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本书特色：
好学。理论框架清晰、知识点明确，不少内容采用了列举法表述。例如，十个原因、十种手段、十个可能的结果等，省却了读者归纳整理的时间，且一目了然。
好用。每个问题的结论明确，并未使用太多的影响因素调节变量去解释问题，避免使用复杂的数学模型。部分章节穿插若干实用性很强的战术，方便读者借鉴和使用。
好教。体例清晰，遵循提出问题分析问题提供对策的线索，许多内容可供教师直接作为教案使用，减轻了教师制作教案的负担。
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| 內容簡介： |
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《企业战略管理：道、势、术、法》将分为战略之道、战略之势、战略之术三大板块，涵盖企业战略管理的经典内容，同时内容结构上更加清晰；除了对战略管理经典理论进行系统性梳理，本书还将引入中国黄老学说道、势、术有关思想，突出中西思维对比和点评，是国内《企业战略》教材本土化的一次尝试；此外，本书本科大纲内容与硕士大纲内容比重控制在7：3左右，适合作为工商管理类专业的本科教学用书，书中有关中西管理思想的对比，也可激发MBA学员的学习兴趣。
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| 關於作者： |
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吕力，男，博士研究生学历、经济学博士学位，教授，现任武汉工程大学管理学院教授。主要学术任职和兼职包括：中国本土管理研究青年论坛常务理事、副理事长；中国企业管理伦理论坛常务理事、副理事长；《中国文化与管理》学术期刊执行主编。2011年入选湖北省新世纪高层次人才（第二层次），2015年入选中国人文社会科学具影响力青年学者。
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| 目錄：
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目录
第一章 导论 001
第一节 战略与企业战略 002
第二节 企业战略的特点 005
第三节 当代企业战略的特点 007
第四节 企业战略运作的环境利益相关者与战略领导者 011
第一篇 战略管理之道
第二章 企业的使命、愿景与价值观 017
第一节 概述 018
第二节 企业战略目标 022
第三节 企业社会责任 025
本章附录战略之道： 创造客户价值 032
第二篇 战略管理之势
第三章 企业面临的外部战略形势分析 041
第一节 宏观环境： PEST分析 042
第二节 行业和竞争分析上 046
第三节 行业和竞争分析中： 五力分析 049
第四节 行业和竞争分析下： 竞争动态 060
第五节 战略成功的关键因素 062
第六节 企业治理、利益相关者与道德文化环境 064
第四章 资源、能力与战略分析工具 077
第一节 企业资源和能力 078
第二节 价值链分析 087
第三节 SWOT分析 090
第四节 企业竞争地位的定量分析 095
第五节 企业能力开发以获取竞争优势的方法 096
本章附录企业核心能力为何难以模仿？ 102
第三篇 战略管理之术
第五章 基本战略及战术 107
第一节 低成本战略 108
第二节 差异化战略 116
第三节 混合战略 130
第四节 聚焦战略 132
第五节 可持续的竞争优势 136
第六节 动态竞争 140
第七节 市场变动周期与竞争战略 145
第六章 行业特征与战略战术 154
第一节 行业生命周期 155
第二节 新兴行业中的竞争策略 158
第三节 动荡、高速发展市场上的竞争 166
第四节 成熟行业中的竞争 168
第五节 停滞或衰退行业中的竞争 176
第六节 零散行业中的竞争 180
第七章 其他重要的战略战术 189
第一节 战略联盟和合作伙伴关系 190
第二节 兼并与收购 193
第三节 纵向一体化 194
第四节 横向一体化 198
第五节 业务外包战略 200
第八章 国 际 化 203
第一节 国际化的理由 204
第二节 国家竞争优势 206
第三节 国际竞争的方式和模式 208
第四节 国际市场竞争优势的建立 211
第五节 与国外合作者的战略联盟和合资 214
第六节 在新兴的国际市场竞争 216
第九章 多 元 化 219
第一节 实施多元化经营的时机 221
第二节 进入新业务领域的战略 223
第三节 相关多元化战略 224
第四节 不相关多元化战略 229
第四篇 战略管理之法
第十章 战略实施与组织结构 237
第一节 战略实施概述 238
第二节 组织的结构、流程与关系 240
第三节 基于战略的组织结构规划要点 251
第十一章 战略实施与人力资源和企业文化 258
第一节 概述 259
第二节 基于战略的人力资源管理 262
第三节 创建一种能促进更好地执行战略的企业文化 267
第十二章 战略实施、战略变革与领导 279
第一节 战略实施与领导 280
第二节 诊断变革环境 284
第三节 变革管理： 风格与角色 289
第四节 管理战略变革 294
第十三章 信息战略、创新战略与财务战略 303
第一节 信息战略 304
第二节 创新战略 305
第三节 财务战略 314
第十四章 战略实施与评价的常见工具 321
第一节 战略地图与平衡计分卡 322
第二节 标杆管理 327
第三节 全面质量管理、六西格玛质量控制及业务流程再造 328
第四节 7S模型 330
参考文献 335
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