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| 編輯推薦： |
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本书对当前剧院团的研究取得了一些成果，艺术管理、表演艺术管理、艺术表演团体体制改革等方面做了较为系统和全面的研究。鉴于现今剧院团管理方面缺少整理和总结，本书尝试对剧院团管理进行系统梳理和归纳，并将作者近年来的教学和研究成果也纳入其中，对开展教学工作具有较高价值。
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| 內容簡介： |
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当前对于剧院团的研究取得了一些成果，艺术管理、表演艺术管理、艺术表演团体体制改革等方面做了较为系统和全面的研究，但在剧院团管理方面缺少整理和总结，因此，本书将尝试对剧院团管理进行系统梳理和归纳，并将作者近年来的教学和研究成果也纳入其中，从而对开展教学提供有效工具。
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| 關於作者： |
孙亮
中央戏剧学院教授、博士生导师，实验剧团团长。中国戏剧文化管理协同创新中心副秘书长，中国演艺家研究中心副秘书长，中国艺术管理教育学会副主席兼秘书长，中国青少年新媒体协会个人理事。出版译著《戏剧制作指南》，教材《文化艺术市场营销》；参与编写教材《艺术管理概论》等；主持及参与省部级课题、学校重点课题10余项。第十一届中国艺术节文华大奖评委，中宣部五个一工程奖评委，国家社科基金艺术学项目评审专家，国家艺术基金评审专家，北京市文化艺术基金评审专家，北京市文资办、北京市文化局企业评估外请专家，全球AI艺术大赛评委，北京时尚控股人力资源工作专家委员会成员。
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| 目錄：
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目 录
绪论 1
第一章 剧院团管理概述 11
第一节 剧院团的概念 13
第二节 剧院团管理概念 17
第三节 剧院团管理的特殊性 22
第二章 古代和近代剧院团的发展 35
第一节 宋元时期戏班的出现 37
第二节 明清时期戏班的发展 43
第三节 近代剧院、团（社、队）的发展 51
第三章 我国文艺管理体制 59
第一节 我国文艺管理体制的起源 61
第二节 新中国文艺管理体制的确立 65
第三节 我国文艺管理体制的改革 71
第四章 我国剧院团管理体制的改革 81
第一节 我国剧院团管理体制改革的进程 83
第二节 我国剧院团管理体制改革成效评述 92
第五章 剧院团战略管理 101
第一节 战略概述 103
第二节 剧院团战略管理概述 105
第三节 剧院团战略管理过程 111
第四节 案例：澳门乐团的战略管理 117
第六章 剧院团组织管理 135
第一节 组织与艺术组织 137
第二节 组织管理理论 140
第三节 剧院团组织设计 145
第四节 案例：新中国单位组织制度下的话剧 生产（节选） 155
第七章 剧院团人力资源管理 163
第一节 剧院团人力资源管理概述 165
第二节 剧院团人力资源管理的主要内容 168
第三节 剧院团人力资源发展展望 184
第四节 案例：浙江话剧团的人力资源管理改革 186
第八章 剧院团财务管理 193
第一节 剧院团财务管理概述 195
第二节 剧院团的资金筹集 200
第三节 剧院团预算管理 203
第四节 剧院团财务成本控制 211
第五节 财务成果的计算和分析 213
第六节 剧院团财务的内部审计 222
第九章 剧院团生产管理 223
第一节 剧院团生产管理概述 225
第二节 剧院团剧目管理 228
第三节 剧院团舞美制作管理 238
第四节 剧院团的艺术教育 244
第十章 剧院团的行政管理 249
第一节 剧院团行政管理概述 251
第二节 剧院团行政事务管理 254
第三节 剧院团后勤管理 257
第四节 剧目档案管理 261
第五节 剧院团安全管理 265
第十一章 剧院团的市场营销管理 271
第一节 市场营销概述 273
第二节 剧院团的市场调研 280
第三节 剧院团的募集赞助 286
第四节 剧院团的品牌营销 288
第五节 案例：国家大剧院的品牌营销 297
第十二章 当代国外剧院团管理及运营概略 307
第一节 国外剧院团的管理模式 309
第二节 纽约百老汇、伦敦西区的管理与运营模式 327
第三节 世界知名戏剧节 338
参考文献 343
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