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| 內容簡介： |
《生产计划与控制全国工程专业学位研究生教育*规划教材》作为全国工程专业学位研究生教育指导委员会选定的全国工程硕士研究生教育核心教材之一，系统地介绍了现代生产计划与控制的理论、方法和案例，包括各种新思想、新理论和新方法。
《生产计划与控制全国工程专业学位研究生教育*规划教材》内容包括生产系统及生产管理战略、需求预测、库存控制、综合生产计划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产调度、项目计划与控制、JIT与精益生产、优化生产技术、基于约束理论的生产计划、高级计划与排程、大规模定制及其生产计划。
为加强实践环节，《生产计划与控制全国工程专业学位研究生教育*规划教材》还特别编写了相关的实验指导书。
《生产计划与控制全国工程专业学位研究生教育*规划教材》可作为高等院校的工业工程、物流工程、项目管理、管理科学与工程等专业的工程硕士研究生教材，也可用于本科和工学硕士的教学用书和参考书、企业生产管理人员的培训教材，以及工业工程师认证的参考书。
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| 目錄：
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第1章 绪论
1．1 生产系统与生产活动
1．1．1 生产系统
1．1．2 生产活动
1．2 生产管理与生产类型
1．2．1 生产管理
1．2．2 生产类型及管理重点
1．3 生产过程的组织形式
1．3．1 生产工艺专业化
1．3．2 产品对象专业化
1．3．3 单元式制造方式
1．3．4 产品一过程矩阵
1．4 企业竞争力与生产战略
1．4．1 企业竞争力
1．4．2 成本领先战略
1．4．3 别具一格战略
1．4．4 聚焦战略
1．4．5 其他竞争战略
1．5 生产计划与控制概述
1．5．1 生产计划
1．5．2 生产控制
习题
参考文献
第2章 生产预测
2．1 统计预测简介
2．2 回归预测
2．2．1 一元线性回归分析
2．2．2 非线性回归分析
2．2．3 曲线估计
2．3 时间序列法
2．3．1 时间序列的基本概念
2．3．2 指数平滑法
2．3．3 博克斯一詹金斯法
习题
参考文献
第3章 库存控制
3．1 库存定义
3．1．1 库存控制的常用术语
3．1．2 库存控制
3．2 确定性需求下的库存控制
3．2．1 经济订货批量公式的推导
3．2．2 考虑折扣因素
3．2．3 边生产边使用的定量订货模型
3．3 时变需求下的库存控制
3．3．1 部分期间平衡法
3．3．2 西尔弗-米尔启发方法
3．4 随机需求下的库存控制报童模型
3．4．1 报童模型介绍
3．4．2 需求预测
3．4．3 期望利润最大化的订购量
3．5 建立安全库存
3．5．1 依据缺货概率确定安全库存
3．5．2 服务水平方法
习题
参考文献
第4章 生产计划
4．1 生产计划概述
4．1．1 生产计划的概念
4．1．2 生产计划的作用
4．1．3 生产计划的主要内容
4．1．4 生产计划的种类
4．2 生产计划的指标体系
4．2．1 产品的品种指标
4．2．2 产品产量指标
4．2．3 产品质量指标
4．2．4 产品产值指标
4．3 生产计划的编制
4．3．1 编制生产计划的信息资料
4．3．2 生产计划编制的一般步骤
4．3．3 生产计划的编制方法
4．3．4 生产计划的常见形式
4．4 产品出产进度计划
4．4．1 产品出产进度计划的概念
4．4．2 不同生产方式出产进度计划的策略选择
4．5 物料需求计划
4．5．1 物料需求计划的产生和发展
4．5．2 物料需求计划的基本原理
4．5．3 物料需求计划的计算
4．5．4 供应链上的分销需求计划
4．6 能力需求计划
4．6．1 生产能力
4．6．2 生产能力的计算
4．6．3 能力需求计划的基本原理
4．6．4 能力需求计划的编制
4．7 MRPⅡ及ERP
4．7．1 MRPⅡ
4．7．2 ERP
4．8 ERP的实施及典型系统介绍
4．8．1 ERP的实施
4．8．2 典型ERP系统介绍
4．9 应用案例
4．9．1 企业背景介绍
4．9．2 生产计划的编制
4．9．3 产品出产进度计划的编制
4．9．4 生产能力查定与平衡
4．9．5 物料需求计划的编制
习题
参考文献
第5章 作业计划与控制
5．1 生产作业计划概述
5．1．1 生产作业计划的任务与内容
5．1．2 生产作业计划的分类
5．1．3 生产作业计划的作用
5．1．4 生产作业计划的特点
5．2 均衡生产
5．2．1 均衡生产的概念
5．2．2 均衡性指标
5．2．3 组织均衡生产
5．3 大量大批生产作业计划
5．3．1 大量大批生产概述
5．3．2 大量大批生产期量标准的制定
5．3．3 大量大批生产作业计划编制
5．4 成批生产作业计划
5．4．1 成批生产概述
5．4．2 成批生产期量标准的制定
5．4．3 成批生产作业计划编制
5．5 单件小批生产作业计划
5．5．1 单件小批生产概述
5．5．2 单件小批生产作业计划的编制
5．6 生产控制
5．6．1 生产控制的作用
5．6．2 生产控制的任务
5．6．3 生产控制的基本内容
5．7 加工顺序安排
5．7．1 排序问题的分类及表示法
5．7．2 排序问题的假设条件与评价尺度
5．7．3 加工顺序排序方法
5．8 生产调度与生产进度控制
5．8．1 生产调度
5．8．2 生产进度控制
5．9 在制品管理
5．9．1 在制品的类型
5．9．2 车间在制品管理
习题
参考文献
第6章 项目计划与控制
第7章 精益生产
第8章 生产计划与控制新进展
附录A 生产计划与控制实验指导书
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