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| 內容簡介： |
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本书通过对中国企业绩效管理目标、管理理念和管理模式的深入分析，提出了一整套体现中国国情、基于中国经验、彰显中国特色的目标传导式绩效管理理论与体系。书稿首先运用管理及系统科学的相关理论构建目标传导式绩效管理的理论体系与基本模型；其次进一步分析目标传导式绩效管理设计与实施的具体过程；再次根据目标传导式绩效管理的过程设计了评价模型，并结合实际验证管理模式的效果；*后对目标传导式绩效管理的理论价值与创新贡献进行总结，并提出未来应用的领域与方向。
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| 關於作者： |
姚敏， 男 ，汉族，出生于1965年03月，中共党员，博士研究生学历，正高职高级工程师，国家能源集团宁夏煤业集团副总经理，宁夏大学兼职教授、博士生导师。
王放，男 ，满族，出生于1982年06月，武汉大学博士研究生，高级经济师。
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| 目錄：
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第一章 绪论
第一节 研究背景及意义
一 研究背景
二 研究意义
第二节 研究思路
第三节 相关研究文献综述
一 绩效管理理论国外研究现状
二 绩效管理理论国内研究现状
三 多目标决策方法的国内外研究现状
第四节 研究创新点及主要内容
一 研究创新点
二 主要内容
第二章 研究理论基础
第一节 目标传导式绩效管理的理论框架
第二节 战略管理理论与目标管理理论
一 战略管理理论的内涵和演进发展
二 目标管理理论的内涵
三 目标传导式绩效管理中的目标管理理论与战略管理理论思维
四 战略管理理论与目标管理理论的应用评述
第三节 目标传导式绩效管理中的绩效评价理论方法
一 绩效评价的内涵和思想基础
二 PDCA循环绩效管理体系
三 目标传导式绩效管理中的绩效评价思维模式
四 绩效评价方法与思维的应用评述
第四节 目标传导式绩效管理中的多目标决策理论与方法
一 多目标决策理论
二 目标传导式绩效管理中的多目标决策方法的综合应用
三 多目标决策理论与方法的应用评述
第五节 目标传导式绩效管理中的行为激励理论
一 行为激励理论思想内涵
二 目标传导式绩效管理中的激励动机
三 行为激励理论与应用的评述
第六节 目标传导式绩效管理中的系统论和控制论思想
一 系统论和控制论的思想内涵
二 目标传导式绩效管理中的系统论理念
三 目标传导式绩效管理中的控制论思想
四 目标传导式绩效管理中系统论和控制论思想的评述
第三章 目标传导式绩效管理的体系内涵
第一节 目标传导式绩效管理的设计理念
一 对我国绩效管理理论与现状的反思
二 目标传导式绩效管理理论的实践创新
三 目标传导式绩效管理的理念及愿景
第二节 目标传导式绩效管理概述
一 目标传导式绩效管理的概念
二 目标传导式绩效管理的基本特征
三 目标传导式绩效管理与传统绩效管理的与联系
第三节 目标传导式绩效管理的设计与实施
一 目标管理体系的设计与实施
二 绩效评价体系的设计与实施
三 薪酬激励体系的设计与实施
四 员工成长体系的设计与实施
五 绩效管理一体化平台的设计与实施
第四节 目标传导式绩效管理运行机制
一 目标传导式绩效管理实施的必要条件
二 目标传导式绩效管理的核心内涵
三 四体系、一平台的协同作用
四 目标传导式绩效管理的运行保障
第四章 目标传导式绩效管理实施保障
第一节 文化保障
一 文化保障的内涵
二 文化保障的重要性
三 文化保障的建立
四 案例：神宁集团的文化保障措施
第二节 组织保障
一 组织保障的内涵
二 组织保障的重要性
三 组织保障的建立
四 案例：神宁集团的组织保障措施
第三节 人员保障
一 人员保障的内涵
二 人员保障的重要性
三 人员保障的建立
四 案例：神宁集团的人员保障措施
第四节 制度保障
一 制度保障的内涵
二 制度保障的重要性
三 制度保障的建立
四 案例：神宁集团的制度保障措施
第五节 技术保障
一 技术保障的内涵
二 技术保障的重要性
三 技术保障的建立
四 案例：神宁集团的技术保障措施
第六节 流程保障
一 流程保障的内涵
二 流程保障的重要性
三 流程保障的建立
四 案例：神宁集团的流程保障措施
第五章 目标传导式绩效管理实施效果评价
第一节 管理水平测度
一 测度量表
二 计算方法
三 量表调查
四 评价结果
第二节 管理效益分析
一 管理效益的特征事实
二 管理效益的测算
第三节 经济效益分析
一 经济效益的特征事实
二 经济效益测算
第四节 环境效益分析
一 环境效益的特征事实
二 环境效益测算
第六章 理论总结与理论创新
第一节 理论总结
一 目标传导式绩效管理对目标管理理论的补充和完善
二 目标传导式绩效管理对绩效管理理论的补充和完善
三 目标传导式绩效管理对行为激励理论的补充和完善
四 以信息化为载体的管理理论创新
第二节 理论创新
一 对绩效管理基础理论体系的创新
二 对绩效管理框架和流程的创新
三 对绩效管理模型和方法的创新
第三节 研究总结与展望
参考文献
附表 管理水平测度量表
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