务客户
049（总）成本VS相对收益
050超级砂轮
052从采用度到采用链
056数字影院如何变劣势为优势
060一个全新的财务框架如何挽救了数字影院
063如何评价数字影院的成功
065如何设计采用链解决方案
第二部分
选取自身定位
071第4章 生态系统导图：组成部分及其位置
072从价值定位到价值蓝图
076道路坎坷的电子书阅读器
078价值蓝图中的线索
082Kindle征服电子书市场
085解构电子书的价值蓝图
087可吸入式胰岛素带来的希望
092刚上市即夭折
094可吸入式胰岛素的盲点
097价值蓝图本身的价值
099第5章 系统中的角色和关系：在创新生态系统中充当领导者还是跟随者
102电子病历
106迟早能做到的业务定位方式
110谁是电子病历项目的领导者
114跟随者
117回顾领导力
119第6章 天时地利：什么时候才能捷足先登
121先发优势还是先发劣势
124iPod，迟到三年的成功
128产品制造的先发优势和生态系统的先发优势
130先行优势矩阵发挥作用的过程
134择机行动者的优势地位
第三部分
取得创新的成功
139第7章 改变游戏规则：调整生态系统，服务于自身创新需求
141早期的电动汽车
143电动汽车生态系统的挑战
147电动汽车面临的潜在威胁
150行业参与者自身的执行问题和全系统的可行性问题
154贝特普雷斯公司：解决电动汽车问题的另类方法
157为生态系统中的业务伙伴创造一种三赢模式
162为取得成功进行业务生态系统的重构
163优秀的策略是一个好的开端
165第8章 成功的次序：在相互关联的环境中取胜
167M-PESA：为银行业未覆盖人群提供移动银行服务
169确定最小可行生态系统
170从最小可行生态系统阶段到分步骤扩张阶段
172路径的选择：采取先试点再推广的方式还是积累渐进的发展方式
175生态系统红利的迁移：从成功走向成功
177苹果公司：跨越世纪的成就
180进入iPhone时代
182生态系统红利的迁移：苹果公司成功的秘诀
186iPad：利用生态系统红利开拓创新
190分步骤地实现成功：超越多样化
193第9章 让成功的概率倍增
194广角镜工具箱
196认识风险，让成功的概率倍增
198写在结尾的祝愿
200贝特普雷斯公司后记
200源于生态系统的问题需要基于生态系统的方案来解决
202错在哪里
205贝特普雷斯公司带给我们的三个启示
206致 谢
208注 释
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| 內容試閱：
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我在10年前开始研究创新生态系统时，这一概念在当时还相对新奇。这种情况已经发生改变。这个曾经属于学术领域的概念，已经发展成为全球经济领域中非常具有现实意义的课题。
本书的核心内容是，创新活动的最终成功不再单纯取决于创新者自身的努力。洞察客户、了解竞争对手这两方面仍然很重要，但现在需要增加第三个维度的思考：要充分认识到与创新活动息息相关的关键商业伙伴，并能够与他们协同工作。这就是在创新生态系统中取得成功的真正含义。
在本书首次出版后，得知广大读者多有共鸣，我倍感欣慰。这些读者来自经济领域的各个方面，包括企业领导者、企业家、私营领域的投资人、政策制定者、行政管理人员，以及公共领域的社区组织的负责人等。无论人们是否已经认识到，现实情况是，我们每个人都面临着创新生态系统带来的挑战与机遇。
一旦你拓宽视野观察整个生态系统，你就能够形成更高层次的新见解。本书中的每个案例都是一个创新活动的迷局，无论其成败，传统的战略管理工具都无法轻易地做出解释。然而，一旦我们采取了广角镜的方法进行分析，各种问题便会在一个清晰的逻辑面前迎刃而解。一个真正强大的理论，其标志就是，当它面对一个看似无从下手的难题时，可以以系统、连贯的方法进行处理，最终让问题变得浅显易懂。
我写本书的初衷就是帮助读者在思考战略和创新问题的时候，形成一套全新的直观感受。以这套直观感受为起点，你可以找到问题的解决方案，说服你身边的人，并制订一套行动计划。为此，我在本书中提供了各种工具和框架，这才是本书能够发挥的最大影响，即真正重塑组织内部围绕创新活动所开展的对话。
除了各种案例和故事，本书还提供了一个有效的框架用来讨论和分析问题。框架帮助团队思考和解决一整套问题，而工具则用来规划连贯一致的解决方案。每一章和每一个工具都可以直接用于团队或项目。出于一般化的管理目的，你在阅读本书的过程中可以思考一下：如果这件事发生在我们的组织内部，会不会有什么不同？我们的组织内部是否有相应的流程让我们避免成为视野盲区的受害者？针对具体的项目，你可以先后使用各种工具制定更优化的战略来确保创新活动的成功。
在本书首次出版以后，我继续设计了教学工具和案例，已经被众多商学院和公司采纳。在本书的网站上（www.TheWideLensBook.com），你可以找到补充的材料、文章以及更新的内容。
我很高兴能够把自己的理念与你分享，希望你发现其中的价值并继续分享给他人。
罗恩阿德纳
新罕布什尔州汉诺威市
2013年1月
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