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| 編輯推薦： |
小团队撬动大转型
平台＋内创业集合体成为未来的组织形态之一，
打造真正有活力、可持续的创业型组织！
第2版新增内容
内创业自我识别测评表
危机生存的内创业策略
员工如何一步步内创业
六种情况不能做内创业
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| 內容簡介： |
技术变革、经济转型、管理升级、制度松绑四股力量的巨大冲击，个体价值的迅速崛起，特别是危机中对自救重生的渴求，正在推动组织与员工的关系从雇用关系向合伙关系转变，一场前所未有的内创业革命正加速到来。
调研十余类行业，走访百余家企业
洞悉内创业赋能企业的底层逻辑
破解人才使用三大困局
解析内创业独特的三环生态
低成本突围的四种内创业模式
内创业落地的四步法
把控四个命门，运用四种激励方法技术变革、经济转型、管理升级、制度松绑四股力量的巨大冲击，个体价值的迅速崛起，特别是危机中对自救重生的渴求，正在推动组织与员工的关系从雇用关系向合伙关系转变，一场前所未有的内创业革命正加速到来。
调研十余类行业，走访百余家企业
洞悉内创业赋能企业的底层逻辑
破解人才使用三大困局
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低成本突围的四种内创业模式
内创业落地的四步法
把控四个命门，运用四种激励方法
第2版新增
危机生存的内创业策略
员工如何一步步内创业
内创业自我识别测评表
六种情况不能做内创业
内创业帮助你打造真正有活力、可持续的创业型组织
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| 關於作者： |
作者介绍
蔺 雷
真诚记录 激发新思
清华大学经济管理学院博士，清华大学、加州大学伯克利分校双博士后。跟踪企业创新和创业一线二十载，相信唯有调研，才能触摸真实。每本书平均调研100家企业，已出版《服务创新》《第四次创业浪潮》《内创业革命》《激活国企》《反败资本》等19部著作，从学者成功转型为记录时代的创业者。
吴家喜
用微观变革激活宏观经济
清华大学经济管理学院博士，20年政产学研经历，从政策视角看创新，关注不连续时代的变革，已出版《创新秩序重构》《第四次创业浪潮》《内创业革命》《激活国企》《反败资本》等10余部著作。
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| 目錄：
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推荐序点燃内创业荷尔蒙（徐小平）
序 言以员工为中心的新商业文明
第一章 转型与危机中的求索 1
个体价值的迅速崛起，特别是危机中对自救重生的渴求，推动组织与员工的关系从雇用关系向合伙关系转变，一场以员工为中心的内创业革命正加速到来。
初露锋芒1
四股变革力量4
危机中的自我重生9
组织中的创业人13
第二章 重新定义内创业 19
内创业已经从少数领先大企业的专属品，变为各类企业激发活力、留住人才的利器，内创业的传统边界被打破，内外资源的联动、价值的共创分享、多重目标的融合成为新一轮内创业的鲜明特征。
内创业新边界20
从零星到群涌23
不一样的动机30
超级合伙人36
由内向外突破40
第三章 内创业三环生态：大树底下长好苗 46
内创业生态是一个包含创业者、母体组织和外部环境的三环生态圈，不仅要与社会化创业一样应对复杂的外部环境，还要平衡与母体间的微妙关系，一把手的坚定支持、企业资源的精准对接、托底的制度保障，是让内创业茁壮成长的优质土壤。有六种情况最好别做内创业。
三环生态圈46
破冰引航者50
善用天然母体56
玩转双重利益圈60
有退路的战斗？63
内创业有六个做不了69
第四章 内创业模式与方向 75
内创业模式丰富多样，既有围绕企业主业、挖掘内部资源的战略孵化型创业，也有内外部资源融合的平台型创业；既有企业为员工好创意买单的私酿酒型创业，也有允许内外部项目在企业落地的自由试错型创业。
战略孵化：内生式破茧75
平台创客：分享专业化力量83
内部私酿酒：好创意我买单89
自由生长：试错中的惊喜94
创业方向：与母体相关更靠谱97
第五章 各类组织，各有其道 101
内创业与混合所有制结合开辟了国有企业改革落地的新方向，内创业与科技成果转化结合为科研院所改革提供了更高效可行的新方法，内创业引发的裂变效应助力中小企业快速成长、抵抗危机。
国企改革的鲶鱼：内创业 混合所有制101
科研院所改革再出发：内创业 成果转化108
小企业成长新路径：内创业裂变效应112
第六章 开启内创业四步法 117
内创业必须系统设计。准确定位、广泛征集和科学筛选项目、有序推进项目孵化培育、实现公司化成长与适时退出，是内创业的一般步骤。
内创业必须系统设计117
第一步：用RBI模型定位内创业118
第二步：用4 4方法征集与筛选123
第三步：聚焦五要素孵化127
第四步：公司化成长与退出133
第七章 关键之匙：把激励搞对 138
好的内创业激励必须遵循五条原则，从四种激励方式中加以选择。实际落地时，是参股还是控股，是短期变现还是长期回报，都取决于母体企业的管理风格和与主业的紧密程度。
激励有原则138
四种激励方式140
参股还是控股147
长期获利与短期变现154
管理层更要激励157
第八章 老板之惑：把控内创业命门 161
如何降低内创业风险、提高内创业成功率，是老板们苦苦思索的问题。形成上下一致的内创业价值观，把握好内创业治理的平衡点，破解人才使用的三大困局，遵循内创业资源配置的黄金律，是把控内创业命门的关键。
内创业会失控吗161
价值观阵痛164
治理平衡点169
突破人才困局175
资源配置黄金律179
第九章 员工如何一步步内创业 186
如何让懵懂员工快速变为内创业达人？不仅需要员工冷静地自我评判，认清可能的风险和未来出路，更需要员工避开内创业孵化三个阶段中可能遇到的各种坑。
谁适合内创业186
老板不同意，怎么搞定他193
孵化前：定人、定钱、定方向196
孵化中：拼资源、拼速度、拼验证203
孵化后：做推广、判未来、定止损207
认清六个风险与五条出路211
第十章 内创业正渐入佳境 217
内创业正席卷全行业，强烈冲击人们的传统观念。传统的组织正在消失，平台＋内创业集合体成为未来的组织形态之一。内创业是公共属性与私人属性高度融合的独特创业活动，需要政府的精准支持和企业自身的努力，这样才能打造真正有活力、可持续的创业型组织。
读懂中国样本217
未来已来：让内创业流行起来222
政府角色：共塑创业型组织225
参考文献 230
后记 3年历练与5万字微信：新版诞生记 233
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| 內容試閱：
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|推荐序|
点燃内创业荷尔蒙
真格基金创始人 徐小平
大约18年前，我去某地新东方分校演讲，接待我的分校校长跟我有过一次长聊。聊的主题是：新东方应该迅速进入高考补习领域，这个市场比出国留学要大得多我记得这位校长把他的计划说得非常详细，讲得无比激动，似乎一个百亿美元的企业即将在他的手中诞生。这位校长的名字我已经忘记了，但他那燃烧着创业荷尔蒙、对未来信心百倍又急不可耐的表情，给我留下了非常深刻的印象。
事实是，就在这位校长放飞他的高考补习创业幻想之时，两个北大研究生已经在海淀悄悄开始了他们的奥数补习班。而且，他们还真的做了一个百亿美元的公司。这就是那家在华尔街上市、当时叫学而思现在叫好未来的教育培训机构。好未来潜入培训市场时，新东方已经如日中天，但如今的好未来，成了新东方最强大的竞争对手，其市值甚至已经超越了新东方！
我讲这个故事，为的是记录我人生许多未遂梦想的一声喟叹。我曾经参与创建的新东方是一个令我终生骄傲的伟大企业，但如果当时我们就实行了内创业制度，大胆鼓励年轻教师把这些创业想法付诸实施，并施以适当的制度激励，新东方毫无疑问会更加伟大。
如果请原谅我在这里做事后诸葛亮，历史是不可以如果的。我在这里讲这个故事，还有一个强烈的愿望：我希望、我呼吁所有当代中国企业领袖听到这个故事，迅速行动起来，建立一个对打造基业长青的百年企业至关重要的制度企业内创业制度！
所谓企业内创业制度，就是鼓励企业内部有创业冲动、有创新想法的人，在不冒着职业生涯最大风险辞职的情况下，把这些想法付诸实施。企业提供资金、场地、资源、精神支持和最重要的股权激励，让创业者在企业的支持下、在风险相对小一些的情况下开始创业。这种创业形式，既有创业企业的巨大活力，又有成功企业的安全保障。母公司和创业者之间形成一定的股权承诺，在什么阶段持有多少股份，最终给企业带来一举两得的巨大好处：内创业的项目，一般都跟母公司的好未来相关，做好了有可能成为母公司未来发展的战略方向；而内创业的创业者，一般都是企业内部最优秀的高管员工，通过内创业这个金手铐把他们铐住，母公司既可以绑定老板不想放弃的人才，又有可能占据未来不可预测的某些战略高地。可以说，内创业是中国创新创业浪潮发展到今天，下一个巨大的机会冲击波来源。
我不知道新东方现在是否有所谓的内创业制度。但我知道包括我老人家在内的许多人才，由于当年的新东方并没有这样一个制度，所以在过去十几年陆续离开新东方出来创业，创出了一个可以说令人震惊的新东方外创业群体。别的不说，就我和王强出来创办的真格基金，总共投了几百家公司，也成为今日新东方投资并购的一个重要来源。假如假如我们是新东方内创业基金的话，显然新东方和真格基金，都会因此而更好！
陶渊明说：悟已往之不谏，知来者之可追。当批评者、研究者，甚至说风凉话的人为某件事情感到遗憾并进行思考时，他们都在想着怎么能够把未来的事情做得更好。而当有学者开始对我上述喟叹进行真正的研究时，我知道，一个新的时代一个企业领袖不再遗憾、企业人才不再焦虑、企业未来更有保障的时代即将来临。这个时代，就是企业内创业时代！
蔺雷和吴家喜两位博士在2016年出版了他们的第一部畅销书《第四次创业浪潮》，对风起云涌的社会化创业大潮进行了全景描述和深度归纳。2017年，两位作者又马不停蹄、快马加鞭地推出了《内创业革命》；2020年，他们又根据自己的调研对全书进行了更新，推出《内创业革命》第2版。他们敏锐而精准地把握住当前中国创业另一股正在爆发的力量企业内创业，对此做了深刻的研究并提出了实用的建议。
《内创业革命》应时代之运而生。书中蕴含的理论思想和管理模式，不仅对推动中国的创业有着巨大的价值，而且对中国整个的企业管理和组织变革有着深远的意义，甚至有可能就此开创一门真正的内创业新学科。我相信这本书会成为一个引爆点，因为中国经济要想实现成功转型太需要有更多的企业通过内创业激活个体、激活组织，从而为企业发展带来连绵不绝的创新力量。
写到这里，我不禁为开头提到的那位新东方分校校长感到遗憾。我知道这位校长后来加入了真格基金投资的一家教育公司，正在为他的创业梦日夜奋斗。但如果当时我们就有内创业机制的话，给他一二百万元人民币让他去干，说不定好未来就是新东方的了谁知道呢？
世界上有两种东西是不可抵挡的：青春荷尔蒙和创业冲动。青春荷尔蒙随着青春期来临汹涌而至，而创业冲动则伴随着企业成员的职业成熟而骤然降临，一旦他们有了创业想法，那就是挡也挡不住的钱塘江潮，拍岸惊涛。
老板们，用内创业大坝把这些对你的企业而言最宝贵的资源蓄积起来吧，他们会给你的事业带来源源不断的发展动能！
如果你不知道怎么做，请阅读《内创业革命》；但如果你读了这本书还是不想开启内创业革命，那将来你的企业发展若是遇到瓶颈，就不要怪我言之不预啊！
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