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| 內容簡介： |
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本书注重理论与实践平衡，汲取了人力资源管理经典作品的思想和新观点，同时融入了编者多年在管理咨询实践中的许多心得体会与经验，形成了对人力资源管理的全新思路。全书共分为十章。从人力资源管理概述、人力资源战略与规划、工作分析与工作评价、员工招聘、甄选与录用、员工培训与开发、绩效管理与考评、薪酬设计与管理、员工保留、敬业度及职业生涯管理、人力资源管理的相关法律法规及其应用、全球化人力资源管理等方面，系统而完整地论述了组织中对人的管理问题。 本书实操性较强，无论在基础理论篇还是在工具方法篇和实际操作篇都注重联系实际操作，利用丰富的图表来形象地表达人力资源管理中各模块的特点，结合案例进行分析，使学生通过讨论借鉴他人经验，帮助学生理解和掌握相关内容。
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| 關於作者： |
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葛玉辉，男，1964年出生，华中科技大学首届MBA毕业、管理学博士、上海理工大学教授、博士生导师国内著名的管理咨询专家、中国管理学网名师、上海交通大学海外教育学院特聘教授、复旦大学特聘教授、同济大学特聘教授、慧泉（中国）国际教育集团高级教练、精品课程人力资源管理主讲教授、上海解放教育传媒学网特聘教师，南京汇银管理公司首席顾问，上海捷联投资咨询公司技术总监，上海瑞博教育咨询有限公司总经理。先后受渤海油田、江汉油田、吐哈油田、克拉玛依油田、荆州自来水公司、湖北水泥厂、甘肃丰源建安商贸有限公司、安徽石油销售公司、五凌柳州机械厂、东风汽车公司（上海）、泛亚汽车技术中心有限公司（上海）、东风悦达起亚汽车有限公司、华东石油销售公司、江苏油田、上海临空经济园区、上海海洋大学、上海完美教育集团、浙江诸暨组织部和人事局、杭州诺贝尔集团、安庆石油化工有限公司、温州市人事局、吴江市开发区人事局、安徽皖投公司、铜陵有色金属集团控股有限公司、马鞍山钢铁集团、上海电力公司、浙江电力公司、河北电力公司、四川省农商行、上海影视集团、上海医药集团、上海临空经济园区、中国人民银行上海总部、上海银行、上海建行、上海工商银行、黑龙江省农商行、上海市委党校、上海宣传系统人才交流中心、诺霸精密机械（上海）有限公司、浦东干部学院、国家税务总局、国家科技部、上海电气集团、上海印包集团、上海申通地铁集团公司、中国电力投资集团公司、复旦大学、上海交通大学海外教育学院等大型国有企业、合资企业、民营企业的邀请，做关于企业人才测评、人力资源管理、营销生产力、员工执行力、战略规划、文化整合方面的专题讲座、培训和科研工作，为企业创造了一定的经济和社会效益，同时也塑造了自身的良好社会形象葛玉辉，男，1964年出生，华中科技大学首届MBA毕业、管理学博士、上海理工大学教授、博士生导师国内著名的管理咨询专家、中国管理学网名师、上海交通大学海外教育学院特聘教授、复旦大学特聘教授、同济大学特聘教授、慧泉（中国）国际教育集团高级教练、精品课程人力资源管理主讲教授、上海解放教育传媒学网特聘教师，南京汇银管理公司首席顾问，上海捷联投资咨询公司技术总监，上海瑞博教育咨询有限公司总经理。先后受渤海油田、江汉油田、吐哈油田、克拉玛依油田、荆州自来水公司、湖北水泥厂、甘肃丰源建安商贸有限公司、安徽石油销售公司、五凌柳州机械厂、东风汽车公司（上海）、泛亚汽车技术中心有限公司（上海）、东风悦达起亚汽车有限公司、华东石油销售公司、江苏油田、上海临空经济园区、上海海洋大学、上海完美教育集团、浙江诸暨组织部和人事局、杭州诺贝尔集团、安庆石油化工有限公司、温州市人事局、吴江市开发区人事局、安徽皖投公司、铜陵有色金属集团控股有限公司、马鞍山钢铁集团、上海电力公司、浙江电力公司、河北电力公司、四川省农商行、上海影视集团、上海医药集团、上海临空经济园区、中国人民银行上海总部、上海银行、上海建行、上海工商银行、黑龙江省农商行、上海市委党校、上海宣传系统人才交流中心、诺霸精密机械（上海）有限公司、浦东干部学院、国家税务总局、国家科技部、上海电气集团、上海印包集团、上海申通地铁集团公司、中国电力投资集团公司、复旦大学、上海交通大学海外教育学院等大型国有企业、合资企业、民营企业的邀请，做关于企业人才测评、人力资源管理、营销生产力、员工执行力、战略规划、文化整合方面的专题讲座、培训和科研工作，为企业创造了一定的经济和社会效益，同时也塑造了自身的良好社会形象
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| 目錄：
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第1章 人力资源管理概论 1
引导案例 2
1.1 人力资源概述 2
1.2 人力资源管理概述 6
1.3 人力资源管理的发展历程及未来发展 10
1.4 人力资源管理理论基础 15
本章小结 28
复习思考题 29
即测即评 29
案例分析 29
本章实训 31
第2章 人力资源战略与规划 32
引导案例 33
2.1 人力资源战略概述 33
2.2 企业战略与人力资源战略 40
2.3 人力资源规划概述 45
2.4 人力资源预测 53
本章小结 68
复习思考题 69
即测即评 69
案例分析 69
本章实训 70
第3章 工作分析与工作评价 72
引导案例 73
3.1 工作分析概述 73
3.2 工作分析的过程 77
3.3 工作分析的方法 88
3.4 工作评价 107
本章小结 123
复习思考题 124
即测即评 124
案例分析 124
本章实训 127
第4章 员工招聘、甄选与录用 129
引导案例 130
4.1 员工招聘 130
4.2 员工测试与甄选 152
4.3 求职者面试 155
4.4 人员录用 161
本章小结 164
复习思考题 164
即测即评 165
案例分析 165
本章实训 166
第5章 员工培训与开发 167
引导案例 168
5.1 员工的培训与开发概述 168
5.2 培训开发的基本程序 170
5.3 培训开发的方法 177
本章小结 180
复习思考题 180
即测即评 181
案例分析 181
本章实训 182
第6章 绩效管理 183
引导案例 184
6.1 绩效管理概述 184
6.2 绩效管理的实施流程 192
6.3 绩效评估工具 199
6.4 绩效考核的主要方法 216
本章小结 221
复习思考题 222
即测即评 222
案例分析 222
本章实训 224
第7章 薪酬设计与管理 226
引导案例 227
7.1 薪酬管理概述 227
7.2 薪酬设计 235
7.3 工资制度 243
7.4 奖励性可变薪酬制度 261
7.5 福利制度 266
本章小结 270
复习思考题 271
即测即评 271
案例分析 271
本章实训 275
第8章 职业生涯管理 276
引导案例 277
8.1 职业生涯管理的基本概述 277
8.2 职业生涯管理的内容 281
8.3 员工生命周期职业生涯管理 285
本章小结 290
复习思考题 290
即测即评 290
案例分析 291
本章实训 291
参考文献 292
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