《重企强国》 - 卢纯 - Meg Book Store

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『簡體書』重企强国

書城自編碼： 3512414
分類：簡體書→大陸圖書→社會科學→社會學
作者：卢纯
國際書號(ISBN)： 9787302552673
出版社：清华大学出版社
出版日期： 2020-07-01

頁數/字數： /
書度/開本： 16开釘裝：平装

售價：HK$ 116.2

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編輯推薦：

企业是历史悠久的社会组织，现代企业是现代社会制度化的经济机构，世界一流企业是大国重器。强国需要重企，重企方能强国。本书追述企业和现代企业的发展历程，探索世界一流企业的兴衰之道，论述重企强国即中国发展世界一流企业的重要性和迫切性，写来激情澎湃，思潮如涌。殷殷爱国心，切切兴企意，跃然纸上。这是本书不同于一般经管类著作的一大特点。本书作者曾是央企的管理者，有着一线超大型国企的具体管理经验，对于国家战略和市场规则有亲身体验和体悟，其认识和感悟既有高屋建瓴，又有别出心裁，非象牙塔中闭门造车者所能道。这是本书又一大特点。

內容簡介：

怎样认知世界一流企业，怎样建设世界一流企业，不同的国家和企业拥有不同的认识和答案，本书将尝试从历史视角和全球视野，梳理从人类发明企业制度到建立现代企业制度再到创建世界一流企业的发展脉络，在总结分析世界一流企业的成功经验和失败教训的基础上，结合中国企业发展历程和中央企业近年来的实践探索，提出一些思考观点和方法路径同大家分享交流，希望能够大家带来一些参考和启示。

關於作者：

卢纯，管理学博士，原中国长江三峡集团公司党组书记、董事长，现任第十三届全国政协常委，历任国务院三峡工程建设委员会（简称国务院三峡建委）移民开发局计财司副司长、司长，局办公室主任，机关党委副书记。1998年，任国务院三峡建委移民开发局党组成员、纪检组组长。2002年1月，任国务院三峡建委办公室（简称国务院三峡办）党组成员，2003年1月，任国务院三峡办党组成员、副主任。2008年6月，任国务院三峡办党组副书记、副主任。2014年3月，任中国长江三峡集团董事长、党组书记；2014年12月，兼任国务院三峡建委副主任。

第一部分
企业、现代企业和世界一流企业 1
第一章重新发现认识企业 4
一、兼收并蓄的制度集萃 5
二、聚合要素的连接枢纽 9
三、创造价值的经济组织 13
四、永恒发展的共同体 15
五、不断迭代的元理念 17
六、崇尚奋斗的精神家园 19

第二章制度的力量：西方现代企业23
一、制度文明的伟大创造 23
二、现代企业制度的核心特质 26
三、改变的力量 30

第三章世界一流企业现代企业制度的创新发展和高级形态 36
一、世界一流企业 37
二、世界一流企业的共性特征 39
三、世界一流企业的本质特性 44

第四章强国重企重企强国 49
一、重企之重 49
二、强国须重企 52
三、重企必强国 55
四、世界一流企业重新定义强国 58

第二部分
中国企业的发展、改革与制度创新 63
第五章萌芽、新生、蝶变与回望 66
一、中国企业的萌芽 67
二、中国企业在新中国的重生 73
三、改革开放与中国企业的蝶变 78
四、回望 85

第六章改革中国企业发展的主旋律88
一、改革是时代发展向前的动力 89
二、国有企业改革历程与评价 91
三、中国民营企业的改革 102

第七章从大到强大中国企业需要二次蝶变 106
一、中国企业的世界500强之梦 107
二、大而不强
富而不优 108
三、中国企业的短板 112

第八章现代企业制度的中国创新 118
一、现代企业制度必须本土化 119
二、现代企业制度应当中国化 121
三、现代企业制度的中国创新 124

第三部分
世界一流企业的中国需要、机遇和优势 131
第九章世界一流企业的中国需要 134
一、强国重企 134
二、时不我待 139
三、长子责任 142

第十章建设世界一流企业的中国机遇 146
一、高质量发展 147
二、全面深化改革 153
三、重大科技革命 158
四、中国的重器时代 167
五、紧跟一带一路倡议走出去 173

第十一章培育世界一流企业的中国优势179
一、两个一以贯之 179
二、制度优势 189
三、有为政府 194
四、大国崛起 200

第四部分
东西方世界一流企业案例借鉴 207
第十二章工业时代的传奇美国通用电气公司 210
一、百年GE
企业王国 211
二、成就GE的关键因素 213
三、百年GE的盛极而衰 217
四、GE的阿喀琉斯之踵 219
五、百年GE的重新回归 225

第十三章从造纸坊到移动通信霸主百年诺基亚的兴衰沉浮 226
一、绝境重生的北欧百年企业 227
二、专注成就辉煌 229
三、意料之外、情理之中的失落 234
四、转型归来 238

第十四章日本制造的骄傲索尼公司的辉煌与困局 240
一、日本制造的骄傲 240
二、索尼的辉煌 243
三、沦为配角的昔日主角 246

第五部分
重企强国的中国探索 257
第十五章做强做优做大核心主业 261
一、主业强大
企业强大 261
重企强国
二、做强核心主业才能多元化发展 262
三、核心主业要坚守更要拓展提升 264

第十六章瞄准世界一流不断创新 268
一、创新是企业永恒的发展命题 268
二、创新是企业的基础能力 270
三、中国企业需要的创新 272

第十七章战略引领未来转型成就一流 277
一、战略决策是企业实现质变的关键 277
二、战略开拓成就世界一流企业 279
三、战略转型决定企业命运轨迹 281
四、战略引领的三峡经验 284

第十八章把握机遇管控风险 288
一、机遇不会第二次敲门 288
二、正常事故与风险管控 290
三、国别风险的管控实践 293

第十九章以平台借力聚力以合作扩能赋能 298
一、善用平台与合作的力量 298
二、三峡集团构建利用平台走出去的实践 300

第二十章树立全球视野提高国际影响力和竞争力 304
一、中国企业需要全球视野 304
二、提升国际影响力和竞争力的重大价值 307

第二十一章优化资本结构提升企业市场价值 310
一、努力提升企业市场价值 311
二、持续增强企业盈利能力 312
三、不断优化企业最佳资本结构 314

第二十二章选好一把手配强关键少数 319
一、过硬的能力素养 320
二、良好的道德品行 321
三、优秀的性格特质 322
四、一把手的影响力与领导力 324

第二十三章人才是企业最重要的核心资产 327
一、重视人才
珍惜人才 327
二、培养人才
成就人才 329

第二十四章培育独具特色的企业精神文化 332
一、企业独特精神的价值内涵 332
二、将时代精神和优秀民族文化融入企业精神 334

结语
337
参考文献
339
后记
341
前言党的十九大报告全文约3.2万字，在这份描绘中华民族伟大复兴事业的宏伟发展蓝图中，世界一流四个字在
全文中仅出现三次，共修饰了两个主体，其一是到本世纪中叶把人民军队全面建成世界一流军队；其二就是培育具有全球竞争力的世界一流企业。
了近一个半世纪！当我们站在新中国成立70周年的历史节点回望中国企业伴随共和国走过的峥嵘岁月，犹感心潮澎
重企强国
实现从大国到强国的跨越，必须高度重视企业的功能，充1 如无特殊说明，书中提及的世界500强均指代美国《财富》杂志发布的世界500强榜单。
任，是基因也是信仰。对于每一家在时代中奋斗、在奋斗中成长、在成长中强大的中国企业来说，无论是国有、民营还是合资企业，无论规模体量大小，都应当认知重企强国的内涵，思考重企强国的意义，探索重企强国的路径，践行重企强国的使命。

重企强国党的十九大报告全文约3.2万字，在这份描绘中华民族伟大复兴事业的宏伟发展蓝图中，世界一流四个字在
全文中仅出现三次，共修饰了两个主体，其一是到本世纪中叶把人民军队全面建成世界一流军队；其二就是培育具有全球竞争力的世界一流企业。
将培育世界一流企业放在与建设世界一流人民军队同等重要的地位并写入执政党的报告，这在世界各国尚属首次，特别是在中国全面建设社会主义现代化强国的关键历史时期，以习近平同志为核心的党中央作出这一重大战略部署，充分说明强国必先强军、强企，强军、强企必须瞄准世界一流、建成世界一流！
从1872年中国第一家参照现代企业制度成立的轮船招商局算起，中国企业怀揣重企强国的理想，苦苦求索
了近一个半世纪！当我们站在新中国成立70周年的历史节点回望中国企业伴随共和国走过的峥嵘岁月，犹感心潮澎
重企强国

II
湃，感慨万千。新中国从一穷二白没有企业、只有工厂到企业数量最多、入围《财富》世界500强榜单1最多的国家；新中国企业从行政机构直接管理、计划经济体制的生产单位，到市场化的独立法人主体、中国特色社会主义市场经济的重要基石，中国企业书写了从无到有、从小到大、从大到富的中国奇迹，不仅实现了自身发展的蝶变，更为实业救国、实业建国、实业立国和重企兴国、重企富国、重企强国作出了不可替代的历史贡献。今天，当我们立足伟大新时代去展望国家、民族和世界的未来，那种与生俱来的历史使命感和重企强国的信念仍然驱动着中国企业在第一次蝶变的基础上实现从大到强大、从强大到伟大的第二次蝶变，为国家打造强国重企、掌握关键核心技术、赢得全球竞争力和话语权，为世界构建连接枢纽合作平台，服务人类命运共同体建设！这是中国企业已经扛在肩上的历史使命，也是摆在我们面前的时代答卷。
本书大量使用了强国重企重企强国的概念，这里的重和强既可以理解为动词，也可以作为形容词，不同的词性可以表达不同的意义，但都旨在阐明强国须重企，重企必强国这一核心观点。对国家而言，中国要
实现从大国到强国的跨越，必须高度重视企业的功能，充1 如无特殊说明，书中提及的世界500强均指代美国《财富》杂志发布的世界500强榜单。

III
分发挥企业的作用，着重培育能够成为世界一流的行业领军企业。对中国企业而言，我们不能仅仅满足于当前的大而富，更要强而优，必须成为党和国家所器重、民族所倚重、行业所敬重、世界所尊重的大国重器，加快完成从大到强大的二次蝶变，创建一批世界一流企业。需要指出的是，世界一流企业一定是强国重企，但强国重企不一定都是世界一流企业，强国重企是一个大国十分重要而又强大的企业，它的内涵和外延比世界一流企业更宽泛，能包含更多大企业和有作为的企业。
重企强国是中国企业的历史也是未来，是初心也是使命，是付出也是收获，是汗水也是欢颜，是光荣也是责
任，是基因也是信仰。对于每一家在时代中奋斗、在奋斗中成长、在成长中强大的中国企业来说，无论是国有、民营还是合资企业，无论规模体量大小，都应当认知重企强国的内涵，思考重企强国的意义，探索重企强国的路径，践行重企强国的使命。
中外历史反复证明，国家强则企业强，企业兴则国家兴，重企能够强国，重企必将强国。在经济全球化、贸易自由化的时代，疆域广袤、人口众多不再是衡量世界大国的唯一标准，船坚炮利、百万雄师不再是彰显国家力量的唯一途径。今天，国家的综合实力正在被强大的企业和庞大的市场所定义，国家的影响范围正在通过企业的商业版图得到确认，国家之间的角力博弈正在企业之间的谈判桌

重企强国
上进行。强国重企在推动能源革命、信息革命、产业革命等方面扮演着不可替代的重要角色，是打造军工强国、航天强国、网络强国、能源强国、海洋强国、生态强国、金融强国、数字强国的主力军。有了强大的世界一流军队和世界一流企业作支撑，国家安全才有充分保障，国家利益才能有效维护，国家地位才能更好巩固，中国才能有充分的底气和自信应对任何霸权主义国家的挑衅。
在英国、美国、德国、新加坡、日本等东西方经济强国渐次崛起的历程中，一批大国强企在国家的重视培育和自身的努力奋斗下，成长为各自行业领域的世界一流企业，不仅成就了百年长青的基业、推动了社会的进步昌明、科技的日新月异、文化的蓬勃兴盛、人民福祉的改善提升，更为国家拓展发展空间、延长发展时间作出了不可替代的重要贡献。
2019年7月22日，美国《财富》杂志发布了最新的世界500强排行榜，中国有129家企业上榜，历史上首次
超越美国，位居全球第一。对中国而言，这是具有重大历史意义的里程碑和标志性事件，它标志着中国已经成为名副其实的世界企业大国，也标志着中国企业已经站在了新的历史起点上。我们不仅要为全世界制造产品、提供服务、打造产业，更要为全世界和全人类提供福祉、创造文化、书写历史！对世界而言，这是时代变革的前奏，当中国以此为起点完成从企业大国到企业强国的蝶变，世界也将为之改变。
对发展和进步的渴望，对美好生活的追求，对复兴和强大的憧憬，驱使我们更加深刻地认知重企强国的内涵和创建世界一流企业的意义！世界一流企业令人向往，强国重企受人尊敬，国之重器让人信赖，行业翘楚引人跟随。
它们拥有永恒发展的内生动力，持续稳定的盈利能力，跨越百年的长青基业，不泯不灭的创新激情。它们不仅创造卓越的产品、价值和服务，更孕育思想、传播文化、传递理念、培养习惯、成就人才。它们是社会昌明、科技兴盛、法制健全的中坚力量，是国家富强、民族兴盛的中流砥柱！
进入新时代，中国企业如何重新发现企业这一古老的契约组合和制度集成，如何重新理解现代企业制度的重要意义，如何重新认知世界一流企业的强大功能，如何重新认识定位自己，如何重新把握世界，不仅将决定中国企业未来向何处去，也将对国家崛起强大的步伐和民族百年复兴的进程产生重要而深远的影响。
并非所有的中国企业都具备成为强国重企和世界一流企业的基础条件，但所有的中国企业都有做强做优做大的现实需要。中国企业做强做优做大既需要在使命、责任和价值层面上的理论思考，也需要在方法、路径、工具和事功层面上进行实践探讨，还需要精神、理想和信念层面的引导和激励。目前，国内理论界和企业界都在孜孜不倦地

重企强国
思考、矢志不渝地探索，但迄今为止还没有形成系统科学的理论体系和实践路径方法，更缺乏理论和实践一体化的现实成果。
本书的理论思考主要探讨中国企业的价值理性、责任使命，以及创建世界一流企业的充分必要性和必然规律，希望以此为中国企业形成从大到强大的方向引导机制和推动机制提供一些有益借鉴。本书的实践探讨部分主要是路径措施和工具事功层面的技术方法，希望能为中国企业提高创建世界一流企业的实践有效性和成功率，形成创建激情和行动自觉提供一些参考和事例。
基于上述认识，围绕创建世界一流企业、实现重企强国这条主线，本书尝试提出了五个方面的理论思考与实践探讨。
第一部分：企业、现代企业和世界一流企业。
企业起源于人类的契约精神和商贸文明，在现代经济学赋予企业的明确定义之下，企业还拥有更为丰富、生动、深邃的六大内涵属性：企业是兼收并蓄的制度集萃、聚合万物的连接枢纽、创造价值的利益共同体、永恒发展的经济组织、不断迭代的元理念、崇尚奋斗的精神家园。正是这些内涵属性赋予了企业历久弥新的强大生命力，让企业成为追溯人类文明发展脉络的活化石，也让企业成为推动人类文明向前发展进步的重要力量。

现代企业是企业发展和演进的重要成果，是现代企业制度的结晶，是人类制度文明的伟大创造，也是维系人类社会发展的制度基石之一。现代企业以有限责任开发无限市场，以无形法人创造有形财富，以多元股份凝聚统一意志。现代企业以有限责任、股份制和法人制这三大核心制度以及一系列子制度，使现代企业成为创造价值的沃土、调和关系的枢纽，成为以法律程序和契约精神推动市场经济健康发展的重要力量。现代企业以制度的力量推动并实现了改变世界、影响未来的伟大变革。
世界一流企业是现代企业创新发展的高级形态和重大成就。世界一流企业以跨越时空、国界、文化和意识形态的特殊组织形态，以富可敌国、强可御国、大可比国的强大功能、磅礴力量，以优强核心资产、极高市场价值、行业引领地位、顶尖科学技术、一流人才队伍、强大国际影响力等共性特征，以跨越国界、联通世界、全球经营、发展无限、功能多元、范式创新等特殊属性，推动国家崛起、引领行业进步、影响世界发展、塑造未来格局。
强国皆重企、重企能强国。培育、建设一批世界一流企业和强国重企是所有国家求富图强的必经之路；发展、提高世界一流企业的全球竞争力成为国家持续强盛的重要标志；培育、驾驭更多的世界一流企业，使其基业长青、服务国家、贡献社会、造福世界成为所有大国和强国都必须求索实践的重大发展命题。

重企强国
第二部分：中国企业的发展、改革与制度创新。
中国现代企业在内忧外患的旧中国萌芽，在一穷二白的新中国重生，在改革开放的春潮里蝶变，在走向民族复兴的新时代壮大，书写了从落后到赶超、从模仿到创新、从只有工厂、没有企业到世界企业大国的奇迹。中国企业在百年奋斗历程中，积淀形成了深厚的历史底蕴、炽热的家国情怀，也走过了曲折的发展历程，书写了不朽的历史贡献，发挥了不可替代的功能作用。
持续深化改革是中国企业发展的主旋律。新中国成立以来，中国企业历尽艰难却始终百折不回地推动改革、践行改革，先后经历了放权让利、利改税、承包经营、建立现代企业制度和全面深化改革等主要历史阶段。改革已经深深融入了中国企业的历史、文化和基因。面向未来，改革仍然是中国企业战胜艰难险阻、应对风险挑战、做强做优做大、实现高质量发展最重要的法宝。
从大到强大，中国企业需要二次蝶变。改革开放促成了中国企业的第一次蝶变，成功解决了中国企
业有没有、够不够、大不大的问题，更让中国从一穷二白只有工厂、没有企业成长为工程强国、制造强国，成长为入围《财富》杂志2019年世界500强榜单最多的国家和世界第二大经济体。今天的中国已经不缺大产业、大企业，但缺少掌握关键核心技术、具备全球竞争优势、拥有世界影响力的世界一流企业，仍然需要突破大而不强、

自序
富而不优的发展瓶颈，需要补齐一系列短板不足，加快完成第二次蝶变，实现从量变到质变的升级。
将现代企业制度进行本土化改造是所有国家的一致做法。中国企业不仅是现代企业制度的实践者，还是现代企业制度的创新者；中国企业不仅在管理体制和经营方式上进行了创新，而且在现代企业制度层面进行了一些符合中国国情和企业实际、能够充分发挥中国特色社会主义制度优越性的探索创新，当前正是探索提出中国特色现代企业制度的关键历史机遇期。党的十八大以来，国有企业积极探索推动以两个一以贯之为代表的现代企业制度中国化的创新，加快实践探索适合中国国情、符合中国企业实际、满足国家需要、普惠世界发展、造福人类命运共同体的中国特色现代企业制度。
第三部分：世界一流企业的中国需要、机遇和优势。
中国要实现从东方大国到世界强国的历史性跨越，矗立于世界舞台中央，必须通过建设一批世界一流企业，依靠强国重企去推动支撑；中国要让全世界认可中国特色社会主义制度的优越性，接受中华民族实现伟大复兴的现实，必须用世界一流企业的实力、产品和服务让所有持偏见的人心悦诚服；中国要推动构建人类命运共同体的伟大事业，为全人类的可持续发展贡献力量，必须通过建设一批世界一流企业和强国重企构建中国平台、分享中国机遇、贡献重企强国
中国智慧、提供中国方案、承担中国担当。对中国企业而言，打造强国重企、建设世界一流企业是实现从大到强大的内生动力，是提升全球影响力和国际竞争力的引导机制，也是在新时代实现转型、升级和蝶变的实践路径。
今天，离开世界就无法解释中国，离开中国也无法讨论世界的未来。面对错综复杂的国际竞争环境，中国企业需要抢抓历史窗口期，加快建设世界一流企业的步伐，捍卫国家利益，维护世界多极化和经济全球化来之不易的发展成果。中央企业作为共和国的长子，作为党和国家最可信赖的依靠力量，必须坚决听从党中央的召唤，以建设世界一流企业为目标和路径，加快做强做优做大，将自身打造成为无愧于长子身份的强国重企。
中国经济持续健康发展为培育世界一流企业创造了难得的机遇，为中国企业提供了快速发展和大展身手的舞台。
中国企业应当抓住国家经济整体向高质量发展转型升级的历史机遇，全面贯彻落实新发展理念，努力提升企业高质量发展和可持续发展能力；抓住国有企业全面深化改革的历史机遇，进一步完善市场化体制机制，成为具有强大发展优势的市场主体；抓住全球科学技术重大突破的历史机遇期，掌握关键核心技术，形成全球竞争优势；抓住一带一路建设的历史机遇，不断提升国际化经营能力和国际竞争力；抓住国家建设重大工程和重大科技专项的历史机遇，利用国家提供的平台，提升企业的核心能力，通过建设大国重器，成就强国重企。
中国是第一个将打造世界一流企业作为国家意志、国家行动并上升至国家战略的国家，中国共产党的领导优势、中国特色社会主义的制度优势、有为政府强大的国家优势以及全球最大规模的国内市场优势，让我们更加有信心、有条件、有能力、有优势去建设一批世界一流企业，打造一批强国重企。
第四部分：东西方世界一流企业案例借鉴。
中国有信心、有条件、有优势建设一批世界一流企业和强国重企，但也要清醒地认识到建设世界一流企业和保持世界一流水平的艰辛与不易，中国企业最缺乏、最亟须的是建设和管理世界一流企业的经验。
我们无法对每一家世界一流企业的成败兴衰作出点评分析，本书选择了美国通用电气公司、芬兰诺基亚公司、日本索尼公司三家企业作为典型案例，因为它们具有很好的代表性和借鉴意义。它们的产品和品牌被世人所熟知，又在不同的文化背景和时代机遇下，各自成长壮大为本行业的世界一流企业，他们成就了一样的辉煌，也经历了不一样的失落。
美国通用电气公司是美国乃至人类电气时代的传奇，其成功源于掌握核心技术、把握战略机遇、通过资本运作实现跨越式发展、致力于培养人才、紧跟国家战略形成利

重企强国
益共同体。而美国通用电气公司陷入困局的原因又源于其看似成功的多元化模糊了企业对核心主业的关注和持续投入，导致相关研发能力和引领能力相对落后于竞争对手。
诺基亚是2G时代当之无愧的全球手机行业霸主，对移动通信行业的专注投入让这家百年企业成就了盛极一时
的辉煌，但却在万众瞩目的高光时刻黯然离场。对于巅峰时期的诺基亚来说，没有新的战略引领，没有新的市场平台，往哪个方向走似乎都是走下坡路。
索尼是日本制造的典范，对创新精神和工匠精神深入骨髓的信仰成就了索尼的辉煌，但故步自封、以邻为壑、不愿分享产品平台，以及没有真正实现文化融合的国际化经营，这些都让索尼落后于曾经视其为标杆的韩国三星公司。
今天中国企业所积累的优势、所面临的形势和所面对的挑战，都能在这三家企业中找到相似的情况。它们成就一流的成功经验极具价值，值得中国企业学习借鉴；它们盛极而衰的前车之鉴同样弥足珍贵，值得中国企业对照反思。
第五部分：重企强国的中国探索。
每个国家都有着迥异的历史、国情与发展阶段，每家企业都有不同的功能定位、产权属性和行业特点，因而建设世界一流企业没有放之四海而皆准的答案，打造强国重企也很难挂图作战。时代在飞速发展进步，我们也不能用
自序
传统的思维方式和管理方法去建设世界一流企业、打造强国重企。为此，党中央已经为中国企业指明了前进的道路和方向，即全面贯彻落实新发展理念，国有企业要始终坚持两个一以贯之，全面深化改革，向高质量发展转型升级，培育具有全球竞争力的世界一流企业。在遵循上述道路方向的基础上，基于对企业、现代企业和世界一流企业本质特征的认知把握，基于中国企业共同的价值追求、理想信念和发展历程，我们尝试提出跨越行业、具有普遍借鉴意义、可供中国企业参考的理论观点与路径方法，即做强做优做大核心主业，瞄准世界一流不断创新，战略引领未来、转型成就一流，把握机遇、管控风险，以平台聚力、以合作扩能，树立全球格局、提高全球影响力和竞争力，优化资本结构、提升企业盈利能力和市场价值，选好一把手、配强关键少数，重视人才、珍惜人才、培养人才、成就人才，培育独具特色的企业精神文化。
今天的中国比以往任何时候都需要一批强国重企，比以往任何时候都具备培育一批世界一流企业的条件、能力和信心，因为中国企业已经深知强国需要重企，重企必将强国！国家与民族的未来取决于我们今天想做什么、在做什么、能做什么，重企强国目标的实现也取决于我们今天思考的深度、改革的力度、行动的态度。无论从何种视角出发，中国企业都应该秉承家国情怀，树立全球视野，依托世界市场，积极努力作为！

內容試閱：

党的十九大报告全文约3.2万字，在这份描绘中华民族伟大复兴事业的宏伟发展蓝图中，世界一流四个字在
全文中仅出现三次，共修饰了两个主体，其一是到本世纪中叶把人民军队全面建成世界一流军队；其二就是培育具有全球竞争力的世界一流企业。
将培育世界一流企业放在与建设世界一流人民军队同等重要的地位并写入执政党的报告，这在世界各国尚属首次，特别是在中国全面建设社会主义现代化强国的关键历史时期，以习近平同志为核心的党中央作出这一重大战略部署，充分说明强国必先强军、强企，强军、强企必须瞄准世界一流、建成世界一流！
从1872年中国第一家参照现代企业制度成立的轮船招商局算起，中国企业怀揣重企强国的理想，苦苦求索
了近一个半世纪！当我们站在新中国成立70周年的历史节点回望中国企业伴随共和国走过的峥嵘岁月，犹感心潮澎
重企强国

II
湃，感慨万千。新中国从一穷二白没有企业、只有工厂到企业数量最多、入围《财富》世界500强榜单1最多的国家；新中国企业从行政机构直接管理、计划经济体制的生产单位，到市场化的独立法人主体、中国特色社会主义市场经济的重要基石，中国企业书写了从无到有、从小到大、从大到富的中国奇迹，不仅实现了自身发展的蝶变，更为实业救国、实业建国、实业立国和重企兴国、重企富国、重企强国作出了不可替代的历史贡献。今天，当我们立足伟大新时代去展望国家、民族和世界的未来，那种与生俱来的历史使命感和重企强国的信念仍然驱动着中国企业在第一次蝶变的基础上实现从大到强大、从强大到伟大的第二次蝶变，为国家打造强国重企、掌握关键核心技术、赢得全球竞争力和话语权，为世界构建连接枢纽合作平台，服务人类命运共同体建设！这是中国企业已经扛在肩上的历史使命，也是摆在我们面前的时代答卷。
本书大量使用了强国重企重企强国的概念，这里的重和强既可以理解为动词，也可以作为形容词，不同的词性可以表达不同的意义，但都旨在阐明强国须重企，重企必强国这一核心观点。对国家而言，中国要
实现从大国到强国的跨越，必须高度重视企业的功能，充1 如无特殊说明，书中提及的世界500强均指代美国《财富》杂志发布的世界500强榜单。

III
分发挥企业的作用，着重培育能够成为世界一流的行业领军企业。对中国企业而言，我们不能仅仅满足于当前的大而富，更要强而优，必须成为党和国家所器重、民族所倚重、行业所敬重、世界所尊重的大国重器，加快完成从大到强大的二次蝶变，创建一批世界一流企业。需要指出的是，世界一流企业一定是强国重企，但强国重企不一定都是世界一流企业，强国重企是一个大国十分重要而又强大的企业，它的内涵和外延比世界一流企业更宽泛，能包含更多大企业和有作为的企业。
重企强国是中国企业的历史也是未来，是初心也是使命，是付出也是收获，是汗水也是欢颜，是光荣也是责
任，是基因也是信仰。对于每一家在时代中奋斗、在奋斗中成长、在成长中强大的中国企业来说，无论是国有、民营还是合资企业，无论规模体量大小，都应当认知重企强国的内涵，思考重企强国的意义，探索重企强国的路径，践行重企强国的使命。
中外历史反复证明，国家强则企业强，企业兴则国家兴，重企能够强国，重企必将强国。在经济全球化、贸易自由化的时代，疆域广袤、人口众多不再是衡量世界大国的唯一标准，船坚炮利、百万雄师不再是彰显国家力量的唯一途径。今天，国家的综合实力正在被强大的企业和庞大的市场所定义，国家的影响范围正在通过企业的商业版图得到确认，国家之间的角力博弈正在企业之间的谈判桌

重企强国
上进行。强国重企在推动能源革命、信息革命、产业革命等方面扮演着不可替代的重要角色，是打造军工强国、航天强国、网络强国、能源强国、海洋强国、生态强国、金融强国、数字强国的主力军。有了强大的世界一流军队和世界一流企业作支撑，国家安全才有充分保障，国家利益才能有效维护，国家地位才能更好巩固，中国才能有充分的底气和自信应对任何霸权主义国家的挑衅。
在英国、美国、德国、新加坡、日本等东西方经济强国渐次崛起的历程中，一批大国强企在国家的重视培育和自身的努力奋斗下，成长为各自行业领域的世界一流企业，不仅成就了百年长青的基业、推动了社会的进步昌明、科技的日新月异、文化的蓬勃兴盛、人民福祉的改善提升，更为国家拓展发展空间、延长发展时间作出了不可替代的重要贡献。
2019年7月22日，美国《财富》杂志发布了最新的世界500强排行榜，中国有129家企业上榜，历史上首次
超越美国，位居全球第一。对中国而言，这是具有重大历史意义的里程碑和标志性事件，它标志着中国已经成为名副其实的世界企业大国，也标志着中国企业已经站在了新的历史起点上。我们不仅要为全世界制造产品、提供服务、打造产业，更要为全世界和全人类提供福祉、创造文化、书写历史！对世界而言，这是时代变革的前奏，当中国以此为起点完成从企业大国到企业强国的蝶变，世界也将为之改变。
对发展和进步的渴望，对美好生活的追求，对复兴和强大的憧憬，驱使我们更加深刻地认知重企强国的内涵和创建世界一流企业的意义！世界一流企业令人向往，强国重企受人尊敬，国之重器让人信赖，行业翘楚引人跟随。
它们拥有永恒发展的内生动力，持续稳定的盈利能力，跨越百年的长青基业，不泯不灭的创新激情。它们不仅创造卓越的产品、价值和服务，更孕育思想、传播文化、传递理念、培养习惯、成就人才。它们是社会昌明、科技兴盛、法制健全的中坚力量，是国家富强、民族兴盛的中流砥柱！
进入新时代，中国企业如何重新发现企业这一古老的契约组合和制度集成，如何重新理解现代企业制度的重要意义，如何重新认知世界一流企业的强大功能，如何重新认识定位自己，如何重新把握世界，不仅将决定中国企业未来向何处去，也将对国家崛起强大的步伐和民族百年复兴的进程产生重要而深远的影响。
并非所有的中国企业都具备成为强国重企和世界一流企业的基础条件，但所有的中国企业都有做强做优做大的现实需要。中国企业做强做优做大既需要在使命、责任和价值层面上的理论思考，也需要在方法、路径、工具和事功层面上进行实践探讨，还需要精神、理想和信念层面的引导和激励。目前，国内理论界和企业界都在孜孜不倦地

重企强国
思考、矢志不渝地探索，但迄今为止还没有形成系统科学的理论体系和实践路径方法，更缺乏理论和实践一体化的现实成果。
本书的理论思考主要探讨中国企业的价值理性、责任使命，以及创建世界一流企业的充分必要性和必然规律，希望以此为中国企业形成从大到强大的方向引导机制和推动机制提供一些有益借鉴。本书的实践探讨部分主要是路径措施和工具事功层面的技术方法，希望能为中国企业提高创建世界一流企业的实践有效性和成功率，形成创建激情和行动自觉提供一些参考和事例。
基于上述认识，围绕创建世界一流企业、实现重企强国这条主线，本书尝试提出了五个方面的理论思考与实践探讨。
第一部分：企业、现代企业和世界一流企业。
企业起源于人类的契约精神和商贸文明，在现代经济学赋予企业的明确定义之下，企业还拥有更为丰富、生动、深邃的六大内涵属性：企业是兼收并蓄的制度集萃、聚合万物的连接枢纽、创造价值的利益共同体、永恒发展的经济组织、不断迭代的元理念、崇尚奋斗的精神家园。正是这些内涵属性赋予了企业历久弥新的强大生命力，让企业成为追溯人类文明发展脉络的活化石，也让企业成为推动人类文明向前发展进步的重要力量。

现代企业是企业发展和演进的重要成果，是现代企业制度的结晶，是人类制度文明的伟大创造，也是维系人类社会发展的制度基石之一。现代企业以有限责任开发无限市场，以无形法人创造有形财富，以多元股份凝聚统一意志。现代企业以有限责任、股份制和法人制这三大核心制度以及一系列子制度，使现代企业成为创造价值的沃土、调和关系的枢纽，成为以法律程序和契约精神推动市场经济健康发展的重要力量。现代企业以制度的力量推动并实现了改变世界、影响未来的伟大变革。
世界一流企业是现代企业创新发展的高级形态和重大成就。世界一流企业以跨越时空、国界、文化和意识形态的特殊组织形态，以富可敌国、强可御国、大可比国的强大功能、磅礴力量，以优强核心资产、极高市场价值、行业引领地位、顶尖科学技术、一流人才队伍、强大国际影响力等共性特征，以跨越国界、联通世界、全球经营、发展无限、功能多元、范式创新等特殊属性，推动国家崛起、引领行业进步、影响世界发展、塑造未来格局。
强国皆重企、重企能强国。培育、建设一批世界一流企业和强国重企是所有国家求富图强的必经之路；发展、提高世界一流企业的全球竞争力成为国家持续强盛的重要标志；培育、驾驭更多的世界一流企业，使其基业长青、服务国家、贡献社会、造福世界成为所有大国和强国都必须求索实践的重大发展命题。

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第二部分：中国企业的发展、改革与制度创新。
中国现代企业在内忧外患的旧中国萌芽，在一穷二白的新中国重生，在改革开放的春潮里蝶变，在走向民族复兴的新时代壮大，书写了从落后到赶超、从模仿到创新、从只有工厂、没有企业到世界企业大国的奇迹。中国企业在百年奋斗历程中，积淀形成了深厚的历史底蕴、炽热的家国情怀，也走过了曲折的发展历程，书写了不朽的历史贡献，发挥了不可替代的功能作用。
持续深化改革是中国企业发展的主旋律。新中国成立以来，中国企业历尽艰难却始终百折不回地推动改革、践行改革，先后经历了放权让利、利改税、承包经营、建立现代企业制度和全面深化改革等主要历史阶段。改革已经深深融入了中国企业的历史、文化和基因。面向未来，改革仍然是中国企业战胜艰难险阻、应对风险挑战、做强做优做大、实现高质量发展最重要的法宝。
从大到强大，中国企业需要二次蝶变。改革开放促成了中国企业的第一次蝶变，成功解决了中国企
业有没有、够不够、大不大的问题，更让中国从一穷二白只有工厂、没有企业成长为工程强国、制造强国，成长为入围《财富》杂志2019年世界500强榜单最多的国家和世界第二大经济体。今天的中国已经不缺大产业、大企业，但缺少掌握关键核心技术、具备全球竞争优势、拥有世界影响力的世界一流企业，仍然需要突破大而不强、

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富而不优的发展瓶颈，需要补齐一系列短板不足，加快完成第二次蝶变，实现从量变到质变的升级。
将现代企业制度进行本土化改造是所有国家的一致做法。中国企业不仅是现代企业制度的实践者，还是现代企业制度的创新者；中国企业不仅在管理体制和经营方式上进行了创新，而且在现代企业制度层面进行了一些符合中国国情和企业实际、能够充分发挥中国特色社会主义制度优越性的探索创新，当前正是探索提出中国特色现代企业制度的关键历史机遇期。党的十八大以来，国有企业积极探索推动以两个一以贯之为代表的现代企业制度中国化的创新，加快实践探索适合中国国情、符合中国企业实际、满足国家需要、普惠世界发展、造福人类命运共同体的中国特色现代企业制度。
第三部分：世界一流企业的中国需要、机遇和优势。
中国要实现从东方大国到世界强国的历史性跨越，矗立于世界舞台中央，必须通过建设一批世界一流企业，依靠强国重企去推动支撑；中国要让全世界认可中国特色社会主义制度的优越性，接受中华民族实现伟大复兴的现实，必须用世界一流企业的实力、产品和服务让所有持偏见的人心悦诚服；中国要推动构建人类命运共同体的伟大事业，为全人类的可持续发展贡献力量，必须通过建设一批世界一流企业和强国重企构建中国平台、分享中国机遇、贡献重企强国
中国智慧、提供中国方案、承担中国担当。对中国企业而言，打造强国重企、建设世界一流企业是实现从大到强大的内生动力，是提升全球影响力和国际竞争力的引导机制，也是在新时代实现转型、升级和蝶变的实践路径。
今天，离开世界就无法解释中国，离开中国也无法讨论世界的未来。面对错综复杂的国际竞争环境，中国企业需要抢抓历史窗口期，加快建设世界一流企业的步伐，捍卫国家利益，维护世界多极化和经济全球化来之不易的发展成果。中央企业作为共和国的长子，作为党和国家最可信赖的依靠力量，必须坚决听从党中央的召唤，以建设世界一流企业为目标和路径，加快做强做优做大，将自身打造成为无愧于长子身份的强国重企。
中国经济持续健康发展为培育世界一流企业创造了难得的机遇，为中国企业提供了快速发展和大展身手的舞台。
中国企业应当抓住国家经济整体向高质量发展转型升级的历史机遇，全面贯彻落实新发展理念，努力提升企业高质量发展和可持续发展能力；抓住国有企业全面深化改革的历史机遇，进一步完善市场化体制机制，成为具有强大发展优势的市场主体；抓住全球科学技术重大突破的历史机遇期，掌握关键核心技术，形成全球竞争优势；抓住一带一路建设的历史机遇，不断提升国际化经营能力和国际竞争力；抓住国家建设重大工程和重大科技专项的历史机遇，利用国家提供的平台，提升企业的核心能力，通过建设大国重器，成就强国重企。
中国是第一个将打造世界一流企业作为国家意志、国家行动并上升至国家战略的国家，中国共产党的领导优势、中国特色社会主义的制度优势、有为政府强大的国家优势以及全球最大规模的国内市场优势，让我们更加有信心、有条件、有能力、有优势去建设一批世界一流企业，打造一批强国重企。
第四部分：东西方世界一流企业案例借鉴。
中国有信心、有条件、有优势建设一批世界一流企业和强国重企，但也要清醒地认识到建设世界一流企业和保持世界一流水平的艰辛与不易，中国企业最缺乏、最亟须的是建设和管理世界一流企业的经验。
我们无法对每一家世界一流企业的成败兴衰作出点评分析，本书选择了美国通用电气公司、芬兰诺基亚公司、日本索尼公司三家企业作为典型案例，因为它们具有很好的代表性和借鉴意义。它们的产品和品牌被世人所熟知，又在不同的文化背景和时代机遇下，各自成长壮大为本行业的世界一流企业，他们成就了一样的辉煌，也经历了不一样的失落。
美国通用电气公司是美国乃至人类电气时代的传奇，其成功源于掌握核心技术、把握战略机遇、通过资本运作实现跨越式发展、致力于培养人才、紧跟国家战略形成利

重企强国
益共同体。而美国通用电气公司陷入困局的原因又源于其看似成功的多元化模糊了企业对核心主业的关注和持续投入，导致相关研发能力和引领能力相对落后于竞争对手。
诺基亚是2G时代当之无愧的全球手机行业霸主，对移动通信行业的专注投入让这家百年企业成就了盛极一时
的辉煌，但却在万众瞩目的高光时刻黯然离场。对于巅峰时期的诺基亚来说，没有新的战略引领，没有新的市场平台，往哪个方向走似乎都是走下坡路。
索尼是日本制造的典范，对创新精神和工匠精神深入骨髓的信仰成就了索尼的辉煌，但故步自封、以邻为壑、不愿分享产品平台，以及没有真正实现文化融合的国际化经营，这些都让索尼落后于曾经视其为标杆的韩国三星公司。
今天中国企业所积累的优势、所面临的形势和所面对的挑战，都能在这三家企业中找到相似的情况。它们成就一流的成功经验极具价值，值得中国企业学习借鉴；它们盛极而衰的前车之鉴同样弥足珍贵，值得中国企业对照反思。
第五部分：重企强国的中国探索。
每个国家都有着迥异的历史、国情与发展阶段，每家企业都有不同的功能定位、产权属性和行业特点，因而建设世界一流企业没有放之四海而皆准的答案，打造强国重企也很难挂图作战。时代在飞速发展进步，我们也不能用
自序
传统的思维方式和管理方法去建设世界一流企业、打造强国重企。为此，党中央已经为中国企业指明了前进的道路和方向，即全面贯彻落实新发展理念，国有企业要始终坚持两个一以贯之，全面深化改革，向高质量发展转型升级，培育具有全球竞争力的世界一流企业。在遵循上述道路方向的基础上，基于对企业、现代企业和世界一流企业本质特征的认知把握，基于中国企业共同的价值追求、理想信念和发展历程，我们尝试提出跨越行业、具有普遍借鉴意义、可供中国企业参考的理论观点与路径方法，即做强做优做大核心主业，瞄准世界一流不断创新，战略引领未来、转型成就一流，把握机遇、管控风险，以平台聚力、以合作扩能，树立全球格局、提高全球影响力和竞争力，优化资本结构、提升企业盈利能力和市场价值，选好一把手、配强关键少数，重视人才、珍惜人才、培养人才、成就人才，培育独具特色的企业精神文化。
今天的中国比以往任何时候都需要一批强国重企，比以往任何时候都具备培育一批世界一流企业的条件、能力和信心，因为中国企业已经深知强国需要重企，重企必将强国！国家与民族的未来取决于我们今天想做什么、在做什么、能做什么，重企强国目标的实现也取决于我们今天思考的深度、改革的力度、行动的态度。无论从何种视角出发，中国企业都应该秉承家国情怀，树立全球视野，依托世界市场，积极努力作为！

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