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『簡體書』“一带一路”背景下高管激励组合、技术创新投入对企业绩效影响研究

書城自編碼: 3555043
分類:簡體書→大陸圖書→經濟中國經濟
作者: 王雅楠
國際書號(ISBN): 9787513662703
出版社: 中国经济出版社
出版日期: 2020-09-01

頁數/字數: /
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 91.1

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編輯推薦:
本系列丛书主要基于西安翻译学院商学院的学科研究方向,在多次调研、反复论证的基础上确定了一带一路背景下服务贸易与区域经济发展的研究内容,主要是2014年至今商学院科研团队成员的科研成果。研究人员分别从不同角度对相关内容进行了深入分析,每一本书从选题、构思、资料收集、撰写到*后定稿,都经过多次充实、修改和完善。本系列丛书不仅在理论上有所创新,对实践也有较强的针对性和指导性。
內容簡介:
本书以上市公司为研究对象,在一带一路建设战略背景下,在国内外相关文献分析研究下,在充分认识企业高管人员是企业的核心资源基础上,以创新理论、企业契约理论、交易费用理论、委托代理理论、人力资本理论以及管家理论、期望理论为理论依据,以沪深A股中陕西上市公司中制造业为样本企业,探寻上市公司高管激励、企业技术创新投入与企业绩效的关系及其对企业绩效的影响为目的,针对上市公司企业高管物质激励与非物质激励对企业绩效的影响、高管物质激励与非物质激励对企业创新研发投入的影响、企业技术创新的影响及对企业绩效的影响、高管物质激励与非物质激励对及技术创新投入和企业绩效的调节效应进行了分析和研究。
關於作者:
王雅楠,1982年生,陕西省西安人,企业管理专业硕士,副教授,西安翻译学院工商管理系系主任。 主要研究领域为战略管理、区域经济等。主持和参与陕西省教育厅、陕西省统计局、陕西省社科联、西安市科技局等多项科研课题,在核心期刊发表论文10余篇,其中被大大复印全文转载一篇、EI一篇,撰写个人专著1部,编写教材3部,相关成果获得西安市自然科学优秀学术论文一等奖、二等奖、陕西省经济学会优秀成果三等奖;完成的研究报告中部分对策建议被市级部门采纳。
目錄
目录
第1章 绪论
11研究背景与研究意义
111研究背景
112研究意义
12研究内容、研究方法和创新点
121研究内容
122研究方法
123研究的创新点
13本书基本结构

第2章 激励相关理论与研究综述
21高级管理层不同激励模式的内涵及相关概念的界定
211高级管理层的含义
212高级管理层激励组合界定综述
213对高级管理层激励组合的界定
214相关概念的界定
22高级管理层激励理论综述
221管理激励理论中的人性假设
222经济学激励理论综述
223管理学激励理论综述
23高级管理层激励与企业绩效关系研究相关理论
24小结

第3章 高管激励组合、技术创新投入与企业绩效相关理论
31技术创新相关概念
311技术的内涵
312技术创新的概念
313技术创新投入
314企业绩效水平
32创新与技术创新理论
321创新理论
322技术创新理论
33技术创新投入与企业绩效之间关系综述
34高管激励对技术创新投入影响综述
35管理层权力相关研究综述
36高管激励对技术创新、企业绩效调节作用综述
37小结

第4章 上市公司高级管理层激励组合理论模型分析
41企业内对高级管理层激励组合研究现状
42企业高管人员激励组合模式
421奖金与期权激励方式
422年薪与股权激励方式
423控制权激励
424非物质激励
43公司高级管理人员激励组合模型设计
44高管人员激励组合的模型分析
45高级管理人员激励组合模型的基本结论
46小结

第5章 陕西上市公司高管物质激励实证研究
51研究背景
52实证研究设计
521本章实证研究的思路
522样本与数据来源
523描述性统计分析
53陕西上市公司绩效综合评价及与薪酬关系的实证研究
531指标的选取
532因子分析过程
533薪酬与绩效的实证研究
54研究结论
55小结

第6章 陕西上市公司高管非物质激励实证研究
61研究背景
62非物质激励研究假设的提出
621非物质激励指标解释
622非物质激励效用分析
623非物质激励研究假设
63问卷设计与数理统计
631问卷设计
632样本及数据来源
633样本描述性统计分析
634项目总体相关系数分析
635样本信度与效度分析
636相关性分析
637回归分析
64陕西上市公司高管非物质激励的综合评价
65研究结论
66小结

第7章 技术创新投入对企业绩效影响的实证研究
71研究背景
72假设提出
721技术创新投入与企业绩效的关系假设
722高管激励组合对企业技术创新投入与企业绩效的调节效应
假设
73样本选择与数据收集
74定义变量及构建模型
741对变量的定义
742构建模型
75实证分析
751描述性统计与共线性检验
752变量的相关性分析
753技术创新投入与企业绩效关系的回归分析
754高管激励、技术创新投入与企业绩效关系的回归分析
755高管激励对技术创新投入与企业绩效关系的调节效应回归
分析
76研究结论
77小结

第8章 促进企业绩效提升的对策建议
81从高管不同激励方式的角度提升企业绩效水平
811高管激励机制设计的原则
812针对高层管理者物质激励对策建议
813针对高管非物质激励对策建议
82从技术研发创新投入角度提升企业绩效水平
821从政策的角度加大对企业技术创新投入的扶持力度
822从企业的角度加大对企业技术创新投入
83小结

第9章 研究成果及进一步研究方向
91主要研究成果
92研究的局限性
93有待进一步研究的问题
94小结

参考文献
索引
附 录问卷调查表
后记
內容試閱
序言
一带一路是丝绸之路经济带与21世纪海上丝绸之路的简称,一带一路作为全方位的对外开放新格局,正在以经济走廊理论、经济带理论、21世纪的国际合作理论等创新经济发展理论、区域合作理论、全球化理论,给21世纪的国际合作带来新的理念,对我国企业的发展有着深远的意义。通过一带一路,我国能够与周边的沿线国家和地区形成良好的双多边机制,建立多区域及多领域的贸易合作平台,并以此为媒介打造融入政治、文化等多内容的综合利益体系。在当前的经济形势下,我国企业应该顺应时代发展,面对我国企业的生产力以及生产水平仍处于基础性阶段,产品深度开发、设计、加工还有待加强等现状,我国企业应抓住一带一路历史机遇,不断地加强企业技术创新、加大研发投入,增强企业在市场上的竞争力。企业的研发创新活动具有投入大、风险高、周期长等特点,与企业一般的投资活动相比,又具有高度的不确定性与风险性。企业技术创新决策在很大程度上受管理层人为因素的影响与制约,管理者尤其是高级管理者作为企业技术研发创新投入的决策者,是企业的核心资源,其作出的创新研发投入这一重要的决策行为究竟会对企业绩效产生怎样的影响?企业对高管实施激励是否会促使其加大企业技术创新投入力度,并由此影响企业绩效?这些问题都值得进一步分析探讨。第一,本书在交易费用理论、代理理论、企业家理论和人力资本理论的指导下,结合效用价值等相关理论,借鉴前人研究成果,将从物质激励和非物质激励组合的角度,以陕西上市公司为样本企业,研究高管物质激励对企业绩效的影响。相关实证分析结果说明,对上市公司高管的激励不仅需要物质性激励,非物质激励也不可或缺。首先,以陕西上市公司为例,分析高管的年度薪酬与企业绩效的关系。为了更准确地界定企业绩效,本书选取了八项财务指标,运用SPSS 220统计软件,采用因子分析法对陕西上市公司样本做综合绩效评价,得到成长及盈利能力、偿债及投资能力、经营能力三个公因子。通过样本企业的年报数据,全面考量高管年度薪酬与企业综合绩效及三个公因子之间的关系,得出高管年度薪酬与企业绩效、企业偿债及投资能力、企业经营能力关系显著,与企业成长及盈利能力关系不显著的结论。其次,研究陕西上市公司高管非物质激励对企业绩效的影响,在大量阅读文献并通过发放问卷获取数据的基础上,用高管的个人满意度对企业非物质激励进行测度。在对样本进行信度效度分析后,通过探索性因子分析得出非物质激励包括成就激励、成长激励和工作环境激励三个指标。相关分析及回归分析的结果显示,陕西上市公司非物质激励中的成就激励、成长激励、工作环境激励与高管的个人满意度均呈显著正相关。通过上述物质激励与非物质激励分析,证明对陕西上市公司高管的激励采用物质激励与非物质激励组合能更好地提高企业绩效。鉴于此,本书针对两种激励方式提出相关对策建议,即从高管的年度薪酬结构、薪酬水平方面作出调整,更多考虑长期激励的问题。此外,还从成就激励、成长激励及工作环境激励三个方面加强激励效果。第二,本书以上市公司物质激励和非物质激励作为调节变量,建立模型,以我国2017年以前沪深制造业陕西上市公司为研究样本,探讨作为技术创新活动主要载体的陕西省制造业企业实施高管激励是否对技术创新投入与企业绩效具有正向的调节作用。在数理统计与回归分析的基础上,验证了企业技术创新投入与企业绩效之间呈正相关关系,高管物质激励、非物质激励与技术创新投入呈正相关关系,高管物质激励、非物质激励正向调节技术创新投入和企业绩效之间的关系,并提出针对高层管理者要以物质激励与非物质激励组合的合力,不断进行技术创新投入,促进企业绩效的提升。本书分别从政府和企业自身角度提出相关建议:政府应努力为企业搭建研发、技术创新的平台,给予财政支持,营造健康的创新金融、法制环境,做好人才引进,建立信息化网络建设;对企业来说,要在组织内部积极塑造创新理念与创新文化,做好企业内技术科研创新人才队伍建设,在充分利用外部资源的基础上,通过产学研、对外技术交流等多种形式,寻求技术创新新途径。

 

 

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