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『簡體書』终极能力测试:1000多个考题练习与能力测试的全方位指南【终极求职系列】

書城自編碼: 3504974
分類:簡體書→大陸圖書→成功/勵志人在職場
作者: 吉姆?,巴雷特[Jim,Barrett]
國際書號(ISBN): 9787521716368
出版社: 中信出版社
出版日期: 2020-05-01

頁數/字數: /
書度/開本: 32开 釘裝: 平装

售價:HK$ 55.4

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各大中型企业招聘人才的一手习题资料 本书中的大量习题资料可以供企业人力资源管理用于筛选人才使用,考核项目全面系统,考核标准严格明晰,是名企选拔人才的习题库。
数学及逻辑思维全方位考核,兼顾文理知识。书中既有数学、视觉、物理、空间测试,又有实用语言、性格、系统性测试,兼顾智商和情商测评,全面考核求职者的逻辑思维能力、语言表达及团队合作能力。
覆盖求职全程,求职者亲测有效 本书涵盖了从*初对求职者基本能力的测评、到工作中的迁移技能、专业能力、人际沟通能力、团队协作能力,以及职业生涯发展潜力的全领域,广大求职者通过这套习题的实践训练,可在求职过程中取得突破性进展。
內容簡介:
《终极能力测试》(原书第四版)内含1000多种能力测试题,附带答案和解析,涵盖抽象视觉测试、空间测试、逻辑测试等,是同类书中较全面的一本,第四版中新增在线测试指导,助你提高测试分数,给潜在雇主留下好印象。
它隶属于终极求职系列,该系列目前共有8种图书,涵盖实用建议、考题练习,教给读者必要的求职技能,帮助大家尽可能获得自己想要的工作。从职位搜索一直到完成面试,这个系列可以为读者提供全方位指导,包含如何制作简历、求职信,如何通过能力测试、智力测试、心理测试,如何应对面试,等等。
關於作者:
吉姆?巴雷特(Jim Barrett)是一名特许心理学家、畅销书作家,为组织的选人流程担任顾问多年;著有多本测试类图书,包括《完整的个性评估》(The Complete Personality Assessment)、《如何通过高级能力测试》(How to Pass Advanced Aptitude Tests)、《能力测试手册》(The Aptitude Test Workbook)等,并合著有《测试你自己的能力》(Test Your Own Aptitude),均由Kogan Page出版。
目錄
引言 VII
部分 抽象视觉测试
第1 章 结构测试 003
第2 章 序列测试 009
第3 章 知觉测试 023
第二部分 抽象数值测试
第4 章 推理测试 041
第5 章 插值法测试 048
第三部分 抽象语言测试
第6 章 演绎推理测试 057
第7 章 分析测试 068
第四部分 物理测试
第8 章 动力学测试 083
第9 章 追溯测试 097
第五部分 空间测试
第10 章 形状测试 103
第11 章 3D 测试 110
第六部分 实用数值测试
第12 章 运算测试 119
第13 章 算法测试 126
第14 章 数字计算测试 132
第15 章 数字技能测试 140
第16 章 精确计算测试 152
第七部分 系统性测试
第17 章 系统测试 159
第18 章 编码测试 165
第八部分 实用语言测试
第19 章 词汇用法测试 171
第20 章 单词测试 180
第21 章 精准词汇测试 187
第九部分 网上测试
第22 章 核心智力测试 197
第十部分 性格能力测试
第23 章 性格能力测试 209
附录 计算你的智商值 242
內容試閱
引 言
本书讨论的能力测试范围广泛,涵盖了许多在真实情况下评估
和选择人才的测试类型。这些测试适用于中学生、大学生以及从业
人员。
何为能力测试
能力测试旨在衡量一个人在某一方面拥有的才智并评估这种才
智水平的高低。正如本书中展示的测试一样,我们可以通过设计科学
的方法来确保能力测试结果的合理性,并且将不同的结果进行准确比
较。随后,你便可以对自己可能具有哪些方面的能力进行预估。如果
测试不具备预测能力,显然你就没有必要使用它了。
何时使用能力测试以及为何使用它们
组织机构使用测试从组织外部以及内部挑选员工已经变得越来
越常见。你可能会疑虑:一个人的能力和特点在组织内部已经众所周
知,为什么还需用测试来挑选?以下是使用能力测试的一些优点:
■ 使人们意识到自己在目前工作岗位上进一步发展的潜力。
■ 可以用来评估员工是否满足同一组织机构内不同的职能要求。
VIII / 终极能力测试
■ 在与外部申请者产生竞争时可以有意识地进行“市场测试”,即
确保内部工作人员的素质同其他潜在的竞争对手或组织机构内
工作人员的素质相当。
■ 可以作为验证公司培训项目是否有效的一种方法。
■ 可用于职业指导和咨询。
为何可以使用能力测试进行评估
能力测试同其他任何可以提高生产效率的工具一样。组织机构
在选择或培养人才方面存在着巨大风险,因为他们可能并不适合某项
工作,而错误的就业安排可能会造成巨大的财务损失。
测试可以帮助组织机构实现许多目标,而终目的则是从工作
人员身上获得的收益,例如:
■ 招聘有能力的学生和员工并进一步培养他们的能力,以实现
人尽其才、才尽其用。
■ 可以减少员工的离职风险,因为尽可能地培养员工和帮助他们
扩展自己的能力将具有重大意义。
■ 可以主动发掘员工不自知的内在潜力。
■ 可以制定相关的培训项目。测试可以检验培训效果,也可以帮
助我们确定培训是否直接针对的是可能从中获益的人群。
■ 使用这些测试可以提高员工的满意度,因为测试虽然并非判
断员工当前工作表现好坏的标准,但它可以用来揭示其可能的
发展机遇。
引 言 / IX
因此,恰当地使用能力测试,对于组织机构来说,有百利而无
一害。
组织机构会重视任何可以降低成本和增加成功概率的方法,它
们为此研究了大量的方法,包括笔记学和占星术,但只有心理测试法
能够摒弃任何主观臆测和玄学而始终保持准确性。

 

 

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