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| 編輯推薦： |
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杨思卓是新型商业智库的创立者。18年来专注于为企业、政府和非政府组织提供领导力解决方案，包括星巴克青年领导力提升、理光中国战略转型、三一重工组织变革、比亚迪战略调整、新明珠企业传承、南宁市党政干部领导力提升和四川省招商引资规划等。他领导的中商国际管理研究院的九段私董会成为冠军企业的摇篮，他的思卓私房课成为教育公益化的典范。
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| 內容簡介： |
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制度是企业生存与发展的保障，一个可以传承的企业，一定少不了制度。很多企业管理者深知制度的重要性，但苦于难以设计符合自身发展的制度。本书以制度为主线，通过生动、真实的案例为广大企业管理者阐释如何设计一套行之有效的制度，以及制度对于企业发展的重要意义。帮助企业管理者从打江山的胜者升华为定江山的王者，让企业蓬勃发展、长盛不衰。
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| 關於作者： |
中国领导力理论领军人物、中商国际管理研究院院长、韩国国立仁川大学数字经济学院院长。著有《中国管理顾问手册》《缔造冠军企业》《领导力3.0》《进入成人世界的9个密码》等18部专著。他以第三代领导力学术与实践的杰出成果，走上哈佛大学讲坛，成为中国管理走向世界的代表。
杨思卓经历了公务员、企业家、学者、顾问、慈善家的五重蝶变，成为一代企业家导师，18年来助力三一重工董事长梁稳根、比亚迪董事长王传福、新明珠董事长叶德林、TCL前总裁薄连明、柔宇科技董事长刘自鸿等数十位商界领袖成功，被誉为黑钻 式传奇人物。他创立的九段私董会，成为冠军企业的摇篮；他发起的书香中国万里行，成为智慧公益的典范。
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| 目錄：
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目录
第一章 治企有道：企业领袖与企业制度
给企业制度下个定义
文化传家久、制度继世长
诺贝尔奖为啥给了制度经济学
偶胜靠千方百计，必胜靠一定之规
领袖构建制度，制度规范领袖
为什么罗斯福赶不上华盛顿
一个领袖打天下，六项制度定江山
第二章 企业宪章：管制度的制度根本性规范
掌控有方：公司法人与股权分配
治理有道：企业大治靠宪章
精品制度范例1：企业宪章
第三章 运营流程：管过程的制度程序性规范
运行有序：运行有序靠流程
精品制度范例2：业务流程图
第四章 业务规范：管行为的制度业务性规范
业务有方：业务不乱靠规范
精品制度范例3：员工行为规范
第五章 机构职能：管组织的制度部门性规范
行权有章：组织功能靠定位
用权有度：先给领导立规矩
精品制度范例4：部门职能
第六章 岗位责任：管个体的制度岗位性规范
个人有责：分工合作靠责任
四种角色：排兵布阵有章法
精品制度范例5：岗位职责
第七章 衡量标准：管赏罚的制度标准性规范
违章必究：保证制度靠奖罚
精品制度范例6：奖惩制度
第八章 制度执行：十分规矩、七分执行
给制度躯体加上人性的灵魂
给制度骨骼加上文化的经络
给制度血脉加上老板的起搏器
给制度落地加上承诺的保证
制度调整比一成不变更重要
制度不必管得太细
精品制度范例7：高效员工的16项习惯
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| 內容試閱：
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前言
一个快速成长的企业，绝对少不了领袖，企业家的名字往往比企业更响亮；一个可以传承的企业，绝对少不了制度，好制度的影响比好领袖更久长。本书名为《制度为王》，意义就在于此。
能够香火传承的家族，总有这样一副对联：忠厚传家久,诗书继世长。能够基业长青的企业，该有一副什么样的对联呢？文化传家久，制度继世长！企业传承，如果只想到传给什么人，往往会走入误区，其实制度才是最好的传人。选到一个好人，只能传承一代；制定了伟大的制度，才可以代代相传。
然而我们会定制度吗？要知道，打天下需要眼光和胆略，定制度需要严密与科学这是两种截然不同的才能。一个企业家兼备两项才能，百无一二！所以大多数企业摆脱不了这样的魔咒：能不过一人，富不过二代。
那么大多数企业该怎么办？一个打天下的统帅，怎样变成定江山的王者？这本书破解了企业制度设计的不同角度：让你的制度覆盖到管根本、管流程、管标准、管人、管事、管权、管心。为你解开企业的魔咒，让你轻松掌握制度定江山的诀窍。
正是因为有各界人士的大力支持，本书才能够顺利出版，在此我表示衷心的感谢！同时，感谢我的助理，以及公司全体同仁。他们做了大量的资料整理、案例筛选工作，他们才是真正的英雄，人们看不到他们，是因为他们在幕后。正是借助他们的力量，我才能更好地服务于企业！
杨思卓
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