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內容簡介: |
为弥补管理学教材在知识体系化和管理集成化等方面的缺陷,《管理学原理:领域、层次和过程第三版》首先构建了由管理领域维、层次维和过程维所构成的三维管理金字塔体系。先从领域维入门,介绍营销、生产、物流、人力资源和财务管理的横向单元,为后续学习提供实际背景的铺垫;后沿层次维提高,阐述战略、战术和作业管理的纵向层级,使读者理解从组织高层战略到基层执行的协作机理;再由过程维深入,详细描述计划、组织、领导和控制的经典原理与创新成果,为各领域、各层次乃至各类组织千差万别的管理问题提供制胜法宝。在以上内容中,贯穿着各维度的集成管理知识,把组织的管理和运行联结成一个有机整体。 这是一部精致的管理学教材,内容经典且前沿,体系完整且严谨,表达深入浅出,既有理论深度又紧密联系实际。《管理学原理:领域、层次和过程第三版》是高等院校经济管理类专业的本科生教材,也适合相关研究生、企事业组织和政府部门管理人员等阅读。
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目錄:
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第一篇 管理体系与演进
第一章 三维管理金字塔体系3
第一节管理的概念与要素3
一、管理的重要性3
二、管理的概念4
三、管理系统的构成要素9
第二节管理客体及其领域13
一、管理客体的类型13
二、管理客体视角的管理领域
划分14
第三节管理主体及其层次15
一、管理主体的角色15
二、管理主体视角的管理层次
划分17
第四节管理活动及其过程19
一、管理活动的构成模式19
二、管理活动视角的管理过程
划分20
第五节三维管理金字塔体系的
构建23
一、管理学的学科体系23
二、三维管理金字塔体系24
三、各维度之间的集成管理25
习题30
第二章 管理科学的演进32
第一节管理科学的发展历程32
一、管理科学发展概述32
二、管理科学萌芽34
三、古典管理理论36
四、行为科学管理理论45
五、现代管理理论50
第二节管理现代化64
一、管理科学的演进脉络与现代化
标志64
二、管理理念现代化系统化
理念65
三、管理方法现代化定量化
方法70
四、管理手段现代化 信息化
手段72
第三节管理科学的最新动态74
一、绿色管理74
二、大数据营销管理76
三、共享管理81
习题85
第二篇 管理领域与层次
第三章 管理领域91
第一节市场营销管理91
一、市场营销管理的概念91
二、市场营销观念的演进93
三、STP营销战略:市场细分、目标
与定位95
四、营销组合策略96
五、营销作业管理100
第二节生产管理101
一、生产管理的概念与职能101
二、规划设计层生产管理103
三、资源支持层生产管理104
四、核心运行层生产管理106
五、现代生产管理方式108
第三节物流管理109
一、物流管理及其相关概念109
二、物流过程与物流活动110
三、物流管理职能111
四、第三方物流管理112
第四节人力资源管理114
一、人力资源管理的概念与
体系114
二、选人:人力资源的获取116
三、育人:人力资源的开发118
四、用人:人力资源的使用119
五、留人:人力资源的保持120
第五节财务管理121
一、财务活动与财务管理概述121
二、资金筹集管理124
三、资金运用管理125
四、资金分配管理127
第六节领域维的集成管理128
一、全面质量管理TQM视域128
二、广义生产管理GPM视域130
三、企业资源计划ERP视域131
习题133
第四章 管理层次135
第一节战略管理135
一、战略和战略管理的概念135
二、战略管理的特点136
三、战略管理的过程139
四、战略管理和战略类型的体系148
五、组合型战略的分析工具
波士顿矩阵151
第二节战术管理153
一、战术和战术管理的概念153
二、战术管理的特点154
三、战术管理的过程155
四、战术管理的体系157
第三节作业管理158
一、作业和作业管理的概念158
二、作业管理的特点158
三、作业管理的过程161
四、作业管理的体系162
第四节层次维的集成管理164
一、各管理层次的特性比较164
二、各管理层次的难处与重要性
比较167
三、层次维集成管理的原理168
习题172
第三篇 管理过程
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