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| 編輯推薦： |
现象世界是不连续的，连续性永远只是假设
逃离生死周期，跨越S曲线
在极限点来临前，找到第二曲线，找到新的生路
超越恐惧,跨越周期
消费升级，产业升级，品质发展，创新驱动如何顺应新的经济发展周期？
战略、组织、产品、营销、资本，五大维度突破周期下的生死劫！
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| 內容簡介： |
你的企业处在生命周期的哪一阶段？
企业在不同生命周期都面临哪些危机，该如何管理？
企业家要以什么样的心态面对权力的过渡？
为什么说企业能走多远，取决于企业家的职业化修炼？
创始人要如何构建资本思维，带领企业走向资本市场？
本书都将给你答案！
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| 關於作者： |
雷志平
男，法国尼斯大学工商管理博士，北京大学工商管理硕士，成长型企业专家顾问，15年创业及企业管理咨询经验，深圳前海智贏资本管理有限公司创始人，深圳中旭企业管理股份有限公司总裁、清华道口教育董事。
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| 目錄：
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跨越周期 |一场宿命与反抗的对决
01 跨不过周期，注定是一场败局 002
02 任何企业都躲不开的三大周期 006
03 时势造英雄，大成背后的康波 012
04 巨星跌落神坛，大毁背后的轨迹 015
05 潜在的变局，是风险亦是机遇 020
06 悲剧的注脚：不动作VS乱动作 023
07 变化永远存在，能预测者能预防 028
08 正常问题是过渡，异常问题是死环 031
深度思考
你的企业处在生命周期的
哪一阶段？ 035
Chapter 2
战略转折 |击穿破局点，跨越生死线
01 战略转折点上的生死浩劫 044
02 谁预示着战略转折点的到来 048
03 没有预测，就没有决策的自由 053
04 跨越S曲线：最大化单一要素 060
05 迎接S曲线：创造性自我破坏 065
06 战略制定：做什么VS不做什么 069
07 如何实现多元化战略的惊险一跃 073
08 避免战略失败的四个核心要点 080
深度思考
企业在不同生命周期都面临
哪些危机，该如何管理？ 084
Chapter 3
决裂之殇 |青春期企业的分家危机
01 青春期企业的分家危机 090
02 合伙人相煎背后的深层原因 095
03 选错合伙人，为决裂埋下隐患 099
04 亲兄弟明算账，制定合伙规则 103
05 如何设计股权来降低决裂风险 109
06 家族企业的权力交接与传承 113
07 权力交接过程中的代际沟通 116
08 继承人与公司元老怎样减少对立冲突 119
深度思考
企业家要以什么样的心态面对
权力的过渡？ 122
Chapter 4
组织变革 |临界点时刻的自我刷新
01 战略决定结构，结构匹配战略 128
02 互联网 时代组织结构的变革趋势 132
03 传统的管理会扼杀企业的成长 137
04 如何提升管理转型的成功概率 140
05 决策管控的艺术：集权与分权 143
06 打造一支适应未来的精英团队 147
07 怎样实现企业文化建设的落地 150
深度思考
为什么说企业能走多远，取决于
企业家的职业化修炼？ 155
Chapter 5
产品进化 |陪你的用户一起成长
01 谁也无法避免一款产品的衰落 162
02 产品生命周期不同阶段的挑战 164
03 过分依赖成熟期产品会跌入陷阱 168
04 用户思维：产品背后的底层逻辑 171
05 找到用户的理性痛点与感性痛点 175
06 怎样才能打造极致的用户体验 178
07 陪伴式成长：留住用户的心法 182
深度思考
爆品思维，就是打造一款火爆的
产品吗？ 185
Chapter 6
渠道突围 |打破界限，相融共生
01 零售的本质：成本、效率、体验 192
02 新零售时代会掀起什么样的变革 195
03 未来没有线上线下，只有全渠道 199
04 三只松鼠的天上电商 地下投食 203
05 全渠道布局离不开数字化的驱动 207
06 做好供应链管理，优化物流服务 210
深度思考
企业该怎样设计并实施全
渠道营销？ 213
Chapter 7
资本对接 |扭转周期下的错位关系
01 资本为企业跨越周期赋能 220
02 扭转资本与实业的错位关系 223
03 在资本神话中破灭的共享单车 226
04 雷士照明风波：创投的双输之战 229
05 创始人与投资人怎样避免盎盂相击 232
06 双赢的并购：58同城VS赶集网 236
深度思考
创始人要如何构建资本思维，
带领企业走向资本市场？ 239
后记
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| 內容試閱：
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营企业一直是全国工商联密切关注的对象。多年来，民营企业为中国经济稳定增长和实现高质量发展贡献了坚实的力量。然而，在荣耀的背后，还有另一个令人心痛和惋惜的现实，那就是我们的民营企业平均寿命不超过五年。
这是常态之下的状况，而在2020年，国内外风险挑战明显上升，局面变得更加复杂，我们的民营企业不可避免地要面临更大的压力。
对民营企业而言，如果没有核心竞争力，这无疑是一场生死存亡的考验。
面对经济的寒冬，就像雷志平老师在本书开篇中所言愿你不止于熬。因为，靠熬是过不去的，根本无法解决实质性的问题。民营企业要做的是，加大创新力度，着眼于第二发展曲线，不断寻找新的经济增长点。
在我看来，雷志平先生《跨越周期》的问世，真的是恰逢其时。我们现在有大量的中小企业，在苦苦地煎熬和挣扎，寻找着打破僵局的出路。可是很遗憾，不少企业及其管理者只是把着眼点放在了术上，没有认识到周期的问题。
任何事物都存在生命周期，如果用一条曲线反映企业的发展轨迹，那么任何一条增长曲线都会在到达抛物线的顶点后，出现下滑的迹象，直至消亡。换而言之，想要企业保持持续稳定地增长，就要在第一发展曲线出现下滑或消亡之前，打造一条全新的发展曲线。
这本书非常适合我们的中小企业管理者，它详细地讲解了周期的重要性，以及企业该从哪几个维度去创新变革，去跨越周期，深入浅出，通俗易懂，理论联系实际，案例丰富且具有借鉴意义和价值。
当前所有经济问题，都是发展中的问题。企业也是一样，尽管这两年面临的形势格外严峻，但我们有理由相信，未来一定会比现在更好。我们的企业，应当把目光放得长远一点，不能只盯着脚下，要相信经济周期，更要认清自己处在企业周期的哪一阶段，从而为第二曲线做好准备。
最后，祝愿我们的民营企业能够快速成长、成熟，在探索新时代下实现可持续发展。
沈建国
第十届全国工商联副主席
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