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| 編輯推薦： |
《麦肯锡教我的思考武器》
为什么遇到问题就主动出击，反而会陷入白忙一场的怪圈，得出的总是没什么价值的成果？在着手解决问题之前，你分析过真正的问题所在吗？从查明真正有意义的问题开始，才能提升解决问题的效率！
★在麦肯锡工作11年的资深咨询顾问，麦肯锡研究小组亚太地区核心成员、日本雅虎公司首席战略官教你直击问题本质，选择更有价值的议题，利用多种手段分解议题、组建故事线、分析连环图、找出问题答案，灵活搞定难题。
★拥有高生产力的职场达人必备工作技能，4步即可获得有价值的工作成果！从查明真正问题到整理并传达成果，4种思维模式环环相扣，帮你精准完成问题设定与高效解决，思考不再用蛮力，工作不再拼体力！
《麦肯锡教我的写作武器》
◎没有想法，却要发表看法时，该如何整理逻辑写出好文章？如何写出有攻击重点、有诱导性的文案？这本书教你将语言作为思考的工具，写完文章的同时也做到理顺逻辑，文章流畅、周密，且极具说服力。
◎曾在麦肯锡、美孚石油、JP摩根大通等知名企业任职多年的日本知名咨询顾问高杉尚孝的超强写作技巧。一本书归纳了麦肯锡公司盛行数十年的经典写作方法，并结合作者自创极具实用价值的思考表达
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| 內容簡介： |
《麦肯锡教我的思考武器》
大多数人在面对工作和问题时，总是还没想清楚真正的问题究竟是什么就急忙动手去处理、去解决。然而，像这样一味求快、忙得团团转的结果往往是白费力气，*后步入事倍功半的败者之路。
这本书告诉你，发生问题时，要先查明议题！先判断：这个问题重要吗？ 比急着动手更重要！
本书作者根据自己从事战略顾问工作时积累的丰富经验及脑神经学的专业背景，设计出一套极具逻辑性的问题解决思维模式从发现议题、确立议题开始动手，搜集个性化信息，组建故事线，划定答案界限，整合有用材料，*后交出完美成果。
还在欺骗自己没有功劳也有苦劳吗？NO！交出有价值的成果才是好工作！
《麦肯锡教我的写作武器》《麦肯锡教我的思考武器》
大多数人在面对工作和问题时，总是还没想清楚真正的问题究竟是什么就急忙动手去处理、去解决。然而，像这样一味求快、忙得团团转的结果往往是白费力气，*后步入事倍功半的败者之路。
这本书告诉你，发生问题时，要先查明议题！先判断：这个问题重要吗？ 比急着动手更重要！
本书作者根据自己从事战略顾问工作时积累的丰富经验及脑神经学的专业背景，设计出一套极具逻辑性的问题解决思维模式从发现议题、确立议题开始动手，搜集个性化信息，组建故事线，划定答案界限，整合有用材料，*后交出完美成果。
还在欺骗自己没有功劳也有苦劳吗？NO！交出有价值的成果才是好工作！
《麦肯锡教我的写作武器》
本书根据作者高杉尚孝在麦肯锡管理咨询公司工作的丰富经验，详细介绍了世界一流公司的商务文案写作方法，是一本让你学会逻辑思考方法、提高写作能力的实用工具书。本书分为基础篇和实践篇两部分，结合实际案例，系统地介绍了运用逻辑思考，制作一份兼具逻辑力与明确表达力的精彩商务文案所需的诸多方法，如金字塔原理、MECE原则、分辨问题类型的高杉法、SCQOR故事展开法以及具体制作报告与简报的方法等，帮助你自动养成逻辑思考的习惯，五分钟就构思出一篇逻辑清晰、说服力十足的商务文案。
《麦肯锡入职培训*课》
全球*著名的咨询管理公司麦肯锡是如何培训新人的？为什么麦肯锡新人能在短短几年内脱胎换骨，从菜鸟变成无往不胜的职场精英？是什么让麦肯锡毕业生走到哪里都抢手，在各行各业创造非凡的成就？
在本书中，麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉将为你揭秘麦肯锡新人培训计划中*精华的部分逻辑思考。这种包含批判性思考 逻辑性展开的独特思考方式，是由一代又一代麦肯锡精英在工作中的不懈努力凝聚而成。它不仅能让你在刚进入职场时摆脱处处碰壁的尴尬处境，更能在未来的工作和生活中，为你提供跨越重重难关的力量。
跟随作者的指引，从未进入麦肯锡的你也可以学到麦肯锡的超一流工作术，为自己的职业生涯打下坚实有力的根基。
《麦肯锡教我的谈判武器》
对手在核心议题上毫不让步，同事听不懂你的创意，要求加薪时上司问你凭什么，租房时中介对你漫天要价你该怎么办？怎样把你的主张变成双方的共识？怎样提高谈判力、说服力？
在本书中，作者既分享了卓越的逻辑方法，又以多年经验详解了众多谈判技巧。逻辑方面，你可以学到享誉世界的麦肯锡逻辑金字塔，以及MECE、SCQA等分析法，使你在提炼观点、说理论证时既清晰又严密。技巧方面，作者分享了大量的经验，如BATNA、问答与让步技巧、需求分析等，还用详细的案例教你识破对手惯用的花招，使你在谈判时进退自如。
跟着这本书，学麦肯锡的谈判武器，你也能成为谈判、说服的高手。
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| 關於作者： |
安宅和人，1968年出生于日本富山县。获得日本东京大学分子细胞生物学研究所生物化学系硕士学位后，进入麦肯锡咨询公司（McKinsey&Company）；工作四年后，进入美国耶鲁大学攻读脑神经科学课程，仅用3年9个月时间就获得了平均费时7年多的博士学位。2001年年底回日本之后，成为麦肯锡研究小组亚太地区核心成员之一，在饮料、零售、高科技等领域从事品牌经营、商品与业务开发工作；负责东京分公司的新人培训，负责问题解决、分析、图表制作等课程。2008年进入日本雅虎公司，2012年开始担任首席战略官（现兼任），负责事业战略问题、大型合作项目及市场营销部门、大数据战略。日本数据科学家协会理事。2018年起担任日本庆应义塾大学环境情报系教授。
高杉尚孝：
沃顿商学院MBA，纽约证券交易所认证主管、认证分析师。在麦肯锡、摩根大通等名企任职多年，于1997年创办高杉尚孝事务所。在逻辑思考、商务写作与谈判等领域钻研颇深，且经验丰富。著有《谈判的实践理论》《麦肯锡教我的写作武器》《解决问题的理论》等。
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| 目錄：
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《麦肯锡教我的思考武器》
导 论 本书的思维 001
抛弃常识 003
什么是有价值的工作？ 004
千万不能踏上白忙的败者之路 008
如何具备事半功倍的高效生产力？ 014
思考，不要用蛮力；工作，不只靠劳力 016
作者的提醒：细嚼慢咽，切莫狼吞虎咽 018
第 1章 议题思考 023
1.1 查明议题 025
你有没有个人专属的智囊团？ 026
1.2 试拟假说 028
重要的是自己的立场是什么？ 028
凡事都化为语言、文字 030
用语言或文字表达时的重点 032
1.3 成为好议题的三要素 034
要素①：属于本质性的选项 036
要素②：含有深入的假说 040
要素③：可以找到答案 047
1.4 用于确立议题的信息搜集 052
取得用于思考的材料 052
技巧①：接触一手信息 053
技巧②：掌握基本信息 056
技巧③：不要搜集过头或知道过头 060
1.5 确立议题的五个方法 063
运用一般的做法无法找到议题时 063
方法①：删减变量 065
方法②：可视化 066
方法③：从最终情形倒推 068
方法④：反复问So what?（所以呢？） 070
方法⑤：思考极端的实例 073
第 2章 假说思考一 075
2.1 何谓议题分析？ 077
2.2 在议题的起点组建故事线 080
2.3 步骤一：分解议题 082
有意义的分解 082
业务理念的分解 084
分解议题的模板 086
缺乏模板时就倒推 088
分解议题的功用 091
分解后各自设立假说 093
作者的提醒：MECE与架构 094
2.4 步骤二：编辑与组建故事线 098
业务理念的故事线 099
类似脚本分镜图、漫画分格图 101
故事线的功能 103
故事线的两个模板 104
第 3章 假说思考二 109
3.1 什么是连环图？ 111
制作连环图的意象 114
3.2 步骤一：找出轴 118
分析的本质 118
定量分析的三个模板 121
表达分析的多样化 124
由原因与结果思考轴 124
找出分析的轴的方法 129
3.3 步骤二：意象具体化 131
填入数值建立意象 131
表达含义 133
3.4 步骤三：清楚指出获得数据的方法 135
该如何获得数据？ 135
作者的提醒：从脑的知觉的特征看到分析的本质 139
第 4章 成果思考 145
4.1 什么是产生成果的输出（Output）？ 147
不要贸然纵身跳入 147
不要先有答案 151
4.2 剖析难题 153
交出成果的两个难题 153
难题①：无法得出想要的数值或证明 154
难题②：以自身的知识或技巧无法让界限明确 160
4.3 明快找出答案 162
拥有多个办法 162
重视循环次数及速度 164
第 5章 信息思考 167
5.1 实现本质性和简单化 169
一鼓作气 169
5.2 推敲故事线 172
三个确认程序 172
程序①：确认逻辑结构 173
程序②：琢磨流程 175
程序③：准备好电梯演讲 177
5.3 琢磨图表 180
这样图解就对了！ 180
技巧①：彻底落实一图表一信息原则 184
技巧②：推敲纵向与横向的比较轴 186
技巧③：整合信息与分析的表达 192
作者的提醒：完成工作吧！ 195
后 记 从累积小成功开始 199
致 谢 203
出版后记 205
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