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| 編輯推薦： |
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| 內容簡介： |
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企业管理制度是企业各项管理制度的规范性实施与创新活动的产物。企业管理制度的编制须按照一定的规范来进行，企业管理制度的编制在一定意义上讲也是企业管理制度的创新，一方面要结合企业实际，遵循事物发展过程中内在的本质规律，另一方面要依据企业管理的基本原理，实施创新的方法或原则，并形成规范。《行政管理必备制度与表格典范》一书由值班工作、接待、印信管理、保密工作、会议管理、文书档案管理、办公用品管理、环境卫生管理、车辆管理、食宿管理、安保管理11个部分的制度、表格范本组成，所有的范本是对成功企业的制度的解读，可以作为企业管理人员、工作人员、培训人员在制定本企业管理制度时的参照范本和工具书，也可供企业咨询师、高校教师和专家学者做实务类参考指南。
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| 關於作者： |
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杨宗岳，人力资源与职业教育技术理学硕士。曾任北京大学领导力研究中心研究员、中央财经大学中国企业家研究中心研究员，现任继创者联盟执行主席。出版有《继创者时代中国企业传承新方法》《继创者时代创一代与创二代顺利交接的方法》《顶层设计决定家族企业传承成败》等多部个人专著。
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| 目錄：
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第一章 值班工作管理
第一节 值班管理要领
一、值班的基本要求
二、值班的具体内容
第二节 值班管理制度
一、值班管理规定
二、节假日值班管理办法
三、部门主管夜间轮流值班制度
四、夜间值班管理制度
五、值班与加班费发放管理制度
第三节 值班管理表格
第二章 行政接待管理
第一节 接待管理要求
一、接待工作的基本原则
二、接待工作的运作程序
第二节 接待管理制度
一、商务接待管理办法
二、来访接待流程及标准
第三节 接待管理表格
第三章 印信管理
第一节 印信管理要领
一、印章的管理内容
二、介绍信的管理内容
第二节 印信管理制度
一、印章管理办法
二、印章、证照、介绍信、法人授权委托书管理规定
第三节 印信管理表格
第四章 保密工作管理
第一节 保密工作管理要领
一、保密工作的基本内容
二、保密常用措施
第二节 保密管理制度
一、商业保密制度
二、员工保密承诺书签订规定
三、文件、资料保密制度
四、计算机信息安全管理规定
第三节 保密管理表格
第五章 会务管理
第一节 会务管理要领
一、会前准备管理
二、会中会后管理
第二节 会务管理制度
一、公司会议管理制度
二、公司会议费用管理办法
三、中小型企业会议管理规定
四、会议室管理制度
第三节 会务管理表格
第六章 文书档案管理
第一节 文档管理概要
一、文书收发的管理要点
二、档案管理的实施要点
第二节 文档管理制度
一、公司公文管理制度
二、公司档案管理制度
第三节 文档管理表格
第七章 办公设备用品管理
第一节 办公设备用品管理要点
一、办公用品的分类
二、办公用品的保管管理
三、办公用品的发放管理
四、办公用品的使用管理
第二节 办公设备用品管理制度
一、办公设备管理规定
二、办公设备、耗材管理办法
三、办公用品采购、领用制度
第三节 办公设备用品管理表格
第八章 环境卫生管理
第一节 环境卫生管理要领
一、办公区的环境卫生管理
二、生活区的环境卫生管理
第二节 环境卫生管理制度
一、公司办公室5S管理办法
二、办公室卫生管理制度
三、厂区环境卫生管理制度
第三节 环境卫生管理表格
第九章 车辆管理
第一节 车辆管理概要
一、车辆管理的对象
二、车辆管理的内容
第二节 车辆管理制度
一、车辆管理办法
二、私车公用管理办法
三、中高层管理人员车辆补贴实施办法
第三节 车辆管理表格
第十章 食宿管理
第一节 食宿管理要领
一、食堂管理的基本内容
二、宿舍管理的基本内容
第二节 食宿管理制度
一、员工宿舍管理制度
二、租房补贴管理办法
三、食堂管理制度
四、餐费补贴管理办法
五、职工食堂招待用餐管理办法
六、外包食堂考核管理办法
第三节 食宿管理表格
第十一章 安保工作管理
第一节 安保工作管理要领
一、安全工作的管理内容
二、保安工作的管理内容
第二节 安保工作管理制度
一、安全保卫工作管理规定
二、出入管理规定
三、保安管理制度
四、门卫管理制度
第三节 安保工作管理表格
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| 內容試閱：
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成功的企业，其生存和发展能力都非常强，有的甚至维持上百年长盛不衰。企业之所以成功，原因之一是这些企业通常都聚集了一群优秀的管理者，而这些优秀的管理者又是靠什么来实现管理的呢？很简单，他们靠的是灵活运用管理方法、管理技能、管理体系、管理文书、管理流程等管理工具，进行科学的、规范的管理。
企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中须共同遵守的规定和准则的总称。企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、工作岗位说明、专业管理制度、工作方法或流程、管理表单等管理制度类文件。纵观成功的企业，自身无不拥有完善的管理制度、流程、表格体系，在制度化、流程化、表格化管理方面堪当表率。
任何企业的管理都是一个系统工程，要使这个系统正常运转，实现高效、优质、高产、低耗，就必须运用科学的方法、手段和原理，按照一定的运营框架，对企业的各项管理要素进行规范化、程序化、标准化设计，形成有效的管理运营机制，即实现企业的规范化管理。
企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、编制依据、适用范围、管理制度的实施程序、管理制度的编制形成过程、管理制度与其他制度之间的关系等因素组成，其中属于规范性的因素有管理制度的编制目的、编制依据、适用范围及其构成等；属于规则性的因素有构成管理制度实施过程的环节、具体程序，控制管理制度实现或达成期望目标的方法及程序，形成管理制度的过程，完善或修订管理制度的过程，管理制度生效的时间，与其他管理制度之间的关系。
企业管理制度是企业管理制度的规范性实施与创新活动的产物，通俗地讲，企业管理制度= 规范 规则 创新。一方面，企业管理制度的编制须按照一定的规范来进行，企业管理制度的编制在一定意义上讲也是企业管理制度的创新，企业管理制度的创新过程就是企业管理制度文件的设计和编制，这种设计或创新是有其相应的规则或规范的。另一方面，企业管理制度的编制或创新是具有规则的，起码的规则就是结合企业实际，按照事物的演变过程，依循事物发展过程中内在的本质规律，依据企业管理的基本原理，实施创新的方法或原则，进行编制或创新，形成规范。
为了帮助企业完善制度体系，我们组织相关专家、学者编写了成功企业管理制度与表格典范丛书，本套丛书包括8 个管理模块，每个模块独立成书。具体为：《行政管理必备制度与表格典范》《客户管理必备制度与表格典范》《 企业内控管理必备制度与表格典范》《人力资源管理必备制度与表格典范》《营销管理必备制度与表格典范》《安全管理必备制度与表格典范》《财务管理必备制度与表格典范》和《供应链管理必备制度与表格典范》。
本套丛书最大的特点是具有极强的实操性和可借鉴性，它提供了大量的制度、表格范本，所有的范本都是对成功企业制度的解读，可供读者参考。
本套丛书可以作为企业管理人员、工作人员、培训人员在制定本企业管理制度时的参照范本和工具书，也可供企业咨询师、高校教师和专家学者做实务类参考指南。
由于编者水平有限，加之时间仓促、参考资料有限，书中难免出现疏漏与缺憾，敬请读者批评指正。
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