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| 編輯推薦： |
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对于领导者来说，用职权管人不是本事，通过人格服人才是本事；颐指气使不是本事，不令而从才是本事；用惩罚使人害怕不是本事，凭魅力赢得追随才是本事；自己有本事不是本事，让有本事的人为己所用才是本事。领导是一门学问，是一门艺术。卓越领导者身上的那种气质和影响力，绝非掌握一些机械的管理方法或技巧就能达到的，而是长期自我修炼的结果。真正有魅力的领导者，站在那儿就是一种无声的号召。
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| 內容簡介： |
一切组织和个人的兴衰都源自领导力，而领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。
本书针对团队领导者的工作任务，从领导风格、领导力打造、权力运用、用人之道、激励手段、决策方略、沟通艺术、解难艺术、晋升之道等方面系统介绍了领导者应具备的领导素质和应掌握的领导艺术，是每一位有心于提高领导力、取得成就的领导者必备的日常管理工具书。本书体系规范、科学，内容全面、实用，为领导者提供了一份全方位的细致周详的工作手册，帮助领导者提高理论水准和管理素养，有效解决各类管理实务问题。
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| 目錄：
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第一章描绘愿景：为员工植入团队梦想
梦：团队愿景的力量
让个人目标融入团队愿景
为团队制定共同目标
为员工指明前进的方向
让梦想变得现实可行
使员工相信梦想并为之努力
让每个人都看到晋升的希望
第二章制定规则：敬畏纪律和制度
以铁的纪律打造铁的团队
团队的热炉法则
不要与规章制度对抗
培养员工的规矩意识
不能破坏制度的刚性
钢铁纪律不容打破
尊重并服从团队规章
建立问责机制
第三章提升自我：让自己成为团队的灵魂
成为团队的主心骨
带领下属跟我冲
喊破嗓子，不如做出样子
要做到以一当十
让自己不可替代
第四章 树立威信：让员工心悦诚服地跟随
权威是每个领导必不可少的法宝
适时地表明我是领导
不要无原则地过分亲密
无私才能扬威
以恰当的距离对待下属
有威信和凝聚力才有竞争力
第五章懂得分享：分享利益才能创造更多利益
与成员分享成果
有趣的糖纸理论
学会与员工分享
同甘与共苦一样重要
找到对方的利益需求点
合理的利益分享措施
分享让团队越来越大
第六章执行第一：没有执行力的团队等于零
竞争力源于团队执行力
把信交给加西亚
不要继续等到明天
养成没有任何借口的习惯
运营的流程：正确地做事
执行重在到位
第七章重用人才：做伯乐，就不要戴有色眼镜
英雄不问出处
切不可以貌取人
练就慧眼识人的本领
在赛马中相马
寻找团队的潜力马
尊重每个优秀的人才
第八章激发斗志：让你的员工激情燃烧
让员工成为鸡血战士
投入％的激情
给员工提气
以百米赛跑的速度奔跑
激发员工的工作热情
告别内卷化
把激情投入工作中
第九章合理授权：事必躬亲不可取，甩手掌柜也不行
千万别一放了之
随时准备承担授权责任
适当保留知情权和控制权
授权要讲究技巧
科学合理的放权流程和制度
不要越级授权
建立合理的问责与监督机制
适度授权才能激发团队活力
第十章人性管理：不要开口闭口讲法
有时候需要有点人情味
在严格的制度中体现温情
过分讲制度只会适得其反
越管制，越叛逆
不要拘泥于个别条款
无情的制度，有情的管理
人性化不能沦为人情化
第十一章优胜劣汰：引导员工进行良性竞争
竞争是活力的源泉
神奇的鲶鱼效应
为团队引入鲶鱼
寻找弼马温式的人物
善用同侪效应
避免劣币驱逐良币
杜绝螃蟹效应
引导下属进行良性竞争
第十二章挖掘潜力：促使员工不断成长
让员工成为人力资源
帮助员工规划职业生涯
让员工走出心理舒适区
成长比薪水更重要
引导员工进行长线投资
实践是最好的老师
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| 內容試閱：
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对于管理者来说，用职权管人不是本事，以人格服人才是本事；颐指气使不是本事，不令而从才是本事；用惩罚使人害怕不是本事，凭魅力赢得追随才是本事；自己有本事不是本事，让有本事的人为己所用才是本事。管理是一门学问，更是一门艺术。你不能因为自己是官就对人吆三喝四，又不能与所有人称兄道弟失去威严??超级管理者身上的那种气质和影响力，绝非掌握一些机械的管理方法或技巧就能拥有的，而是长期自我修炼的结果。真正有魅力的管理者，站在那儿就是一种无声的号召。
给你一个团队，你能管好吗？作为团队的管理者，你要如何更好地领导下属和管理员工？如何建立优秀的团队？如何做到知人善任、人尽其才？如何实现与下属的无障碍沟通？如何用简单的管理取得大的收获？管理一个团队会遇到各种各样的问题和挑战，当你面对这些问题时，你是否会产生困惑或有力不从心之感？是否需要用新的管理知识和技能武装自己的头脑？是否想进一步提升自己的管理技能，以便更好地应对管理过程中出现的各种难题和挑战？作为一名中层领导和普通员工，如何通过自我修炼来提高当前的工作业绩？如何在工作和实践中提升自我？如果有一天你被任命为团队的管理者，你知道该做什么，不该做什么吗？如果将你从普通员工提升为中层管理者，你如何走好第一步？你具备管理者的基本素质和能力吗？??
为帮助各类组织的管理者掌握最切合实际的管理方法，从而在管理过程中少走弯路，管理起来更顺畅，游刃有余地开展工作，成为卓有成效的管理者，我们编写了这本《领导力法则》。本书针对团队管理者的工作任务，从领导风格、领导力打造、权力运用、用人之道、激励手段、决策方略、沟通艺术、解难艺术等方面系统介绍了管理者应具备的领导素质和应掌握的领导艺术，是有心取得成就的管理者必备的日常管理工具书。全书内容全面、实用，为管理者提供了一份全方位的、细致周详的工作手册，帮助管理者提高理论水准和管理素养，有效解决各类管理实务问题。
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