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『簡體書』卓有成效管理者的实践（纪念版）

書城自編碼： 3531483
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： [美]彼得.德鲁克，约瑟夫.A.马恰列洛 译者，宋强
國際書號(ISBN)： 9787111646846
出版社： 机械工业出版社
出版日期： 2020-08-01

頁數/字數： /
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 91.1

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編輯推薦：
本书是德鲁克《卓有成效的管理者》的实践手册，是帮助阅读者把正确事情做成的日志。
书中既指明了做什么，又阐述了如何做，可谓一套自我开发工具。通过在留白处记录自己的决策、决策依据、预期成果并对照实际结果，管理者与知识工作者很快就会了解自己擅长什么，需要改进什么，做得非常糟糕的是什么以及根本不应该做什么。提高对自我、工作和职业生涯的有效认知。
本书应该作为管理者实现卓有成效的工具，用来记录其评论、行动、决策和工作成果。
內容簡介：
德鲁克与马恰列洛为管理者、经理人和知识工作者提供了一个有效行动的指南，作者从德鲁克的经典著作中节选了100多段阅读材料，并对其进行了更新，提出了发人深省的问题，给出了行动指导，便于你不断改进工作。
本书还留出了空白的地方供你记录，以便今后进行回顾和反思。《卓有成效管理者的实践》将教会你如何按照德鲁克的管理智慧进行终身学习和自我开发，成为一个更加卓有成效的领导者。
關於作者：
◆作者简介◆
彼得.德鲁克（Peter F. Drucker）

现代管理学之父，管理学科开创者。他的思想传播影响了130多个国家，对社会学和经济学的影响深远，其著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。曾担任美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。

约瑟夫.A. 马恰列洛（Joseph A. Maciariello）

全球权威的德鲁克思想研究专家，与德鲁克共事26年，曾任德鲁克研究院研究及学术主任，克莱蒙特大学彼得.德鲁克与伊藤雅俊管理研究生院霍顿教席教授。美国会计学会、经济学会、管理学会会员。曾为美国电话电报公司、纽约州政府、圣内迭信托公司、加拿大政府、洛克希德公司航天部、洛克希德加利福尼亚公司、美国国家西部发展公司、科威特科学发展基金会、辉瑞制药、美国医生协会等机构做管理咨询工作。他是德鲁克先生生前的挚友与同事，曾与德鲁克一起合著《管理》和《卓有成效管理者的实践》等多部著作。
目錄：
◆目录 ◆
推荐序一（邵明路）
推荐序二（赵曙明）
推荐序三（珍妮达罗克）
前言
导论　如何使用本书　 1
第1章　卓有成效是可以学会的　 5
引言　 6
把正确的事情做成　 7
知识的权威　 10
管理者必须面对的现实　 12
卓有成效的个性　 14
第2章　掌握自己的时间　 17
引言　 18
时间：实现成就的限制性因素　 19
时间管理：三个步骤　 22
记录时间分配　 24
消除浪费时间的活动　 26
把事务委派出去　 28
浪费别人的时间　 30
减少那些因管理不善而产生的工作　 32
冗员问题　 34
组织不健全　 36
信息功能不健全　 38
创造、整合可自由支配的时间　 40
高效地利用可自由支配的时间　 42
第3章　我能贡献什么　 45
引言　 46
注重贡献：直接成果、价值理念与人才发展　 47
注重成果　 49
知识工作者的贡献　 52
三个关键的绩效领域　 54
直接成果　 56
组织追求和坚持什么　 58
人才后备梯队　 60
注重贡献和人员发展　 62
挑战和贡献　 64
管理者的失败　 66
知识沟通　 68
良好的人际关系　 70
互相沟通　 72
团队合作　 74
自我发展　 76
发展他人　 78
使会议富有成效　 80
有效的会议　 83
第4章　如何发挥人的长处　 85
引言　 86
组织的目的　 87
根据长处配备人员　 90
人的劣势　 92
寻找突出的优势　 94
职位要求要严格，职责涵盖要广　 96
让劣势变得无关紧要　 98
因人设岗　 100
实现卓有成效人事决策的步骤　 102
仔细考量工作任务　 104
考察多位具备资格的人选　 106
研究候选人的过往绩效记录　 108
向候选人以前的同事了解情况　 110
确保被任命的人了解工作任务　 112
有效人事决策的五项基本原则　 114
承担人员安排不当的责任　 116
有责任撤换绩效不佳的员工　 118
每个岗位都需要正确的人事决策　 120
第二次机会　 122
将新人安排到成熟的岗位上　 125
基于员工的优势进行绩效评估　 127
品格和正直　 130
如何管理上司　 133
上司名单　 135
上司的支持　 137
帮助上司有所作为　 139
立足于上司的长处　 141
让上司了解情况　 143
杜绝意外　 145
管理上司时常犯的错误　 147
自我管理　 149
自我管理的步骤　 151
明确自己的优势　 152
认识自己的工作风格　 155
确定如何做出最大的贡献　 157
对工作关系负起责任　 160
为下半生创造机会　 163
第5章　要事优先　 167
引言　 168
保持专注　 169
勇于舍弃　 172
何时放弃总是正确的　 175
放弃的流程　 177
专注于少数几件事　 179
优先事项与推后事项　 181
推迟最高管理工作　 184
确定延迟事项　 186
确定优先次序的原则　 188
第6章　有效的决策　 191
引言　 192
制定决策　 193
是否有必要制定决策　 196
有效决策的要素　 198
对问题加以分类　 200
准确界定问题　 202
明确决策的边界条件　 204
判断什么是正确的　 206
正确的折中　 208
把行动纳入决策　 210
根据实际成果检验决策　 212
有效的决策　 215
从未经检验的假设开始　 218
观点而非事实　 220
鼓励不同的意见　 222
拍板抉择　 224
结论　管理者必须学会卓有成效　 227
促进现代社会有效运转的最大希望　 228
作者的话　 232
译者后记　 234
內容試閱：
本书的关键词是卓有成效和行动。
知识渊博的管理者比比皆是，而卓有成效的管理者寥寥无几。但管理者获得报酬并非由于掌握知识，而是因为他们能把正确的事情做成（getting the right things done）。本书的主题是确定何为正确的事以及如何去做，浓缩了作者与卓有成效的管理者合作共事60余年的精华，这些管理者来自美国、加拿大、英国、日本、欧洲大陆、亚洲等，遍布工商企业、政府机构、国防部门、教会以及其他非营利组织（大学、博物馆、医院、工会）。
本书既指明了做什么，又阐述了如何做，可谓一套自我开发工具。通过在空白部分记录自己的决策、决策依据、预期成果并对照实际结果，管理者与其他专业人员很快就会了解自己擅长什么，需要改进什么，做得非常糟糕的是什么以及根本不应该做什么。他们会提高对自我、工作和职业生涯的有效认知。
本书的形式是我的朋友，也是同事约瑟夫马恰列洛教授设计的。他讲授我的著作长达30年之久，比我本人还要熟悉我的著作。马恰列洛教授确定了本书的各个主题，然后从我和其他人的著作中摘录了一些具体内容，作为本书的主体部分，最后还设计了相应的问题。我和广大读者都应对马恰列洛教授表示衷心的感谢。
本书应该作为管理者实现卓有成效的工具，用来记录其评论、行动、决策和工作成果。

彼得德鲁克
于美国加利福尼亚州克莱蒙特市
2005年秋

 

 

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