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目前国内很少出版针对国际EPC火电项目开发与履约管理类的系统性书籍，《国际EPC火电项目开发与履约管理》有效填补了这一领域空白。读者通过阅读本书，能够快速了解国际EPC项目的发展趋势和开发流程，系统性地掌握该类项目的履约特点和各个履约环节的重点、难点和注意事项，熟悉掌握国际工程项目的一些履约管理思路、基本管理方法以及技巧。
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| 內容簡介： |
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本书全面介绍了国际EPC火电项目开发和履约管理的重点内容。首先，对国际EPC火电项目的特点、开发方法和应用技巧进行阐述；其次，重点围绕组成项目履约的设计（E）、采购（P）、施工（C）三部分分别进行论述；第三，根据当前国际电力市场的发展格局，展望未来国际EPC火电项目的竞争特点、形势和履约趋势。
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| 關於作者： |
夏敏，湖南邵阳人，中共党员，工程硕士，高级工程师，注册一级建造师，中国电力建设集团中国水利水电第八工程局有限公司国际工程高级项目经理、技术专家。
长期从事国际EPC火电项目的开发和履约管理工作，熟悉不同招标条件下国际工程项目的开发流程，历经多个EPC火电项目的工程设计、设备物资采购和施工组织管理，经验丰富。擅长国际项目履约体系研究，项目管理效果显著，所任职的国际EPC火电项目多次获得国际项目业主颁发的*佳履约奖，工程质量多次获得湖南省年度质量成果奖和中国电力建设企业协会质量奖。本人获得火电行业的发明专利和实用新型专利近10项，善于将科技创新应用于项目履约的降本增效，成果丰硕。
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| 目錄：
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前言
第一篇 国际EPC火电项目开发
第1章 国际EPC火电项目特点和开发流程
1.1 概述
1.2 国际EPC火电项目履约特点和类型
1.2.1 项目履约特点
1.2.2 项目主要类型
1.3 国际EPC火电项目开发流程
第2章 国际EPC火电项目投标组织
2.1 项目跟踪与投标定位
2.2 投标团队组建与分工
2.2.1 投标搭档选择
2.2.2 投标成员分工与合作
第3章 国际EPC火电项目投标实施
3.1 研究招标文件
3.1.1 招标文件研读重点
3.1.2 标前项目实地考察
3.1.3 了解投标竞争对手
3.2 报价组成与投标策略
3.2.1 投标工程量复核
3.2.2 投标报价主要组成
3.2.3 投标策略
3.3 标前澄清与标后答疑
3.4 汇标与评审
3.5 标书定稿和递交
3.6 开标应对策略
3.7 投标总结
第二篇 国际EPC火电项目合同谈判
第4章 EPC合同谈判原则与技巧
4.1 概述
4.2 合同谈判准备
4.2.1 确定谈判团队
4.2.2 收集谈判资料
4.2.3 研究谈判策略
4.3 合同谈判原则和技巧
4.3.1 仔细研究合同结构形式及内容
4.3.2 明确谈判团队成员的任务分工
4.3.3 抓住合同谈判主线，把握谈判重点
4.3.4 巧妙拒绝不合理要求，守住合同价格红线
4.3.5 采取求同存异的谈判思路
4.3.6 充分发挥项目咨询方的作用（若有）
第5章 EPC合同条款谈判
5.1 合同技术条款谈判
5.1.1 机组出力与热效率
5.1.2 项目履约工期
5.1.3 运维培训和技术服务
5.1.4 备品备件、专用工具和消耗品
5.1.5 技术偏差谈判
5.1.6 设计文件审批
5.2 合同商务条款谈判
5.2.1 工程界限和服务范围
5.2.2 合同生效条件
5.2.3 结算支付方式与流程
5.2.4 项目履约涉及的税金
5.2.5 项目进口货物清关
5.2.6 调价与违约罚款
5.2.7 机组考核和质保
5.2.8 窗口部门的联系与协调
第6章 EPC合同签约和项目交接
6.1 合同签约
6.2 项目交接
第三篇 国际EPC火电项目履约管理
第7章 国际EPC火电项目履约策划
7.1 概述
7.2 项目履约策划
7.2.1 履约组织机构
7.2.2 工程发包策划
7.2.3 经营策划
7.2.4税务策划
7.3 施工组织设计
第8章 国际EPC火电项目合同管理
8.1 概述
8.1.1 合同履约面临形势
8.1.2 合同研究与交底
8.2 EPC合同管理重点
8.2.1 结算管理
8.2.2 索赔管理
8.2.3 履约风险管理
8.3 工程分包管理
8.3.1 工程分包注意事项
8.3.2 工程主要分包合同
8.3.3 工程分包合同执行管理
8.4 EPC项目履约成本管理
8.4.1 成本管理意义和重点
8.4.2 成本控制原则
第9章 国际EPC火电项目设备物资采购管理
9.1 概述
9.2 采购管理重点
9.2.1 采购进度管理
9.2.2 采购质量管理
9.2.3 采购成本控制
9.3 主设备采购管理
9.3.1 合同技术谈判
9.3.2 合同商务谈判
9.4 主设备合同执行管理
9.4.1 制造质量控制
9.4.2 制造过程协调管理
9.4.3 主设备配套供货管理
9.5 辅机设备采购管理
9.5.1 采购模式和流程管理
9.5.2 辅机合同执行管理
9.6 设备物资发运组织与管理
9.6.1 设备物资发运准备
9.6.2 设备物资发运管理
9.7 采购进度管理
9.7.1 主机采购进度管理
9.7.2 辅机采购进度管理
9.7.3 设备物资催交管理
9.8 装置性材料采购管理
9.8.1 材料采购策略
9.8.2 材料采购流程管理
9.9 货物报关和清关管理
9.9.1 设备物资报关
9.9.2 设备物资清关
第10章 国际EPC火电项目技术管理
10.1 设计管理
10.1.1 设计进度管理
10.1.2 设计图样会审
10.1.3 设计方案优化
10.1.4 设计交底
10.1.5 设计阶段费控管理
10.2 施工技术管理
10.2.1 技术方案管理
10.2.2 施工图样管理
10.2.3 技术核定与变更管理
10.2.4 技术方案交底管理
10.2.5 技术标准管理
10.2.6 工程技术资料管理
10.2.7 履约技术总结
第11章 国际EPC火电项目质量管理与控制
11.1 设计质量管理与控制
11.1.1 设计质量影响因素
11.1.2 设计质量控制方向
11.2 采购质量管理与控制
11.2.1 采购质量的制度保障
11.2.2 制造过程质量控制
11.3 施工质量管理与控制
11.3.1 土建工程施工质量
11.3.2 机电工程施工质量
11.4 调试质量管理与控制
第12章 国际EPC火电项目现场物资管理
12.1 概述
12.2 现场仓储规划管理
12.3 设备物资现场管理
12.3.1 原材料进场管理
12.3.2 设备物资开箱管理
12.3.3 物资分类保管和标识
12.3.4 仓储过程管理
12.3.5 领发料管理
12.3.6 备品备件与专用工具管理
12.3.7 特殊物资储存管理
12.4 现场物资的相关管理
12.4.1 分包商物资进退场管理
12.4.2 紧急物资采购管理
12.4.3 消缺与加工管理
12.4.4 设备售后服务管理
第13章 国际EPC火电项目安全与文明施工管理
13.1 概述
13.2 安全与文明施工策划
13.2.1 策划依据
13.2.2 管理目标
13.2.3 安全生产管理体系
13.3 安全与文明施工要求
13.3.1 施工总平面布置原则
13.3.2 安全标示牌
13.3.3 临建设施规划
13.3.4 施工道路
13.4 现场安全与文明施工管理
13.4.1 危险源辨识与评估
13.4.2 施工临时用电管理
13.4.3 焊接作业安全管理
13.4.4 特殊作业风险控制
13.4.5 调试与试运安全管理
13.4.6 施工现场环境保护
13.4.7 应急预案制订与管理
13.4.8 非传统安全风险管理
第四篇 国际EPC火电项目现场施工
第14章 国际EPC火电项目土建工程管理
14.1 概述
14.2 土建工程实施规划
14.3 土建工程施工管理
14.3.1 地勘地测
14.3.2 桩基选型与施工
14.3.3 工程地基处理
14.3.4 土方工程施工管理
14.3.5 基坑施工管理
14.3.6 基础工程施工管理
14.3.7 钢结构施工管理
14.3.8 建筑装修施工管理
14.3.9 土建工程施工协调管理
14.4 土建工程进度管理
第15章 国际EPC火电项目机电工程管理
15.1 概述
15.2 机电工程施工管理
15.2.1 设备安装管理要求
15.2.2 静态箱罐安装管理
15.2.3 转动机械安装管理
15.2.4 动力岛设备安装管理
15.2.5 特种设备安装管理
15.2.6 系统管道施工管理
15.2.7 保温与油漆施工管理
15.2.8 电控设备安装管理
15.3 机电工程进度管理
15.3.1 分包模式管理
15.3.2 关键人员配置和进退场管理
15.3.3 施工组织与协调管理
15.3.4 施工进度计划管理
15.3.5 施工技术措施
15.3.6 设备物资和备品备件保障
第16章 国际EPC火电项目调试管理
16.1 调试组织机构与分工
16.1.1 EPC承包商主要职责
16.1.2 施工单位主要职责
16.1.3 调试单位主要职责
16.1.4 监理单位主要职责
16.1.5 业主方主要职责
16.1.6 设计单位主要职责
16.1.7 设备供货商主要职责
16.1.8 电网调度部门主要职责
16.2 调试原则和程序
16.2.1 机组调试工作原则
16.2.2 机组调试基本程序
16.2.3 保护定值和控制逻辑管理
16.3 调试管理制度
16.4 调试沟通与过程管理
16.4.1 调试沟通管理
16.4.2 调试过程管理
第17章 国际EPC火电项目性能考核管理
17.1 性能考核试验准备
17.1.1 性能试验方案
17.1.2 取样测点设计
17.1.3 测量设备与仪器仪表
17.1.4 人员组织和物资准备
17.2 机组性能考核内容
17.3 性能摸底测试
17.4 试验期间缺陷管理
17.5 试验期间安全管理
17.6 性能试验后系统恢复
第五篇 国际EPC火电项目机组培训与质保移交
第18章 机组运行与维护培训
18.1 境外培训
18.2 现场培训
18.3 运行维护手册管理
第19章 机组初步移交管理
19.1 移交过渡期管理
19.2 机组移交清单管理
19.2.1 机组遗留问题
19.2.2 清单内容管理
第20章 尾工施工和消缺管理
20.1 尾工和缺陷来源
20.2 消缺管理
20.2.1 消缺管理要求
20.2.2 消缺管理办法
20.2.3 非责任缺陷的消缺管理
第21章 机组质保期保障措施
21.1 质保期消缺保障措施
21.1.1 人员配置保障
21.1.2 设备与工器具保障
21.1.3 备品备件和易损件保障
21.2 机组检查性大修
21.2.1 检查性大修方案
21.2.2 方案实施管理
第六篇 国际EPC火电项目展望
第22章 国际EPC火电项目发展趋势
22.1 国际火电项目市场形势
22.1.1 火电市场竞争趋势
22.1.2 国际项目开发瓶颈
22.2 国际EPC火电项目开发模式
22.2.1 抱团取暖、互助共赢模式
22.2.2 “做大做多”转变为“做强做优”模式
22.2.3 小投资带动EPC模式
22.2.4 核心竞争力引领市场模式
22.3 EPC项目履约管理趋势
22.3.1 总部管项目模式
22.3.2 区域化管理模式
22.3.3 全生命周期考核
22.4 国际工程履约管理水平提升
参考文献
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| 內容試閱：
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随着我国对外开放的日益深化和世界经济全球化的不断推进，“走出去”谋发展已成为各行各业的共识。尤其是从2013年我国提出“一带一路”倡议以来，越来越多的中资企业带着资金、技术和产品纷纷加入“走出去”的浪潮，走向世界舞台，为促进全球经济发展和进步发挥了重要作用。
目前，跨国企业在国际市场上面临的机遇与风险并存。以工程领域为例，任何一个项目的开发过程中都潜藏着来自四面八方的诸多市场开拓精英们的暗中博弈，淋漓尽致地诠释着“商场如战场”的现实。加之国际形势和地区局势瞬息万变，有些工程项目甚至已超出商业范畴，导致企业在拿下项目后的履约过程中依然存在诸多不可控因素，经常出现“拿项目难，履约项目更难”的困境。有一些盲目“走出去”做国际项目的企业，仅一两个中大型项目的失败就导致特大亏损，甚至拖垮了整个企业，这与企业“走出去”谋取更大发展的初衷相差甚远。
作为以工程项目为载体的跨国企业，采用什么样的战略去赢得国际市场，又采取什么样的管理手段去控制好项目现场，需要我们深入探讨。在当前的市场环境下，企业发展战略思维应从过去单纯地追求项目体量和规模逐渐向追求项目质量和效益转变，国际项目履约管理也应从“粗放型管理”向“精细型管理”转变。流程化、标准化、规范化和精细化管理将成为未来国际项目履约管理的标杆，这对国际项目履约团队提出了更高层次的能力要求。
火力发电作为国际能源市场上的专业板块，虽然工程总承包（Engineering Procurement Construction，EPC）项目开发和实施的成熟度日益提高，但是截至目前仍缺少一套成熟可行的管理理论可供参考，许多国际承包企业仍在自我摸索中前行。在这种形势下，对于一些急于追求规模而新涉足本行业的跨国企业来说，其所面临的风险和因此而造成的损失可能将会更大。
目前，越来越多的中资企业踏入国际EPC火电项目开发领域，其中的一些企业正在走其他企业已经走过的弯路，重复地交着其他企业已经交过的“学费”，这对中资企业在境外市场的长远发展极为不利。为了给这些新踏入国际EPC火电项目开发领域的企业和项目履约人员提供一些参考资料，笔者依据十几年的国际EPC火电项目履约经验和对多个已交付EPC火电项目的调研分析，大量查阅相关领域内专家、学者的已有研究文献，总结提炼后撰写成本书。
本书旨在全面介绍国际EPC火电项目的开发流程和各个履约阶段的管理重点，从火电项目的市场开拓入手，按照项目实施的时间顺序对各项履约活动进行逐一论述。全书划分为六篇进行论述，具体如下：
第一篇是“国际EPC火电项目开发”，主要介绍当前国际EPC火电项目的特点和开发流程，论述国际EPC火电项目的投标组织和实施。
第二篇是“国际EPC火电项目合同谈判”，主要介绍EPC合同谈判的原则与技巧，以及EPC合同条款谈判的注意事项。
第三篇是“国际EPC火电项目履约管理”。该篇是本书的重点内容，从项目履约策划谈起，对项目履约管理的合同管理、设备物资采购管理、技术管理、质量管理与控制、现场物资管理和安全与文明施工管理等关键部分分别进行详细介绍。
第四篇是“国际EPC火电项目现场施工”，重点介绍火电项目土建工程施工、机电工程施工和调试试验的主要内容、施工特点和组织管理方法。
第五篇是“国际EPC火电项目机组培训与质保移交”，主要对机组运行与维护培训的内容及注意事项进行介绍，并对项目平稳渡过质保期的保运措施进行阐述。
第六篇是“国际EPC火电项目展望”，着重论述国际EPC火电项目的未来开发模式和履约管理模式。
本书信息量较大，但内容通俗易懂，且实用性强。例如，书中所涉及的工程管理内容分为专业管理和通用管理两部分。其中，通用管理部分并非完全局限于对EPC火电项目的履约管理，其所蕴涵的许多管理思路和方法亦可灵活运用于其他类型的EPC项目。本书不仅可以作为EPC火电领域从业者的岗前培训和辅导教材，也适合负责具体实施国际EPC项目的管理层阅读，既能使“新手”快速入门，又能使“老手”提高效率。通过阅读本书，读者不但能够在短时间内了解国际EPC火电项目的特点、形势、开发流程和履约过程，掌握火电项目履约的重点内容，而且能够快速熟悉国际工程项目的一些管理理念、管理方法和管理技巧。
在本书的编写过程中，笔者得到了国际工程领域多位资深专家和高级管理人员的指导，他们不但提出了许多建设性的意见和建议，而且分享了许多国际工程项目管理经验、管理新思路和新观念，极大地丰富了本书的内容。在此，向他们致以衷心的感谢！
感谢参与本书前期整理与汇总工作的吴小连、张仁祥、陈笠、邢朝凡、汤林伟、朱敏等同行们的辛勤付出。
感谢机械工业出版社各级领导和责任编辑陈倩的专业指导和悉心修改，他们在本书的审稿、内容结构优化、编辑加工等方面花费了大量精力，使本书得以顺利定稿和出版。
鉴于编写时间和笔者水平有限，书中还有部分观点未做深入剖析。对于书中存在的一些缺点和不妥之处，敬请广大读者批评指正。
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